20xx年成本合约部工作计划
整体工作任务及目标：建立健全控制性组织架构，按成本控制模式建设团队，建立合同风险机制、询价审价机制、采购成本控制机制、动态成本控制机制、结算审核定案机制为核心的成本管理体系，确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项成本测算主体、销售面积计算、招标配合及合同签订的成本管理体系。
1、定期组织部门员工相互学习交流，熟悉新工艺、新规范及专业性较强的行业，熟悉设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，做好知识储备，以利于开展本职工作；
2、参与公司项目规划、项目总进度计划及工程投资概算编制工作；
3、参与讨论工程发包方案，如发包方式、发包内容、设计文件优化及施工费用市场价格估算等；
4、深入工程施工现场，做好跟踪审计工作；
5、做好与相关职责部门的工程投资概算及设计方案优化工作；
6、配合公司总部完成工程竣工审计及竣工结算工作；
7、按照部门职责及内部员工岗位职责要求，及时准确的完成部门本职工作，并做好对本部门员工职业道德的监管工作；
8、及时完成公司领导安排的其他工作
廊坊分公司廊坊分公成本合约部20xx年工作总结及20xx年工作计划汇报文件要求120xx年工作总结中简要汇报20xx年经营成果重点汇报20xx年工作差异原因及规律总结220xx年工作计划中重点汇报目标保障策略3...
成本预算部20xx年度工作计划转眼之间即将进入新的一年20xx年新年新气象在总结过去的同时要求对新的一年一个好的计划我是一个从事多年建筑装饰及机电安装预算人员故在很多方面都要有一定的要求严把成本提高自身的素质虚...
成本部8月工作计划()，内容附图。
成本控制部工作规划成本具有普遍性无处不发生无时不发生无人不发生成本控制部的重点工作是发现公司成本管理中存在的问题及时提出会同相关部门尽快解决同时充分调动所有员工降本增效的积极性与创造性保证企业成本管理的全员参与...
成本合约部20xx年工作总结及20xx年重点工作计划立足本职夯实基础勇于创新成本合约部从工程管理部中分离出组建到现在已有2月余主要职能为公司主管工程施工方向项目成本分析控制签订工程类合同生产投入对内对外沟通工程...
20xx年公司年度计划公司年度计划是针对公司20xx年为了达到预定目标而制定的计划也就是要明确20xx年公司中长期规划也结合目前的发展状况以及相关的经济微观因素来制定该计划一公司20xx年年度目标计划由参考去年...
成本工作计划严俊成本控制对于企业有着重要的意义对于目前市场经济情况公司只有控制好生产制造等成本才能在市场竞争中有突出的优势成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测决策计划控制核算和分析等环节而成本的预...
成本部20xx年工作完成情况招标类完成景福府项目工程土建总承包招标工程监理招标临水临电施工招标桩基检测招标广告公司招标营销代理公司招标合同类施工临水合同施工临电合同试桩桩基检测合同建筑设计合同场地清障合同勘察合...
成本管理工作思路一成本控制的目标在保证工程质量工期等合同约定的前提下对施工项目实施过程中所发生的各项费用通过成本预测计划实施核算分析考核整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本达到降低工程项目管理成本提...
降低成本之计划高品质低成本是每个企业发展所追求的主要目标之一品质与成本本来就是一件非常矛盾的事但问题的关键是你怎样去把握这也是一企业成功与否的关键我们公司要生存要发展同样也要走好这关键的一步抓好品质与成本不是某...
成本合约部目标计划汇报稿尊敬的各位领导各位同事大家上午好我是成本合约部孙海峰很荣幸代表公司成本合约部通过本次大会向公司领导和全体公司同仁做汇报发言成本合约部是公司开发建设项目建安造价成本控制工程招标采购及合同管...
工作职责说明书岗位名称成本计划主办所在部门技术工程部直接上级技术工程部主管岗位定员1人岗位分析日期20xx1225职能定位负责白坯段成本预测制订控制分析工作一工作内容1新样客样的成本报价工作1负责对公司开发的新...