段玉辰会展可行性报告(3300字)

发表于:2020.10.8来自:www.fanwen118.com字数:3300 手机看范文

京津冀一体化下河北旅游发展的可行性研究报告

会计系11级5班 段玉辰 201119511228 前言

20xx年京津冀三方在廊坊签订《关于建立京津冀两市一省城乡规划协调机制框架协议》,标志着三地区域一体化发展取得了实质性进展。20xx年5月京津冀三地旅游局联合签署了《京津冀旅游合作协议》,力图推动区域内旅游资源、产品、市场、信息与客源的共享。 河北省旅游业在“京津冀旅游一体化”的时代即将到来之际,要积极做好准备,抓住机遇快速发展,尽快促成并融入“京津冀旅游一体化”之中。只有如此河北省的旅游业才会摆脱当前的发展困境,旅游经济才能与旅游潜力相匹配。只有如此才可以在京津冀一体化格局下北京以人文旅游资源为特色,天津以多元文化旅游资源见长、河北海洋山岳草原多样性旅游资源优势的不同特点,期望通过对京津冀周边区域旅游一体化的合作探讨,将京津冀旅游资源优势转换成区域旅游产品优势,加强区域旅游开发、扩展力度,使旅游产业链延长,提升区域旅游知名度与效益、打造"大北京旅游"。

关键词:区域经济,旅游产业,区域与一体化

“京津冀旅游一体化”形成的必然性“京津冀旅游一体化“就是指京津冀三地在旅游资源整合、旅游市场开发、旅游产品促销和旅游消费服务等旅游产业链形成和发展的各个环节,形成区域的、深化的、系统的协调合作机制,以此达到促进区域旅游经济效益的整体提高和区域旅游业健康的可持续发展。

一、“京津冀旅游一体化”形成的必然性

“京津冀旅游一体化”形成的必然性是由以下三个方面决定的。 1.基础资源

京津冀地区范围广阔,三个行政区在地理位置、文化传统等方面都有着密切联系,旅游资源山川相连,人脉相通,区域内拥有占全国总数三分之一的世界遗产,既有统一性和完整性,又有差异性和互补性,为打造区域旅游一体化提供了坚实的基础。

2.经济环境

京津冀经济区是中国城市分布最密集、综合实力最强的区域之一,被业界广泛认为将成为经济增长的“第三极”。早在20xx年2月,京津冀三地政府就一体化事项达成“廊坊共识”,随后,以京津冀为核心的环渤海经济合作机制建立,三地合作开始从规划正式转向实施阶段。

3.政策机遇

京津冀区域旅游合作经历了一段缓慢而有序的发展进程,多年来,京津冀区域旅游发展一体化在政府以及全社会的关注和重视下,已经得到全面长足发展。尤其是国家把“十一五”发展目标聚焦渤海地区,这无疑给京津冀区域旅游一体化发展由慢转快提供了难得的契机。

二、京津冀区域旅游发展中存在问题探析

长期以来,京津冀区域旅游一体化发展已经成为政府、众多学者和全社会的关注焦点,虽然三地合作起步并不晚,但一直没有进入实质性合作,区域旅游全面合作发展局面并没能出现。在实际操作中尚存在诸多问题

1.在区域旅游合作认识基础上,三地难以形成互惠互利的“共赢”意识。“自利”的观念反而更强,各地政府存在地方保护主义思想,过分强调局部利益和急功近利,导致各种矛盾的发生。北京密云和河北滦平出现长城管理权之争凸显出这一问题的存在。

2.虽然京津冀区域旅游资源具备整体互补性,但由于不同地区经济发展难以完全平衡,京津两地的经济发展速度远远超过河北众多地区,致使三地旅游资源存在品味差异。这样就

导致在设计旅游产品和路线上,不可避免的出现偏差和侧重,大大降低三地旅游资源的均衡利用。

3.京津冀三地旅游发展思路缺乏完美整合。区域旅游合作的实质是要实现旅游资源的最完美的整合。三地面对旅游发展前景则过分强调自身的差别优势,在资源、市场、基础设施、品牌、信息五个共享方面都没有长期战略层面的考量,各自以自我为中心,从而影响旅游大市场的规划与开发。

三、京津冀区域旅游发展一体化有效策略探讨

20xx年初,京津冀区域发展规划作为国家“十一五”发展规划的一个专门规划提交全国人大批准,规划工作从前期准备阶段已经进入到实质性工作阶段,这是京津冀区域旅游发展的最佳契机,那么,如何研究和把握契机,这将成为快速发展京津冀区域旅游一体化的关键。

1.强化三地共赢理念

京津冀作为我国重要的旅游资源聚集地,加强区域间旅游合作,实现区域旅游一体化,这对整个地区的旅游产业以及其他经济发展都会起到重要作用,区域旅游一体化发展必将在新的历史阶段寻求更新更强更高的突破。最重要的是理念的突破。现代市场经济中,合作共赢理念已经成为新一轮的市场主题,京津冀三地政府要打破地方保护主义的陈旧观念,积极倡导三地合作共赢,从长远发展和共同发展的层面出发,加强政府间的合作,同时也要强化旅游企业之间的协作,自上而下打破行政区间的空间限制,破除行政壁垒和诸侯经济,从体制上消除区域间自由流动的约束,切实做好区域旅游产业整体定位,有效运用区域共同的力量,把京津冀区域旅游产业提升至更高的层次。尤其是对于那些资源价值极高而又隶属不同行政区域的旅游资源,可以考虑进行跨越行政区域的行业聚焦和整合,组建专门的有行政部门参与的旅游机构组织,通过三地政府间行政协调的方式实现对旅游资源的有效和集中管理,拓展三地旅游管理新模式,以提升京津冀旅游产业的发展进程和发展空间。

2.实现三地资源整体规划

京津冀因其地理位置、经济、历史、文化等因素浑然形成一个现代化旅游区域,实现大区域旅游发展是这个时代的需求,在“长三角”、“珠三角”、“新马泰”等区域旅游合作发展的成功范例之下,京津冀区域旅游一体化已经成为一个必然的趋势,从而要求京津冀旅游发展必须统筹规划现存的旅游资源,重新定位和布局区域内旅游市场,构建区域内多层次体系,优化和打造优势旅游路线产品。首先要对接三地毗邻区域的旅游资源,实行资源全方位合作,做到共同开发共同管理。还要依托三地旅游资源的整体性,确立层次清晰的特色旅游体系,既要彰显各地的优势资源,同时也是考虑由于三地经济发展不平衡而导致的旅游品位差异,适当调整旅游发展机制,和投资开发的方向,以带动河北偏远地区的旅游经济发展。此外还要全面统筹规划长期发展目标,增强京津冀区域旅游战略意识,避免各自为政、各自强调的弊端,充分利用旅游资源的互补性,做到三地资源的有效整合。

3.开拓三地文化品牌潜力

发展区域旅游的成功经验是必须整合出一个能够概括该区域旅游资源整体特色的旅游形象,“长三角”“珠三角”有“江南文化”、“吴越文化”,那么京津冀的独特魅力也主要体现在它们的文化特质上,皇家文化、港口文化、燕赵文化等多样性文化体系构成了京津冀旅游发展的软实力。当现代游客的旅游取向逐渐从自然风光向人文生态转变时,开拓文化品牌将是京津冀区域旅游发展的最佳选择之一。京津冀区域旅游要以三地丰厚的文化资源做支撑,以历史文化为线索,合理配置文化资源,注重传统优势产品与新兴产品相结合,打造出系列化、精品化、特色化的文化品牌产品,这将成为京津冀区域旅游发展中的新亮点。

综上所述,京津冀区域旅游发展正处于重要的发展阶段,只有通过区域间资源共享、规划共谋、资源共享、市场共建,在社会各方力量积极努力配合下,全面推进旅游产业一体化进程,以实现京津冀区域旅游的大发展。

参考文献:

[1] 中国统计年鉴-2009[Z].2010.

[2] 河北省20xx年国民经济和社会发展统计公报[R].2010-02-26.

[3] 提升京津冀经济圈竞争力的突破口,产业合作-基于河北视角的研究[J].河北经贸大学学报.2010

[4] 京津冀地区梯度发展战略研究[J].中国集体经济.2009

[5] 河北融入京津冀一体化的方式与途径.领导之友.2009.53-55

[6] 吴群刚[1];杨开忠[2].关于京津冀区域一体化发展的思考.城市问题.2010.11-16

[7] 李平生:京津冀区域旅游发展寻求突破 当代经济管理 2007 02.

[8] 蔡 玮:秦玉娈 基于京津冀区域旅游业合作的思考 中国商贸.

[9] 徐 速:京津冀区域旅游一体化合作与发展探讨 商场现代化 2010 11.

[10] 赵建强:京津冀区域旅游空间结构优化研究 社会科学家 2009 12.

[11] 浦松岩:侯丽君 京津冀区域旅游研究 北方经贸 2011 09.




第二篇:展会可行性报告 1300字

展会可行性报告

时间:20xx-07-04 00:25:13 来源: 作者:

《展会项目立项可行性研究报告》要对展会立项是可行还是不可行作出系统的评估和说明,并为最终完善该展会项目立项策划的各具体执行方案提供改进依据和建议。因此,《展会项目立项可行性研究报告》主要包括以下几项内容:

1、 市场环境分析

(1) 宏观市场环境:包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。

(2) 微观市场环境:包括办展机构内部环境、目标客户、竞争者、营销中介、服务商、社会公众等。

(3) 市场环境评价:SWOT分析法,即内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁分析。

2、 展会项目生命力分析

(1) 项目发展空间:即分析举办该展会所依托的产业空间、市场空间、地域空间、政策空间等是否具备。

(2) 项目竞争力:包括展会定位的号召力、办展机构的品牌影响力、参展商和观众的构成、展会价格、展会服务等。

(3) 办展机构优劣势分析

3、展会执行方案分析

1)对计划举办的展会的基本框架进行评估,具体包括:

(1)展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突。

(2)办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。

(3)展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。

(4)在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。

(5)展会的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。

(6)办展机构对展会展品范围所在的产业是否熟悉。

(7)展会定位与展会规模之间是否有冲突。

2)招展招商和宣传推广计划评估

(1) 招展计划评估 (2) 招商计划评估 (3) 宣传推广计划评估

3、 展会项目财务分析

(1) 价格定位

(2) 成本预测

举办一个展会的成本费用一般包括:

1)展览场地费用。即租用展览场馆以及由此而产生的各种费用。这些费用包括:展览场地租金、展馆空调费、层位特装费、标准层位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位搭装加班费等。

2)展会宣传推广费。包括广告宣传费、展会资料设计和印刷费、资料邮寄费、新闻发布会的费用等。

3)招展和招商的费用。

4)相关括动的费用。包括技术交流会、研讨会展会开幕式、嘉宾接待、酒会、展会现场布置、礼品、请展会临时工作人员的费用等。

5)办公费用和人员费用。 6)税收 7)其他不可预测的费用

(3) 收入预测

举办一个展会的收入一般包括:

1) 展位费收入 2) 门票收入 3) 广告和企业赞助收入

4) 其他相关收入 (4) 盈亏平衡分析 (5) 现金流量分析

1) 净现值分析 2) 净现值率分析 3) 获利指数 4) 内部收益率

5、风险预测

(1) 市场风险 (2) 经营风险 (3) 财务风险 (4) 合作风险

6、存在的问题

包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题、研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。

7、改进建议

针对上述问题,提出对展会项目立项策划的改进建议,指出要成功举办该展会应该努力的方向等。

8、努力的方向

根据展会的办展宗旨和办展目标,在上述分析的基础上,针对存在的问题,提出要办好该展会所需要具备的其他条件和需要努力的方向。

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