HSE工作述职报告

各位领导，同志们：

大家好！

本次项目施工施工已过半，下面我就在项目所做的HSE工作向各位领导、同志们做一个汇报：

本着“管工作必须管安全”的原则，在开展每一项工作前首先考虑HSE，在工作中，对于HSE工作始终保持“一根筋”态度，做到“四颗心”：即抓作业标准要有恒心；抓违章违纪要有狠心；抓培训教育要有耐心；坚持原则有固执之心。正是由于对HSE工作一丝不苟的态度，我所分管的工作在项目运行期间未出现可记录事件，未出现重大违章行为，保障了项目的安全运行。

1、做好有感领导：（1）在项目启动时，根据个人情况，本着实事求是，以身作则、提高个人安全意识的原则制定了个人安全行动计划，并积极和上级主管沟通、修正，最终确定了本年度施工项目需要做到的10条内容。在工作中我时刻以安全行动计划为准绳，规范自己的行为。（2）带头进行安全经验分享：我平时利用开会和大家聊天的机会，给员工做安全经验分享。我知道自己所经历的、有代表性的案例不多，所以我经常利用网络等不断的收集和大家切身相关的案例，在分享过程中，我还特别注意表达的方式（包括语气、眼神、手势），尽可能让分享的案例产生最大的效果。

2、“管工作、管安全”：在工作中我积极参加各项HSE活动，为HSE献计献策，检查、督促我分管工作中的HSE工作的完成：在个人属地上采取定期检查，不定期抽查、持续对员工的HSE培训等方法保证属地内的人和物的安全。项目开工至今我共发现较大以上的隐患25条，对发现的隐患我逐条进行落实，保证了隐患消除不留死角；检查每月对营地进行检查，每半月对属地内的班组人员进行一次HSE培训，轮流参加各班组晨会、周会。

坚持每月两次对所属的要害部位的检查，共计对四个场点检查13次，对在检查中发现的HSE问题，督促要害部位责任人解决，并且跟踪验证，直至问题消除。

按时按量完成行为安全观察与沟通：在沟通过程中严格按照沟通的“六步法”与当事人进行沟通，并如实填写沟通情况，为HSE部门提供有效数据，项目施工至今，共计开展沟通25次。

3、不断总结，查找不足之处，提高个人HSE能力：古人云“它山之石可以攻玉”，借助他人的观察，查找自己的不足，是提高个人能力的有效手段。每月的个人绩效考核，是查找近一时期，个人在HSE方面欠缺的地方、规范个人HSE行为、提高个人HSE能力的重要手段。所以，无论是对自己的绩效考核或者是我对下属的绩效考核都极其认真。通过绩效考核，纠正了我很多在HSE方面的不足，也帮助提高了属地内员工的HSE能力。

4、通过各种手段，不断学习提高个人的HSE能力：我经常性的利用闲暇时间学习公司文件，温习各项标准 ，和专业的HSE人员沟通，探讨HSE方面的知识。

目前，项目已过半，后面的工作任重而道远，我将一如既往的坚持做好HSE工作，不松懈、不怠慢，保证项目安全的完成。谢谢大家！

述职人：***

20xx/11/3

第二篇：HSE工作报告

作为油田企业，总医院按照辽河石油勘探局安全委员会对安全工作的要求，认真做好并落实每一项工作。同时依靠科技创新，不断地提升企业对风险的管控能力。总医院将安全工作视为企业的生命线，并严格按照“有感领导、直线责任、属地管理”认真划分了安全医疗和安全生产的第一责任人。医疗安全是医院工作的重中之重，医疗附属部门竭尽全力地为医疗安全保驾护航。院中各科室及职能部门齐心协力地工作着，为不断促进总医院医疗卫生事业持续、健康、快速发展而努力奋斗着。

一、实施背景

20xx年辽河油田公司决定，将辽河油田卫生系统重组整合，将中心医院、社区卫生服务中心、托管在辽河油田各二级单位的医疗单位及第二职工医院渤海社区卫生服务中心，进行重组合并，最终成立了辽河油田总医院，确定实行“三级”医院领办社区卫生服务中心。重组整合后，总医院对安全环保工作进行了改革，旨在整合资源，夯实基础，确保总医院高效目标的平稳实现。

二、问题、改善与成果

1. 治安保卫

总医院对重要岗位及消防设备、设施进行定期检查，制止打架斗殴，调解医患纠纷，真正做到“一职一责、一岗一责”，并制定出科训：“执行命令、听从指挥是我们的神圣职责”、“维护医院治安稳定是检验保卫工作的唯一标准”。

2. 安全环保

总医院认真落实油田公司健康安全环保的各项工作，指明安全生产工作总方向，积极成立专项组织机构，并对安全生产工作进行严厉监管。与此同时还进一步完善各级安全生产责任制度。妥善的制定好配套的岗位作业程序、操作规程及安全环保规章制度体系等一系列规章制度。将交通安全、消防安全、职业健康、建设项目健康安全环保“三同时”管理落到实处，连续六年获得油田公司（局）“安全环保先进单位”的荣誉。我院安全环保工作是以医疗安全为中心，以交通安全为重点，以消防安全为关键，全面落实安全责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制。在此基础上，加强对用电、用水、房屋维修、医疗设备老化的安全管理，明确安全责任。按照“属地管理”原则真正实施“谁主管、谁负责” ，逐步解决了各项风险难题，在吸取过往经验的同时制定出风险削减措施和管理方案。充分利用GPS监控系统对车辆进行严密监控，还对事故多发路段，增加了检查频率和监控力量；对事故易发的天气，安全环保部发出温馨提示，提醒院内所有员工，避免发生任何交通事故。

3. HSE管理体系

在油田公司重组整合后，我院按照“统一、规范、实用、高效”的原则，结合医院实际，于20xx年x月建立HSE管理体系，并成立了中心医院HSE管理委员会，于20xx年x月x日全面实

施。总院先后建立完善了26项安全生产管理制度；16项岗位安全操作规程；54项工作职责；9项应急措施。按照要求，认真落实各项规章制度，重点加强安全生产责任制的落实。狠抓安全环保、履行职责岗位。在风险管理方面，专门对基层单位危害因素识别工作开展的情况进行了调研和指导，探索优秀的经验和方法，健全完善风险分级管理机制。这样，不仅加强了风险源头的控制，而且筑牢了风险防范屏障，使风险得到有效控制。在应急管理方面，完善了应急救援保障体系，保证应急救援设备、设施、处于良好的备用状态，对物资储备情况，采取定期检查的方法，真正做到万无一失。对于防患治理，实行事故隐患消项制度，实现隐患动态分级管理，落实日常监督检查机制。按照检查要求，以落实安全生产责任制情况、生产作业现场安全管理情况、隐患排查整改、监控情况为内容编制了专项检查制度。根据HSE奖惩规定，与安全专项奖等挂钩，“三违”行为得到了切实有效的控制。在职业健康管理方面，强化组织管理，设立职业健康领导小组，组建成熟的管理网络。针对职业卫生防护管理、科室工作操作规程、药品管理、安全管理、仪器管埋等，院里先后制定了20余项规章制度。真正做到了建章立制。

一体化管理在医疗生产安全的实施为医院规范发展、健康发展打下了坚实的基础，为辽河油田总医院的安全医疗事业奠定了稳固踏实的根底。