5S学习有感

接触5S现场管理方法大概是在一年多前，对其整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个S的核心理论应该说是有比较清晰的认识的，但如何应用到实际的生产经营模式中还存在不少疑惑。这次阅读5S管理的专业书籍是第一次系统的学习5S管理，通过书中一些图文并茂的实际案例，确实解除了心中的一些疑惑，让我感受到了5S的魅力和价值，更重要的是让我更坚定了开展5S的可行性。

应该这么说，5S管理与其说是一种方法，不如说它是一种行为文化。它是通过全体员工对现场作业环境进行改善，达到提高工作效率，实现标准化作业，进而使员工养成良好的习惯，形成好的文化和素养，同时也能提升或优化各项经济技术指标。

通过学习，我认为开展5S现场改善活动首先要明确以下几点：

1、5S现场改善活动一旦开始就没有结束的时候，它需要长期的不断的优化和完善，有时会根据工作内容或要求的改变而改变相应的5S内容。

2、5S现场改善绝非“大扫除”，干净整洁不是开展5S的目的，而是要通过5S来规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是通过整体作业环境的优化来潜移默化的提升人的素质。

3、5S活动的开展是需要全员的参与，且参与的每个人必须树立5S的基本概念，认识到5个S是循序渐进的，每一个S都是建立在前面的工作成果之上，同时又是对前面工作的继续和提高。

其次，正所谓万事开头难，5S的开展势必要改变员工的思想意识，要改变习以为常的工作习惯，会带来诸多的不适应，所以再推行过程中会产生一定的阻力，所以如何充分调动员工的积极性，消除员工的逆反心理是开展5S的重中之重。

1、 身先士卒

5S要真正实现全员的积极参与，管理者必须带头身先士卒，只有管理者积极实践，真抓实干，才能在员工中树立起榜样，只有管理者的5S做好了才能给员工开展5S的信心和动力

2、 提供支持

其实员工也愿意在一个舒适的环境中工作，也愿意在工作中顺手就能找到所需要的工具。只是有时他们无从下手，不知如何进行改善，所以管理者必须提供必要的帮助，这帮助包括起初阶段的培训、某些改善点的指导，改善过程中的一些资源协调，及改善后的跟踪评

价等。提供支持不仅仅是帮扶工作，更是让员工体会到管理者的重视和关心。

3、 制定目标

5S是个永无止境的管理工作，很容易让员工觉得厌烦，只有将5S工作划分成逐个相对容易达成的目标才能更有效的逐步实现。可以由员工自行制定改善内容的阶段性目标，以小目标为导向，以成果为激励，激发改善人员的兴趣与信心，继而逐步完成大目标，一个一个目标的实现对每一个人而言其实是个享受的过程。

4、 制约激励

5S开展过程中必须坚持制约和激励的原则，这原则必须站以人为本，充分尊重员工，与员工站在平行的位置上是原则的核心，所以5S管理也是控物和管人的结合。我认为在5S的初级阶段必须要用制约和激励相结合的管理措施实施推进，在开展到一定程度后可舍去制约措施，让员工从被管理者的角色中转变出来，因为有了一定成果，员工的信心起来了，让每个人都成为现场工作的管理者，实现自主管理。

5、 过程检验

开展过程中必须注重过程检讨和标准化。这主要体现在第4个S。就是要将员工的改善成果进行实际的检验，对确实存在不合理的成果也不要轻易否定，要给予改善性的建议，帮助员工提升改善意识，对于优异的成果要实现标准化，这样做都是为了激励员工继续改善的积极性。

有句话说的很好：你的心在哪里，你的成功就在哪里。员工的积极性调动起来了，愿意去做了，就没有做不好5S的道理。最后，我想对自己的学习感悟做个总结，我认为做好5S必须要有5心。

1、信心：相信这些改善活动会给自己和他人带来好处；

2、决心：下决心要去改善的内容，就赶快去做，不要犹豫不决；

3、耐心：要一直坚持不懈，成果自然可观；

4、关心：对员工表示出管理者的关怀及重视之意；

5、爱心：要多用鼓励的方式来鼓舞员工士气。

第二篇：学习5S有感

学习《5S现场管理》心得

记得在《没有任何借口》中有这样一段话：“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的??所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”，听起来平实无华的一句话，细细品来却意味深长。 人生就是由许多微不足道的小事构成。“智者善于以小见大”，从平淡无奇的琐事中参悟人生的哲理。他们从不会将处理一些琐碎的小事当作是一种负担或是时间的浪费，而是当作一次次积累经验的过程，为以后的宏图伟业做出的准备。正所谓“不积跬步，无以致千里。不积细流，无以成江海”

《5S现场管理》正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高。 “5S”起源于日本，并在日本企业中广泛推行,为日本企业走向世界起到了推动作用。在日本，想要了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理，产品质量是否优良，首先要看就是企业的5S管理如何。

为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。推行“5S现场管理”便是一个充分而必要的条件。

“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场的环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。推行“5S”，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5S”可以改善员工的精神面貌，提高员工的素养，培养和吸引更多的人才，缔造一流的企业。

通过这次学习让我重新审视了自己，也更加让我在从事各项工作时有了更多的认识和借鉴。做为一名黑龙江美庐乳业有限公司的普通员工我要从妥善处理点滴琐事做起，规范自己的行为，提高自身的素质、教养，从而为自己职业生涯奠定良好的品格基础。