解密李嘉诚去哪：11宗2600亿全球“再布

局”

公司报道晨哨2015-10-08 21:28

此轮李嘉诚全球资产大腾挪，是为“出逃”还是再“布局”，各方争论不清，晨哨君通过全面梳理长和系近年来撤资900多亿港元的13宗交易以及在海外投资2600多亿港元的11宗投资，还原李嘉诚大腾挪真相。

尽管依然身处巨大的舆论漩涡之中，“亚洲首富”李嘉诚继续保持着“坚定的决心”。10月4日，李嘉诚旗下电能实业公司对外宣布，其与关联公司长江基建将成立合资公司，以2.88亿欧元(约合3.24亿美元)联合收购葡萄牙风电公司IberwindGroup。电能实业认为，这项收购将在全球为上述李嘉诚旗下合资公司开拓可再生能源平台，与该集团投资世界范围内电力基础设施的战略一致。

而在此前不久，一向以“爱国商人”形象示人的李嘉诚正承受着连日来的舆论压力。9月12日“瞭望智库”刊发了《别让李嘉诚跑了》一文，质疑李嘉诚近年来连续抛售内地的物业和资产，在中国经济放缓之际，想要撤离中国，将财富转移至欧洲。随后新闻通过网络平台持续发酵，各路媒体跟进，一时间批评质疑的声音不绝于耳。甚至在9月16日国务院新闻办公室举行的发布会上，国家发展改革委副主任连维良也为此特地重申了中国的投资政策和环境。

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9月29日，一直保持缄默的李嘉诚终于坐不住了，通过旗下的长江和记实业有限公司（简称“长和”）和长江实业地产有限公司（简称“长地”）发表声明。在这份三页纸的声明中，李嘉诚表达了他的核心意思：他并没有撤资，只是根据经济形势，重新配置了国内外的资产；在减少对内地房地产投资的同时，加快了在内地零售业的布局；并积极推动“走出去”战略，在全球52个国家投资多种业务。

在媒体和研究机构为李嘉诚撤资行为的是非对错争论不休之际，晨哨君希望通过此文梳理长和系近年来一系列主要动作背后的原因，整理出一条更加清晰的逻辑，以便帮助投资者更好的理解李嘉诚的真实意图。

出售主因：收益率下降和获利变现

根据国内媒体的报道，李嘉诚对内地资产的抛售始于20xx年下半年，在随后的两年时间里，长和系旗下公司通过13笔出售或减持交易，在内地套现约309亿港元，在香港套现至少600亿港元，详见以下列表。

表一.长和系公司近年来主要出售或减持交易一览表（包括内地和香港）：

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解密李嘉诚去哪：11宗2600亿全球“再布局”

在长和系的上述13笔交易中，有8笔出售的标的为商业地产，其中包括6处内地物业和2处香港物业，这多少意味着李嘉诚对商业地产，尤其是内地商业地产的前景看淡，这一点可以在李嘉诚的上述声明中得到进一步印证，“过去两年，集团对全球地产业务持审慎态度，加上内地房地产方面，部分城市出现供求失衡风险，故减少买入土地”。

而在对上述交易的出售动机进行分析后，可以看到李嘉诚出售的主要是三类资产，第一类是项目收益率下降或一直不理想的资产；第二类是项目已经获利丰厚且估值理想的项目；第三类是通过出售项目为未来的资本运作留下空间。

具体而言，第一类项目包括出售广州西城都荟广场、亚洲货柜码头权益、和记港陆和港灯电力的股份等。

以广州西城都荟广

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场为例，西城都荟位于广州市荔湾区黄沙地铁站上盖，本身已经延迟5年开业，经营半年以来，招商也未见起色，不少铺面仍然空置，现有商户要求降租金的压力也很大。20xx年8月，和记黄埔和长江实业以32.68亿港币将其出售给离岸公司GCREFAcquisitions22Limited。而对港灯电力股份的减持则主要源自“政府有意削减港灯及中电的准许回报，研究指两电准许回报可由现时9.99％削到6％至8％”。

第二类项目则包括出售东方汇经中心、南京新街口国际金融中心、北京盈科中心、盛邦国际大厦及长园集团股份等。以南京新街口国际金融中心项目为例，长和系的ARAAssetManagement20xx年以港币19.5亿元购得，到20xx年底以港币38.4亿元抛售，5年的时间，光这幢楼的身价就差不多翻了一番，平均年化收益接近20%，这还不算租金收入。

李嘉诚出售的最后一类项目比较特殊，项目本身通过出售获利并不高甚至低于市场估值，但为未来大手笔的资本运作留下了空间，这类项目包括抛售屈臣氏的股权、出售重庆大都会广场等。最典型的例子是屈臣氏股权的出售，20xx年3月，淡马锡认购屈臣氏控股24.95%间接股本权益，收购价仅为440亿港币，低于市场估值。但有淡马锡助力，不仅可以提振和黄股价，屈臣氏两年后的香港新加坡两地上市，也将会有更强的后盾。

从上述分析看，李嘉诚的项目出售绝非简单的不看好某个行业，相反他的每笔交易都有着清晰的目的、思路或长期的计划。

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资产再布局：追求稳定回报和风险分散

李嘉诚在出售众多内地和香港项目的同时，也在抓紧长和系资产的再布局。尤其值得关注的是，这回走在前列的是长江基建集团有限公司（简称“长江基建”），而长江基建的董事会主席正是李泽钜。有媒体报道称，作为李嘉诚的接班人，李泽钜有意将“长江基建”打造成长和系未来的“新旗舰”。根据公开资料，晨哨君将近年来长和系海外收购的项目整理如下。

表二.长和系公司近年来主要海外收购项目一览表（2010-20xx年）：

解密李嘉诚去哪：11宗2600亿全球“再布局”

根据上述统计，20xx年到20xx年间，长和系公司主要在海外开展了11笔大规模的收购，涉及交易金额约2604亿港币。收购资产的主要类型是电网公司、水务公司、配气公司、垃圾处理公司、电信公司、铁路车辆租赁公司、停车场设施公司等，大部分属于政府管制行业。收购地涉及英国、新西兰、荷兰、加拿大、澳大利亚和爱尔兰，其中以英国的资产为最多，包括6笔主要的交易。

对于这些海外资产的收购，李泽钜曾在长江基建的年报中多次阐述其战略意图。李泽钜认为集团目前的主要目标是寻求能提供强劲，经常性及稳定现金流的投资良机。因而在投资地的选择上，长江基建偏好那些具有契约精神、法律清晰透明、财务制度健全且欢迎海外投资的成熟市场；而在行业选择上，有四个标准：

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（1）有监管框架及长期合约为依据，以确保未来回报的稳定性及可靠性；（2）能提供即时现金流和利润贡献；（3）属于集团具备经验及熟悉的范畴；（4）能与长江基建或长江集团其他成员公司的子产生协同效应。从上述标准看，能提供稳定现金流和利润来源，且受政府管制的公用事业行业是标的的最佳选择。

在收购方式上，长和系在开拓新的海外市场时，倾向于先作较小规模的投资，借以加深对有关业务的了解，并在当地积累经验和建立人脉网络，增加对监管架构的认识。当管理层掌握当地投资环境状况后，便会接着在当地市场寻求更多的收购机会。

以英国市场为例，长江基建在20xx年购入规模相对较小的CambridgeWater，首度涉足英国市场。因为对当地的经营环境十分满意，集团开始积极在当地物色更多的投资机会，分别于20xx年和20xx年收购NorthernGasNetworks及SouthernWater。随后，长江基建更是显著加快在英国的扩张步伐，于20xx年收购SeabankPower，将英国投资组合拓展至发电范畴。

随后，又进行连续收购，包括20xx年收购UKPowerNetworks，20xx年收购NorthumbrianWater，20xx年收购Wales&WestUtilities。长江基建目前是英国最大的海外投资者之一，供应英国约30%电力，旗下配气网络为当地22%人口提供服务，供水业务和污水处理服务覆盖英国约700万人口，曾被形容为“买下整个英国”。

收购此类公用事业资产为长和系提供了稳定的收入和利润

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来源，公开资料显示，这些项目的收益率普遍在8%以上，部分甚至可以提供15%以上的收益率。更为重要的是，这些项目受宏观因素影响较小，即使遭受经济危机冲击，也不会受到沉重打击。此外，多元化的地域和行业分布也起到了分散风险的作用。

从周期性强的房地产行业转向更加稳定的公用事业，从集中于中国的业务分布转向在世界范围内配置资产，长和系显然在寻求将未来押宝于更稳定、预期性更强的业务上，这其中或许也蕴含着李嘉诚对经济的看法。

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第二篇：全球华商名人堂——李嘉诚

韬华全球华商略商名人堂·李嘉诚

李嘉诚长江实业、和记黄埔董事局主席20xx年6月28日，华人首富李嘉诚如期出席汕头大学又一年毕业典礼，并以“现实的造梦者”为题发表演讲。他鼓励学生们要克服人生路上各种挑战，以对社会的关怀和理想的坚持，奋力创造改变。

同时，他也在演讲中说自己的一生充满了竞争与挑战，历程是毫不容易的。“常常要有智慧、要有远见、要有创新，怎不令人身心劳累?”但在四方风风雨雨中，他总是不断在学习笑对人生，强调自己“作为一个人、一个爱自己民族的中国人、一个企业家，我不断在各种责任矛盾中，尽了一切所能服务社会。”

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贡献社会是企业家最珍贵的力量

—长江实业、和记黄埔董事局主席李嘉诚

华商韬略·毕亚军/文

20xx年9月5日，《福布斯》集团在新加坡颁发“马康福布斯终身成就奖”予李嘉诚，表彰他作为杰出企业英雄对商界毕生不渝的贡献。作为该奖项的全球首位得主，李嘉诚到场接受荣誉并发表演讲以袒露心声。他呼吁亚洲有能力的人士，将造福社会视为和传宗接代、事业延续同样重要，将把资产捐助给社会视为如同分配给儿女一样，并强调，“有能力选择和作出贡献是一种福分，而这正是企业家最珍贵的力量。”“我们今天一念之悟，将会为明天带来很多新的希望。”

亚洲首富?华商偶像

多次被各大财富排行榜列为亚洲首富的李嘉诚，是华人社会，尤其是华人商界近乎家喻户晓的偶像人物。论及商业成就和财富创造之规模实力，社会贡献和影响之巨大深远，在整个华人商业社会，李嘉诚谦称第二，但一定是无人敢称第一。在港交所交易平台上，0001号代码所属的长江实业（长江集团的旗舰公司），业务遍布地产、码头、电信、零售等领域，是被人称为“上天、入地、下海”的超级商业王国。一位普通香港市民的日常衣食住行，皆可通过这个商业王国得到满足。进入21世纪之时，李嘉诚一个“长和系”（长江实业、和记黄埔）的总市值竟占到港股总市值的15%，可谓举足轻重。即使今天（截至20xx年5月），在香港股市大幅扩容之后，“长和系”9240亿港币左右的总市值依然占港股总市值近5%的比例。与企业雄厚实力匹配的是，《福布斯全球富豪榜》给李嘉诚个人财富的最新估值是300亿美元，而且人们普遍认为，这一数字还低估了李嘉诚的财力，因为公开的数字只是对上市公司股份的大致统计，上市公司之外，李嘉诚财富几何，不为人知。19xx年7月29日生于广东潮州北门街面线巷的李嘉诚，出身书香门第，爷爷是清朝最后一届秀才，两位伯父在民国初年东渡扶桑，获得东京帝国 2

大学（现东京大学）博士学位。父亲李云经是潮州一所小学的校长，母亲庄碧琴亦是知书达理的大家闺秀。在李嘉诚之前，李家本没有商业传统，但都以渊博的学识受人敬重。

19xx年，日本占领湖南、福建和江西后，向广东挺进。考虑到当时香港是英国殖民地，而日英尚未开战，日军不会进攻香港，李云经与妻子庄碧琴便带李嘉诚兄妹前往香港投奔妻弟庄静庵。从此，作为难民的李嘉诚一家人，开始卑微如蝼蚁的生活。兵荒马乱，小学校长是没有价值的经历，父亲只得栖居在妻舅的钟表行中，12岁的李嘉诚也无法升学，必须担任小学徒。白天，有做不完的工作，夜晚，必须搬开家具与其他伙计挨着入睡。19xx年，太平洋战争爆发，日本攻占香港，港币贬值，物价飞涨，使李家更加窘困。无奈之下，父母商议，只留下李云经和李嘉诚父子在香港。祸不单行的是，19xx年，李云经又罹患肺结核。15岁的李嘉诚不得不辍学去茶馆当跑堂，用20港元的月工资应付家中的花销和父亲的药费，并照顾父亲。大半年后，父亲辞世。兵荒马乱的年代，远在潮州的母亲和弟弟妹妹都无法赶来，15岁的李嘉诚只能独自面对父亲的离世，并且挑起一家人生活的担子。每每回忆起这一段艰难岁月，李嘉诚都将其称为“一生最困难的阶段”。就像他自己所说的：“15岁的我，仿佛已经有20岁的心态。”安葬了父

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亲后，李嘉诚独自谋生，每天工作十多个小时。19xx年，日本战败投降，香港迎来了新的机遇，李嘉诚进入一家塑料贸易公司工作，并在两年内被晋升为总经理，管理着200名工人及20名文员，拿着一家人都“花不完”的薪水。

年轻的李嘉诚做到了许多人一辈子都无法做到的事。但他却从未感到满足，他想要创办自己的公司。19xx年1月1日，李嘉诚拿出所有积蓄，又找舅舅庄静庵借了些钱，用5万港元本金在香港西环创立了“长江塑料厂”—一间100多平方米的简陋工厂。开业当天，21岁的李嘉诚自信满满地对着20多名员工演讲：“我们公司虽小，但我懂得这一行，人家懂的，我们懂更多；我们懂的，人家未必懂。一步一步，我们一定会扩大，会一路变好，你们的收入，也会一路变好！”

一个日后富可敌国的商业王朝，就此开启了大幕。为在竞争中占得先机，李嘉诚饱览专业杂志、书籍，还专程前往意大利学习并自学掌握了塑料花制造技术。凭借“独门绝技”和价格公道，长江塑料花迅速占领香港市场并获得北美企业的长期合约—一份每年数百万美元的大订单。19xx年，长江塑料厂成为香港最大的塑料花出口厂，李嘉诚“塑料花大王”之誉不胫而走。掘得人生第一桶金的李嘉诚乘势而上，将目标瞄准了其他行业，并把企业改名为“长江实业有限公司”。

从长江实业起步，李嘉诚的传奇不断升级，并最终打造出一个以港务、地产、酒店、零售、能源、基建、投资和电信为核心业务，横跨50多个国家和地区的商业巨无霸。

整个过程，大致可包括三个重要“里程碑”—击败英商置地，成为香港地产新“地王”；并购和记黄埔，创下华商并购外资纪录；收购加拿大赫斯基能源，拥有全球可发展油砂储存量最高的能源公司。

19xx年，李嘉诚感觉到香港经济已开始进入高速发展期，而香港地少人多，土地求过于供，于是开始涉足地产业，并持续加大在地产的投资，包括19xx年香港出现暴动，李嘉诚依然对经济前景充满信心，在低谷期以低价大量购入地产物业。其时，虽然当时他依然是全港最大的塑料制造商，但从事地产所得的利润已远超于工厂业务。为更好地发展地产业务，19xx年，李嘉诚正式成立长江地产

有限公司，第二年又将长江地产有限公司易名为长江实业(集团)有限公司（下称：长实），并于香港证券交易所上市，获得超额认购65.4倍。从资本市场获得更多资金后，李嘉诚加倍大展拳脚。在董事会上，他多次表达出“做香港最大地产商”的雄心壮志，并最终超越当时香港地产业的老大—英商置地（The HongKong Land Investment and Agency Co.,Ltd），成为香港地产排名第一的企业，并将强大实力保持至今。如今，在香港的每7个私人住宅单位中，便有一个由长实建成。成为地产业最大企业后，李嘉诚开始将产业往其他行业延伸。当时，香港各行各业基本都形成了几个巨头企业，想要从零开始并后来居上，颇有难度。因此，李嘉诚想到了并购行业中领先企业的“捷径”。他时刻留心几家大型英资控股公司的股权与财务变化，伺机而动。19xx年夏天，李嘉诚通过渠道得知，汇丰银行有意把所持有22.4%的和记黄埔（简称“和黄”）股份全部出售，他立即开始与汇丰银行商洽。和记黄埔是由1863年成立的香港黄埔船坞公司与在1877年成立的和记企业有限公司合并而成的，经营多元化业务，包括货柜码头、零售连锁集团、地产发展与基建业务、电信及电台广播服务等。如能将和黄收入囊中，对长实的多元化经营将大有裨益。多番努力之后，19xx年9月25日深夜，李嘉诚宣布了当时市值仅21.8亿港元的长实对市值达23.6亿港元的和黄实施并购的消息，并在此后一年，动用全部资金从股市收购和黄股份。到19xx年年底，加上从汇丰购入的股票，长实已经持有超过40%的和黄股份，稳夺和黄的控制权。李嘉诚因此成为香港华人入主外资集团的第一人，而和黄之后更在他的带领下成为全球500大企业之一。和黄大捷之后，李嘉诚的收购行动并没有停止。19xx年，长实收购了香港电灯集团有限公司（20xx年2月易名为：电能实业有限公司），跨入电力行业。通过这些并购，长实逐渐成为一个多元化经营的跨国集团，被称为“长和系”（取长实—和黄之意）。而李嘉诚及长和系对香港经济的影响力，也逐渐占有了举足轻重的地位。19xx年，他被香港媒体封为“香港十大财阀之首”，并赢得“李超人”的誉称。

就在媒体竞相猜测“李超人”的下一个并购目标之时，李嘉诚又出手了。19xx年，李嘉诚带领和黄成功控股了以加拿大为基地的能源公司赫斯基能源，成为集团第一个大规模的海外收购项目。之后，他又通过收购其他股东股份累计获得赫斯基能

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源95%的股权。控制赫斯基后，李嘉诚对公司的经营模式进行改革并制定一系列经营振兴计划，且最终于20xx年8月28日将赫斯基重新在多伦多证交所上市。让一家濒临破产的能源企业起死回生，李嘉诚也因此成了加拿大的投资英雄。加拿大商务官员和商人为了便于与李嘉诚接触，甚至把办公室搬进了唐人街。今天，这一交易仍被誉为“李嘉诚一生中最伟大的投资之一”。

这几场重要收购战役奠定了长和系如今的发展基础，但李嘉诚的进取没有停止。

20xx年，已年逾古稀的李嘉诚又让人们惊讶了一回，他带领和黄进军3G业务。李嘉诚对电信业并不陌生。20世纪80年代初，他收购了以移动通信为主业的英国橙黄（Orange）电信，随着手机使用者的日渐增多，公司的收入和利润也成倍增长。20年后李嘉诚出售橙黄电信时，价格已翻了百余倍。这一精彩的交易早已被许多商学院收入MBA教材的经典案例。而他卖掉包括橙黄电信在内的大部分2G业务，目的也正在于全力支持3G。从2G到3G，在这场全球性技术换代中，和黄面临的困难也远超预期，但李嘉诚一直信心坚定：3G就是和黄的未来在投资之初，他就已预料到这一未来的通信方式在头几年必然要承受亏损，但他坚信其未来的发展必然光明。20xx年之后，和黄的3G业务渐渐迎来了曙光。如今，和黄在香港展开流动电话业务，目前全球已有超过4000万客户，同时也是第一家在国际上提供3G流动视像通信服务的供货商，率先采用最先进与最有潜力的流动电话科技，并因此在流动多媒体通信领域尽占先机。

除了对通信业务的投入，李嘉诚还一直紧跟互联网发展的趋势，投资互联网事业。早期，由其主导的TOM集团是中国互联网最有影响力的企业之一。而今，他更是眼光超前，成功投资到包括Face book（斥资4.5亿美元，拥有3%股份，如今价值超过30亿美元）在内的一批领先硅谷高科技的企业，其前瞻思维令人乍舌。

自20世纪90年代中期开始，李嘉诚也透过和黄大举投资港口行业，引领和黄港口业务走向全球化。19xx年，和黄收购了英国最繁忙的港口—菲力斯杜港。19xx年，随着和黄业务的国际化，和黄成立了专营港口和码头业务的“和记黄埔港口”。此后，和记黄埔港口扩展业务至全球的策略性地点，遍及亚太区、中东、非洲、欧洲和美洲等地的26个国家。至今，和记黄埔港口成为领导全球的港 4

口投资、发展与营运商，网络覆盖全球52个港口，超过320个泊位。20xx年，和记黄埔港口的环球港口网络共处理了7680万个20尺标准货柜。20xx年，和记黄埔港口将其香港及盐田的深水港业务分拆成和记港口信托，成为全球首项公开交易的货柜码头信托，并成功于新加坡交易所主板上市。

此外，和黄也在零售连锁事业上锐意进取并将其零售业务集团—屈臣氏集团，发展成为国际知名的零售及制造公司，在全球30个国家经营近11000家零售商店。在亚洲，集团拥有多个著名零售连锁店品牌，包括屈臣氏个人护理商店、百佳超级市场、TASTE 新一代美食购物广场、GREAT 美食购物广场、丰泽电器及电子产品店、屈臣氏酒窖和机场零售业务 Nuance-Watson等。集团又是区内瓶装水、果汁与茶类饮品的主要生产商，在香港与内地建立的旗舰品牌包括屈臣氏蒸馏水、汁先生及新奇士。而在欧洲，屈臣氏集团的零售网络包括多个保健及美容产品连锁店品牌：Drogas、Kruidvat、Rossmann、Savers、Spektr、Superdrug、 Trekpleister 与屈臣氏个人护理商店(乌克兰)，以及高级香水及化妆品品牌： 玛利娜、ICI PARIS XL 及 The Perfume Shop。20xx年，长实还开始涉足生命科技行业，成立了长江生命科技集团有限公司(长江生命科技)，从事生物科技产品的研发、商品化、推广及销售业务，开发之产品范畴包括人类健康及环境生态两个方面。业务多元跨国扩张的同时，李嘉诚也在全球最大的新兴经济体—中国内地，用心耕耘，并构筑起一个庞大商业体系。从19xx年，李嘉诚首次回到阔别38年的内地，参加了北京天安门的国庆庆典，并从与邓小平见面开始，李嘉诚的事业轨迹多半都围绕着内地展开，并先后成为第一个进入内地零售业的“外资超市”、第一个进入北京地产业的“外资开发商”、第一个进入内地港口业的“外资企业”。如今，李嘉诚旗下的零售业务以屈臣氏为标志，已是中国三线城市以上几乎家喻户晓的品牌。地产业务则覆盖大半个中国，北京、天津、长春、沈阳、上海、常州、青岛、重庆、成都、武汉、西安、长沙、广州、深圳、东莞、珠海、江门及徽州等众多城市都有其地产业务，其中不少项目还都是所在城市的地标性物业，如重庆大都会广场及商厦、北京东方广场、天津世纪都会等。在零售业和房地产业之外，李嘉诚在内地的大型投资还包括港口业，旗下的和黄一直在中国港口业的开放进程中扮演着急先锋的角色。

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近年来，随着中国对外开放的深入，许多国外资本纷纷进入中国内地，与长实、和黄等香港企业争夺中国内地市场。面对发达国家一流企业的竞争，一些港企知难而退，撤出了内地。但李嘉诚从未怀疑过自己企业的竞争能力，亦从未担心内地市场的潜力。20xx年，中国中央政府与香港特区政府签订《内地与香港关于建立更紧密经贸关系安排》。这让李嘉诚有了更强的信心和更大的“野心”。在CEPA的不断推进之下，时年76岁的李嘉诚，又加快进入内地的发展步伐，并带领旗下TOM集团试水内地传媒产业，带领和黄进军内地制药业。之后几年中，长和系下属企业还开始涉足旅游业、餐饮业、酒店业等行业。

李嘉诚一直非常看好内地市场的机遇，他说：“内地有太多的机会，到处是金矿。”与他的话语相印证的，是他的投资计划。进入内地市场20多年来，李嘉诚和长和系已累计投资千余亿港元，而且还在不断增加，内地已成为长和系除了香港之外投资比重最大的地区。

继香港之后，李嘉诚在内地再造了一个商业传奇。在这个传奇中，李嘉诚与内地一起，实现了“双赢”。从长实近年来披露的年报看，内地已逐渐成为其在香港以外的最大利润来源。

更重要的是，通过与内地市场的紧密往来和参与，李嘉诚还不断将先进经营和管理理念带入，帮助内地很多企业家成长发展。某种程度上，李嘉诚对内地商业经济发展的精神贡献，要远远超过他的物质投资。他的卓越和成就，增强了现代中国企业家迎接现代商业挑战的信心，这是他最大的贡献。如今，李嘉诚领导的长江集团，已成为华人世界最具影响、最国际化的跨国企业，集团在香港的成员包括三家同为恒生指数成份股的上市公司：长实(股份代号：0001)、和记黄埔有限公司(股份代号：0013)及电能实业有限公司(前称香港电灯集团有限公司)(股份代号：0006)；在香港联合交易所主板上市的长江基建集团有限公司(股份代号：1038)、长江生命科技集团有限公司(股份代号：0775)、和记电讯香港控股有限公司(股份代号：0215)、和记港陆有限公司(股份代号：0715)及TOM集团有限公司(股份代号：2383)。截至20xx年5月31日，长江集团旗下在香港上市之公司的总市值为9240亿港元。长江集团的业务遍及全球52个国家，员工人数约27万名。

与此相随的是，李嘉诚个人财富和影响力不

断问鼎香港地区、中国内地乃至亚洲和世界。19xx年，李嘉诚与微软创始人比尔·盖茨、福特汽车创始人亨利·福特和“石油大王”约翰·洛克菲勒等世界级企业家同台，荣膺英国《泰晤士报》（The Times）和安永律师事务所（Ernst&Young）评出的“千禧年企业家”称号。

20xx年9月5日，在新加坡举行的《福布斯》全球行政总裁会议上，李嘉诚被授予《福布斯》终身成就奖，以表彰他在全球商业领域所取得的成就。《福布斯》富豪榜的创立者史蒂夫·福布斯称李嘉诚“不仅是我们时代最伟大的企业家，在任何时代都是最伟大的企业家”。

同时，李嘉诚也一直是各大财富排行榜的常客，而且常常名列榜首。其作为香港首富、华人首富、亚洲首富的地位，也多年无人可动摇。

不疾而速?基业常青

知识改变命运，是李嘉诚深信不疑的真理。从学徒时代就学习英文、订阅西方英文杂志，到21世纪和美国硅谷科技新贵并肩前行，李嘉诚一生学无止境，孜孜不倦。可以说，他自己，正是知识改变命运的典型。

做学徒时期，李嘉诚每天工作10多个小时，工作之余，他从未忘记学习。一本旧《辞海》，一本教师用的教科书，他都能融会贯通，领悟出一般人无法领悟的知识。他知道当时的香港是洋人主导的社会，必须学会英文才能求得更多的机会，为此，他攒钱买了本英汉词典，自学英语，后来进入塑料行业工作，更借来《当代塑料》及其他西方专门的塑料杂志，掌握全球塑料潮流，也从中学习外语和专业知识。也正是这种学习，让李嘉诚在进入塑料贸易公司之后，年纪轻轻就被老板任命为经理、总经理。原来，有一天工厂老板要发一封信，可文书（秘书）却生病请假，而这封信又等不得，于是老板只能问职员，谁比较会写信，字写得好一点。四五个职员都一致推荐李嘉诚，老板起初并不放心这个17岁而且没有受过什么正规教育的少年，但迫于无奈，抱着试试看的心态让他写。没想到的是，此信发出后，收信人对这封信赞不绝口。因为这次偶然事件，老板才开始对李嘉诚另眼相看。因而，才有了后来的经理、总经理的故事。

李嘉诚的学习涉猎广泛，对各种有益知识

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广泛汲取。除了英文，他喜欢中文古书，从《曾国藩家书》《论语》《老子》等中国经典书籍中学习到很多为人处世的哲学。而且，李嘉诚从小还有一个阅读的习惯：第一，不看“没有用”的书，即使内容再有趣味性。除了《三国志》与《水浒传》，他基本上是不看小说的；第二，即使没有趣味，如果有用，也要看，而且要看出趣味和学问。很多人都知道李嘉诚的一个阅读爱好是—看上市公司的财报。“非专业书籍，我抓重点看，如果跟我公司的专业有关，就算再难看，我也会把它看完。”他说。

年轻的李嘉诚知道，他没有权利娱乐，惟有渴求知识。没有学历、人脉、资金，想出人头地，自学是他唯一的途径。因为知道自己的知识不够，所以才要更加努力，而且别无选择地学习。一位了解李嘉诚的人说：“没有上学对他来说是正面的，因为‘不足感’缠绕在心里，他害怕自己不足，所以学习能力特别强。”

学习，也让李嘉诚找到创业的机会。他创办的第一家工厂，其判断依据就是来自长期阅读的《当代塑料》。当时，通过长期阅读有关英文报刊资料，李嘉诚的视野已经超越香港，远眺全球，他估计第二次世界大战后，世界迈向新一轮的经济复苏以及人口成长，势必将使塑料制品的市场需求一步步扩大。因此，当老板结束工厂业务时，李嘉诚认为机不可失，决定自行创业，进而迈开了创业步伐。另外一个重要的学习是，在创业初期，李嘉诚就已开始一些财务型的投资，主要是购买一些华尔街上市公司股票，包括做引擎的、军火的、潜艇的工业企业。他投资的一个原则是，只买自己看得懂并且看好的企业。每次买入一个公司之前，他都会仔细研读他们的财报，研究他们的商业规则。华尔街上市公司的财报因此成为他的英文老师、商业教练，也是他的私人投资获利来源。

“在阅读的过程中，我深深感受到知识改变命运。”李嘉诚回忆说。也因此，后来他多次在接受媒体采访时谈到，成功领袖必备条件之一，就是善用知识：“经济的竞争，是以知识为基础的战争；知识的创造与应用，是企业成败的关键。”这种实践中自学的经验，也让李嘉诚更具思辨性地对待知识，并且不会迷信所谓专家和权威。“老实说，我对许多人云亦云的表面专家所做的分析，是‘尊敬有加，心里有数’。说得俗一点，有 6

时大家方向都正确，耍的却是花拳绣腿，姿势又不对。”李嘉诚曾私下聊起MBA，说不少MBA是“姿势漂亮，但使不出力”。

今天，80多岁的李嘉诚，依然自学不辍，回家仍必做两项功课，一项是晚饭后看电视学英文，一项是就寝前的阅读。

通过刻苦的学习，在同一代香港华人商业领袖中，李嘉诚不但是拥有更好英文能力的人，而且也是对资本市场，尤其是对国际资本市场拥有更多了解的人，并且因此拥有更广阔经济和经营视野。或许正是这个原因，他才得以在实业和资本之间建立起更好的沟通桥梁，率先找到以资本运作实业的成功密码，进而成为香港华人入主外资集团的第一人，且以资本运作和国际化为策略，从同一代香港华人商业领袖中不断超越传统边界，构建起无域的商业帝国，问鼎并捍卫华人首富至今。

李嘉诚曾解释，将工厂取名“长江”，有自我警惕的作用。他多次对外坦诚，好胜是他的本性。日本统治香港时，街上行人少，十二三岁的李嘉诚，只要看到行人就想超越，故养成后来走路比人快的习惯，“这是我好胜习惯使然。”他坦言。幸运的是，他懂得节制，并且从小就有超人的自律。他时常提醒自己，骄傲必带来失败，因此以“长江”警示自己的渺小，同时也告诫自己，要如长江一样汇聚百川，奔腾不息。这种谦卑从“为生计奔波苦”一直保持到“富可敌国”的今天。李嘉诚曾经总结自己做事的哲学：好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治。“好谋而成”是凡事深思熟虑，谋定而后动。“分段治事”是洞悉事物的条理，按部就班地进行。“不疾而速”，是你早就有了谋划，早就洞悉了事物的调理，并且早就对各种问题胸有成竹了，因此，当机会来临时便能迅速把握，一击即中，进而“不疾而速”。而“无为而治”则要有好的制度、好的管治系统来管理。“对于我来说，一场最漂亮的仗，其实是一场事前清楚计算得失的仗。以上四句话是环环相扣、互为因果的。”李嘉诚强调说。

为了在事前就清楚计算得失，李嘉诚说自己“会不停研究每个项目面对可能发生的坏情况下出现的问题，并且往往花90％考虑失败。”他说，做事业，一定要先想到失败，世上并无常胜将军，一定要在风平浪静之时，好好计划未来，仔细研究可

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能出现的意外及解决办法。“从前我们中国人有句做生意的话—‘未买先想卖’，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。因为成功的效果是100％或50％之差别根本不是太重要的，但是如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题，所付出的时间和以倍数计的精神都是远远超乎比例的。”因为这样的审慎，从19xx年到今天，长江（实业）从来没有碰到贷款紧张，也没有一年交过亏损的答卷。

注意风险并不代表停滞不前。如何在风险和机会中取舍，李嘉诚的答案是—做足准备功夫、量力而为、平衡风险。“‘审慎’也是一门艺术，是能够把握适当的时间作出迅速的决定，但是这不是议而不决、停滞不前的借口。”李嘉诚强调。如何在适当的时间迅速地决定并不疾而速？李嘉诚的经验是：“重要事前要汲取经营行业最新、最准确的技术、知识和一切与行业有关的市场动态及信息，才有深思熟虑的计划，让自己能轻而易举在竞争市场上处于有利位置。你掌握了消息，机会来的时候，你就可以马上有动作。”这也是他的成功精髓。

早期的一个收购案例，或许是对这种成功精髓的最好体现。“有一天我去酒会，后面有两个外国人在讲，一个说中区有一个酒店要卖，对方就问他卖家在哪里？他们知道，酒会上太多人知道不好，他就说，在Texas（得州），我听到后立即便知道他们所说的是希尔顿酒店。酒会还没结束，我已经跑到那个卖家的会计师行（卖方代表）那里，找他的auditor（稽核）马上讲，我要买这个酒店。他说奇怪，我们两个小时之前才决定要卖的，你怎么知道？”李嘉诚回忆，当时，他已是胸有成竹，因为他的脑海里已经储备的一系列关于酒店业以及这个酒店的信息全都在那一刻为他所用，并让他很快有确定性结论：“全香港的酒店，在两三年内租金会直线上扬。（卖家）是一间上市公司，在香港拥有希尔顿，在里岛是Hyatt Hotel（凯悦饭店），但我只算它香港希尔顿的资产，就已经值得我跟它买了。”

李嘉诚解释这个交易的成功关键是，“一、因为没有人知道；二、我出手非常快，其他人没这么快。在酒会一听到消息，就马上打电话给我一个董事，他是稽核那一行的，我一问，他和卖家的稽核是好朋友，马上到他办公室谈。”当然，最重要

的，还是平时的积累，让他可以敏感地判断，这是一个绝佳的机会。

通过这个交易，李嘉诚公司的资产一年增值一倍，其中长江实业现在总部大楼的土地，一部分就来自这个交易。“所以呢，做哪一行都是，最要紧的就是要追求最新的information（信息），做哪行都是一样。”李嘉诚强调。

李嘉诚总结，发展事业尤其要强调三点：第一，一定要追求那个行业最好的知识、行情信息，以及最好的技术，且必须处于最佳的状态；第二，努力、毅力，要用力到极致；第三就是建立好的制度与人才团队。如果前两个决定成败，而后者则决定成败的规模和持续性。很多人都会困惑于李嘉诚如何管理旗下庞大的事业，他的回答也是，建立好制度和人才团队。

李嘉诚强调公司的管理架构及企业文化，必须兼顾来自不同地方同事的期望与顾虑，要有灵活的架构给不同业务的管理层自我发展的生命力，甚至让他们互相竞争，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益，同时也一定要有完善的治理守则和清晰的指引，才可以确保创意空间。李嘉诚说，企业越大，单一的指令与行为就越不可行，因为这会限制不同的管理阶层发挥他的专业和经验。

李嘉诚曾在汕头大学阐述自己的管理心得和经验。其中，他特别强调的是，要做一个领袖，而不是做一个老板，领袖依靠才干智慧和德行魅力引领并凝聚人心，而老板只是依靠手中的权力。简而言之，李嘉诚希望，管人管心，而管心重在管理自己，“做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力。” 在选拔管理层上，李嘉诚的忌讳是：绝对不能挑选名气大却妄自标榜的“企业明星”，并且强调，“光有忠诚但能力低的人或道德水平低下的人迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。”少年忧患的背景和复杂环境求存的历练，让李嘉诚在短时间内就能判断一个人才的优点和短处，从旁引导，发挥其所长，这也成为他管理上的一大优势。自从登陆富豪榜以来，李嘉诚就一直是大家渴望了解、学习的对象。至今，市面上每年都有不同版本关于他如何成功的书籍。对此，李嘉诚自己的答案是：“我认为做人成功的重要条件—让你的敌人都相信你。”他说，要做到这样，第一是诚信；第二是自强不息；第三是真的要追求知识、准确的信息。

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很多与长江实业或者李嘉诚合作过的人都曾表示，李嘉诚答应的事，明明吃亏都会做。曾经，有人问李嘉诚的一个对手，李嘉诚可靠吗？对方说：他讲过的话，就算对自己不利，他还是按诺言照做，这点是他的优点。“答应人家的事，错的还是照做。让敌人都相信你，你就成功了。”李嘉诚强调。而这样的例子在他一生的商旅中，数不胜数。

李嘉诚曾经告诉自己的孙儿，做人如果可以做到“仁慈的狮子”，你就成功了！他说：“仁慈是本性，你平常要仁慈，但单单仁慈，业务不能成功，你除了在合法之外，更要合理去赚钱。但如果人家不好，狮子是有能力去反抗的，我自己想，做人应该是这样。非常好的一个人，但如果人家欺负到你头上，你不能畏缩，要有能力反抗。”

或许，这也是他对自己的定位。

华商首善?企业家标杆

20xx年，李嘉诚在长和系业绩报道会上宣布，未来将把1/3的个人财产捐作公益慈善之用，有关资产会放入其名下的李嘉诚基金会。据《福布斯》20xx年全球富豪排行榜资料，他当时的个人财富约188亿美元（约合1500亿元人民币），1/3即约500亿元人民币。而当时，他已累计透过旗下基金会捐款近80亿港元，是华人世界捐款公益事业最多的人。这次发布会上，李嘉诚还将成立的专事慈善事务的李嘉诚基金会，称为自己的“第三个儿子”。 消息公布后，众多媒体发表评论文章，盛赞李嘉诚为华人的典范和骄傲。其中，香港《文汇报》即指出，李嘉诚建立商业王国的天赋是难以复制的，但他为人处世的原则和价值观却是可以学习的。目前，香港特别是内地的一些人暴富后，一味贪图奢侈与虚荣，炫耀比阔，宣泄物欲，已成一种病态，而且具有极强的传染力，导致社会心态失衡。这不仅有失中华民族“乐善好施”的传统，而且加剧了贫富两极分化和社会矛盾。香港特别是内地的富豪应学习李嘉诚多做善事，讲究“取诸社会，用诸社会”，将赚来的钱用在适当的地方，弘扬中华民族济贫恤孤的传统美德，对孤寡老人、贫困学子慷慨施助，而且要捐得有智慧、有策略，让捐款产生最大的社会效用。

这也是李嘉诚对华人商界的又一大贡献，且超越其商业成就的贡献。 8

李嘉诚在卡内基慈善奖成立十周年之际获卡内基基金会颁发的慈善奖

李嘉诚的“第三个儿子”诞生于19xx年。当时李嘉诚感觉到，中华民族传统的慈善方式对推动社会整体进步作用有限，因此他成立基金会，其宗旨是“通过教育令能力增值，通过医疗及相关项目建立一个关怀社会”。

这一宗旨，也正是李嘉诚基金会与其他慈善基金会的不同之处。而今（20xx年），该基金管理的资产达83亿美元（约合525亿元人民币），并已累计捐赠了16亿美元，其中大部分投向教育事业；此外，基金会亦进行财务投资，最近一次的动作是，20xx年6月5日宣布与和记黄埔通过旗下子公司掷1.25亿美元（约合8亿元人民币）收购以色列一家主要电信服务商75%的股权。

经商赚了钱，如何做慈善？每个企业家都会有不同答案。李嘉诚欣赏的，是用自己挣得的钱来改变社会。20xx年，他在汕头大学演讲时，将中国春秋时期著名商人范蠡与外国的一位商人—

协

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助起草《美国独立宣言》的本杰明·富兰克林作比较。范蠡经商致富后，散尽家财，分给亲友邻居；而富兰克林却以办报展现他对公共事业的热心，通过经商和办报挣钱后，他又用财富建起图书馆、学校、医院，被美国人称为“伟大的公民”。李嘉诚要做的，正是富兰克林这样的慈善。李嘉诚的慈善重心，一为教育，一为医疗，皆与其亲身经历有关。前者是因为他不希望有孩子像他一样小小年纪就辍学，后者则是由于他想让穷苦人也能避免自己父亲那样的悲剧。

在教育领域，没有大学学历的李嘉诚，却只手创立了一所大学。19xx年，阔别家乡40年的李嘉诚回到潮汕，看到家乡人在艰难的环境下，仍开心地奋斗着。李嘉诚想，一定要在潮汕地区建立一所大学，让这个有着千万人口和悠久教育传统的地区能改变子孙的命运。19xx年，汕头大学在李嘉诚资助下成立，叶剑英元帅亲自题写校名。汕头大学包含文、理、工、法、商、医等9个学院。建校以来，多位党和国家领导人都曾前往视察。李嘉诚还动用自己的海外关系和资源，聘请李政道、丁肇中、杨振宁等诺贝尔奖得主和陈省身、丘成桐等世界级大师担任客座教授或兼职教授，让他们为学生讲课，拓宽汕大学生的视野。汕大建校至今，李嘉诚共为学校捐资30多亿港元。20xx年的毕业典礼上，他更宣布，未来8年将至少再捐20亿港元建设汕头大学。李嘉诚对汕头大学的投入不只是金钱，“的确，我放了不少心血在家乡，没有任何一个生意比汕头大学更占用我的时间，最初10年我每次到汕大都工作至凌晨两三点。”他曾在被采访中说。而且，至今他每年都坚持参加汕头大学的毕业典礼，并对毕业学子发表演讲，鼓舞大家开创美好人生，建设美好家园和国家。

除汕头大学之外，李嘉诚还怀着为中国培养一批世界级企业家的初衷，投巨资兴办了拥有独立法人资格的非营利性教育机构长江商学院。长江商学院20xx年1月开始筹建；同年11月，获教育部批准成立；20xx年，北京和上海两地校区相继落成，进而成为中国政府批准的第一家具有独立法人资格的商学院，教育内容涵盖MBA(工商管理硕士)、

19xx年汕头大学落成庆典

EMBA(高层管理人员工商管理硕士)和EDP(高层管理培训)。长江商学院也是中国第一所且唯一一所实行“教授治校”新型管理体制的商学院。目前，长江商学院已位列国内3大商学院之列，并向世界10大商学院阔步迈进。

19xx年8月，李嘉诚基金会捐资与教育部共同启动实施了在中国高校具有重要影响的“长江学者奖励计划”。该计划的核心是落实科教兴国战略，延揽海内外中青年学界精英，培养造就高水平学科带头人，带动国家重点建设学科赶超或保持国际先进水平。“长江学者奖励计划”包括特聘教授、讲座教授岗位制度和“长江学者成就奖”。“长江学者奖励计划”推出后，在海内外引起了强烈反响和普遍好评，目前已经成为国家重要的高层次人才计划。“长江学者奖励计划”的实施有效地凝聚了一批高层次人才在高校从事科研、教学工作，特别是吸引了一批学术上卓有建树的海外优秀学者回国工作或为国服务。19xx年至20xx年共有97所高校分8批聘任了799位特聘教授、308位讲座教授，14位优秀学者荣获“长江学者成就奖”。在“长江学者奖励计划”的支持和激励下，一批长江学者已经成长为许多学科领域的领军人物，取得了一系列重要研究成果。截至20xx年，有24位长江学者特聘教授当选为中国科学院院士、中国工程院院士；有57位长江学者特聘教授担任“973”计划首席科学家；有30位长江学者特聘教授取得的39项重大成果分别入选“中国十大科技进展新闻”“中国基础研究十大新闻”以及“中国高校十大科技进

展”；有175项由长江学者特聘教授主持或作为主

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要完成人参加的科研成果获得了国家三大科技奖；70位长江学者指导的88名博士研究生获得了“全国百篇优秀博士论文奖”。

“长江学者奖励计划”的实施，也得到社会各界尤其是学术界、高教界的高度评价。诺贝尔物理学奖获得者杨振宁认为，“长江学者奖励计划”是中国实现“科教兴国”一个非常重要的环节，是一个“非常了不起的壮举”。中国工程院外籍院士、著名分子生物学家吴瑞认为，该计划对推动中国在许多领域赶上世界水平起到大作用。许多大学校长评价这个计划开辟了人才使用的新模式，是集选才、引才、奖励、支持四位一体的高层次人才计划。在医疗领域，李嘉诚一直致力于资助各大医学院的学术交流和医学研究。他创办汕头大学医学院，并将其培养成中国最好的医学院校之一；向香港大学李嘉诚医学院捐出数亿港元巨款，用于研究及学术发展；耗资1680万英镑创建剑桥大学李嘉诚中心，聘请20个研究小组共300名科研专家携手合作专攻癌症。

李嘉诚对残疾人事业也十分支持。20xx年，李嘉诚得悉其500万元的“种子钱”捐款能助中国残疾人联合会向政府争取7倍的经费时，决定额外增捐1亿元，包括协助100多万白内障患者恢复视力，同时在全国建立了200所普及型义肢装配站，培训了400名义肢安装技师，6年内让7万名缺肢者装上了义肢。后来李嘉诚曾透露一件趣事，在此期间，当想到百余万失明患者即将复明，从此踏上新生活时，他深感兴奋，为自己倒了一杯白兰地，却忘记是空腹喝酒，竟平生第一次喝醉了。

同时，李嘉诚也积极参与各地重大救灾救难活动，19xx年8月，为长江特大洪灾捐资；20xx年，为四川特大地震捐资……在一次次紧要关头，李嘉诚总是第一时间站出来，伸出援手。

而且，李嘉诚的捐助并不局限于内地和香港，在澳洲、瑞典、巴拿马、斯里兰卡、加拿大、新加坡、法国、西班牙、印度、泰国、印度尼西亚、荷兰、马来西亚、英国、巴哈马、美国、巴基斯坦等世界上很多地方，也都有他的热心奉献。20xx年5月，美国《时代》杂志评出当年全球最有影响力人士，其中“最有影响力的慈善家”一项，李嘉

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诚与微软总裁比尔·盖茨共同当选。当年，李嘉诚表示，会在20xx年减轻工作量，每月抽出3个工作日，每个工作日用不少于8小时的时间，参与到李嘉诚基金会的公益活动中。

生活中，富可敌国的李嘉诚却崇尚朴素简单。手腕上那块始终被拨快20分钟的精工（Seiko）表（他总习惯将它调快20分钟，以提醒自己准时），市价1000港元左右，已经佩戴超过了10年；鼻梁上的黑框眼镜，亦使用了10年以上，中间曾因为近视度数增加而换过镜片，却没有换镜框。有记者统计过，从19xx年长实上市记者会开始，他的眼镜样式从没变过；出席发布会时，永远身着蓝黑色西装套装搭配白衬衫，领带永远是蓝白色系。此外，李嘉诚至今的作息都很规律—不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床。边吃早饭边听新闻，然后打一个半小时的高尔夫。来到办公室有选择地看会儿新闻后，开始一天的工作。每天下午6点下班，回家后，除了给儿子和其他亲戚朋友打电话，剩下的时间就是学习、阅读。

20xx年5月25日，长江实业股东大会上，一贯不喜欢谈论自己和家庭的李嘉诚，首度公开自己对财富和事业的传承计划：其庞大家族企业“长和系”超过40%的股权以及加拿大上市公司赫斯基能源35%的股权将移交给已经48岁、在长江集团干了27年的长子李泽钜；留给次子李泽楷的则是“超过其现在身家数倍的资金支持”；同时，他再次明确了 “第三个儿子”—李嘉诚基金会将获得自己三分之一的资产。按“2013福布斯香港50富豪榜”公布资料显示，这笔三分一的资产规模已高达100亿美元之巨，李嘉诚基金会也成为全华人社会最大规模的公益慈善基金。

但相比巨额慈善资产而言，李嘉诚对慈善事业更大的贡献还在于他“培育、建立‘奉献文化’”，正如过去以“华人首富”激励人们并无形中为无数人改变命运提供精神支撑和经验参考一样，如今的李嘉诚更以“华人首善”鼓舞人们并无形中引领越来越多有力量的人，在成就自我的同时造福社会。而这种精神层面近乎无远弗届的正能量影响，可以说才是李嘉诚对中华民族乃至更广世界

20xx年《民营力量璀璨中国梦想》