湖北宜化

领导干部月清月结—0907

七月份月清月结

湖南宜化电控部副部长：王锦林

文化的感悟

一、对信息化的理解

信息化是宜化的“七大法宝”之一，要实现宜化的双百目标，决不能离开“七大法宝”，在宜化文化背景下的现代企业管理模式中，信息化占有越来越重要的作用，在原来大多数的工作中，我们往往是建立在概念化的管理中，对很多事情的了解，大家可能都会说我知道，我清楚，如这家企业还可以，这家企业一般，今天生产情况还平稳，生产情况一般等等词语充斥于我们的管理中，但现在的企业管理，只停留在概念化模式中，是远远不能满足我们的生产经营活动了，我们必须要有数字化的、精细化的分析和研讨，只有这样，我们才能从这些数字中，找出规律，找出曲线，形成对比，从而找出问题的真正所在来指导我们该从何处入手，真正解决问题，只有做好了信息化的管理，才能提升企业的管理模式。我们董事长总能想在别人的前头，提出了宜化必须用信息化来管理企业，特别在现在整个经济形势严峻的时候，产品价格低，企业要想生存和发展，只有降成本才是唯一出路，而要想降低成本光靠口号、靠概念是永远做不到的，只有通过信息化，也就是通过数据化、精细化的分析，才能实事求是，降低我们各项成本，提出了成本管理模拟演排，通过成本管理模拟演排，一方面使公司的各项成本“水电汽煤机辅修”大幅，刚这一项就可使企业增长利润上亿元。另一方面也可使我们员工必须全身心地了解每一个数字，每一个点，清楚每一道 环节，如加油我们可以控制到加多少滴，按合理配置，我们开什么机既能满足生产的需求，又能最大限度地降低电耗等等，信息化让我们的成本管理步上了新的台阶。

通过演排信息化能让我们发现问题得以提高，由于六月份连续两周电控部在设备动力部“三位一体”点检审核中都排名靠后，对电控部比较管理排名的影响很大。一周电控部有42项不合格，通过演排

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发现，42项不合格项都在尿素片，其他片区没有不合格项。其中没有签名的有3项，没有记录的有1项，其他都是由于隐患没有进行反馈和无处理意见等，占总的不合格项的90%以上。总结起来，主要存在以下问题：（1）管理不重视，只说不具体落实。（2）沟通不够。能源片在我安排后，及时和主管能源的专员进行了沟通，但尿素片没有。（3）没有体系保证。通过演排后各片区要明确责任，延伸到电控部“三位一体”点检制度，从体系上明确“三位一体”主管及责任人。（4）各片区没有对“三位一体”点检审核和考核。演排后各片区必须拿出审核和考核制度。（5）通过演排，部门建立了比较管理制度，对能源片和尿素片进行比较。第一名奖励400元，后面的考核200元。通过各项措施的落实，电控部从六月份的几周都是倒数第一，七月特别是上周我们的点检排名第一，点检查核几乎达到了100%。

二、对“七种现象”的认识。

“挡箭牌”现象，表现在凡事喜欢讲客观、找借口，不是从自身反思想办法，找出工作中的薄弱环节而解决问题。这种现象在我们每个人的行为潜意识中都根深蒂固，要彻底消除他是非常不容易的，只有通过不断学习提高自身修为，才能对事物的本质有一种全新的认识，才能跳出事件本质站在另一个更高的层面来看问题，找措施，想办法，解决问题。“挡箭牌”现象在我们的工作中有很多，化机部部长助理熊大春在物资比较管理颁奖会上由于排名倒数第一，不寻找自身的原因，反而说什么再努力也不行，这就是典型的找借口，找“挡箭牌”，当场就受到了兵董的严厉考核和批评。在我们电控部也有许多的“挡箭牌”现象，7月11日下午，能源片在浮选行车检修时多人违章不戴安全帽事件，当事件发生后，而片区管理层确从另一个层次考虑，如果公司下查处通报将会给片区及每个人带来不小的经济损失，杨欢春主任与刘番沟通，黄新宇片长与胡记富部长、雷凌沟通，多方解释了当时恶劣的现场环境，强调员工们只是把安全帽放在一边，带安全帽将会流更多的汗水，无法看清检修设备等等原因，希望能网开一面放在片区查处。这就是典型的

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本位主义，找借口，找理由，他们没有去想也许由于他们的疏忽随意，藐视生命，冒着将会给家庭和亲人带来的意外风险，野蛮作业，给部门、给片区都抹了黑。我们为自己的错误的行为买单，我们愿意接受处罚这才是我应有的态度，宜化文化美就是美，丑就是丑，犯错误就要勇于为自己的行为买单，物流部刘朝宇隐瞒贺英部长受伤事件被胡智总追加处罚，胡记富部长为在环保检查中失查而降职降薪，都证明了这一点，“挡箭牌”只能将最终导致自己和下属犯更大更严重的错误。

“患得失”现象，总是太在意自己的“得”，如表扬、提升、奖励、地位等却非常害怕失去目前拥有的一切，怕犯错误，怕失误，所考核，怕出问题，不能用良好的心态对待领导的批评，心

态不平衡，总觉得问题被发现会很没面子，下不了台。例如：如电控部的夏文胜原来就存在这种现象，总把自己定位在一个仪表专业的技术员的层面上，对自己不懂的不熟悉的技术领域不敢轻易踏足，不敢大胆管理，对待领导的批评和员工们指出我工作中的失职，自己不能坦然接受，勇敢面对，反而带有个人情绪，使自己的职业生涯越走越窄，同志们的关系也越来越不融合。五月份能源片员工反映他不能深入现场解决设备问题，不能及时解决一线员工所面临的困难和协调不到位等多方面原因，并将他与杨欢春、肖友红、张坤等一大批技术人员相比得出了他们的优秀和他个人的工作中存在的严重不足。当时他非常不能接受，感到心中的委曲和前所未有的压力，这都是他没有摆正自己的位置，心态不平衡带来的恶果。班员们其实还是信任他，希望他能克服各种毛病提升自己，带领他们获得更好的成绩，才诚恳地给他指出问题，帮助他，他的一言一行也都在领导们的撑握之下，毕部长多次批评他：不知道什么是管理，不能将服务的职能做得更好。我也多次找他谈心要他沉下去，踏踏实实地开展工作，不要浮于表面，当然现在他也提高很快，进步很大，年薪也得到了提高。

“富贵病”现象，总想过好日子，总想求太平，总想求大求全，不能时时刻刻保持艰苦奋斗的工作作风，这种现象在原来表现得相

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当突出，每个片区同一种设备要备好几套，每一种类型的电机都要备足，造成我们片区的二级小库设备是越来越多，电气大厅的电机也是琳琅满目，品种齐全，这都是在国有体制下养成的恶习，不计成本，不计公司的流动资金，恨不得将现有公司所有的设备都一样不少的烤贝一份在仓库里放着，以备不时之需，殊不知这将给公司带来严重的资金困难，给公司的利润带来不必要的减少，同时买回来的备件又不能立即发挥它的能力，不能为企业带来效益，只能躺着生锈。例如：我管理的阀检、变送器、热电偶总计就有上百件的备库，总价值要数百万元，这些设备都只能静静躺着，在短时间内无法得到使用也创造不出任何价值，这都是不艰苦奋斗带来的恶果，我们即要承担保卫责任，又要建档立案定置摆放，给我们自己的工作带来了更多的管理责任。而现在，在兵董的“七剑下天山”后，我们取消各片区二级库，统归物管部管理，减少物质遗失，乱摆乱放后时间一长物资又不知去向，重复采购，资金浪费等重大隐患。

“飘飘然”现象，表现在表扬多了，掌声多了，鲜花多了，开始居功自傲，不能时刻保持谦虚谨慎的工作态度，表现在没有时刻还原自我，保持空杯心态，更没有实事求是的认知自己。例如能源片在3、4、5三个月连续获得电控部比较管理第一名，部门成立五大片区后，他们的生产设备、安全及综合行政依然是前一、二、三名，就感到自己工作完美了，后就明显地飘飘然，不知所云， 7月11日就发生了多人违章事件被部门安全直接排名最后一名，就给了他们及时点醒，我们的工作不能长期保持一个良好的状态，没有一个有效的监督审核制度来监控是不行的。股份公司是我们的一面旗帜，文化搞得好，生产稳定，效益第一，经常得到董事长的表扬，表扬多了，掌声多了，鲜花多了，开始居功自傲，不能时刻保持谦虚谨慎的工作态度，所以今年上半年出现的“生产大滑坡、消耗大滑坡、效益大滑坡”现象，为更好更快地促进股份公司的生产经营，迅速提升股份公司的业绩，董事长将股份公司大片区管理体系通过机构改革分置为三个公司，痛定思痛，从头再来才能再创辉煌。

“水煮青蛙”现象表现在没有危机意识，自己工作能力差，而

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且又不肯承认，不能用先进的宜化文化来激励自己，不能用从严治厂的管理理念来批评人，刺激人，鼓舞人。7月24日晚，能源片污水老配电室因突降大雨，造成污水池排水不畅，污水泵房被淹，污水配电室被淹，尿循4#大泵及部分轴流风机跳停的恶性事故，虽然我们向设备动力部、安环部、能源事业部都反映了问题，报告也写了，零星工程联系单也交给化机部，但我们没有督促他们，没有那种事不办成不罢休的勇气和毅力，没有意识到只要这事不办好就有配电室被淹的危机感，“不在沉默中暴发就在沉默中死亡”。在我们管辖区域发生的事件，我们有推脱不了的责任。我们天天巡检，天天高呼电机联防，电机是我们的崽，而我们又做了多少关心电机的事？试想一下，如果设备的不正常的异情始终没有发现，也消除不了，最终受伤害的还是我们自己，受损失的还是公司的利益，是整个湖南宜化的利益。每一项的专项检查和安全异情演练我们都不能用严谨的态度来执行，一旦真正发生了异情，我想肯定是手忙脚乱，不知所措。这就像当兵的紧急集合一样，如果平日里没有接受过无数次严格的训练和严格的要求的话，一旦真要拉出来列队，肯定溃不成军，洋相百出。我们必须要树立从严治厂的管理理念，要战战兢兢、如履薄冰地对待每一件事情。

“不进取”现象，表现在压力不够，无紧迫感，以为目前的现状还不会改变，不用花大力气去应对自己的毒瘤，没有彻底改变的决心，不点点滴滴检讨，也不举一反三抓全面，怕麻烦。电控部目前表现最明显的是尿素片，尿素片难，是的，但哪个片不难，兵董说过“因为难我们才成功”，所以我们不应怕难而应该迎着困难上，只有在最困难的地方取得了成功那才叫成功，电控部比较管理中尿素片这几个月不理想，排名靠后，就产生了悲观情绪，说什么反正搞不赢，要求部门降低比较管理的考核，少扣一点等等，他们没有想到我们要去怎么改变，寻找自己的短板，其实电控部的比较管理中考核只有奖励的一半，总的来说是部门拿了一半的钱来奖励员工，我们必需有正确的价值观，我们不能总看到困难，总看到困难我们的道路就会变得黑暗。

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“护短”现象，对部下过与仁慈，要求太低，和谐过头，不讲原则，忘记了要时刻坚守从严治厂的管理理念，不能勇于挑下属的刺，怕下属不给面子，今后的工作难于开展，主要还是通过护下属的短达到护自己的短的目的。

工作总结

: :一、设备制度演排。本月我组织了电控部2#高压机大修方案的演排，通过演排让大家明白：（1）时间紧，所以我们必须动员大家的力量分班连续作业，如拆卸高压机的时间只能一天一晚就必须完成而不是两天两夜；（2）工具和材料等的准备是工作的基础，只有确保没有任何遗漏才能使工作有条有理，所以都指望李永军一个人来完成是不可能的，这样我把它分解成不同的类别分别由不同的人承担；（3）加强和维修厂家的沟通，把厂家叫到我公司，明确责任，一点一滴都分清谁来执行，（4）建立责任制。

二、本月我们还进行了2#三汽锅炉引风机刀闸发热在线处理的方案演排，2#三汽锅炉引风机刀闸发热在14号达到了不200多度，随时都有发生事故的可能，而为了不影响生产只能在线处理，即不停炉的情况下处理，这要求我们时间短、准备完善、技术确保，16号我们在生产部的同意下严格按方案进行了处理，在半小时圆满完成，没有影响一个台时。

三、规范设备台帐格式和内容进行了演排，把五个片区各自制定的规范设备台帐格式和内容进行统一和完善，形成了能源、尿素片各14本台帐、高压11本、运行10本、综合片15本，对今后的审核提供了统一标准。

四、进行了每月一次的5S大检查。

五、“三位一体”点检针对设备动力部的审核报告，要求各片区管理人员都下载下来仔细研究、了解清晰，我随时会对他们进行讯问，并在片区进行演排。“三位一体”点检虽然得到了兵董的肯定，但是我要清楚的意识到我们有很多很多的不足。

六、本月处理了110KVA场地的隐患，但是但生产造成了很大的影响，

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影响台时150多个，这要引起我们的反思，这些隐患的出现我们将来能不能提前考虑，系统地思考。

七、本月还处理了几起大的隐患：铜洗3#变故障，2#发电机励磁故障排查，1泵房送2生活区出线，水厂2回架空线发热等这些隐患的处理在电控部的努力下完成较好。

八、根据兵董的亲自安排，做好2#高压机大修的各项工作，26号正式进行施工。

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第二篇：(湖南宜化)王锦林九月份月清月结

九月份月清月结

湖南宜化电控部：王锦林

关于诚信的思考

纵观历史的发展，诚信贯穿古今，连接个人与社会，支撑和推动整个人类的发展，战国时期，楚人有一句话，得黄金百斤不如得季布一诺。季布是楚国人，为人重言守信，答应过的事必尽力去做，因而美誉传播，深得楚人的信任，所以人们以为只要得到季布应允的一句话比得到黄金还重要。这就是一诺千金的典故。人们一直恪守这条古训。诚信溶入历史的长河，被每个时期，每个人所尊崇。在现代这个竞争日益激烈的社会，许多情况下，成功的关键并不在于个人的能力，更重要的是诚信，破坏它，你就要受到一定的惩罚。现在公司的各种合同中，都以法律形式规定对各种违约行为的处理办法。如支付一定的违约金等等。其实，对个人而言，违约不仅仅代表损失一定的金钱，更重要的是丧失诚信这个支撑道德的有力的脊梁。对公司和单位而言，失去信誉，你将失去市场，而失去市场公司只能倒闭、破产。可口可乐这个世界闻名的饮料公司，它的经久不衰，靠的是公司恪守对顾客的承诺。因此赢得全球的公认。可口可乐的CEO曾在媒体上自豪地说：即使一把火烧掉全球可口可乐，所有的厂房只凭可口可乐这品牌若干年后它又会重振雄风。是的，我相信这完全可成为事实。因为一诺千金，可口可乐在所有顾客的心目中早已许下千千万万个诺言。博取了亿万顾客的倾心。这就是一笔巨大的财富。而当前我国正面临的奶制品市场由于以三鹿集团为代表的一些公司，不讲诚信，没有诺言，在产品中非法掺入对人体有害的物质，使消费者身心受到创伤，它们在人们的心中只能是一些没有信誉的公司，三鹿集团等只能倒闭，被别人收购，只能退出历史的舞台，不仅如此，不但这些害群之马没有好下场，而且还会连累其它的公司，使他们也遭受损失，使我们的民族品牌面临重大是信任危机，教训何等深刻，所以我们常说诚信是企业的生存之本。

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诚信是企业立国之本。诚信越来越为社会所重视，诚信行天下一点也不夸张。当今社会到处都是诚信所赋予的。没有诚信的存在，也就没有发展的可能，我们宜化集团领导就充分认识到了这些，高瞻远瞩。建立诚信体系是我们的“六大任务”是我们“双百目标”实现的法宝之一，所以我们应该时刻牢记这一点，建立我们与客户之间的诚信体系，对客户的承诺我们必须通过制度化、程序化得到保障，决不能失信于人，我们一定要保证我们的产品质量，“质量是生命线”也就是说失去质量我们就会失信于人，失信于市场，失信于市场就是没有了生存的空间，我们要有客户是我们的上帝的观点，是我们的衣食父母的观念，因为我们的产品是通过他们销售于市场的，是他们给我们提供了更大的生产舞台。如果我们和客户之间真正建立诚信体系，我们的合作就会愉快。货款的回收就会及时，更有甚者，在我们可能遇到资金困难时，他们还会提前给我们预付款来订购产品，产生双赢的局面。

建立我们与供应商的诚信体系。俗话说：无奸不商。在目前市场体制下，确定存在很多的奸商，他们会以次充好，会缺斤少两，但是只要我们有诚信的理念，通过制度和程序对那些奸商予以严厉的打击。给我们的市场采取公开、公平、公正的竞争机制，让那些奸商在宜化没有生存的环境。让那些诚信的供应商在宜化获得机会，给他们建立诚信的体系，如VIP客户等等。创造双赢的机会，我相信宜化就会获得价好质优的产品和服务，会获得供应商的认同，即使在公司遇到困难时，他们也会提供给我们原材料，提供给我们服务，在资金不能及时到位的情况下他们也会谅解和通融。

建立公司内部的管理诚信体系，湖南宜化成立以来，各种制度化、程序化建设已经上了台阶，但是诚信体系的建立又摆在了我们的面前。如部门与部门之间的诚信、职能部门与生产部门之间的诚信、部门内部之间的诚信等等，所有这些都需要我们去思考、去规范和沟通。“8.29”事故中就暴露了部门与部门之间的不诚信问题，如工艺指标报表，能源事业部上报到生产部的报表就是假的，是人为写出来的，不是真正的现场指示的指标，为的是在公司比较管理

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中不排名在后，最后的结果是领导被假象所欺骗，没有落实对三气锅炉的各级管理，从而最终发生锅炉爆炸的惨痛事故，没有诚信就会受到惩罚。在我们湖南宜化改制之前的金信公司，企业内部没有什么诚信可言，领导之间不信任，搞小团体、搞派别，领导与员工之间没有信任，领导说的无法落实，员工我行我素，领导也就不想管，过一天算一天，这样领导在员工中失去威信，企业在市场上失去信誉，最后落得个倒闭被收购的命运。所有的这些诚信对企业是何等的重要，当然，在九月份中，电控部在解决了几起重大隐患，结果解决得很好，为生产做好了保驾护航，也反映了诚信的作用。现在各事业部都在兵董的管理思想要求下，提出了什么话不能说，什么话一定说，每个单位都提出自己的承诺，要兑现承诺必须付之行动，并且必须长期地坚守，只有这样才能不失信与他人，才能让他人相信。如电控部在处理5#原煤变瓷瓶隐患中还有老尿素更换维修1#、2#变压器中，需要很多的部门配合，并且每个部门都不能有任何的差错，否则就会影响生产，甚至安全，但大家都积极做到了自己的承诺，承担了自己的责任，帮助了电控部顺利完成这些工作，让电控部没有影响台时，也让公司没有影响生产，诚信产生了效益。电控部在“8.29”事故发生后，认真思考，认识到电控部服务意识上的差距，提出了我们电控部全体员工签名的服务承诺书。要兑现承诺，我们必须按照承诺的内容一点一滴地做好我们的工作，否则承诺成了空话，电控部就会失信于全体员工，失信与公司，“电老虎”的不良形象就永远无法改变，现在是我们电控部重塑形象的时机，让我们借“承诺书”为契机，努力工作、恪尽职守，让“电老虎”成为历史，把电控部打造为湖南宜化乃至全集团最优秀的服务团队吧！

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