深圳市华旭装饰工程有限公司
ShenZhenHuaXu Decoration Engineering Co.LTD
发展策划书
策划人：华旭装饰策划部谢中
E-mail:723909856@qq.com
目 录
一经营范围 . . . . . . . . . . . . .
二市场空间 . . . . . . . . . . . . .
三发展前景 . . . . . . . . . . . . .
四市场现状 . . . . . . . . . . . . .
五发展具体事项 . . . . . . . . . . .
六发展缘由 . . . . . . . . . . . . .
七发展优势 . . . . . . . . . . . . .
八公司业绩 . . . . . . . . . . . . .
九可行性分析 . . . . . . . . . . . .
序 言
深圳市华旭装饰工程有限公司
诚信进取 自强不息
峥嵘中华 功业景旭
公司成立于20##年，从事于建筑幕墙工程专业承包、建筑幕墙专项工程设计、建筑装饰装修施工、建筑装饰装修设计。集明框幕墙、隐框幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、点驳幕墙、单元幕墙等各种建筑幕墙及建筑门窗、钢结构及装饰工程的设计、生产、施工于一体的专业企业。
公司现有职员工300余人，现有生产加工厂房面积6000余平米，公司有6支技术过硬的幕墙施工队伍，所承揽的工程遍及北京、福建、广东、河南、河北、迪拜等地，所施工的工程项目均受到了业主及合作单位的一致好评。
物竞天择，适者生存，为了持续引领装饰潮流，成为行业标杆，提供更优质服务，回报社会；为了超越自我，更进一步扩大公司规模壮大各资源力量；为了长期稳固的发展，以战略的眼光审时度势，高度重视和研究自己的发展方向、发展目标以及达成目标的方法，特拟定此发展策划书，发展新势力，汇天下英豪，实现宏伟蓝图大业。
一经营范围
经营明框幕墙、隐框幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、点驳幕墙、单元幕墙等各种建筑幕墙及建筑门窗、钢结构及装饰工程的设计、生产、施工。
二市场空间
随着社会的发展，国内建筑门窗、幕墙市场需求急速增长，国内门窗、幕墙企业借助国内人力资源等优势积极向国际市场拓展，幕墙市场已经国际化，单元式幕墙国际市场空间巨大。
国内幕墙行业已进入平稳发展期，明框幕墙、隐框幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、点式幕墙及建筑门窗在国内建筑行业已经普遍化，需求量大，国内市场空间良好；而单元式幕墙在大、中城市迅速发展，市场空间剧增。综上所叙，纵观世界，幕墙市场空间海阔天空。
三发展前景
社会的发展都离不开最基本“住”的需求，发展的前提就要发展基础建设，这就给幕墙市场酝酿了一个好的发展前景，目前，建筑业已经成为我国的消费热点和经济增长点，国内单元式幕墙需求将逐步增加，各地城市改造及新城建设的拉动，铝门窗、幕墙市场总量将继续保持增长的态势。
随着小康生活的到来, 业主们对自己的居住环境的要求越来越高。因此，发展高性能、高技术建筑幕墙及门窗是必要性，产品开发和技术创新将成为企业的核心竞争力。产品开发更为理性,将会根据各地气候的特点、当地人文文化的需求、经济发展状况、节能环保的要求等众多因素进行综合分析引导产品开发，同时将引进吸收国际的先进技术和材料进行产品开发。
有了公司全体人员诚信进取、自强不息的精神、有完美的发展计划、有良好的达成发展目标的方法、公司幕墙事业发展前景美好。
四市场现状
幕墙市场现状形成了以大型企业为主导,中小企业为辅助的市场结构，已经连锁化、集团化、规模化，许多有实力的装饰工程公司都在全国各地发展分公司、培养连锁实力，进一步扩大各资源力量。
目前房地产市场转变大，市场客户选择性大，没有哪个幕墙企业产品在市场上形成压倒性优势，各家企业统计，客户个性化需求意识增强，设计中大量非标准件出现，市场个性化需求越来越明显，目前市场形势对国内幕墙产品的研发、非标准件质量控制、生产设备的更新都有较大影响，对生产技术能力和施工安装能力的要求提高，但许多具体操作人员对其重要性认识不够深，这些将影响市场的竞争。综上所叙，公司拥有庞大的专业、精业、敬业的人力资源团体对于公司的发展就有了保障，对满足市场现状提供了良好条件。
五 发展具体事项
深圳市信义装饰工程有限公司（以下简称“信义”）现有的加工中心等生产设施提供给深圳市华旭装饰工程有限公司（以下简称“华旭”）负责维修、保养、使用。另投资150万元人民币占华旭加工中心30%的股份，合作签约之日起两年内华旭加工中心挂信义的招牌（深圳市信义幕墙装饰工程有限公司加工中心）进行生产运作，此举为信义打开市场，提高了市场知名度，提升了在行内的影响力，华旭承诺：合作签约之日起以两年为期限，两年后盈利信义按股份分红；如盈利不佳，华旭自负亏损，两年后退还信义150万元另加补20万元，所有属于信义的设施两年后可随时撤回，华旭加工中心名称恢复，如两年后继续合作，具体合作事宜另行洽商。
六 发展缘由
因公司现有的生产设施及场地已经不能满足市场需求，生产规模不能满足业务发展需要。必须要有一个正确而合理的公司发展战略规划方案来明确公司的发展方向和发展道路，规划幕墙生产场地2万平米，预计年生产幕墙总面积不低于10万平米，只有正确的发展战略规划才能解决公司扩大规模硬件设施、软件系统及所占市场步调一致的问题，才能使公司目标与行为一致，减少公司运营成本，迅速占领市场。
从另一个角度来看，与信义合作双方有利，信义公司现有的硬件设施完全处于停用状态，资源没得到充分利用，设备过久停用会导致某些部件严重损坏，造成设施老化失效。且目前租用的厂房得按月付租，把设备投资华旭，一方面维修保养了设备，让设备处于正常使用状态，另一方面用于生产创造了价值，为信义扩充了市场价值。
借此机会，扩展硬件设施与软件系统，适应市场需求，达成双赢双利，有了这正确的发展战略规划方案，两家公司精诚合作，有管理者正确而睿智的领导及全体华旭人的共同努力，我们的信义、华旭一定能做得更大更强。
七 发展优势
新的起点，新的机遇，发展实力，占领市场，创立品牌。公司现有管理模式已经成熟，人力资源积累丰富，现有庞大的生产、施工安装的专业、精业、敬业的技术人才队伍，对将来的持续发展大有裨益。
公司有六支幕墙现场施工安装队伍，施工业绩卓著（详情见第八项：公司业绩），累计高效优质完成幕墙施工量达40万平方米，安全事故为零；有庞大的技术人才资源扩展空间，因为在公司董事的家乡，从事幕墙加工工作的人员已有数百人，涉及幕墙领域的设计、管理、生产，施工等各个系统，人力资源可任意扩展；有完整的生产管理体系、质量监控体系、施工安装体系；有庞大的客户网络，业内商务往来合作良好的公司有信义、三鑫、瑞华、远大、深装集团、远东环球集团等，涉足海内外市场；操作灵活、反应灵敏、适应性强，与华旭合作，目前就可把停用的设备启用起来，创造利润，可快速投入生产，进入一体化、规模化状态。
八 公司业绩
九 可行性分析
综合幕墙市场空间、发展前景、市场现状及发展缘由、优势，此项发展策划非常可行，发展已成趋势，扩大已是必然，对信义来说，小投资，零风险，无一害而双方得利，就可进一步扩大双方公司的实力，拥有更广的市场空间更高的市场知名度，人力资源更丰富，为打造国际化幕墙知名品牌奠基。
诚信、情义高于一切，广交天下友，共同谋发展，想到新的观点新的达成目标方法，只要行之有效，无害而有利，立刻付诸实施，大展宏图，辉煌前景更辉煌！
深圳市华旭装饰工程有限公司
20##-9-30
第二篇：部门发展策划书
部门第二学期发展策划书
一． 前言
经贸公关部，是一个年轻有活力的部门。在这个部们里，大家一起工作，共同成长，像是一个真正的家庭。在过去的一学期里，我们收获成功，也经历过失败，其中的过程，有我们最特别的回忆。
总结过去，我们更要展望未来，接下来我们的部门将如何发展，还需要我们共同去努力，下面我将从几方面提出自己对部门发展的看法及建议。
二． 部门现状
第一学期，我们在三位部长的带领下，从无到有，共同策划组织了经贸学生会干事培训；开展主持人及化妆培训，并为K个大赛、水果拼盘大赛提供主持人；同时，我们也学会制作并发送邀请函、水晶牌；我们的礼仪队，更是在队长的培训下，学会最基本的礼仪，并代表经贸学生会，参加多次活动的颁奖仪式。
在这些活动中，我们获得肯定，但同时，我们在活动中也出现一些问题，还有善待改进的地方。
具体有如下几方面：
1. 内部不协调。部长间及干事间的分工不明确，导
致部门的事情总是由那几个较为积极或负责的人承担，其他人无所事事。
2. 干事对部门的忠诚度及热情度不高。在入部门后
的一段时间，既有个别干事私下提出想退部门的想法，其中很大原因是觉得自己在部门里边像在打杂。
3. 部门没有自己较为特色的活动。公关部一学期下
来，其主要工作多是支持其他兄弟部门的活动，如出司仪、礼仪，以及发邀请函、制作水晶牌等，少有部门很重要且特色的活动。
4. 部门活动宣传力度、影响程度不高。部门上学期
的干事培训活动，前期的准备及宣传工作还有欠缺，以及活动过程中，突发事件的应急处理方式也没有准备更多的备选方案。其影响程度也不高。
三． 部门建议
对于以上的问题，我有如下建议，希望能为部门的发展提供帮助。
1. 部长间多沟通交流，具体分配事情，并主动互相帮助，形成一个真正团结有力的团队。
2. 多鼓励部门里较为被动的干事，通过树立榜样作用、依据个人长处安排任务、评选每月之星等方式，激发他们服务部门的热情。
3. 部门大胆尝试，与部员讨论并商议下学期部门特色活动，并发动部们所有人，克服所有困难，将活动办出
色、出彩。
4. 在活动准备之初，先做好宣传工作，比如让部门会绘画的部员画海报、与兄弟部门合作摆摊宣传、拉赞助挂横幅、扫楼等方式，尽可能扩大部门活动的知名度。
5. 活动前，同样做好各种突发事件的应急措施，将最坏的