大连凯飞精细化工有限公司采购经理内部竞聘方案

一、目的

为了促进公司管理工作更好的开展，充分发掘公司内部人力资源，给员工提供晋升成长通道，实现人岗匹配、人尽其能，提高员工工作积极性，公司特组织本次内部竞聘。

二、原则

1、公开、公平、公正、竞争的原则。

2、量才适用、择优录取的原则。

3、注重综合素质能力的原则。

4、合理流动、优化结构的原则。

三、竞聘范围

本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。

四、竞聘组织构成

1、成立竞聘评审小组，负责本方案的审核、审批，负责竞聘的评审，负责监督竞聘工作的执行，并具有最终决议权。

组长、组员及评审权重如下：

2、组织部门：人力资源部负责本次竞聘的组织工作，具体承办竞聘评审小组安排的各项工作任务。竞聘者如对最终决议结果存在异议，人力资源部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调。

1.   本次竞聘分为报名、资格审查、竞聘报告答辩评价、民主评议、竞聘调查、竞聘综合评价、任命、培训及试用期考核等步骤进行组织。

2.   符合竞聘资格的员工，在规定时间内到人力资源部报名，通过资格审查后提交竞聘报告，进入竞聘报告答辩和民主评议。人力资源部组织对评审小组有争议的竞聘员工进行调查，提交调查报告，由评审小组进行综合评价后给予任命，并根据实际情况，安排上岗培训和试用期考核。

3.   各部门需广泛宣传，鼓励员工参加本次竞聘，并为参加竞聘的员工提供工作安排、时间上的便利。

4.   每人限报2个竞聘岗位，须分别就竞聘岗位撰写竞聘报告、参加竞聘报告答辩。

5.   列出的竞聘岗位中现在岗管理人员，也须报名参加包括但不限于现岗位的竞聘，不参加或者未竞聘成功的，在竞聘任命后由公司给予另外安排工作。

6.   对未竞聘成功的员工，除竞聘岗位现岗位管理人员外，均继续原岗位的工作，并由评审小组安排其高一级领导或者人力资源部进行竞聘后谈话。

7.   对无人竞聘或无合适人选的岗位，由公司另行安排。 

8.   参加竞聘岗位未成功的，自动成为下一层级竞聘岗位综合评价候选人。

9.   评审小组经综合评价，并与竞聘员工沟通后，可以对竞聘员工的任命岗位进行适当的调整。

二、           竞聘组织时间

本次竞聘在5月份全部完成，初步时间安排如下，如有变动，以内部竞聘通知为准。具体竞聘答辩时间另行通知。

计划先行组织制造三部的内部竞聘，时间安排如下：

制造一部、生管部内部竞聘的时间安排如下：

三、           报名资格

(一) 通用资格（需全部符合）

1)        认同华友文化，品德良好。

2)        具有强烈的事业心、责任心和进取心。

3)        1年内无留用察看以上处分的。

(二) 具体资格（符合其中一条即可）

1)         有3年以上相关工作经验，进入华友公司工作满6个月。

2)         大专以上学历（含第二学历），进入华友公司工作满1年。

3)         除以上情况外，经部门主管推荐，分管高管批准。

四、           报名程序与资格审查

(一) 违纪情况、工作经验、入职时间、学历等报名资格由人力资源部负责审核。

(二) 符合报名资格的员工可到人力资源部领取或在OA中下载《内部竞聘员工登记表》，见附件2。填写完毕后，附相关证明文件交人力资源部审核，审核通过即可参加。

(三) 非生管部、制造一部及制造三部员工跨部门报名的，需填写《工作联系单》，报部门主管备案。

五、           竞聘报告

报名并通过资格审查的员工，需提交800-1000字的竞聘报告，格式见附件3。报告内容必须包括：

1.        在华友的工作回顾及自我评价。

2.        对竞聘岗位的认识。

3.        竞聘成功后的工作思路。

竞聘报告撰写完成后交人力资源部，由人力资源部负责收集并分类汇总。

六、           竞聘报告答辩评价

(一) 原则上按照车间主任、副主任、车间主任助理、科长、副科长职务序列顺序组织，具体根据内部竞聘公告执行。

(二) 竞聘报告答辩的程序

1.     报告答辩准备

人力资源部根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位答辩时间安排，并提前2天将竞聘岗位答辩时间安排通知到每个参加竞聘员工。

2.     报告答辩顺序、纪律要求

见附件4《报告答辩纪律要求》。

3.     报告答辩内容

1)     脱稿竞聘演讲5分钟。

2)     必答题3题共计5分钟，由人力资源部安排工作人员宣读题目。

3)     竞聘评审小组自由提问10-20分钟，由竞聘评审小组成员分别提问，每位成员的提问不超过2题。

(三) 报告答辩评价由评审小组成员分别对每个竞聘者的报告答辩进行评分，《报告答辩评价表》见附件5。所有评审小组成员评分的加权平均分即为该竞聘者的报告答辩评价得分。

(四) 竞聘报告答辩评价分数由人力资源部当场统计、核对和公布。

(五) 参加竞聘的员工，应在评价分数公布后，当场做出表态发言。

七、           民主评议与旁听

(一) 根据参加竞聘员工实际情况，由人力资源部根据工作关联度拟定参加民主评议的部门或岗位，经评审小组批准后，从中随机抽取5名员工参加竞聘报告答辩旁听和民主评议，民主评议结果做为竞聘参考资料。《民主评议表》见附件6。

(二) 竞聘岗位所在部门员工旁听

由人力资源部负责从竞聘岗位所在部门未参加对应岗位竞聘的员工中随机抽取10名员工参加旁听。

(三) 竞聘者旁听

参加对应岗位竞聘的员工，在本人竞聘报告答辩后须留在现场旁听。

(四) 民主评议和旁听纪律要求

参加民主评议和旁听的员工均需严格遵守内部竞聘纪律要求，细则由人力资源部另行拟定。

八、           竞聘综合评价

(一)     竞聘结果原则上按照竞聘报告答辩评价得分进入前两名的进入综合评价，但评价得分均低于60分的，无论排名先后均不予录用。

(二)     民主评议资料由人力资源部负责整理汇总后，提交竞聘评审小组，做为竞聘综合评价的参考资料。

(三)     人力资源部负责整理、汇总竞聘者近两年的年度考核、奖惩记录，提交竞聘评审小组，做为竞聘综合评价的参考资料。

九、           竞聘调查

经评审小组综合评价，认为存在争议的，由人力资源部负责进行竞聘调查。调查采用相关员工谈话的方式，深入了解竞聘者各方面的情况，形成书面报告后提交评审小组审议。

十、           任命

公司依据《人事异动程序规定》给予任命，聘期1年。

十一、   培训及试用期考核

(一) 公司对通过竞聘选拔出的各岗位管理员工，根据实际情况，组织为期1个月的上岗前培训，帮助其更好更快的胜任岗位工作。具体培训计划由使用部门负责、人力资源部协助拟定并实施。

(二) 属于平级竞聘上岗的管理员工，无试用期。

(三) 属于晋升竞聘上岗的，试用期6个月，由使用部门负责、人力资源部协助拟定考核方案，原则上应每月考核一次，考核不合格的予以免职，由公司重新安排工作。

十二、   竞聘资料的保存和查阅

评分表、分数统计表、民主评议表、竞聘调查报告等均须密封存档，由人力资源部负责保管，并经人力资源分管高管批准后方可对限定内容进行查阅。

十三、   本方案由人力资源部拟定、下发并负责解释。

第二篇：内部竞聘方案

一、   竞聘意义... - 1 -

二、   适用范围... - 1 -

三、   竞聘方式... - 1 -

四、   基本原则... - 1 -

五、   组织机构... - 1 -

六、   工作流程... 2

七、竞聘活动计划... 3

八、竞聘细则... 4

九、内部竞聘申请表... 6

一、      竞聘上岗的意义

1.        竞聘上岗的意义：

¨      真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念；

¨      建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制；

¨      进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境；

¨      打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力。

二、      适用范围

本方案适用于江苏幸福蓝海影院发展有限责任公司下属影城的非影城总经理职位的高管人员。竞聘岗位如下：

1.   高级岗位(1个)：影城总经理

三、      竞聘方式

1.   高级管理岗位竞聘方式包括：竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试（业绩和能力评价）

四、      基本原则

¨      公开竞聘、公平竞争原则；

¨      公正选拔、择优任用原则；

¨      内聘为主、外聘为辅原则；

¨      业绩和实际工作能力相结合原则；

¨      短期胜任和长远发展相结合的原则；

¨      竞聘工作小组成员的回避原则；

¨      竞聘工作小组成员的保密原则

五、      组织机构

¨   竞聘管理委员会：负责竞聘重大问题的决策，为本次竞聘的最高权力机构；

¨   竞聘工作组：负责竞聘工作的组织实施；

¨   竞聘考评小组：负责对竞聘人员的考察评定。

¨   竞聘管理委员会成员包括：

¨   竞聘工作组成员包括：

¨   竞聘考评小组成员包括：

六、工作流程

本次竞聘的整体工作流程如下所示：

发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘演讲及综合面试——最终审定——公布上岗名单——上岗考察——离原岗交接并签订聘用合同——签订目标责任书——正式就职

七、竞聘活动计划

八、竞聘细则

1．竞聘者需准备一份《竞聘演讲稿》,竞聘现场需递交 份，以便评委审阅；在竞聘演讲环节可脱稿演讲也可读稿演讲；演讲主要内容应包括如下几个重点：

1）     工作理解（对影城总经理工作岗位、工作职责的认识和理解，要求能结合公司及市场状况分析出影城总经理今后工作的重点及难点）；

2）     专业能力（实事求是的分析自己的优势及缺点，全面的阐述自己能胜任该项工作所具备的知识、经验、技能优势）；

3）     计划目标（详细的阐述拟上任后的工作计划及工作目标，要求能与公司整体发展要求相结合）

4）     实施思路（基于计划目标，详细阐述拟上任后的具体工作思路，要求切实可行并能保障完成）

希望竞聘者站在影城总经理的高度来思考问题，竞聘演讲中体现对影城管理工作准确理解、系统而全面的思考，以及创新而具操作性的策略方法。

演讲要求结构清晰，说理透彻，逻辑性强，对影城管理工作有清楚的认识，具有针对性。竞聘演讲时间应控制在10分钟以内。

2、竞聘者填写一份《个人情况表》，以便竞聘工作小组在竞聘前能对竞聘者有一个全方位的了解。《个人情况表》填写说明如下：

1）     工作经历（包括进入本公司工作之前的重要工作经历）；

2）     工作业绩与成就（简述你曾经的工作状况和成就，重点是目前的工作状况和成绩。内容应尽量详细全面、准确，尽可能的多用数据说话。要求能真实全面的反映出您个人的工作能力及工作成绩）

3、《个人情况表》文件格式：WORD文件；上交截止日期：20##年11月29日上午9点。逾期无效。

4、《个人情况表》的投送地址：

打印文稿请交至： 电子文稿请发送到：  。

    5、本次竞聘个人演讲及面试考评时间控制在40分钟以内。其中个人演讲10分钟、标准提问15分钟、自由问答15分钟；

    6、本次竞聘成绩的计算公式如下：

      综合得分=综合面试均分（竞聘演讲及问答）×70% +工作业绩评价均分×30%

    综合面试各项权重及工作业绩评价权重参见《综合面试评价表》及《工作业绩评价表》

    工作业绩评价基于竞聘人员历史绩效均分及《个人情况表》中描述的工作业绩予以一定的评价打分。

    7、综合面试及工作业绩评价均分统计按如下原则执行：

1）     若考评打分人员总数超过3人，则统计均分时应去掉一个最高分及一个最低分后再算均分

2）     若考聘打分人员总数低于或等于3人，则直接计算均分。

8、为保障本次内部竞聘中评分的公平性，为减少因人为因素而导致的分数差异，故本次评分标准采用10分制，即满分为10分，各评分项权重按百分比算，最终得分保留实际小数点，不四舍五入。

9、竞聘者在准备的过程中，对竞聘的各项要求有什么疑问，欢迎随时与  联系。（联系电话：   邮件地址:同上）

九、个人情况表

个人情况表

（此表可复印可下载）