工作总结——兖州供电部生产检修中心工作总结

20xx年即将过去，20xx年即将到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。

（一）20xx年全年工作内容： 20xx年10月公司任命我担任兖州供电部生产检修中心工程的项目经理，工程建筑面积15524㎡，地下一层，地上12层，建筑高度为49.55米，石材玻璃幕墙高为54.00米。服务楼三层。该工程为公司重点工程项目，20xx年10月2日开工。20xx年2月14日正式开始主体施工。工程开工初期，受业主委托，我项目部着手办理施工许可证，办理施工许可证涉及多达13个部门，协调关系工作量较大。经过公司领导支持和我的不懈努力，施工许可证终于顺利办理。工程主体施工期间，李总每日必到工地检查工作和内外关系的协调。项目部在公司领导的大力支持下，保质保量，按部就班的组织人员、材料、机具圆满完成施工任务，工程于20xx年7月4日荣耀封顶，完成了工程主体框架施工工作，并适时转入工程砌体及装饰装修和安装等分部分项工程。

（二）各项工作完成情况：

（1）工程质量情况： 兖州供电部生产检修中心工程是公司20xx年目标工程，我作为项目经理被公司任命后后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据工作要求，明确了项目管理目标和管理人员岗位责任制，建立了质量管理体系。质量目标为“确保泰山杯”。为保证整个目标的实现，项目部管理人员编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进

行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了业主及兖州市质监站好评，达到了预期的质量目标，在公司领导大力支持下及项目部全员共同努力下工程于20xx年6月27日顺利通过了山东省优质结构杯的验收。

（2）工程安全情况：工程自中标伊始，公司即确定本工程创建山东省安全文明工地，公司领导高度重视安全生产工作，从机构设置、人员配备、体系建立、交通工具到资金投入等方面进行重点管理。项目部建立安全文明管理体系、健全安全文明管理制度，落实安全文明生产责任制，严格目标管理。工程准备期间，项目部就按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置，场地进行了硬化、绿化、制式化。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保工人的生命安全作为自己的第一要务。为此，从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边

的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。③加强施工用电管理。每天电工陪同安全员对现场用电设备进行检查。电工每日认真、仔细的编写电工巡视记录。工程开工以来，工地未发生任何安全事故。20xx年7月22日工程顺利通过山东省安全文明工地的验收。兖州安监站在7月25日在工地开展了兖州市安全文明现场观摩会。我将以此为契机，按照领导要求，以更高的标准做好今后安全文明工作,进一步提高公司与项目部的安全管理水平，使公司的安全生产工作再上新台阶。

（3）2013作计划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 ① 继续抓好兖州供电部生产检修中心工程管理工作，积极协调与业主关系，为内外装修工程和室外工程等，创造条件。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，做好工期及经济索赔的准备工作。 ②加强业务知识学习，继续提高管理水平。随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 ③进一步作好施工管理工作：我深知工程中所取得的成绩，这是与公司领导的支持密切相关的，我个人的实际工作中仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的未来。新的一年中，我要进一步重点作好三个方面

的的管理：一是人的管理：人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序；二是物的管理：也就是材料的管理。定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策；三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作.

第二篇：地产项目经理年终述职