《稻盛和夫实学》一书读后感
阅读《稻盛和夫的实学》一书中所讲到了经营管理方法和原则在日常工作中非常实用和宝贵。以下几点是读后的体会和感悟:
1、 一一对应原则:在工作过程中必须严格遵守公司的规范、制度和审核流程,在任何情况下不能有舞弊行为,办公用品的出库和入库要一一对应,建立可靠的办公物品使用档案。
2、 筋肉坚实的经营原则:在管理过程中,根据各部门的实际情况要合理制定准确的办公用品采购计划,减少固定费用的增加,在需要的时候按所需办公用品数量采购,而不要形成过多的库存,避免浪费。要养成把本部门的管理工作做的比实际情况更好的习惯。
3、 完美主义原则:“不允许暧昧和妥协,所有工作都要追求完美,达到每个细节,这是管理者的基本态度。”这是在告诫每一个工作者,在管理过程中必须有追求完美主义的态度,要频繁的出入现场,感受现场的气氛,了解现场的情况;要严格核查,反复审核,发现问题及时整改;才能提高管理工作的水平和准确度。
4、 双重确认原则:既能保护员工又能提高业务本身的可信度,保证公司组织的健全性。在管理过程中必须由至
少两个部门对文件和数据等进行双重确认,严格执行公司的各项制度和审核流程。
通过学习这本书,我感悟很深,书中很多观点很适用于我们部门的工作。在日常管理工作中要实事求是,摒弃传统固化的守旧思想,不拘泥于常识,做到每个细节,不断完善和改进本部门的管理体系。在今后的工作中,我将保持这一理念,以心为本,将工作做细做实。
二〇一二年十二月二十日
第二篇:《稻盛和夫的实学(经营会计)》读后感
第一次读了稻盛和夫的书,了解稻盛和夫是一名技术员出身、以发明新材料、开发新产品起家的稻盛和夫,居然能够在财务会计领域中独树一帜,创造出一整套精细而实用的会计原则,禁不住由衷的敬佩。使我更明白自己的不足,需要更加学习他的书,而提高自己的自身修养,不断完美自己。就像自己虽然是学会计专业毕业,但是对会计工作也不是很了解,只是掌握了一些基本的知识,因为自己没有做本专业的工作,一直都感觉自己在学校白学了这个专业,认为出来工作一点用处都没有,也没有持续去学习,读了这本后我才发现我以前的想法是多么幼稚,才知道每一个企业家都要必须精通会计原则以及会计处理的方法(不懂得会计,怎么懂得经营企业)。像自己以前在销售部时认为自己的工作已经是做得非常好了,但是现在过来采购部工作中才发现自己有很多事情的经验不足,自己的知识面是多么的缺少,没有像稻盛和夫学习的精神一样,对不明白的事情没有多问“为什么要这样做”和“提出自己的建议”懵懵懂懂就过了。这本书主要讲的是:创业之初,技术出身的稻盛自谦的表示不懂经营和管理,但是企业经营中又面临中各种各样复杂的问题,很多大大小小的问题都要他这个公司的总经理亲自决断,因此稻盛便把做人处事的一些基本道德原则,如:公平、诚信、正义、善良等作为判断是非的标准,他认为,把握住这些基本原则,就能以不变应万变,就能做出恰当的判断来推动公司的发展。 在这一原则上,稻盛发展出京瓷公司的两个管理系统,一个是阿米巴经营,其实质就是把每一个部门作为独立的利润中心来进行管理,职工每一个人很明确的知道自己的目标,是一个全员参与的系统;另一个就是本书阐述的会计原则,具体包含七个方面: 1、以现金为基础的经营原则,经营者始终要问一个问题:我赚的钱到哪里去了?懂一点会计的人都知道,账面上的利润并不是口袋里实实在在的钱。近年来,会计界越来越重视现金流量表的作用,是对稻盛这一哲学最好的证明。 2、一一对应的原则,即钱、物的流动和票据一一对应,确保钱财以及货物的流动都有相应的票据证明。 3、收入费用配比原则,但在坚持这一原则的同时,要注意收入的增长并不一定表示费用也要增长,毕竟利润增长的实质是销售最大化,费用最小化。 4、完美主义原则,必须百分百实现目标,严格确认以求完美。 5、双重确认原则,就是相互牵制,保证一件事情有两个或两个 以上的人参与,防止舞弊。 6、提高效益的原则。
7、透明化经营原则,确保公司高层的意愿也是全体员工的意愿, 要及时有效的分享信息,以促进有效经营。