关于进行存货盘点有关工作的通知

公司各部门：

根据公司的管理要求，为了准确反映公司的整体财产状况，确保实际库存与U8系统一致，也为了10月份开始的各事业部独立核算一手资料的准确性，配合公司外部审计工作按计划进行，现将这次存货盘点有关的工作事项通知如下：

一、盘点时间：

初步定为20xx年9月29---9月30日，系统结帐日为9月25日

二、盘点方式：

本次盘点采取管理部门负责全盘，财务部负责抽盘的方式进行，其中，生产线上的在制品要求停产后进行全盘。

三、盘点范围：

这次盘点的存货包括：原材料、委外加工物料、产成品、自制半成品、在制品、工具、模具、固定资产、办公设备等。

四、盘点要求：

各管理部门对所管辖的物料仓库的物料进行逐一实盘，核对 ERP系统帐面数与实盘数是否相符，并要反映出不符原因，以及标明各种物料的状况（如：正常，呆滞或报废等）。

五、盘点分工：

1、 仓库物料的盘点：由谢家武负责所有公司各类物料仓的物料的盘点工作，包括原材料仓、电机物料仓、飞模物料仓，车模物料仓和辅料仓，机加工半成品仓由李西成负责。

2、 在制品盘点：各产线上的在制品，由各部门经理负责组织本部门在制品的盘点清点工作。

3、 固定资产和模具：按使用部门划分，做好盘点表，标注该资产的状况（如：名称、规格型号、资产编号、数量、金额、自购还是深圳调入等等）。

4、 电子办公设备：由IT部负责清点、造表。

六、盘点后续工作：

盘点后，各部门自行制作盘点表电子档，并打印纸质表，依实盘数记入盘点表，财务部抽查人员依管理部门的提供的盘点结果进行抽查，抽查比例不得低干15%，

七、组织工作：

这次盘点，公司专门设立存货盘点指挥部，负责本次存货清点的的安排及组织协调工作。 总指挥：刘忠全

副总指挥：杨彧、谢家武

成员：李西成、戴继华、李玉龙、黄裕光、车传武、常吕虎、曾少华、吴芳资、陈鑫 总经理刘辉负责本次盘点的全面协调工作。

请各相关部门按《通知》要求，做好这次财产盘点工作，积极配合、相互协作，共同完成，对在这次盘点工作中表现突出的，建议公司给以奖励，相反，则予以惩罚。

特此通知

咸宁市兴耀华模型有限公司

2011-9-19

第二篇：关于存货盘点的通知

关于20xx年3月31日存货盘点的通知

一、 盘点目的：清楚公司资产，保证公司资产的完整

二、 盘点领导小组：

组长：文经理 徐经理

实施小组组长：*** *** *** ***

三、 盘点范围：材料仓、成品仓、车间、

四、 盘点基准日：20xx年3月30日24：00

五、 盘点时间：20xx年3月31日10：00-20：00

1. 盘点期间将暂停收发物料，为不影响正常运作，请各部门在3月31日前完成；

2. 各仓库在20xx年3月31日前办理好出入库单据手续，严禁实物有未办理出入库单据的现象，盘点后将不再补办出入库单据，若事后未发现未处理出入库单据由相关责任人自行解决，除特殊情况除外；

八、 盘点操作注意事项

1. 参盘人员以认真、细心、负责的态度对待这次盘点工作，做到数字准确、库位清楚、产品物料清楚明了清晰；

2. 盘点表经盘点人员、监盘人员签字确认后交组长汇总，未确认前，监盘人员不得离开；

3. 盘点结束后，所有盘点表与帐进行对比，找出盈亏差异，各库责任人签字确认；

4． 盘点后三日内各库责任人须将确认的盘点盈亏表及分析报告交至财务处；

财务部 2012/3/17