商业计划书模板(YBC)(3600字)

发表于:2020.10.12来自:www.fanwen118.com字数:3600 手机看范文

YBC模式标准

商业计划书

版权所有 第1页 共 111页

YBC 模式标准创业描述1. 描述你打算生产、出售的产品,或提供的服务(一般不少于50字): 描述你打算生产、出售的产品,或提供的服务(一般不少于 字提示:请阐述你的企业打算做什么?2. 详细说明经营场所的具体情况(一般不少于100字): 详细说明经营场所的具体情况(一般不少于 字提示:请说明以下几项内容 1) 场地规划和建筑规定 3) 合约续签和房租调整 5) 需要的许可证 7) 地理位置 9) 场所的安全性 2) 4) 6) 8) 租赁(期限、费用和讫止时间) 配套设施和装修 租赁建筑面积 交通条件版权所有第 2 页 共 111 页

YBC 模式标准创业者团队的资料3. 个人的学历和经历(附简历)(一般不少于50字): 个人的学历和经历(附简历) 一般不少于 字提示:请说明你为什么认为自己和创业团队有这方面的经验、能力和资源,保证创 业可能成功。 请附上一份简历或者提供以下资料: 1)学历证书和资格证书 2)工作经历 3)培训 4)兴趣和爱好 5)其他信息 说明中应当包含创业团队所有成员的信息(如需要可另附纸张)。你的市场5. 4、a)你的客户有哪些(一般不少于 字)? 、 )你的客户有哪些(一般不少于50字提示: 说明哪些人群可能购买你的产品或服务?请详细描述这些人群的情况, 比如 年龄、职业、收入状况、行为习惯等。版权所有第 3 页 共 111 页

YBC 模式标准4. b)市场研究的具体情况(请用数据说明)(一般不少于 )市场研究的具体情况(请用数据说明) 一般不少于100字)。 字提示:请说明你是如何进行市场研究的,市场研究的结果是什么?(请附上相关数 据)。包括: 1.资料研究,例如,查阅统计数据、调研报告、工商指南及其他信息。 2.实地研究,例如,对潜在顾客开展问卷调查和访谈、观察竞争对手的活动等。5.你为什么认为自己可能在市场竞争中获胜(一般不少于150字)? 你为什么认为自己可能在市场竞争中获胜(一般不少于 你为什么认为自己可能在市场竞争中获胜 字提示:你打算如何击败竞争对手?版权所有 第 4 页 共 111 页

YBC 模式标准1.请详细说明你的产品或服务的特色?消费者为什么会购买你的产品或服务,而 不去买竞争对手的? 2.你的发展规划和阶段性目标。你的市场( 你的市场(续)7. 哪些人是你的竞争对手(请举例说明)(一般不少于100字)? 些人是你的竞争对手(请举例说明) 一般不少于 字提示:说明你的主要竞争对手的详细情况,他们的优势和劣势。版权所有第 5 页 共 111 页

YBC 模式标准6. 你打算在哪里,以什么方式销售你的产品或服务?怎样对企业、产品 你打算在哪里,以什么方式销售你的产品或服务?怎样对企业、 或服务进行宣传推广,在哪里开展宣传推广活动?列出具体的成本预算。 或服务进行宣传推广,在哪里开展宣传推广活动?列出具体的成本预算。 一般不少于200字) (一般不少于 字提示: 1.你打算在哪里,以什么方式出售你的产品或服务?例如: 1)零售店 2)市场摊位 3)远程销售 4)电话推销 5)流动销售 6)网络销售或邮寄销售 7)试用后再付款等 2. 客户将如何了解你的企业: 1)媒体广告 2)海报或传单 3)橱窗展示 4)口头介绍 5)邮寄宣传资料 6)网站宣传 7)车体广告等 3.请列出广告费用。版权所有第 6 页 共 111 页

YBC 模式标准销售分析7. a)说明你的价格策略(一般不少于 )说明你的价格策略(一般不少于100字)。 字提示:你对产品或服务如何进行定价? 1.定价应考虑支出情况和利润情况。支出包括: 1)材料成本 2)仓库费用 3)暖气费/电费/租金 4)劳动力开支 5)管理费用 2.注意计算时一定要将非生产性成本包含在内,如出差、行政事务管理。 3.请列出同类产品在同一市场的价格。7. b) 请说明你需要销售多少产品或服务来维持正常的现金流 一般不少 ) ( 于150字)。 字提示:你打算每个月销售多少产品或服务?这一目标如何实现?版权所有第 7 页 共 111 页

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设备和运输

8. 请列出设备及运输工具的清单,及相关的执照(请附执照复印件)(一般不少于100字)。

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为什么需要上述设备(一般不少于100字)?

提示:提供一份企业运行所需设备和用品的完整清单,并说明原因、设备及用品的

价值或成本:

1.在设备和用品的置备上,你可以考虑多种方式,如购买二手设备、购置新设备或进行设备租赁等。

2.注意,清单中还应包括公司信笺、活页纸、名片等这些小型用品的成本。

版权所有 第8页 共 111页

YBC 模式标准保险9. 请说明企业运行所需的保险及其费用(一般不少于50字)。 请说明企业运行所需的保险及其费用(一般不少于 字提示:列出险种及保费金额: 1.公共责任险 2.产品责任险 4.灾害险 5.车辆保险 7.财产保险 8.防盗险 险种 3.货物运输保险 6.人身保险 9.员工社保基金及保险 保费金额财务情况10、 、 请列出你所获得的全部资金支持 包括从我们这个项目获得的资金) (包括从我们这个项目获得的资金) 我们这个项目获得的资金 :提示:列出所有申请的或给予资助的机构或渠道,例如: 1.银行 2.企业借款 3.家人及朋友 4.自己的积蓄 5.其他(请注明具体机构名称) 资助机构 申请金额 获得批准的金额版权所有第 9 页 共 111 页

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个人的剩余收入

11、详细说明你的最低个人开销和全部收入(不要包含任何业务开支)。

提示:请完整地填写这份表。

1.必须注明你和你共同生活的家人的生活成本。 2.将所有收入填写在表格的底栏。

3.不要将任何业务开支填到该表中(如果有合作伙伴,每个合作伙伴都应填一份。必要的话,请复印相应的一页)。

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(单位:元)

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YBC模式标准

的创业。 现金流量 提示: 1.现金流量表是最直观的展现创业者的现金从哪里来、到哪里去的表格。该表是期间表格,即表示某一段时间内现金流入和流出的变化。本表中的现金指的是现钞、银行存款。 2.注意销售额与管理费用的季节性变化,如冬季的取暖费和电费。 3.保证你对收入计算是符合实际的,并且足够支付生活开销。 4.销售与回款之间可能会有一定的拖延,即,一月份完成的销售可能要到三月份才能拿到销售款。(注意,最好尽快拿到回款,刚开始创业时,现金很重要。) 5.不要过高地估计库存水平,要切合实际。 6.有些成本可能是按月或按季度在12个月内付完。 7.注意,有些贷款期的开始日可能会有变化。 有些情况下,可以说服银行和其他金融机构同意推迟几个星期还款。

版权所有 第11页 共 111页

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YBC模式标准

版权所有 第12页 共 111页

公益创业 YBC2009模式标准

版权所有 第13页 共14页

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公益创业

YBC2009模式标准

YBC项目盈亏分析表(单位:元)

_____________________________________

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第二篇:广告公司创业计划书模板1 3500字

创业计划书

项目名称:中国飞腾广告公司广告公司创业计划书 项目负责人:

项目主要完成人

项目人所在专业:

项目人所在班级:

项目负责人邮箱:

项目负责人电话:

负责人对每个成员的评价等次:

20xx年12月21日

1

目 录

一.执行摘要

(一)经营理念

(二)公司概述

(三)产品与服务

(四)营销概述

(五)风险与机会

(六)管理团队

(七)资金需求

(八)融资计划

二.企业概述

三.产品与服务

四、市场和销售战略分析

(一)市场描述

(二)目标市场

(三)目标客户

(四)营销概述

六 管理团队

总经理:

副总经理:

广告部:

营销部:

执行部:

综合办公室主任:

财务部:

人事部:

物资采购部

七、财务计划

2

(一)收入预估表(见表)

(二)融资计划

八.风险

九、附录

3

一.执行摘要

(一)经营理念

中国飞腾广告公司的理念是:我们承担压力,客户享受轻松。

(二)公司概述

中国飞腾广告公司,主要从事于校园内及周边地区产品的广告宣传,海报制作以及复印等。

公司位于福州市鼓楼区工业路XX, 在这有着优越的地理优势.公司在市区,人流量多而且附近有高校福州大学.

(三)产品与服务

中国飞腾广告公司的目标是打造“让人人都做得起广告”,当前我们的服务处于成长时期。我们计划扩大我们的广告品牌的知名度,以扩大我们的客户群体,其中范围包括餐饮,电子,服装等行业。

飞腾的宣传,有别于传统广告以当红明星和海量传单的“烧钱”和“造势”,我们强调的是让客户以最少的宣传费用,达到其有限范围内积极的产品推广。我们帮助商家搭建与消费者零距离的平台。并且以我们专业的技术,帮助商家避免他们在类似宣传中可能会遇到的困难和风险。

(四)营销概述

飞腾广告公司的市场是中国目前“混乱”的低端广告市场,到20xx年3月时,根据现有规模测算,其市场已达到亿元级标准。若将其已一定形式和法规,规范化后,据现阶段广告产业的规模,业界普遍认为该市场能够分得广告市场3/1的份额。我们的客户是中国现在各行业新兴的新创企业,商品针对学生消费群的各级代理零售批发商和有相关需要的企业。解决该类客户关心的广告成本问题正是我们的服务宗旨所在,我们将用“飞腾”的模式,帮助其推广宣传。 中国飞腾广告公司目前与博艺广告有限公司,天艺事务所, 新势传媒,新鲜传媒直接竞争

但是比较以上竞争对手,我们的宣传与学生消费群体有更近的距离,并且宣传的专业程度和宣传手段有更多的多样性。

(五)风险与机会

4

飞腾广告公司经营的最大的风险是商业风险,管理风险和资金短缺引起的财务风险。但是由于我公司处于初创阶段,并没有过多的财务负担,我们可灵活经营规避市场风险,并且通过合作或者吸收投资克服管理和财务上可能带来的风险。

(六)管理团队

我们的团队由下列成员组成:

总经理:副总经理:广告部:策划部:谢营销部:执行部:综合办公室主任:财务部:人事部:物资采购部:

(七)资金需求

中国飞腾广告公司寻求20万元作为权益性投资,用于公司未来业务的拓展和公司规模的扩大。并计划5年后,根据公司情况,进行剩余利润分红后,再次融资。

(八)融资计划

目前飞腾广告公司的注册资本为20万元,并且已经吸纳XX大学创业中心3万元的风险投资。在创业之初到现在,短时间内已经完成了3万元的业务,实现毛利润1万3000元,实现8000元的税前利润,并且业务量有强劲的增长趋势。

二.企业概述

(1)飞腾广告公司,主要从事于校园内及周边地区产品的广告宣传,例如新产品现场推广,运动品牌校园大卖场,海报制作,CAD图形制,资料文献的复印。公司的合法成立的组织形式是有限责任公司。出资的所有权构成是创业者集体出资并吸纳XX大学创业中心3万元

中国飞腾广告公司处于经营启动期,已经成功的为国内某著名的电子产品平台厂商做了新产品推广,并且正为某运动品牌制作校园系列宣传。

(2)企业理念

“让人人都做得起广告”这是我们创业的口号。我们的服务对象主要是针对广大在校师生,我们将考察师生的需求,认真做好让顾客满意的广告,达到最好的宣传效果。

三.产品与服务

5

广告传媒有限责任公司的目标是打造“让人人都做得起广告”,当前我们的服务处于起步时期。我们计划扩大我们的广告品牌的知名度,以扩大我们的客户群体.

飞腾的宣传,有别于传统广告以当红明星和海量传单的“烧钱”和“造势”,我们强调的是让客户以最少的宣传费用,达到其有限范围内积极的产品推广。我们帮助商家搭建与消费者零距离的平台。并且以我们专业的技术,帮助商家避免他们在类似宣传中可能会遇到的困难和风险。

四、市场和销售战略分析

(一)市场描述

广告行业是我国的新兴行业,20xx年我国共有广告公司57434家,几年来公司数量不断增加,营业额和从业人员不断扩大,增长速度可观,全国广告经营额20xx年突破1000亿元大关。按照专家的预测,20xx年我国国内生产总值增长不低于7%,将达到12.5万亿元以上,全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比,差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大,这一点在短时间内不会有大的变化。

(二)目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类:福州大学校内市场,福州大学周边市场,闽侯区内市场。

福州大学校内市场主要表现为学校方对外宣传的广告需求,校内各团体活动的广告需求,学校内举行各类活动和比赛的广告需求及毕业生创业所需的广告宣传。

福州大学城市周边市场的主要表现为的各商铺、门面的广告需求,尤其需要注意的是学校附近各门面和商铺的更新速度很快。

(三)目标客户

目标客户初期主要定位在福州大学以及鼓楼区各企业、商铺、经营生产门面业主

(四)营销概述

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飞腾广告公司的市场是中国目前“混乱”的低端广告市场,到20xx年12月时,根据现有规模测算,其市场已达到亿元级标准。若将其已一定形式和法规,规范化后,据现阶段广告产业的规模,业界普遍认为该市场能够分得广告市场3/1的份额。我们的客户是中国现在各行业新兴的新创企业,商品针对学生消费群的各级代理零售批发商和有相关需要的企业。解决该类客户关心的广告成本问题正是我们的服务宗旨所在,我们将用“飞腾”的模式,帮助其推广宣传。 中国飞腾广告公司目前与博艺广告有限公司,天艺事务所, 新势传媒,新鲜传媒直接竞争,但是比较以上竞争对手,我们的宣传与学生消费群体有更近的距离,并且宣传的专业程度和宣传手段有更多的多样性。

六 管理团队

我公司计划员工及管理人员13人,其中总经理一名、副总经理两名、综合办公室主任一名、财务部负责任人一名、人事部负责人一名、营销部负责人一名、广告部负责人一名、策划部负责人一名、物资采购部负责人一名、员工两名。我公司在职人员都在本行业有一定的能力和执行水平,他们在校期间学习成绩优秀,各项技能突出,并在校经济参加学校各项活动,其夯实的专业理论知识以及丰富的社会实践经验为我公司以后的发展打下了坚实的基础。

总经理:

副总经理:

广告部:

营销部:

执行部:

综合办公室主任:

财务部:

人事部:

物资采购部

七、财务计划

(一)收入预估表(见表)

项目/单位(万元)第一年第二年第三年

营业收入468万元

7

减:营业成本233 万元

营业利润234万元

减:销售和管理成本10.90.8

减:资产减值损失0.4 0.5 0.6

利润总额1.6 2.6 3.6

减:所得税0.20.30.4

净利润1.4 2.3 3.2

(二)融资计划

目前飞腾广告公司的注册资本为20万元,并且已经吸纳XX大学创业中心3万元的风险投资。在创业之初到现在,短时间内已经完成了3万元的业务,实现毛利润1万3000元,实现8000元的税前利润,并且业务量有强劲的增长趋势。

八.风险

飞腾广告公司经营的最大的风险是商业风险,管理风险和资金短缺引起的财务风险。但是由于我公司处于初创阶段,并没有过多的财务负担,我们可灵活经营规避市场风险,并且通过合作或者吸收投资克服管理和财务上可能带来的风险。

九、附录

A. 产品彩页介绍

B. 销售记录文件

C. 主要人员简历

D. 专有技术的证明文件,比如专利证书

E. 供应商的报价单

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