激励关爱员工，是做好安全生产的关键
根据公司董事长描绘出未来企业发展的宏伟蓝图，十二五的奋斗目标，企业只有发展，才会在市场竞争中迎接挑战，站稳脚跟，企业的发展离不开人，因为人是支撑发展动力的第一要素，那么，在企业管理，特别是安全生产管理过程中，如何发挥人的因素，调动广大员工的积极性呢？我认为，激励和关爱员工，是做好安全生产的关键所在。
一、在工作中激励关爱员工
有效激励员工的工作热情，充分调动广大职工的积极性、自觉性，做到消除员工的不满，解开员工的疙瘩，使员工发挥更大的潜能，是企业发展的核心问题，也是我们认真思考的问题，企业管理者的行为，是影响员工业绩以及激励效果成败的关键因素，团队管理者的前提是：做事尽量公平、公正、公开。很多时候，员工总会拿自己和别人比较，工作为什么比别人干得多？工作相同而薪水为什么比别人少？一点小的出入就会造成员工的失落感，大一些出入更会影响到员工的思想情绪，只有为职工解难题办实事，才能调动起对工作的热情。我经常在生产现场作业时观察到一些实际情况，在铁路专线火车卸煤期间，为抢时间、赶进度，装载车司机连续作业，甚至顾不上吃饭；洗煤建设工地吊车司机昼夜卸车，还要在生产区域吊装设备，为了让顾客满意又不影响生产，在特殊的情况下却没有吃饭的时间，他们更是
为了企业，为了工作，为了对外树立良好形象。我得知后，好几次都亲自将饭菜送到洗煤施工基地，送到作业现场，做一些力所能及的事，给他们加油，提升他们的工作热情，并愉快的完成各项工作任务。
人有物质需求，更有精神需求，渴望被尊重，管理者必须提高自身的文明素质，树立良好的形象和信誉，才能有效的激发士气，鼓舞干劲，员工才能发挥更大作用。当前公司开始拟定先进的管理模式、绩效管理体系，提倡技术革新、技术改造以及新技术的运用，是推动企业快速发展的前提条件；提高团队的工作业绩，奖罚制度必须健全，标准必须统一，内容必须合理，贯彻执行必须到底，做到不分亲疏远近，制度面前人人平等，员工才会提合理化建议，释放出做贡献的能量。所以企业的发展，必须增强团队精神凝聚力，重视他们所做的贡献，将各类人才整合到一起，形成高绩效的团队。
二、在工作中身先士卒
现代安全管理的科学基础就是责任，落实安全责任，做一名有责任感的禹王人，对自己负责，对家庭负责，对他人负责，对每项工作负责。我记得今年夏天发生过两次特殊情况，一次是晚上20：00分，另一次是晚上23：30分，两次突发全厂停电故障，得知信息后，我立即骑自行车赶赴生产现场，协助设备启动工作，我认为这就是自己的事，也是应负的责任，如果知道出现了问题，不去应对，那就是失职。肩负起安全生产的责任，是每位员工最低的职业标准，只有学习才能提高技能，才能洞察秋毫，不放过任何一个隐患，只有执行，才能把责任扛在肩上，才能让制度从墙上走进心里，只有学习和执行，
安全才有保障。企业是由每个“我”组成的，我的安全观念、安全习惯、安全行为，构成企业的安全环境，决定企业的安全水平，影响企业的安全发展，任何一个“我”只要在安全方面存在问题，都会变成企业的安全隐患，安全不仅是成本的概念，安全更是增值的概念，对员工来说，提高安全意识，不仅可以提高预防事故的能力，还能提高生产的效率，提高安全水平，不仅可以减少损失，还可以在质量、信誉上获得回报，用安全形容企业与个人的关系：大河无水小河干，大河有水小河满。企业安全了，效益就会好，员工的收入就会高，企业发展为了员工，员工工作为了报效企业，关爱员工吧！因为员工永远是企业发展的宝贵财富。
我作为安全生产部的兵头将尾，是负责组织、指挥、协调公司范围内，特别是生产系统的各项工作任务，发挥着相互衔接的桥梁和纽带作用，在工作中不断总结经验，在失误中吸取深刻教训，并深入现场学习探索工艺原理、生产过程及特殊情况的应对，认真思考工作不到位所导致的后果，只有找到不足和差距，取长补短，才能进一步指导生产，服务生产，创造更好的业绩。我们学习借鉴聚成管理模式，运用哲学原理对过去经验的总结和现在具体实践的有效结合，作为我个人的角色是沟通、协调。怎样沟通才有魅力，执行既快乐又有效果，首先自己要保证为自己的行为负起责任，高风亮节，胸怀志远，用人所长必容人所短，有长处就互相学习，有短处就互相包容，有难处就互相帮助，有苦处就互相体谅，我们身处重要的岗位，必须掌握真实的第一首资料，决不能坐井观天、道听途说损害自身形象，要敢于承
担责任，创新工作思路，适应发展目标，这样才能达到沟通的目的。
三、用亲情保障安全
聚成管理模式运用亲情文化也是保障企业安全的有效驱动力，学校文化、家庭文化、军队文化是贴近员工心里交流的无穷力量，我们曾经学习过精彩动人的安全家信，如：孩子对您的安全嘱咐，家人对您的安慰，前辈们提出的意愿，用亲情来感动，用事故案例来触动，时刻在安全意识当中敲响警钟，提醒你对家人的热爱，对家庭的热爱，对企业的热爱，对工作的负责，很好的发挥潜力，多做贡献，回报企业，回报家人，更是标志着对国家安全生产方针的落实，心与心交流，情与情感动，最终达到企业安全，个人安全，家庭安全的效果。
正如我们前些日子，学习过一个阿根廷的真实故事，一位即将退休的汽车驾驶员，43年行驶当中未发生一起事故，甚至连一次违章记录都没有，在退休前相关部门要给他颁奖，记者采访时，他如实的说“我有一个极高的安全意识，我在工作中，已把我的所有家人都带上车，但是顾客看不到，我时刻怀着对所有家人负责任的态度来保证行驶的安全。”他把对家人的所有意愿装在脑里和心里，长辈需要照顾，孩子需要抚养，家人做好了饭菜热了又凉，凉了又热，等待着一起快乐的团聚。所以安全意识应时刻在脑海里常驻，如果我们所有职工都能够对所有家人承担责任，我们必定能保证生产的安全运行，我们要敢于负起责任，做好家庭、企业安全工作的坚强后盾。
四、加强员工安全教育
我作为安全负责人，承担着新员工入厂的安全教育任务，要以
职工为本，夯实安全基础，新员工进入企业后，让他们了解企业的概况和企业文化，劳动保护、安全风险辨识、安全生产管理目标、规章制度、劳动纪律、安全考核奖惩、职业危害、从业人员的权利和义务、相关事故案例等，而且要向工艺过程、指标数据延伸及管理目标的深度和广度，全面落实跟踪、监督，深刻理解安全管理的重要性，因为没有安全知识，员工就会稀里糊涂的受害，没有安全意识，事故就会不请自来，安全知识重要，安全意识更为重要，有了安全意识才会去学习安全知识，知道安全为了谁，才能从“要我安全”转变为“我要安全”；知道安全为了谁，才能警钟长鸣，紧绷安全弦；知道安全为了谁，才能让安全成为一种习惯；知道安全为了谁，才能找到安全意识之母、安全工作之魂。企业的安全生产与员工息息相关，发生事故后有可能员工的损失更大，事故背后有人受伤，有人可能送命，还有与事故相关的人都会付出代价，而企业只不过受到一定的经济损失，但对于个人和家庭来说却是天大的事，所以员工是安全的最大受益者，要用最大的责任守护安全。领导在与不在一个样，有人检查和没有人检查一个样，不偷懒、不冒险、不违章、不放过任何一个安全隐患，员工兄弟们，牢记安全吧！
五、奖罚分明保障安全
查隐患、抓三违、保安全活动，是我们所有禹王人义不容辞的责任，我们昼夜巡查在生产各个环节、岗位，进行督促教育，排除故障，消除隐患及检修现场的安全监护把关，维护安全生产的运行，在生产现场存在着外来人员及岗位操作人员，也有意想不到的违规、违章、
违纪现象，在20xx年我部门完成检查通知单271份，上交公司近2万元罚款，20xx年1月份—10月份，已完成检查通知单174份，上交公司1万多元罚款，这些数据背后有可能对安全生产构成威胁，在生产现场巡检期间，无法想象的事件随时可能发生，外来人员随意启动设备，被发现后及时制止；外来拉运车辆玩弄各种手段给企业造成严重亏损；车辆在园区内快速行驶威胁着园区的安全。通过这些事件，我们与车间密切配合，启动携手联动机制，发现后及时监督、举报、教育、处罚等形式，有效制止了各种违规、违章、违纪事件，促进园区安全形势稳定的良好局面。
实践证明，在企业改变管理模式，提升管理质量，推进标准化建设的同时，只要激励关爱员工，并加强教育和监督，我们一定会最大限度地消除各种事故隐患，做到安全生产无事故。
第二篇：员工关怀激励方案
员工关怀激励方案--------读书活动 你有多久没认真读完过一本书了？你又有多久没有再认真思考过自己的理想和人生?你在工作时是否时常为自己脑中知识匮乏而感到懊恼？又或者你是否经常感觉麻木？焦虑？暴躁？不安？被现实压迫、蹂躏过后，你是否早已经忘却自己的理想，从而选择妥协？但你一定曾经还记得：读书会使你内心平静。
企业的发展需要一个睿智、凝聚的优秀工作团队。而一个优秀团队源自每一个睿智的个人凝聚在一起。不管一个人之前拥有过什么样的才华和能力，但在我们这个大家庭里，这远远不够。企业的成长需要不断创新，不断更新。而每个人的成长也需要不断的获取更多的知识和能力。作为一个有理想和抱负的企业，我们需要的是每一个充满野心和企图心的员工。所以在这里，我们提倡所有员工都能不断的提高，公司也愿意不惜成本为大家提供这样一个成长的环境。读书便是其中之一。具体方案如下：
方案一：员工每人自主选择一本书，把书名上报公司，公司负责统一采购，资费由公司承担。公司设立“小型阅览室”，每周抽出固定两小时时间（比如周六上午），安排全体员工阅读（员工间互相推荐，A推荐B，B推荐C），员工每月需认真写出相关的读后感（手写），该读后感参与员工该月的绩效考核。每月选出一名最优者，获得额外奖励。同时选出一名最差者，得到相应的惩罚。
方案二：公司筛选出部分本具有参考性质的书籍，由公司全体员工投票选出最值得阅读的若干本（原则人手一本），公司采购。阅读方式同方案一。
该读书活动作为培养公司企业文化的方式之一，望所有员工认真重视。
读书的意义深刻、广泛，对于企业来讲，员工读书可以让员工掌握更多的东西，工作做得更好，效率更高，对于工作更有智慧，有利于管理和科技创新。对于优秀的销售团队来说，加强员工的团结精神和执行力，有利于突破现有瓶颈，开拓新天地。对员工来说，读书可以使人更加平静地工作，摆脱迷茫，明确人生方向和定位。丰富的知识，可以改变一个人的命运。
注:书籍采购频率视阅读进度和员工需求而定。可以每季度或者半年进行一次。