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立源咨询员工月度绩效考核管理方案

一、考核目的

1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心。

2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。

3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。

二、考核对象

本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准）

三、考核周期

1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。考核时间为下月的3日前，遇节假日顺延。

五、考核内容及占比

本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。

占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5

六、考核方式

考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分：

第一部分：月工作计划、月计划完成率

1、公司总经理考核部门经理以上人员；

2、部门负责人考核部门所属员工；

3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相关参考依据。

第二部分：工作评价、员工考勤、区域卫生

1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核；

2、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核；

七、考核工作流程

1、制定月度工作计划：

? 部门：每月30日前，部门负责人根据公司整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作

计划（需包含每月不低于两次的培训计划），撰写《部门月度工作计划表》交人事行政部、总经理审

定，修改、完善后通过OA办公平台递交总经理、人事部分别留存一份。

? 员工：每月30日前，员工根据本部门月度工作计划，制定个人下月度工作计划，撰写《员工月度绩

效考核表》，递交部门负责人审定，部门负责人进行修改、完善后通过OA办公平台递交部门负责人、人事部分别留存一份。

? 计划制定各阶段，应进行必要的工作沟通。

? 未制定月度工作计划的，不参加绩效考核。

2、工作计划执行

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? 根据月初制定的《月度工作计划》，按时按质完成工作计划，并将工作成果按时递交至上级领导，上

级领导将根据工作计划、计划完成率及员工日常工作状态来进行综合评分。

? 对于员工每月考勤及每月区域卫生的评定，人事行政部会根据每月月终考核结果进行评分。

3、考核、汇总

（1）部门考核由人事行政部、总经理综合评定两个部分组成

? 次月3日前，各部门经理将上月《部门月度工作计划》递交人事部，5日前由人事部负责对部门经理

完成情况的评分结果进行汇总并做完善后，交总经理审核；

? 总经理根据月度工作实际完成情况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人事部制

作《部门经理绩效考核表》经被考核人确认后，交总经理签字存档；

（2）员工考核由部门考核、人事行政部综合评定两个部分组成。

? 次月3日前，各部门经理将上月《员工月度工作计划》递交人事部，5日前由人事部负责对员工完成

情况的评分结果进行汇总并做完善，交部门经理审核；

? 部门经理根据员工月度工作实际完成情况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人

事部制作《员工绩效考核表》发至部门经理，经被考核人确认，部门经理签字后交至人事部存档；

（四）结果反馈

1、人事部将经公司领导审批后的考核结果汇总、存档，并函告财务部；

2、考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通面谈，以改进和提高工作绩效。

八、考核结果的运用

1、月度绩效工资

根据周期内工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

2、发放原则：

周期绩效工资=周期绩效工资总额 * 周期绩效考核完成比例

周期绩效考核完成比例=

（工作计划及完成率项得分+工作评价项得分+员工考勤项得分+卫生检查项得分）/100 * 100％

考核后，绩效工资同本月工资一起发放。

未制定月度工作计划的，本月绩效工资不予发放。

九、其他事项

1、考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向

人事行政部提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

2、本办法经公司总经理批准后，于20xx年8月起执行。

3、本《办法》与公司规章制度不相冲突，此《办法》由人事行政部负责解释。

附件：

1、《部门经理绩效考核表》《部门员工绩效考核表》

立源咨询人事部行政部

20xx年08月01日

第二篇：实业有限公司员工绩效考核管理制度

实业有限公司员工绩效考核管理制度

一、目的

为建立和完善公司月度绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，激发员工潜能，着力于员工绩效的持续改进，并通过此评价合理地进行价值分配，做到员工个人与部门、公司三方工作目标及利益的一致，以达成公司年度发展目标与企业战略目标实现之目的，特制定本制度。

二、适用范围

适用于公司全体员工（包括试用期员工）的考核评比工作。

三、原则

坚持考核的公平、公正、公开的原则，以工作业绩为导向，定性与定量考核相结合，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现公司的薪资、培训、员工转正、职位升降与考核结果紧密结合。

四、考核流程

1．每月最后一个星期，行政部将各职位的《员工月度工作考核表》发放给员工本人，员工对照自己的工作完成情况进行自评后，于每月28日将《员工月

度工作考核表》报送直接主管处；

2．部门经理由总经理评分和行政部签名确认，总经理是考核负责人；

3．员工由直接主管评分和部门经理签名确认，部门主管是考核负责人；

4．每月的考核结果在公司每月最后一次工作例会上予以通报

五、考核内容

（1）考核项目

公司考核员工内容包括:工作效绩、工作态度、例外工作三个方面． 1.员工考核项目为①工作效绩：工作质量、工作效率、工作分量；②工作态度：责任感、团

队精神、规章制度、考勤；③例外工作。

2.管理层干部考核项目为：①工作能力：工作计划、员工督导、现场管理；②工

作态度：责任感、团队精神、规章制度、考勤；③工作业绩。

3.上述各项考核项目的具体内容详见相对应的《员工月度考核标准》、《部门经理月度考核标准》。公司员工考核标准给出了各类指标的权重体系。该权重为参

考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类

权重表）。

六、考核时间

公司进行定期考核，可分为月度，年度考核。

1.月考核在次月初进行，其中对员工的考核为次月1－2号；对管理层的考核为

次月3－4号；前述时间安排如遇节假日顺延。

2.所有员工、管理层干部年度考核均在次年元月上旬完成，其中十二月份不再进

行当月考核，对管理层干部的年终考核依据是其所在部门的业绩考核。

七、 考核办法

1.考核积分为百分制，100分为满分（可加分）。

2.日常工作中，员工和管理层干部因违反公司各项规章制度而受到的处罚，在考

核中的扣分标准为：

（1）罚款一次者，在当月相关考核内容中扣减2分；

（2）通报批评一次者，在当月相关考核内容中扣减3分；

（3）书面警告一次者，在当月相关考核内容中扣减5分；

3.日常工作中，员工和管理层干部获得的各种表彰在考核中的加分标准为：

（1）通报表彰一次，在当月相关考核内容中加分2分；

（2）获特殊荣誉奖一次，在当月相关考核内容中加3分。

八、考核奖惩

1.在每月的月考核中，根据员工和管理层干部考核得分的排序，由公司领导研究

决定，在考核人员中提出1-3名突出者，分别给予100元的奖励。

2.在每月的月考核中，根据员工考核得分的排序，由公司对其部门内最低得分者按每人每次50元进行处罚;根据管理层干部考核得分的排序,由公司对最低得分

者按每人每次100元进行处罚。

3. 连续两次月度考核最低分，公司可根据工作表现分别予以其延长试用期、降薪或辞退等处罚；对于年度考核部门内最低分的员工，公司可根据工作表现分别

予以其扣除50%的年终奖金或辞退等处罚。

4. 部门业绩考核：年终考核一次，考核结果即是该部门主管的年度考核得分，若未完成其个别业绩指标，按其权重从该部门主管的年终奖金扣除，若全部

完成业绩指标，可以全额获得年终奖金

5. 在年终的考核中，根据员工和管理层干部考核得分的排序，由公司领导研究确定，在考核得分的前列中，提出优秀员工进行表彰奖励。奖励标准为300-500

元。

九、附 则

十、 本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。