《创办你的企业》(Start Your Business) SYB 1
创业计划书
企业 名称
创业者姓名
日 期
通信地址
邮政编码
电 话
传 真
电子邮件 2010.11.13 湖南理工学院电信07-BF 414006 187xxxxxxxx
《创办你的企业》(Start Your Business) SYB 2
目录
? 企业概况
? 创业计划作者的个人情况 ? 市场评估
? 市场营销计划
? 企业组织结构
? 固定资产
? 流动资金（月）
? 销售收入预测（12个月） ? 销售和成本计划
? 现金流量计划
《创办你的企业》(Start Your Business) SYB 3
一、 企业概况
主要经营范围
太阳能热水器
企业类型：
□生产制造 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他
二、 创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
2007.6-2007.9做过土特产的的收购与批发
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）
2007.9—2010.11湖南理工学院信息与通信学院学习
《创办你的企业》(Start Your Business) SYB 4
三、 市场评估
目标顾客描述：
农村及小城镇家庭用户
市场容量或本企业预计市场占有率：
期望市场占有率50%
市场容量的变化趋势：
随着国名经济的持续发展，人民物质生活水品的提高，太阳能作为新兴能源的种种优势及传统能源的危机。可预见市场容量将持续增长
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竞争对手的主要优势：
1、成立的时间早，经验丰富。
2、规模大。
3、销售渠道广泛
4、
5、
竞争对手的主要劣势：
1、对于市场反应缓慢
2、售后服务滞后，严重削弱客户信心
3、不够重视农村及小城镇市场 4、
5、
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1、小而灵活，能够提供更好的售后服务
2、有行之有效的推销方式
3、更了解客户的需求与购买力
4、优秀的售后服务
5、
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1、规模小，销售量小。
2、资金链困难，在融资难。
3、
4、
5、
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四、 市场营销计划
3. 地点
（1）选址细节：
（2）选择该地址的主要原因： 距离市场比较近，交通便利，
《创办你的企业》(Start Your Business) SYB 7
（3）销售方式（选择一项并打√）
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者
□批发商
（4）选择该销售方式的原因：
销售方式简单，回款快，资金链压力小。
五、 企业组织结构
企业将登记注册成：
□个体工商户 □有限责任公司
□其他
□合伙企业
拟议的企业名称：
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务 月薪
业主或经理 员工
《创办你的企业》(Start Your Business) SYB 8
企业将获得的营业执照、许可证： 工商营业执照 企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
《创办你的企业》(Start Your Business) SYB 9
六、 固定资产
1) 工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
2) 交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
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3) 办公家具和设备
4) 固定资产和折旧概要
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七、 流动资金（月）
《创办你的企业》(Start Your Business) SYB 12
八、 销售收入预测（12个月）
第二篇：SYB瑜伽馆创业计划书(上)
SYB瑜伽馆创业计划书
企 业 名 称 **市****瑜伽馆
创业者 姓名 ***
日 期
通信地址 **区**路**号
邮政编码
电 话 *********
传 真
电子邮件
目录
一、企业概况……………………………………………………（3）
二、创业计划作者的个人情况…………………………………（3）
三、市场评估……………………………………………………（4）
四、市场营销计划………………………………………………（6）
五、企业组织结构………………………………………………（7）
六、固定资产……………………………………………………（9）
七、流动资金（月）……………………………………………（11）
八、销售收入预 测（12个月）………………………………（12）
九、销售和成本计划……………………………………………（13）
十、现金流量计划………………………………………………（14）
一、企业概况
主要经营范围：
现有：瑜伽为主，辅带课肚皮舞，少儿跆拳道
未来：形体芭蕾，有氧操，培训教练
企业类型：
□生产制造 □零售 □批发 ν服务 □农业
□新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
********************************************************。
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三、市场评估
目标顾客描述：
一、附近几个花园。
二、附近几所学校。
三、附近各企事业单位。
四、社区的工作人员。
市场容量或本企业预计市场占有率：
一、目前周围已有两家健身房，附带瑜伽，预计本店在**新城占有率35%，在**市预订并制定的目标：三年内让40%修习瑜伽的人知道**瑜伽是一家专业并且服务非常棒的瑜伽会馆。
市场容量的变化趋势：
一、今明两年随着各小区入住率的提升，也随着配套设施的完善，更随着政府
大力的宣传和轻轨建设，优思未来前景看好。
竞争对手的主要优势：
1．有健身器材。
2．穿统一工作服。
3．服务质量好。
4．有洗澡设备。
5． 男士也可以参加健身课程。
竞争对手的主要劣势：
1．除了健身，还做美容，足浴。
2．健身操教室空气不流通。
3．瑜伽课程少而不专。
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1．专一做瑜伽，师资力量强大。
2．教室温馨，舒适，空气流通。
3．瑜伽精而优，每节课有两位老师上课（主教、助教）。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1．价格贵。
2．没有洗澡设备。
3．只对女士开放。
4． 服务质量没跟上。
四、市场营销计划
1．产品
2．价格
3．地点
（1）选址细节：
(2)选择该地址的主要原因：
是一条商业街，顾客方便进店咨询，街上有美容美发和小饭馆，有一定的人
流量。
（3）销售方式（选择一项并打√）：
将把产品或服务销售或提供给： √最终消费者 □零售商 □批发商
（4）选择该销售方式的原因：
最终消费者是较大收益的提供者，顾客范围也较大。
4.促销
五、企业组织结构
企业将登记注册成:
√个体工商户 □有限责任公司
□个人独资企业 □其他
□合伙企业
拟议的企业名称: **市**区**瑜伽生活馆
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):
职务 月薪
业主经理 2 2500*2=5000
员工 1专职 20##
员工 2职 1000
企业将获得的营业执照、许可证:
种类 预计费用
卫生许可证 750
营业执照 120
税务登记证 450
合计： 1320
六、固定资产
1.工具和设备
根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:
4.固定资产和折旧概要
2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
