创业策划书
公司名称：百草花园
公司主营：盆栽 花卉
负责人：周书双
撰写人：张西君、李云辉、胡贺、吴坤、朱胜前
一、计划摘要
盆栽花卉零售业店，我们将顾客分为最基本的两个区域，分别是广大的学生和居民，绿色是每个人都热爱的向往的。年轻的一代很喜欢色彩鲜艳的事情，一盆小小的五彩盆栽既能够装扮居室，又能够衬托出居室的优美清静，给人一种赏心悦目的感觉。
二、公司介绍
我们小店的口号，花花草草皆是生命，盆栽花卉店以小型零售业店，面对你广大周边大学生店面大概在30平方米。房租大概在一万一年。
三、战略规划
盆栽点的战略规划，专业化服务形成差异化竞争。准确的市场定位贴近市场需求。为了满足市场余姚虚心学习其他的地方的先进经验，不断完善与创新。
四、创业组织结构
盆栽花卉零售，小成本小门店，组织结构为三个组。市场调查分析员由张西君和吴坤，采购员为周书双李云辉，销售员为朱胜前和胡贺。分为三组分工合作，把我们这个小店完善起来。
五、产品服务
盆栽不仅是一件活的艺术品，它不仅具有美化环境，增添活动气氛，令人赏心悦目的功能，而且它还是具有旺盛的生命力和吸收有害气体，净化空气，制造洋气功能。
本盆栽店的小盆栽背后的花语，能让你在忙碌的学习和生活中有着不一样的体验和感受，犹如知己在身旁。
六、市场预测
花卉盆栽业一直是世界很具活力的产业。在世界经济形势普遍都不景气的大背景下，花卉盆栽业却始终保持增长，成为目前世界农业最具活力的产业之一。它有突出的社会效益，环境效益和经济效益。花卉盆栽不仅美化环境，而且可以陶冶情操，所以其市场是永恒的。经过调查大学城周边暂时没有一家正规的花卉盆栽。而且夜市上只有几家进行销售。而且价格普遍很贵，而且没有固定的售点。所以我们预测这儿的市场很大。
七、营销计划
花卉盆栽的主要营销计划是通过传单宣传优惠，促销，赠送礼物等等，来吸引周边的顾客以及学生的目光。市场是目标消费者面对学生，办公室工作人群。学校办公室这个层次的人群收入较好，生活情趣要求高体现自我，享受生活。
八、生产计划
花卉盆栽零销售暂时做不到自己生产这么大，我们的货源主要通过采购员去花鸟市场去草狗，通过货比三家与卖家商讨，然后以最低价格采购我们所需要的产品。
九、财务规划
花卉盆栽零销售的财务主要是计算我们总投资以及日收入估计。日收入估计。通过财务状况来看出我们是否盈利，规划是初期投入3万元，月收入估计4000（毛利）。且收入估计：100——200元，成本回收大概在六个月。
十、风险与退出
目前市场上夜市上销售小型花卉盆栽都要零零散散的不成气候，风险以寒暑假大学城将无人来投，存在一定风险，面对退出这一方案，我们可以转让给我们小一级的学弟学妹们。因为大学生都有一个创业的心，所以对于我们的退出还是有计划与对策的。
第二篇：创业策划书编写
制定有效的创业计划
经典创业策划书的结构应该保护以下内容
（1） 前言
（2） 新事业策划的目标和背景；回答为什么要开展该项新事业，使人们理解它的重要性
及可能性，从而赢得支持。
（3） 新事业/新商品定义；主要明确该事业/商品是什么，主要为谁提供服务等
（4） 环境分析；根据调查分析论证新事业的市场规模、机会与威胁，并分析企业自身的
优势与劣势，从而提出开展该事业的可能性。
宏观环境分析
微观环境分析
分析结论
（5） 新事业展开策略；提出新事业企划得以顺利开展的各项策略
（6） 组织、计划与预算；提出事业进行的行动方案，包括明确开展该事业的组织结构、
计划日程安排及资源、费用预算等。
组织计划方案
运营计划方案
（一） 环境分析图
社会/经济产业结构/全球一体化/信息化/价值观/生活方式/经营理念/组织理念等
相关法律/新企业加入/市场规模/市场占有率/价格/国外产品/信息化/市场网络等
经营理念、战略、计划/事业领域/市场定位/商品及服务体系/企业宣传手册/渠道 （二）事业定义
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（二） 事业开展战略 （1） 建筑基本战略
（2） 明确各部分战略要素，一确定企业在生产、财务、流通、人力、信息情报等领域的
竞争优势；价格战略、销售渠道战略、撇脂定价法、渗透定价法、生产成本、销售成本、市场状况、推广渠道策略、商业伙伴确定策略、商品价格策略、促销组和策略等。
（3） 推广计划表