二手车商业计划书范文格式
发布时间：2009-05-11 12:43
发达国家(以美国和日本为例)，20xx年二手车交易量分别为新车的2-4倍,但是由于汽车交易市场的不成熟与混乱，我国出现了新车销售量远大于二手车的局面。这一现状也说明，中国的二手车交易市场具有巨大发展潜力。二手车项目的成功关键是交易模式创新--诚信体系的建立,以及二手车评价与交易服务流程的有效控制。【兆联公司项目策划专家编导】
1.0 二手车项目概要【兆联公司编写商业计划书范文格式第一章】
1.1 项目要点
1.2 项目背景
1.3 项目核心竞争力
1.4 项目内容与特点
1.4.1 体系架构
1.4.2 技术或资源特点
1.4.3 商业经营模式特点
1.5 客户基础
1.6 市场机遇
1.7 项目投资价值
1.8 发展使命
1.9 成功关键
1.10 盈利目标
2.0 二手车项目公司介绍【兆联公司编写商业计划书范文格式第二章】
2.1 发起人介绍
2.2 项目公司与关联公司
2.3 公司组织结构
2.4 [历史]财务经营状况（新建项目与公司没有本章节）
2.5 公司地理位置
2.6 公司发展战略
2.7 公司内部控制管理
3.0 二手车项目（产品与服务）介绍【兆联公司编写商业计划书范文格式第三章】
3.1 项目内容与目标
3.2 项目开发思路
3.3 项目创新与差异化
3.4 项目核心竞争力或特点
3.5 项目开发(条件)资源状况
3.6 项目地理位置与背景
3.7 项目设备与设施
3.8 项目建设基本方案与内容
3.9 经营模式与盈利模式
3.10 项目进展
4.0 二手车市场分析【兆联公司编写商业计划书范文格式第四章】
4.1 行业市场分析
4.2 行业准入与政策环境分析
4.3 市场容量分析
4.4 供需现状与预测
4.5 目标市场分析
4.6 销售渠道分析
4.7 竞争对手分析
5.0 二手车项目SWOT综合分析【兆联公司编写商业计划书范文格式第五章】
5.1 优势分析
5.2 弱势分析
5.3 机会分析
5.4 威胁分析
5.5 SWOT综合分析
6.0 二手车项目发展战略与实施计划【兆联公司编写商业计划书范文格式第六章】
6.1 执行战略
6.2 竞争策略
6.3 市场营销策略
6.3.1 目标市场定位
6.3.2 定价策略
6.3.3 渠道策略
6.3.4 宣传促销策略
6.3.5 整合传播策略与措施
6.3.6 网络营销策略
6.3.7 客户关系管理策略
6.4 经销商培训与销售网络建设
6.5 公共关系与战略结盟
6.6 售后服务策略
6.7 战略合作伙伴
7.0 二手车项目管理与人员计划【兆联公司编写商业计划书范文格式第七章】
7.1 项目公司组织结构
7.2 项目公司管理团队（管理层人员介绍或团队组建）
7.3 管理团队建设与完善
7.4 人员招聘与培训计划
7.5 人员管理制度与激励机制
7.6 项目质量控制系统
7.7 项目成本控制管理
7.8 项目实施进度计划
8.0 风险分析与规避对策【兆联公司编写商业计划书范文格式第八章】
8.1 二手车项目风险分析
8.2 二手车项目风险规避
8.2.1 政策规避方法
8.2.2 市场风险规避方法
8.2.3 经营管理风险规避方法
8.2.4 人才风险规避方法
8.2.5 融资风险规避方法
9.0 投入估算与资金筹措【兆联公司编写商业计划书范文格式第九章】
9.1 项目融资需求与贷款方式
9.2 项目资金使用计划
9.3 融资资金使用计划
9.4 资金合作方式及与资金偿还保障
9.5 退出机制
10.0 二手车项目投资效益分析【兆联公司编写商业计划书范文格式第十章】 10.1 财务分析基本假设
10.2 收入估算
10.3 成本与税金估算
10.3.1 采购与水、电、燃料等费用
10.3.2 工资及福利费用
10.3.3 折旧费
10.3.4 维修费
10.3.5 管理费用
10.3.6 销售税金等费用
10.3.7 税率
10.4 成本估算
10.4.1 固定资产折旧费用估算表
10.4.2 销售成本估算表
10.4.3 付现经营成本估算表
10.4.4 运营费用估算表
10.5 损益表与现金流量表估算
10.6 重要财务指标
10.7 财务敏感性分析
10.8 盈亏平衡分析
10.8.1 盈亏平衡点
10.8.2 盈亏平衡分析图
10.8.3 盈亏平衡分析结论
10.9 投资效益分析结论
11.0 二手车项目投资价值分析【兆联公司编写商业计划书范文格式第十一章】 11.1 分析方法的选择
11.2 收益年限的确定
11.3 基本数据
11.4 投资价值分析结果
12.0 财务分析附件
(1) 基本报表
(2) 辅助报表
(3) 敏感分析报表
(4) 营业执照
(5) 法人代码证书
(6) 税务登记证
(7) 技术应用成果相关证件
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第二篇：商业计划书范文(精华版)
商业计划书范文（精华版）
第一部分：摘要
首先整个内容的中心点需要在商业计划书的摘要中体现出来。 第二部分：正文
一、公司介绍
这部分主要是针对性地介绍公司实力，以便激发投资者的兴趣，促使投资者能继续往下看。
二、公司管理者和相应组织机构的介绍
这是投资者评价公司管理人员等所需要的重要信息。
三、主要产品（服务）和业务范围
对产品（服务）进行全面的介绍，让投资者初步了解项目；通过介绍公司的业务范围，使投资者能够了解到目前公司所具备的生产和经营能力。
四、市场概况
分析产品目前所涉及的市场（选择有针对性和关联性的），进而分析目标市场的供求状况。
五、营销策略
需要让投资者知道完整的营销策略、因而更能吸引投资者。
六、生产计划和销售计划
七、具体项目的财务技术指标汇总表
八、涉及资金筹措的金额和方式
以上几方面是从项目的财务评价来做出的，判断项目的盈利性，让投资者最终决定是否投资。
通过以上几个方面的介绍，基本上可以把一个新项目所涉及的内容清晰的介绍给投资者，尽量引起投资者的注意和激发他们投资的欲望。
这才是一份最为全面、最为科学、最能吸引投资者的商业计划书。