读《公司船》有感

《公司船》这本书，我一直是有耳闻，但从未“谋面”。今天读了这本书，让我深有感触。书里简单的小故事蕴含着深刻的企业管理之道。以前读过的书籍有太多的都是如何管理企业，很少有书籍讲该如何做一个好员工。在这本书里面，我看到了各种各样典型的员工。从他们身上真真切切的看到了自己的影子。正如这本书里所说：提高了对人员层次识别的能力，更进一步了解自己在企业中所扮演的角色、员工的职责、领导与员工之间的关系。这本书不仅仅是每一位想提升自己担任“船长”能力的培训手册，更是告诉我们做一个什么样的员工才能对企业这个大家庭贡献更多。作为一名普通员工，是选择做曼凯还是迪克，抑或斯内克，这些都值得好好思量。

书中的故事告诉我们，要想开好公司船，开的顺利，开的长久，当然不能像斯内克那样做害群之马，也不能像皮格一样消极怠工。道格做事比较讲原则，他专管分配食物；曼凯心灵手巧，厨艺不错，让他做饭采摘水果；迪克可以拉磨；皮格在盖新窝时负责平整土地，力气活儿归他干；伍尔夫很勇敢，擅长打猎；福克斯脑筋转得快，他干的是些细致的活计。各有分工，同舟共济，才能开好船。 同书中的例子一样，每个人都有不同的性格、办事思路。为此，凯普特船长设立了每一个员工都要遵守的行为规范，进行绩效考核。同时对不同岗位又以人为本，根据不同的性格制定了不同的要求和处罚条款。伍尔夫爱面子，当众只夸奖，不惩戒；皮格能吃又偷懒，除了批评，还要对其进行惩戒。

我们在工作中，当然要像迪克一样做好本职工作，但与此同时，要开阔视野，要看到大家庭得到什么。要像道格一样，忠心耿耿，为了大家，牺牲小家，大家好才是真的好，同时要更坚定，对的事情不管别人如何嘲笑，都要坚定自己前进的方向，经历了风雨才有彩虹。与此同时，也要看到道格的不足之处，当凯普特布置下任务的时候，要首先考虑自己是不是能够胜任。不能，要及时反映，以免造成损失。曼凯是团队中的卓越者，是凯普特的左膀右臂，做事细致周全，思路宽泛，不像皮格、迪克一样固步自封。面对困境，勇敢地提出自己的建议，寻找新的家园。提建议不是福格斯那样夸夸其谈，为了提高自己，煽风点火，建议应该是符合实际的，不能因为个人是不是得到看中绞尽脑汁。工作做到位，想要的自然会来。与其费尽心机去挑拨是非，不如“退而结网”。做一个踏实工作的智

者。不要像伍尔夫一样，只有得到了领导的肯定才努力工作。不要祈求百忙中的领导随时都能给你鼓励。工作不是为了别人的夸奖，认识到自己的作用，就要好好表现。

我现在就是“道格”，每天尽全力做好自己的工作，但是还有很多要提升的空间，要向曼凯学习卓越，向伍尔夫学高效，向福格斯学聪明，向迪克学专心，向皮格学心态，更重要的是为“凯普特”着想，听他的安排。

最后，选一段话自勉：生命的潜力有多大，我们自己是无法认识的，但遇到大的变故却能将它催唤出，只有在感觉走投无路的时候，在外援无望的时候，才能发掘出生命的全部潜在力量。

20xx年12月8日

第二篇：公司船

《公司船》读后感

《公司船》这本书巧妙运用了寓言故事的形式，将公司形象的比喻成一条在商海中行进的一条船，而船长凯普特和各种小动物，猴子、狗、驴、猪、狐狸、狼和蛇则代表着公司的管理者及各种类型的员工。在船长凯普特率领下小船变成大船，期间发生了很多小插曲，凯普特与小动物之间，以及小动物们之间为了各自的利益或是共同利益，在竞争中求生存的故事。

读完《公司船》首先让人不由自主地联想到如果自己在船上能担任什么样的角色。故事里的八位主人公，分别代表着公司员工的七种类型：凯普特船长，社会的回馈者是团队的领导者，他善于授权，重视对下属的培养，更关注团队能力的提升；猴子，追求自身卓越及团队的成长的卓越型员工，勇于负责，思想开阔，富于远见，他是船长在航行中的最佳拍挡；狗，优秀高效型员工，主动追求 自我价值，不仅对自己的职位胜任有余，还会在上司提出一份要求的时候，做好两份事情，他自信而且积极，乐于把工作作到最好；驴，机械型员工只会按部就班，故步自封，消极和被动的做事，需要在别人指示下才能完成；猪，低效率型员工，处在不得不为生存，责任和义务付出劳力的层次，他总是无法按时完成任务，对于工作常常是一拖再拖，还惯于找借口，不要指望他将工作目标完美地实现；狐狸和狼，不稳定型员工，对团队的作用介于正负效果之间，他们斤斤计较切身利益，是需要管理和监督的员工；蛇，负效果型员工，是公司船的破坏者，垃圾员工，应毫不犹豫地清除掉。

读了《公司船》，结合自身工作，值得借鉴的东西很多，更加认识到在团队中“同舟共济，荣辱与共”的重要意义。团队中每个成员如果能共同信守这个正确的理念，肩负起各自的职责，一切从团队的大局出发，为团队的整体利益着想，那么这个团队的凝聚力，战斗力无疑会增强，继而就会达到无往不利的效果。大树可以为人们遮阴乘凉，小草也能为春天增添绿色，如果不能成为大树，就做一棵小草。总之，每个人应该尽职尽将本职工作做好。