不落贵族

——读《契丹人》有感

今天我终于读完了这本让我感受颇多的一本书，这也是我读的第一本契丹史。书中作者老熊用幽默的语言为读者创造了一个尽可能轻松的阅读环境、透彻的理解度，但尽管如此，我还是被书中契丹民族的起起落落、阿保机的勇毅野心、述律皇后的聪明狠绝所震撼。

契丹的起源最早可以追溯到古老的游牧民族和后来的鲜卑，长期依附于塞北或中原的各路霸主，直到大唐安史之乱之后，契丹人开始独立发展，慢慢建立起自己的帝国。倾心中原文化的辽太祖耶律阿保机和辽太宗耶律德光一直梦想着征服中原，尽管未成功，这个塞北第一国家政权依然有他的传奇。白话正说契丹史，从契丹人的起源到大辽帝国的建立和扩张，作者在本书中回顾契丹人是如何从一个仅有几万人的小部落成长为庞大帝国，在争夺中原霸主的斗争中是如何成功，又是如何失败的。

其实在这本书中，最令我心动的并不是阿保机的雄才伟略或是地域间的打打杀杀，而是阿保机的皇后——述律皇后。

述律皇后虽是一介女流，但不得不说，阿保机的“统一大业”没有述律皇后是完不成的。公元901年，阿保机成为了本部酋长。有了权力的阿保机开始东征西讨，掳掠周围部族，获取了大量的奴隶和牛羊财富。而述律平也紧紧地跟随在阿保机的身边，为他出谋划策，和他一起四处征战。公元907年，契丹各部联盟的可汗痕德堇去世，契丹八部首领共同推举耶律阿保机为新任可汗。按照氏族的规矩，可汗三年选拨一次，由八部酋长共议。由于阿保机在成为可汗后，持续地为契丹开疆拓土，功勋卓越，因此他一连连任了三届可汗之职。随着时间的推移，阿保机的谋士中汉人越来越多，受他们的影响，阿保机有了要用汉法将选举可汗的制度改为世袭制度的念头。而这个念头，也得到了述律平的强烈支持。夫妻俩开始运用权谋，为这个目的而暗中准备。而之后，述律皇后的深谋远虑与聪明狠绝一次次不断的体现——她在丈夫的战俘中挑选精于武术的人组建了一支仅属于自己的“属珊军”，不但多次保护了自己的性命，更一次次的营救阿保机于水火之中。

但人非完美无暇，再机智的述律皇后也有失误的时候，她对儿子的偏心把她推向了死亡之路。但这又能怪谁呢？只能怪她自己不能一碗水端平吧。

韶光易逝，世间哪里会有完美的事情呢？人如此，述律皇后如此，大辽帝国亦是如此。经历了数次起起落落，终于在它最后一个主人天祚帝病故后灭亡。 辽朝共历时210年（包含契丹国时期），而契丹这个民族却是经久不衰，他们独到的文化更是影响了中国。

我相信，至今仍会有许多契丹后裔存在于中国的大街小巷，用他们自己的方式守护着千年不落的使命！

第二篇：共好读后感

《共好》---读后感

《共好》一书讲述三种自然界动物生存的方式，很值得人类的借鉴，它们分别是松鼠的精神、海狸的方式及大雁的礼物，以下部分作为心得体会与大家共享。

一、松鼠的精神 ? 有价值的工作

松鼠的精神有三层含义：明白工作的真正意义；

拥有共同的目标；

以价值观为基础的计划、决定和行动。

1、区别另一种精神?胡萝卜加大棒的精神：

悬在前面的胡萝卜吸引你不断前进，而大棒则从后催促你。这种精神带有一种盲目的、强制性的方式 ；而松鼠的精神是一种有目的、充满激情的，发自内心的工作方式，而且让参与者感觉到所从事工作的重要性。 如果你希望人们共好，希望人们以松鼠的精神投入工作，你必须首先让他明白，人们为什么需要他，他们的工作为什么会让世界更美好。

2、拥有共同的目标。

在大多数组织中，树立目标都是一件非常重要的事情。但是，如果这个团队并没有对这个目标作出更实现的承诺，它就不是一个共同的目标。比如：牵马到水边容易，逼它饮水难，如果马不喝水，那么水就不是大家共享的，也就是说，是否是共同目标关键在于人们是否接受和认可，而且大家都有实现共同目标的决心。

3、制定两种形式的目标。

制定目标在现有的无论国企、私企还是国外企业，大家都明白制定目标，但是绝大多数都只是制定了一种公司或部门的未来目标，而忽略了公司或企业内部员工的的价值目标，也即是是价值观。

☆第一种形式：最终目标。说明我们自己想要实现的目标何在，这即是公司或企业部门的计划，可用数据量化，如公司品质目标，客诉率目标、客退率目标等。

☆第二种形式：价值目标。描述我想对自己团队中的队员，我们的客户，我们的供货商，甚至我们的社区产生什么样的影响，这种目标绝大多数企业都没有，而这个目标的制定是松鼠的精神实施的重要一环。

只有制订了第二种形式的目标，才能树立正确的价值观，理解工作能让这个世界变得更美好，也只有工作，才有助于实现人们共同的目标，重要性和目标促使人们开始行动，但是价值观能让人们持之以恒地付出努力。

目标指向未来，而价值观指向现在，目标只要制定即可，价值观则必须贯彻始终，目标可以改变，价值观则是可以供你依赖的磐石。

4、培养对管理阶层的责任。

实话实说、绝无虚言、毫不隐瞒，把员工放在首位，顾客仅次于员工，任何一个组织的工作，都是为了满足顾客的需要，但是任何一个组织生存的理由，首先是为了工作于其中的人，以及他们所生活的团体。

5、三个问题：

日常生活及工作中，我们必须常问自己以下三个问题：

1）是什么导致了我们目前的状况？

2）我们的长远目标和短期目标是什么？

3）指引我们的价值观是什么？

二、海狸的方式 ? 控制实现目标的过程

作为一个领导者应明确，他们的工作为什么有价值，确定他们前进的方向，确定你的团队拥有共同的目标，帮助他们确定价值；做到人尽其才，物尽其用；监督那些法规制定者；确保你已经获得了你所需要的来自组织内外的支持，着眼于未来，避免麻烦，时刻准备着调整方向。

海狸的方式有以下三个含义：

★明确的目标及行动规则；

★充分发挥员工的能动性；

★了解员工真实的想法，培养能力，迎接更多挑战。

1、松鼠的精神与海狸的方式区别。

松鼠的精神满足的对象是社会的需要，海狸的方式是为了个人的需要。

这也即是个人与组织的关系，一方面一个人拥有自主权，控制着实现目标的过程，另一方面，组织允许并鼓励个人这样做。

注意，海狸们总是做自己力所能及的工作，要让员工发挥更大的效能，

必须接受培训?培训?再培训，方能完成所交办的任务。

2、尊重、倾听并实践员工的想法与感受，需求与梦想。

只有尊重员工的个人价值，才能让员工有主人翁的心态去工作，以更

加高昂的激情去完成目标。要让员工有积极的、主动的热情工作，就要求上司是放弃支配欲、权力欲，让员工觉得如海狸一样，人人都控制工作的节奏，为了让员工都明白该干什么，必须做到信息共享，让每个人都知道所需与工作有关的信息。

3、培养能力迎接挑战。

你必须不断挖掘员工的潜力，让他们从事能够最大限度发挥他们能力的工作，允许他们不断学习，从而不断拓展未知领域。

三、大雁的礼物 ? 相互鼓舞。

大雁的礼物有以下三个含义：

★无论是主动形式的鼓励，还是被动形式的都必须是发自内心的。

★没有比分，就没有比赛，而且喝彩应该是贯彻比赛的始终。

★E=MC2，即热情（Enthusiasm）等于任务（Mission）乘以现金（Cash）与喝彩（Congratulations）。

1、鼓励是发自内心：

喝彩是一种肯定，肯定对方本人和他所做的事很重要，肯定他为完成

一项共同的任务而作出了有价值的贡献。

真心的（TRUE）祝贺永远不会嫌多，只要这种祝贺是及时的（Timely）、

有回应的（Responsive）、无条件的（Unconditional）、热情的（Enthusiastic）。

2、鼓励是自始自终的：

不要总是光找他人的错误，充当警察的角色，相反，养成不断发现他

人优点的习惯，担任教练的角色。

鼓励准则与优劣：

传统的 大雁的鼓励

计划好的 自发的

全面性的 个别的

一般的 明确的

传统的 独特的

互相鼓励、共同进步，形成一个团体，是大雁能够横渡万千山水的动力。

3、E=MC2，即热情（Enthusiasm）等于任务（Mission）乘以现金（Cash）与喝彩（Congratulations）。

有价值的工作和控制实现目标的过程，这是一项任务，互相鼓舞能激

发人们的工作热情。

现金排在面前，你必须首先满足人员的物质需要（食物、衣服等），然

后才能以喝彩满足他们的精神需要。

四、总结：

共好流程：

开始?有价值的工作（松鼠的精神）?控制实现目标的过程（海狸的方式）?互相鼓舞（大雁礼物）?成果评估?再辅之以全过程的喝彩。