20xx年实用广告计划攻略（上）

眼下正是企业主制定新一年广告宣传计划的阶段，在山西很多企业做广告还停留在靠关系的阶段，对于这个媒体是否适合自己的产品则并不关心，他们和传媒公司建立起的信赖关系是个人裙带关系而非对某种媒体的肯定。那么，新一年的广告计划该如何制定才有利于自身产品的宣传、销售？尖锋传媒对传媒行业的了解分析之后，提出建议供广告主参考。

1、首先要制定长期宣传的媒体计划包括费用、时间、媒体形式等。

企业宣传不是盲目的，选择媒体要根据自己企业宣传费用的多少以及产品的定位等，适合自己产品的宣传方式是最关键的，而现在新媒体的不断出现，很多企业在这些媒体推销人员的“轰炸”下，认为要适应潮流、跟上时代的步伐，选择新媒体投放，这里不是说这样的决定是不正确的，只是要提醒各位企业主，新媒体的选择要慎重，因为它在山西市场还不成熟，要全面考察好这些公司之后再做决定。

2、强化体验，消费者可参与、可互动的体验

仔细想想苹果、海底捞、无印良品等知名品牌，他们都做什么广告？也没有什么经典的广告语，但却备受大众关注、喜爱，原因是什么？就是因为他们背后扎实的产品力，以及根植于产品力之上的消费体验。

3、要认真设计自己品牌的广告语、产品的广告语

广告语虽然不是广告的全部，但却有着很重要的宣传作用，一句好的广告语足以撬动市场、能瞬间击穿消费者心理防线！如：“怕上火喝王老吉”把王老吉炒火了、“炫动的根本停不下来”、“地球人都知道”让南极人家喻户晓、“他好我也好”、“大家好才是真的好”、“大宝明天见，大宝天天见”、“喝前摇一摇”??先不管这些品牌现在活得怎么样，当时着实大火特火了一把。好的广告语意味着能迅速打开知名度，知名度意味着销量，由此可见广告语的重要性。

但并不是，好的广告语就可以打开市场大门，撬动整个市场的消费者，要正确看待广告语的作用，为此要做到：1、制定长期的品牌竞争策略及宣传框架，而不要把希望完全寄托在一句广告语上。广告语是周期性的，是服务于阶段性的竞争目标的，他们都应该在大的竞

争框架里，而不是反过来主导或制约竞争框架。2、最有效的广告是把独特的体验和感受传递出去，让消费者感同身受，这个任务绝不是一句广告语所能承载的。把重点放在制造体验，并做好挑选工作，这些将是真正能打动消费者的东西。

敬请期待20xx年实用广告计划攻略（下）

尖锋传媒根据对企业深入的了解、并对企业进行前期的市场调查、分析之后推论出适合企业的宣传推广方案，我们用专业打造适合您的广告宣传方案，让您更省钱、更有效的做广告。

第二篇：20xx年广告科工作计划

广告科20xx年工作计划

在去年的工作中，广告科以创建文明城市和园林城市为契机，加快科室工作脚步，通过各项验收获得了良好的成绩也发现了自身的各项不足，现通过对去年工作的情况，结合科室实际，制定20xx年工作计划如下：

一、加强文明执法，提高服务能力

在20xx年的工作中，广告科将继续加强对局举办的文明执法讲座学习，落实学习笔记，加强内部监控，将文明执法真正落实到工作中，变管理为服务，争取明年的广告管理工作能上一个新的台阶。

二、 精工细作，发挥个人最大力量

对科室现有人员进行工作侧重点分工，将安排工作人员分别负责数字城管和督查科任务领取、办公室文档整理、大型广告项目收费等，落实责任到人，实行个人责任问责制度，提高工作效率，改变目前吃“大锅饭”的现状。

三、严抓牌匾，加强区域管理力度

目前我科室管辖的主干路户外广告资源过于稀缺，致使广告征收对象过少，阻碍了精品户外广告示范点的建设和户外广告征收额度的增加。今后的工作中，我科室将对湘江路

没有收费的部分牌匾进行收费，对杨庄、付庄等历史遗留问题、没有收费的沿街门市联系相关的社区负责人进行收费。加强广告牌匾管理，在严抓审批的同时，注重牌匾质量，提倡商户选用彩钢板、铝塑板、亚克力等亮化材质，提高城区户外广告的整体档次，打造良好的城市夜景。

四、联合执法，提高整体执法效率

科室的人员和执法车辆比较紧缺，导致巡查力度还是不够，不能及时发现问题处理问题，甚至在多项工作同时进行的情况下，存在顾头不顾尾的现象。针对目前人员车辆不足的情况，广告科计划和兄弟部门对日常工作实行联合监控，分别执法，对违法的行为能及时发现，实现对辖区无死角全天监控，提高执法效率及执法质量。

五、增加夜间值班，加强“牛皮癣”治理

在2014的工作中我科室采用铲除、撕毁、涂料覆盖等方式清除乱贴乱画，拆除破旧灯箱、灯杆、条幅，纠正广告牌乱摆放现象，不但圆满完成数字城管和督查科交办的各项任务，更真正净化了辖区广告环境。在20xx年的工作中，广告科将继续吸取往年清理小广告的经验教训，继续加强夜间值班体系，合理安排夜间巡查，对夜间张贴小广告的行为、个人进行监管，力争从源头解决乱贴乱画现象。另外我科室计划联系相关社区、单位在人员密集、人流量较大的社区、单位等地设置广告宣传位，以疏堵结合的管理制度达到人性

化、长效化管理。

六、完成领导交代办理的其他任务