关于举办20xx年度公司年会及联欢会的通知

各部门领导及全体员工：

20xx年春节即将到来，为了庆祝这团圆、喜庆的传统佳节，弘扬企业精神，展现员工风采，共同庆祝公司20xx年取得的丰硕收获，描绘公司20xx年的美好蓝图，公司将在20xx年x月x日下午在光明渔港中山西路店15:00-20:00举办年会及联欢会。

日程安排：

会议时间：15:00——16:30

联欢时间：16:30——18:30

晚宴时间：18:30——20:00

现将有关筹备事项通知如下：

一、年会

（一）年会目的

1.增强公司内部员工的凝聚力，提升公司竞争力。

2.各生产部门和经营部门对20xx年度工作进行总结，制定20xx年度工作，总体规划，明确新年度工作方向和目标。

3.表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分发挥出来，投入到未来的工作之中。

（二）年会准备工作

1、请检测部、设计部、管理部门将20xx年工作总结和20xx年工作计划收集整理，确定好汇报人，于20xx年x月x日提交到行政部许静处存档。管理部门由一人做代表汇报四个部门的工作。

2、优秀员工评选方案详见附件，各部门负责人组织本部门根据评选细则进行评选，确定初选人员名单于20xx年x月x日前报行政部备档，由行政部提交到高层会议进行终审，确定最后获奖名单，并安排部分获奖代表在年会发言。

二、晚会

（一）晚会理念

1、学习成长，交流互动，分享成功喜悦；

2、凝聚人心，鼓舞士气，描绘宏伟蓝图；

3、增进感情，娱乐身心，体验团结协作；

（二）节目形式

内容健康向上，体现企业文化特色，展示员工风采，建议节目形式如下：

1、声乐：流行、民族、组合、合唱等；

2、舞蹈：民族舞、现代舞、街舞、拉丁舞等均可；

3、表演：小品、相声、戏曲、音乐剧、走秀等；

4、特长表演：武术、魔术、书法等；

5、喜剧演出：小品、相声、三句半等形式。

（三）节目报送排练时间安排

1、主持人选送:负责年会和晚会的主持工作,男士两位,女士两位,欢迎各部门员工踊跃报名，并于20xx年x月x日在会议室进行遴选；

2、节目报送：各部门负责人与20xx年x月x日下班前将节目单和主持人推荐表，提交到行政部许静处。

3、节目排练：20xx年x月x日-1月x日为各部门自由排练时间。

（四）节目评比

演出过程中，评委将对所有参演节目分别从内容形式、表演效果、形象气质、人气等方面进行评比：

一等奖：一名奖励 500元

二等奖：两名奖励 300元

三等奖：三名奖励 100元

所有参与演出的员工均有纪念奖一份。

（四）其他注意事项

1、参加演出的演员必须服从组织部门的统一管理，遵守排演的时间安排。

2、参加演出的演员应自备效果良好的伴奏音乐，自行筹备演出服装和道具。

3、要求设计技术部和检测技术部至少报2个节目，其他各部门至少报1个节目，不设上限，鼓励各部门多多报送。

4、望各部门密切配合，做好年会的各项筹备工作，确保大会如期圆满举行。

特此通知

行政部

20xx年x月x日

第二篇：关于实行公司例会制度的通知

关于实行公司例会、区域例会制度的通知

各区域负责人、各店长：

为了充分发挥区域负责人的职能作用及监管力度，加强公司与区域负责人及分行的沟通，及时了解各区域的工作动态，自11月开始，实行公司及区域周例会制度，公司布置各分行的工作时，会先通知区域负责人，由区域负责人向下传达并负责落实工作，督促所属分行在规定时间按要求完成各项工作，公司布置的工作会派人负责跟踪落实。自11月开始，各区域负责人要在每周一上午召集所属分行召开每周例会，有必要时，要开包括代班长在内的扩大会议，廊坊店长要在周一下午将上周总结及本周工作发传真给区域负责人，例会主要内容有：

一、区域例会

（一） 时间：每周一上午；地点自定

（二） 参加人员：店长，代班长（有必要时）

（三） 主持人：区域负责人

（四） 会议内容：

1、总结上一周的工作：①各店上一周的销售、销售进度情况；②同商场其他品牌促销活动及销售情况（珠宝品牌销售前3名），你分行的销售同其他品牌的对比分析（非黄金类）；③推广货销售、金价变动、分行促销活动情况；④分行四大类及其品种存货情况（多或少或缺）及顾客需求情况（有无客订）；⑤ 人员出勤、员工服务、柜台纪律、店铺形象等内容；⑥各分行店长要了解同城市其他分店的每周销售动态。

2、布置本周各分行工作，落实到人并有时间要求，月末要总结分行一个月的工作。

3、每周会议内容要有详细记录，公司将不定期进行检查。

4、区域负责人在周一下午将会议内容及总经理布置区域负责人的工作完成情况以文字形式交给总经理。

二、公司例会

（一） 时间：每周一上午

（二） 地点：总经理办公室

（三） 参加人员：办公室职能人员

（四） 主持人：总经理

（五）会议内容：

1、公司职能人员汇报上周工作完成情况及本周工作安排

2、石家庄地区的3名店长总结上周工作，主要内容：①各店上一周的销售、销售进度情况；②同商场其他品牌促销活动及销售情况（珠宝品牌销售前3名），你分行的销售同其他品牌的对比分析（非黄金类）；③推广货销售、金价变动、分行促销活动情况；④分行四大类及其品种存货情况（多或少或缺）及顾客需求情况（有无客订）；⑤ 人员出勤、员工服务、柜台纪律、店铺形象等内容；⑥各分行店长要了解同城市其他分店的每周销售动态。

3、总经理概括上周各分行及各职能人员工作完成情况，布署本周主要工作。

4、公司将在周二下午对各区域负责人及各分行本周主要工作安排以文字形式传给区域负责人，需要各店完成的工作由区域负责人传达给各店长，要求区域负责人及各分行要及时认真的完成公司或总经理布署的各项工作。

希望各级人员充分重视公司及区域的周例会制度，按时召开各区周例会，并按时将上周工作总结及本周工作安排上交总经理。