<<下一个倒下的会不会是华为>>读后感

说实话，在未读到这本书之前，对华为的认识，还仅仅停留在表面。也许只是知道它是一个手机制造商。但是通过对这本书的阅读和理解，深刻的理解到华为的企业文化，企业管理哲学，在通往成功的道路上，从来都是荆棘满布，华为一直坚持多务实少务虚，勤于思辨，虽仰望星空，但更脚踏实地，于是也看到了更好的未来。

(一)关于华为

华为作为中国民营企业，在短短的十几年内迅速发展壮大，固然得益于快速成长的电讯市场，华为的成功因素是多方面的，华为的企业文化是被视为其中的关键。华为于 1998 年 3 月正式将企业的发展纲领用企业基本法——《华为基本法》的形式固定下来，这一举措开中国企业管理的先河，华为的成功也被英国经济周刊《经济学家》评价为：“它的崛起，是外国跨国公司的灾难。”

（二）华为的企业管理哲学

华为的成功之“道”即是华为公司持久的品牌承诺:丰富人们的沟通和生活,提升工作效率。华为推崇艰苦奋斗，但相对应的功能设计是共享，工者有其股，让奋斗者共同享有企业的股份，从而激励员工更加切实的投入到企业当中去。

坚持以客户为先,深刻理解客户需求并积极匹配客户战略,信守对客户、合作伙伴和社会的承诺尊重公平公正的商业行为准则,保障网络稳定安全运行职极承担企业社会责任,赢得客户和公众的信任。“知己知彼,百战不殆”就是华为“以客户为中心”的品牌特质的显现。华为相信,只有用户才会给企业回报最好的效益,员工的收益才会水涨船高。华为坚决坚持积极响应用户需求的方法从这个方面来打败竞争对手。

华为在囯内市场站住脚跟之后迅速向全球渗透。从19xx年开始全球化征程到20xx年。作为内地唯一的民营IT企业进入《财富》全球500强,居于中囯电子百强之首。华为是一个以跨囯业务为主的企业。20xx年度囯际化程度在已经达到2/3。华为公司的全球化思维和全球化视野值得注意。它对中囯企业“走出去”战略”及囯际化企业文化的研究提供了重要的丰富资料、经验和借鉴。

（三）关于华为文化的思考

许多中国企业的文化在相当程度上其实就是老板文化，华为文化也不例外。华为的发展历史贯穿着任正非的个人理想、对员工的严格要求、企业前进方向。为了实现这一切，都需要员工的“服从。”任正非军人出身，不能不说在他的管理思想里，“服从”两个字无疑占据着重要的位置，华为各个方面的制度和措施都在贯彻这两个字。华为根据企业的经营战略和基本战术进一步影响到员工的观念、思想和精神层面。但是服从文化是创新的大敌。一个富有创新精神的企业应该营造容忍不同思维的环境和氛围 ，求同思维常常让创新之苗横遭扼杀。创新不可能只有成功而没有失败，如果让墨守成规虽无功劳却不影响生存、更不影响升迁，这无异于鼓励员工做事情只对老板的脸色负责任，而不对事情本身负责任。长此以往，企业怎会保持旺盛的创造力和战斗力？

直到今天，华为仍然是中国本土企业成功的典型范例，从管理的角度出发，华为的企业文化固然值得重视，但过分强调和渲染对华为这样的企业来说反而无益。就华为的长期发展而言，在制度的基础上凝聚集体智慧将是更重要的成功要素。如若不然，企业的执行力越是强大、越是有效，企业在错误的道路上前进的就越快，企业衰败的就越是迅速。如果无法妥善解决科学决策这个问题，华为将难以摆脱中国明星企业前仆后继走向没落的宿命。

参考文献：

［1］乔宇静 (2012). 中国企业文化管理探析——以华为为例[J]. 科技与企业.11—12 ［2］刘宁（2013）华为文化对内部控制的作用与反作用 [J] 风险与内控. 70—73 ［3］黄一坤，羊海燕（2013.）华为公司企业文化研究[J] 产业与科技论坛. 247—248 ［4］蒋时节，景政基 （2001）管理哲学的内涵及其在企业管理中的应用探讨[J] 重庆建筑大学学报.71—73

第二篇：《下一个倒下的会不会是华为》读后感

《下一个倒下的会不会是华为》读后感

读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”。

一个企业就仿佛一部机器，各部门是互相咬合的齿轮，薪酬是这部机器的驱动，企业文化是齿轮间的润滑剂。企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。

随着电信行业竞争的日益加剧，企业这部机器需要完成更多的工作，原有结构的齿轮需要重新调整，作为动力的薪酬需要重新分配，给核心的齿轮以更多的动力驱动，作为润滑剂的企业文化急需重新注入。我想这就是近两年来从集团到省到市到县的一系列改革的原因。我们的这部机器急需改造，否则我们就可能在激烈的市场竞争中被远远抛开甚至崩溃。

华为公司作为一个民营企业，其成长过程中充满了荆棘和挑战，其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。任正非先生以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”为基础思想，在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。华为经历20多年的发展，取得目前的成功是必然的，因为华为这部机器目标正确、驱动有力，企业文化深入每个员工，这是一部有活力的自适应的庞大机器。

一个企业，流程、机制的不合理可以迅速得到改正，而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱化就会需要很长时间才能重新树立。只有树立牢固的企业文化，以“奋斗者为本”，企业的员工才能找到组织的归属感，才能“长期坚持艰苦奋斗”。

《下一个倒下的会不会是华为》一书中，反复提到了“开放、妥协、灰度”，这是华为公司高层管理者反复学习的理念。书中提到更多的则是妥协和灰度。

华为的妥协和灰度绝不是“和稀泥”，不是对事务处理的模棱两可。我理解华为的妥协和灰度是在“以客户为中心，以奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观下，对内、对外的中庸、和谐。对外与竞争对手的竞合、友商关系；对内则是部门间的协作，不搞本位主义，也不丧失立场，而是为着实现共同的目标妥协、找到中间路线走下去。公司越大、部门越多、流程越复杂这种妥协就越重要。

关于灰度书中还提到“对人讲灰度，对事讲流程”。我想这对于一个团队的主管尤其重要。对事、对流程必须一是一、二是二、没有灰度、不和稀泥，对人则要辩证的、动态的去看，人总是有优点有缺点，容忍可容忍的缺点，充分发挥团队成员的潜能，才能最大程度发挥团队的积极性、创造性。

华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的“道”就是核心价值观及其价值观

体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是：“下一个倒下的绝不会是华为”。

给我留下的启示：企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，企业才能立于不败之地。