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密级：内部公开 *****（企管）（规定）字（2013）第005号

关于推行“每日进步一点点”管理项目的方案

一、 推行目的：

通过每日进步一点点的管理理念的强化与培训，让公司每一个员工认真做好每天的每一件事情，通过每天一点点的积累，每天一点点的进步，每天一点点的完善与提升，实现个人与公司的成长与飞跃。

二、管理的原理：

管理学中有一个“蝴蝶效应”原理，每日进步一点点就是体现这个管理原理。 通过公司天天都来强化这一管理过程，达到训练大家每日积极工作热情的目的。

一步登天做不到，但一步一个脚印能做到；一鸣惊人做到，但一股劲做好一件事，可以做到；一下成为天才不可能，但每天进步一点点有可能。

每天进步一点点，听起来好像没有冲天的气魄，没有诱人的硕果，没有轰动的声势，可细细琢磨一下：每天，进步，一点点，那简直就是在默默地创造一个料想不到的奇迹，在不动声色中酝酿一个真实感人的神话。

进步，这是在向前走，就是今天比昨天强，就是对现状有所突破，就是用一种崭新代替一种陈旧，而且是每天都如此。

每天都在盯着那个高远的目标，每天都在不慌张也不懈怠地努力，每天都是那么热情但不狂热，执著但不偏执地矫正着不满又营造着快乐，这一切又不是大起大落大悲大喜，而是一点点¨¨¨

不要小看这“一点点”。灵感，就那么一点点，便使你于混沌中豁然开朗；智慧，就那么一点点，便使你于危机中有了转机；勇气，就那么一点点，便使你于怯懦中增长起了干劲。 每天进步一点点，真是不错。

因为，它很务实，它堵死了一时心血来潮的浮躁，也拒绝了突然心灰意冷的悲凉。始终那么平静，从容，步履稳健。不允许每一天虚弱，不放过每一天的庸碌，不原谅每一天的懒散。

每天进步一点点，没有不切实妹的狂想，只是在有可能眺望到的地方奔跑和追赶，不需要付出太大的代价，只要努力，就可以达到目标。

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每天进步一点点，不是可望不可及，也不是可求不可遇，只是每天都不能自视清高而眼高手低，不能踏在昨天的荣誉上自以为了不起。不满足，不停步，不回头，在平和的心境下没想着要创造什么奇迹，可月上枝头时发现今天着实没有白过。自己心里踏实，迎接明天早晨就不会心虚。

每天进步一点点，难的就是老是那么一股劲，热情不因悲欢离合而起伏，劲头不随阴睛圆缺而波动，每天都要给自己一个雷打不动的作业，而且每天都要雷打不动地把它完成好。一点点进步并不引人注目，就是这一个个不引人注目，终将突然托起一个意想不到成就。

管理学中有一个，“蝴蝶效应”。纽约的一场风暴，起因是东京有一只蝴蝶在拍翅膀。翅膀的振动波，正好每一次都被外界不断放大，不断被放大的振动波越过大洋，结果引发了纽约的一场风暴。

每次一点点的放大，最终会带来“翻天覆地”的变化。因为成功就是每天进步一点点。

三、推行的方式：【可只选其中一种方式，或者有时候灵活组合使用】

（一）公司办公场所的宣传布置，主要是在电梯门口设一个活动宣传牌，可每天更新信息，

每天更新一句名言或哲理的话等，或在管理看板上的口号经常更新。

（二）利用公司QQ群，每日发一个主题的正能量的口号或励志故事。由行政人事部负责收集

这方面的信息，提前计划好一周的宣传资料，每天上班后就发。推荐使用。

（三）利用微信群发信息。在重要时间或事情处理时发送信息，鼓舞工作士气与激情。

（四）其他有效可行的方式都可试行。

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第二篇：04-省公司企业文化“五统一”宣贯方案

河南省电力公司

统一的企业文化建设实施方案

为深入贯彻落实国家电网公司党组战略决策部署，加快转变公司发展方式，建设统一的企业文化，根据《国家电网公司统一的企业文化建设实施方案》和关于进一步推进“三集五大”工作要求，结合公司实际，制定本方案。

一、建设统一的企业文化的必要性

企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。推进“两个转变”，必须从企业文化抓起。建设统一的企业文化既是转变公司发展方式的重要内容，又是推动公司科学发展的重要力量。建设统一的企业文化，是落实科学发展观，全面提升执行力，加快建设“一强三优”现代公司的内在需要；是深化“两个转变”，建设坚强智能电网，构建科学的“三集五大”管理体系，建设世界一流电网，建设国际一流企业的根本保证；是全面提升公司软实力，提高企业素质和队伍素质，建设具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业，实现员工与企业共同发展的必然要求。“十二五”期间，公司全面推进坚强智能电网和“三集五大”体系建设，在发展、改革和管理上都极具挑战性，更需要发挥企业文化的保障和引领作用。

二、建设统一的企业文化的基本内涵和总体思路

（一）基本内涵

当前，加强公司统一的企业文化建设，就是要大力实施文化强企战略，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行公司党组决策部署，在“三集五大”建设中，加快推进“两个转变”，推动公司科学发展。

1．统一价值理念，就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

公司使命是奉献清洁能源、建设和谐社会。

公司宗旨是服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。

公司愿景是建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。

企业精神是努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）。

核心价值观是诚信、责任、创新、奉献。

企业理念是以人为本、忠诚企业、奉献社会。

2．统一发展战略，就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的有效落实。

战略目标是建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。

战略途径是转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。

战略保障是党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。

工作思路是抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。

工作方针是集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）。

3．统一企业标准，就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。

4．统一行为规范，就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。

5．统一公司品牌，就是要塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。

（二）总体思路

坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，企业文化建设与“三集五大”建设同步规划、同步安排、同步实施、同步考核，以统一为基础，以卓越为目标，大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，建设统一的企业文化，内强素质，外塑形象，为加快“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。

（三）总体目标

统一的企业文化深入人心，促进高素质的领导干部和员工队伍建设，干部员工贯彻落实公司党组决策部署的执行力不断增强；企业文化全面落地，促进和谐企业建设，为构建科学的“三集五大”管理体系提供坚强保证；企业文化激励导向作用充分发挥，公司的凝聚力、向心力，干部员工的战斗力不断增强，为“三集五大”体系建设提供强大动力。

三、组织机构

公司成立建设和弘扬统一的企业文化工作领导小组，组长由公司总经理、党组书记担任，副组长由公司党组有关成员担任，成员由公司有关副总师、本部有关部门主任担任。领导小组办公室设在公司思想政治工作部，负责企业文化建设日常工作，公司本部各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。

四、建设统一的企业文化的主要措施

（一）实施企业文化传播工程，增强企业文化的穿透力、影响力、震撼力，传播公司统一的企业文化

1．开展统一的企业文化宣传。构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，大力宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵和“五统一”要求。大力选树宣传先进典型，积极营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践统一的企业文化。

具体措施：

（1）建设统一的企业文化传播平台，通过公司自办媒体、企业文化阵地、板报橱窗等，全方位宣传统一的企业文化。

责任部门：思想政治工作部、对外联络部、新闻中心

完成时间：长期

（2）认真做好《国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化宣传手册》的宣贯工作，广泛组织学习宣传和弘扬统一的企业文化。

责任部门：思想政治工作部

完成时间：20##年

（3）通过多种形式，层层组织开展统一的企业文化知识测试答题活动，举办公司统一的企业文化知识竞赛。

责任部门：思想政治工作部

完成时间：20##年

（4）积极宣传公司系统在推进“两个转变”、实施“三集五大”体系建设和开展创先争优活动中涌现出来的先进群体和优秀个人的突出事迹，充分发挥先进典型的示范带动作用。

责任部门：思想政治工作部、对外联络部、新闻中心

完成时间：长期

（5）利用重大活动、重要工作、重要节庆日等契机，展现和宣传统一的企业文化。

责任部门：思想政治工作部、对外联络部、新闻中心

完成时间：长期

2．开展企业文化培训。把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，充分发挥各级培训中心（党校）的作用，对各级领导干部、全体员工进行培训。重点抓好各单位党政主要负责人统一的企业文化培训工作。

具体措施：

（1）把统一的企业文化纳入公司年度培训计划，作为每年公司各级各类人员培训的必要内容，在各级领导干部、各类管理人员、公司新员工等各类培训班中开设企业文化专题培训课程。

责任部门：人力资源部、思想政治工作部

完成时间：长期

（2）建立公司企业文化“内训师”制度，组建企业文化培训师队伍，通过集中培训后，在公司系统集中开展宣讲活动。

责任部门：思想政治工作部

完成时间：20##年

（3）举办企业文化管理人员培训班，提高公司系统企业文化管理人员的专业素质。

责任部门：思想政治工作部

完成时间：20##年

（4）开展党政主要负责人带头宣讲企业文化活动，利用会议、活动、调研等不同场合进行宣讲，强化广大员工“一个国家电网”的观念，每年不少于一次。各级领导干部要深入基层，结合工作实际宣讲企业文化“五统一”要求，每年不少于一次。

责任部门：人事董事部、思想政治工作部

完成时间：长期

3．开展企业文化活动。深入开展“企业文化落地”主题实践活动。围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动。组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，让企业文化活跃起来，不断满足广大员工日益增长的精神文化需求。

具体措施：

（1）按照国家电网公司的部署，开展统一的企业文化主题实践活动。

责任部门：思想政治工作部

完成时间：20##年

（2）按照《国家电网公司班组自主管理制度》要求，深入推进班组文化建设，把统一的企业文化落实到“六型一化”班组建设中。

责任部门：工会、思想政治工作部

完成时间：长期

（3）围绕“三集五大”体系建设，以弘扬统一的企业文化为主题，举办职工文艺汇演，展示电力员工风采。

责任部门：工会

完成时间：20##年

4．开展品牌传播。积极推进企业文化环境建设，在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所，弘扬公司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。开展“国家电网”品牌传播，在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，为公司发展构建良好的外部环境。

具体措施：

（1）积极推进企业文化环境建设，弘扬公司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。

责任部门：思想政治工作部、对外联络部

完成时间：长期

（2）开展“国家电网”品牌传播，广泛宣传“你用电，我用心”品牌口号，为公司发展构建良好的外部环境。

责任部门：对外联络部

完成时间：长期

5．开展传播工程重点项目建设。公司统一组织年度重点项目建设，坚持“三贴近”（贴近实际、贴近基层、贴近员工）原则，实行项目化管理，打造传播公司统一的企业文化的优秀产品。

具体措施：

（1）开展公司传播工程项目的申报和实施工作，加强项目实施过程检查、指导，做好项目的验收评比。重点抓好2—3个企业文化传播示范基地和3—5个传播工程示范项目建设。

责任部门：思想政治工作部

完成时间：20##年

（2）积极申报、实施国家电网公司企业文化传播工程重点项目，确保实现国家电网公司结项验收目标。

责任部门：思想政治工作部

完成时间：20##年

（二）实施企业文化落地工程，推进统一的企业文化与公司各项工作有机融合。

1．推进执行力建设。领导干部在推进“三集五大”体系建设中，要带头学习、宣讲、践行公司统一的企业文化，带领员工提高思想认识，坚决贯彻国家电网公司和省公司党组决策部署，保证改革顺利进行。坚持以统一的企业文化塑造人、引导人、凝聚人、激励人，强化大局意识、责任意识、自律意识，培育一支政治素质好的领导班子队伍，专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力。

具体措施：

（1）各级领导干部带头落实“五统一”要求，把企业文化“五统一”融入到分管工作之中，落实到生产经营管理各环节，不断强化领导干部队伍执行力和领导力建设。

责任部门：人事董事部、人力资源部、思想政治工作部

完成时间：长期   

（2）各部门、各单位通过中心组学习、政治学习、党支部“三会一课”等途径，强化企业文化“五统一”内容的学习，落实“五统一”要求，不断强化员工队伍执行力建设。

责任部门：思想政治工作部

完成时间：长期 

2．推进激励体系建设。把统一的企业文化作为干部培养选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导干部业绩考核内容。

具体措施：

（1）把统一的企业文化作为干部选拔使用、人才招聘、薪酬管理的标准之一。

责任部门：人事董事部、人力资源部

完成时间：长期

（2）把建设和弘扬统一的企业文化作为各级领导干部业绩考核内容，作为考核“三集五大”体系建设重要内容，逐步建立以统一的企业文化为重要依据的用人导向。

责任部门：人事董事部、人力资源部

完成时间：长期

（3）在绩效考核中充分体现统一的企业文化的导向作用，做到从精神和物质两个方面激励和引导员工主动践行企业文化“五统一”要求。

责任部门：人力资源部

完成时间：长期

（4）把统一的企业文化作为评选各类先进典型的标准之一，重点选树自觉恪守和践行公司统一的企业文化的先进典型。

责任部门：工会、人力资源部、思想政治工作部、团委

完成时间：长期

3．推进制度建设。把公司统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准。及时清理、修订不符合公司统一的企业文化要求的规章制度。

具体措施：

（1）把企业文化“五统一”作为制度建设的基本原则，用统一的企业文化指导企业标准和规章制度的设计制定，把基本价值理念体现在员工岗位规范中，体现在规章制度的制定和执行环节，实现企业的文化管理。

责任部门：经济法律部、科技信息部、国网企协河南分会、相关部门

完成时间：长期

（2）严格贯彻执行国家电网公司统一的管理标准、技术标准和工作标准，按照“三集五大”体系建设的要求和统一的管理标准，及时清理、修订和完善各类制度标准。

责任部门：经济法律部、科技信息部、国网企协河南分会、相关部门

完成时间：长期

4．推进行为规范落实。推进企业伦理道德建设，恪守公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，自觉维护国家利益和企业利益。落实公司社会责任准则，推进社会责任管理实践，建设和谐企业。

具体措施：

（1）认真宣传贯彻国家电网公司“三个十条”，对各单位员工进行抽考，不断规范员工行为。

责任部门：营销部、农电工作部、调度通信中心、思想政治工作部

完成时间：长期

（2）开展行风建设明察暗访活动，保持河南省行风建设先进单位称号。

责任部门：监察部、营销部、农电工作部

完成时间：长期

（3）落实国家电网公司社会责任准则，认真履行企业公民责任，用好国家电网公益基金，积极参与社会公益事业，继续开展拥军、助学、扶贫等活动，对内强化员工的责任意识，对外塑造公司认真负责的央企形象。

责任部门：对外联络部、思想政治工作部

完成时间：长期

5．开展落地工程重点项目建设。围绕构建科学的“三集五大”管理体系，实行审核管理，开展项目督导，抓好落地工程重点项目建设，推进管理创新和文化创新，确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理的各个环节。

具体措施：

（1）开展公司落地工程项目的申报和实施工作，加强项目实施过程检查、指导，做好项目的验收评比。重点抓好5—10个企业文化落地工程示范项目建设。

责任部门：思想政治工作部

完成时间：20##年

（2）积极申报、实施国家电网公司企业文化落地工程重点项目，确保实现国家电网公司结项验收目标。

责任部门：思想政治工作部

完成时间：20##年

（3）坚持以人为本，开展员工心理资本提升工作，组建公司心理咨询师队伍，加强员工心理疏导和人文关怀，促进员工队伍和谐稳定，实现公司和员工共同发展。

责任部门：工会、思想政治工作部

完成时间：20##年

（三）实施企业文化评价工程，推进企业文化管理工作持续改进。

1．开展企业文化建设业绩考核。落实公司企业负责人年度业绩考核办法，做好企业负责人年度企业文化建设业绩考核工作，强化领导班子成员的企业文化建设责任。

具体措施：

（1）贯彻落实《国家电网公司企业文化建设管理办法》，将建设和弘扬统一的企业文化列入公司各单位年度绩效考核之中，以考核促建设。

责任部门：人力资源部、思想政治工作部

完成时间：长期

（2）结合开展“四建”联考工作，公司每年组织对直管单位进行企业文化建设统一考核。

责任部门：思想政治工作部

完成时间：长期

（3）层层落实企业文化业绩考核责任，督促指导市公司对所属县公司开展企业文化建设业绩考核工作。

责任部门：思想政治工作部、各市供电公司

完成时间：长期

2．开展企业文化建设动态评估。根据公司统一的企业文化要求，开展企业文化建设动态评估工作，及时发现问题，抓好整改落实。

具体措施：

（1）开展统一的企业文化建设动态监控和评估，坚决摒弃“自转”、“习惯性违章”等行为，加强监督检查，及时发现和整改违反公司企业文化“五统一”要求的问题。

责任部门：思想政治工作部

完成时间：长期

（2）定期对公司各类媒体进行排查，对不符合企业文化“五统一”要求的内容及时进行清理。

责任部门：思想政治工作部、对外联络部、新闻中心

完成时间：20##年

3．开展企业文化建设和管理评选表彰。按年度做好企业文化建设先进单位、先进个人和优秀案例的评选工作。

具体措施：

（1）制定公司企业文化建设评选表彰管理办法，评选企业文化建设先进单位、先进个人和优秀案例，并择优推荐参加更高级别的评奖活动。

责任部门：思想政治工作部

完成时间：长期

（2）对公司企业文化传播工程、落地工程重点项目进行检查验收，召开成果发布和经验交流会，编写优秀案例，总结经验，推广成果。

责任部门：思想政治工作部

完成时间：长期

（3）召开企业文化建设现场经验交流会，交流各单位好的经验和做法，推进公司统一的企业文化建设。

责任部门：思想政治工作部

完成时间：长期

（四）强化企业文化建设管理，推进统一的企业文化建设管理工作规范化、制度化、标准化。

1．实行企业文化建设规划和工作计划管理。

具体措施：

根据国家电网公司“十二五”企业文化建设规划和年度工作计划，编制公司企业文化建设阶段性工作实施意见和专项方案，报国家电网公司批准后执行。基层单位按照此要求执行。

责任部门：思想政治工作部

完成时间：长期

2．开展企业文化建设工作督导与检查。

具体措施：

接受国家电网公司总部（或华中分部）对公司企业文化建设工作检查指导。公司按照企业文化“五统一”要求对各基层单位进行督导检查，确保按照统一的企业文化要求开展工作。

责任部门：思想政治工作部

完成时间：长期

3．实行企业文化建设重大事项报告与审批。

具体措施：

（1）各单位组织大型企业文化活动，编印企业文化论文集、案例集、画册和教材、以企业名义或企业负责人名义撰写企业文化论文，须按程序报公司批准后执行。

责任部门：思想政治工作部

完成时间：长期

（2）各单位不得擅自参加国家电网公司系统外思想政治工作、企业文化建设研讨交流、评奖活动。确需参加，按程序报批，否则，视情况追究相关责任。

责任部门：思想政治工作部

完成时间：长期

4．报送企业文化建设工作信息。

具体措施：

公司及时向国家电网公司报送企业文化建设工作信息。各基层单位要及时报送企业文化建设工作信息，公司将择优在报纸、网站、简报等刊登，加强交流，促进提高。

责任部门：思想政治工作部

完成时间：长期

五、企业文化建设管理工作职责和工作流程

（一）企业文化建设管理工作职责

1．省公司层面

贯彻落实国家电网公司党组决策部署，落实国家电网公司企业文化建设规划、计划和管理办法，组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。

省公司思想政治工作部履行企业文化建设管理职能。

2．公司直属单位、地（市）县公司层面

在省公司组织下，负责具体实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，是落实“五统一”要求的执行主体、实践单元。

（二）企业文化建设管理工作流程

省公司按照国家电网公司总部要求负责抓好统一的企业文化建设任务的组织实施，公司直属单位、地（市）县公司负责落实统一的企业文化工作要求。

各单位要严格执行国家电网公司企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程、企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程、企业文化考核管理流程，推进统一的企业文化建设管理工作规范化、制度化、标准化。

六、建设统一的企业文化的保障措施

1．加强领导，合力推进。把企业文化建设纳入年度重点工作安排，做到与企业生产经营管理工作同部署、同实施、同检查、同考核。加强企业文化管理队伍建设，健全工作机制，充分发挥工会、共青团组织的作用，形成公司统一领导，党政工团齐抓共管，职能部门分工协作，合力推进，全员落实的工作格局。

2．落实责任，严格考核。认真贯彻落实《国家电网公司企业文化建设管理办法》，全面落实企业文化建设管理责任和工作任务。严格实行规范管理，抓好企业文化建设指导检查和考核评价工作。

3．示范引领，项目带动。确定若干个公司企业文化示范单位和企业文化传播工程、落地工程重点项目建设，按照项目节点抓好过程监控，以点带面，全面提升公司系统企业文化建设和管理水平。公司将适时命名一批统一的企业文化建设示范点，深入推进企业文化管理实践。

4．保证投入，注重实效。各单位要把企业文化建设费用纳入年度经费预算，确保必要的资金经费投入和物资保证。重大企业文化主题实践活动，要单列专项经费。承担公司企业文化重点项目的单位，要保证项目经费和人员的投入，确保重点项目顺利开展、取得实效。

5．分类指导，加强检查。针对公司直属单位和市、县公司的工作实际，进行分类指导，通过工作信息、调研座谈、交流学习、专项督查等方式，及时掌握工作动态。加强对所属单位工作情况督导，重点检查贯彻落实《国家电网公司企业文化建设管理办法》的情况，确保所属单位按照统一的企业文化要求开展工作。

附件：1．国家电网公司企业文化传播工程年度重点项目

建设管理流程

2．国家电网公司企业文化落地工程年度重点项目

建设管理流程

3．国家电网公司企业文化评价工程年度业绩考核

管理流程

         4．河南省电力公司统一的企业文化建设责任分工

一览表

附件1：

国家电网公司企业文化传播工程

年度重点项目建设管理流程

1．申请立项。省公司根据公司年度工作重点，组织地（市）县公司等提出立项申请。

2．审核批准。公司总部（或分部）对省公司的立项申请进行审核，符合要求的批准实施。

3．项目实施。省公司组织地（市）县公司等具体实施年度重点项目。

4．督查指导。公司总部（或分部）对省公司年度重点项目实施情况进行督查指导。

5．评审结项。项目建设期满，省公司申请结项。公司总部（或分部）对项目进行审结。

6．推广交流。公司根据工作需要，确定项目推广交流形式和范围。

附件 2 ：

国家电网公司企业文化落地工程

年度重点项目建设管理流程

1．申报计划。省公司根据公司工作重点，组织地（市）县公司等申报年度重点项目建设方案。

2．审核批准。公司总部（或分部）对省公司的年度建设方案进行审核，符合要求的批准实施。

3．组织实施。省公司组织地（市）县公司等具体实施年度重点项目。

4．督查指导。公司总部（或分部）对省公司重点项目实施情况进行督查指导。

5．总结提升。省公司组织地（市）县公司等对重点项目完成情况进行总结，具有推广价值的，形成企业文化管理案例。省公司汇总案例择优报公司参加优秀案例评选。

6．推广交流。公司根据工作需要，推广交流优秀案例。

附件3：

国家电网公司企业文化评价工程

年度业绩考核管理流程

1．开展自查。省公司按照公司要求，组织地（市）县公司等开展自查。省公司汇总自查结果报公司（分部）。

2．检查抽查。公司总部（或分部）有关部门对省公司进行抽查。分部对区域内省公司进行检查。

3．综合考评。公司总部进行综合考评，提出考核意见。

4．公司审定。公司对综合考评意见进行审定，审定结果纳入公司企业负责人年度业绩考核。

附件4

河南省电力公司统一的企业文化建设责任分工一览表