工作计划会议管理办法

第一章 总 则

1、为规范会议程序和管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和纠正工作中存在的问题，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序开展，特制定本方案。

2、 与会人员应对会议中各自的表决意见及内容做到：语言简洁、准确、完整，并严格遵守执行会议的各项纪律、要求。

3、 本方案适用于世合连锁商业有限公司。

第二章 会议的组织管理

2.1会议的类别

本方案所包括会议有日常工作会议、工作计划管理会议、工作总结会。

2.2 日常办公会议

1、 日常管理会议是公司围绕战略发展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。会议传达、落实公司管理理念、思想、重大决策、决定。总结近期工作情况，研讨工作中亟待解决的问题，表扬先进、批评落后，统一思想、明确责任。激发工作积极性，提高凝聚力、战斗力和工作效率。

2、 召开日常办公会议由公司总经理批准，参加人员原则上为公司主管以上及各门店店长级岗位。

3、公司日常办公会议的组织由总经办负责会议内容、议程的制定，总经理助理进行会议的通知、记录以及整理、呈报、下发会议纪要，并负责有关会议精

神的落实。日常办公会议由总经办助理根据会议议程进行主持。

4、会议时间由总经理根据工作需要确定。

5、会议要求：所有参会人员需提前准备参会资料；携带便携本及工作安排本，随时记录工作任务；秩序

2.3 工作计划管理会议

1.工作计划管理会是公司对次月工作、周工作、日工作开展的计划的会议。会议听取个部门主要负责人及所属部门汇报工作计划。

2.汇报内容要求：清晰简洁的工作内容、准确的完成时间、量化的目的效果、明确精准的回复时间。

3.汇报工作语言要求：简洁、准确、完整。

4.日工作计划会时间安排：1、会议开始时间：每日上午8:50准时开始

2、所有参会人员一律提前十分钟即8:40排队到

达会场。

3、行政部提前十五分钟即8:35到达，做好会议

准备事项（包括摆放资料、烟灰缸、检查会议卫

生、开灯及空调等）。

5.会议环节：第一项 才艺展示与读书分享

第二项 各部门负责人汇报本日工作计划内容

第三项 共同目标与各岗位工作目标。

第四项 总经理致辞

6.计划管理会议参会人员为主管级以上人员。

7.工作计划管理会议由行政部组织召开，行政经理主持。

2.4工作总结会议

1、工作总结会议是各部门主要负责人对年度、半年度、月度、每周、每日工作完成情况进行总结分析、查找问题、制定措施并解决问题的会议。会议听取各部门负责人有关上个时间段工作完成情况汇报、总结不足及补救措施，并由总

经理对此作出明确的评价，针对存在的问题分析原因，指出计划完成较差或执行不力的责任部门或人员，提出解决办法，分析、研究和落实改进方案，明确提出并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务。

2、日工作总结会议时间安排：

（1）、会议开始时间：每日下午17:00准时开始

（2）、所有参会人员一律提前十分钟即16:50排列队到达会场。

(3)、行政部提前十五分钟即16:40到达，做好会议准备事项（包括摆放资料、烟灰缸、检查会议卫生、开灯及空调等）。

3、会议环节：第一项 各部门总结本日工作完成情况及工作的得失及改进措施

第二项 个部门本日为公司创造的价值

第三项 共同呼喊我们的口号。

第四项 总经理致辞

4、计划管理会议参会人员为主管级以上人员。

5、工作计划管理会议由行政部组织召开，行政经理主持。

第三章 会议纪律和要求

3.1 会议签到

参会人员提前10分钟入场，不得无故迟到、早退；迟到早退者按考勤管理中迟到或早退一次计算。

3.2 请假：因特殊情况确实无法参会的人员，应提前向上级领导报批。无请假者按旷工一天计算。

3.3 会议要求

1、进入会场前，与会人员应修整自己的仪表，做到衣冠整齐，精神饱满；会议期间要求集中精力、认真听取发言，不得交头接耳开小会；

2、参会人员坐姿端正，不得靠椅背；不随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情；

3、手机关机或设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网；如因工作事宜必须接听电话，需到会议室外接听。

4、与会人员不得泄露会议机密，并妥善保管会议材料；

5、会议发言内容要“精”、“短”、“实”、“量化”。

7、发言人员会前要做充分准备，要做到发言思路清晰、条理清楚、重点突出、表述明白。要本着发现问题、解决问题、杜绝问题的再度发生为的原则。

8、未经主管领导同意，不得安排他人代会。

第二篇：最新的工作计划管理办法

工作计划管理办法

第一章 总则

第一条 为加强公司工作计划管理，明确责任分工，提高工作效率，确保公司经营活动的有序开展及重点任务的落实，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司各部门。

第二章 职责分工

第三条 总经理办公会负责公司工作计划以及计划调整的审批。

第四条 行政管理部负责公司工作计划的管理，具体职责为：

（一） 负责组织公司年度工作计划的制定、分解、调整，提出工作计划的事项、责任（主责、配合）部门、负责人、责任人、完成时限和关键节点、成果文件、接口关系等要素的建议方案；

（二） 下发总经理办公会批准的公司年度工作计划，落实、督办计划执行情况，并定期形成分析报告；

（三） 组织各部门根据公司年度工作计划编制本部门年度工作计划，并对计划及执行情况予以备案；

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（四） 督查督办公司年度工作计划执行情况；

（五） 按照绩效考核制度，对各级、各类计划完成情况组织实施绩效考评。

第五条 各部门的职责为：

（一） 参与公司年度工作计划的制定、分解、调整；

（二） 根据公司年度工作计划，编制并执行本部门年度工作计划，并按要求时限将计划及计划执行情况报备行政管理部；

（三） 组织本部门员工制定员工个人年度工作计划；

（四） 按照绩效考核制度对本部门员工工作计划完成情况实施绩效考评，报备行政管理部。

第六条 员工的职责为：

（一） 参与本部门年度工作计划的制定、分解、调整；

（二） 根据本部门工作计划编制并执行个人的年度工作计划，并按要求时限向部门负责人提交计划执行情况总结。

第三章 工作计划的类别和内容

第七条 工作计划的类别：

（一） 公司工作计划，包括：公司年度重点专项任务工作计划、公司年度日常工作计划。

（二） 部门年度工作计划。

（三） 员工年度工作计划。

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（四） 其他阶段性、临时性工作计划。

第八条 工作计划的内容：

（一） 公司工作计划

1、 公司年度重点专项任务工作计划，包括公司年度重点专项任务工作汇总计划及分项任务计划，见附件1、2；

2、 公司年度日常工作计划，包括公司安全管理、财务预算管理、合同管理、资产管理、行政管理、人力资源管理等公共事项年度计划以及各部门常态化的日常业务工作计划，见附件3。

（二） 部门年度工作计划

包括：公司下达的重点专项任务（主责或配合）、部门重点专项任务、部门日常工作（公共事项/专业），见附件4。

（三） 员工年度工作计划

包括：重点专项任务、日常工作，见附件5。

第四章 工作计划的编制

第九条 编制依据，包括但不限于：

（一） 上级政府主管部门、上级公司下达的工作任务、经营指标等；

（二） 公司发展规划、年度工作方针和目标等；

（三） 上级或领导临时交办的其他任务。

第十条 编制程序

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（一） 公司工作计划

1、 公司年度重点专项任务计划。

（1） 每年年底，行政管理部根据公司确定的下年度重点工作目标，部署开展公司下一年度工作计划编制工作；

（2） 各部门参与编制年度重点专项任务（主要为分项主责任务）工作计划，经主管领导审核签字后报送行政管理部；

（3） 行政管理部组织专题会对各部门报送的工作计划进行讨论，研究制定公司年度重点专项任务工作计划（报审稿）；

（4） 总经理办公会审议公司年度重点专项任务工作计划，通过后下发执行。

2、 公司年度日常工作计划。

每年年底，由行政管理部组织各部门，修订编制下年度日常工作计划，报总经理办公会审批，通过后下发执行。

（二） 部门年度工作计划

公司年度工作计划正式下发后一周内，各部门按照公司下发的《公司年度重点专项任务工作计划》及《公司日常工作计划》编制下一年度《部门年度工作计划》，经部门负责人、主管领导签字后报送行政管理部。

（三） 员工年度工作计划

各部门参照本办法中关于公司、部门工作计划的编制要求，

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在编制完成部门年度工作计划后一周内，组织完成员工年度工作计划的编制，由部门负责人签字后报行政管理部备案。

第十一条 编制要求

（一） 总体要求

1、 各部门领导要根据各自职责，系统思考、统筹安排，做到目标清楚、责任清晰、要求明确、搭接顺畅。

2、 要深入分析计划实施中的各个风险因素，提前做好应对措施，系统筹划，确保落实。

（二） 内容表述

1、 公司各级各类工作计划的内容包括但不限于：工作事项，完成目标（数量、质量、时限、成果要求），主管领导，主责部门及负责人、具体责任人，配合部门及负责人、具体责任人、配合事项（目标、数量、质量、时限、成果要求）。

2、 各部门主责的任务，要在合理安排主责工作内容的同时，将需配合事项和要求等细化至相关部门，并与配合部门就工作目标、成果、完成时限、质量要求、所需资源条件等进行充分沟通、确认；

配合部门要与主责部门认真沟通确认主责部门提出的工作成果、任务时限、质量要求等，以确保工作时间协调一致、科学搭接，积极配合主责部门按时保质保量完成任务。

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（三） 格式要求

各类计划应严格按照公司统一格式编制。

第五章 工作计划的执行

第十二条 工作计划下发后，各部门必须严格按照工作计划开展落实相关工作，及时向员工传达具体工作要求，确保计划有效执行。必要时，公司可通过年度工作会议或召开计划专题会进行宣传贯彻。

第十三条 各项工作计划的主责部门及负责人须积极主动落实各项工作，并有责任督促、协调各项工作按计划推进。配合部门及负责人、具体责任人须积极支持配合，严禁推诿、拖延。行政管理部要加强对计划落实情况的检查，重点督办。

第十四条 工作计划执行情况的报告

（一）公司重点专项任务工作计划

1、承担公司重点专项任务主要责任的部门，应根据《公司重点专项任务工作计划》中的重大节点按时向行政管理部提交成果文件，并对主责任务完成情况进行报告；未按重大节点完成相应工作或质量不符合要求者（包括主责、配合部门），将按公司相关规定予以考核。

2、行政管理部定期对公司重点专项任务工作计划执行情况进行汇总，并将有关材料提交绩效考核办公室作为考核依据。

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（二）部门工作计划

各部门每季度须完成工作总结，对重点工作的完成情况、工作成果、存在的问题及下阶段工作思路、措施等情况进行文字描述，其中配合事项完成情况需由主责部门确认，经部门负责人、主管领导审核后，报送行政管理部。

第六章 工作计划的调整

第十五条 工作计划不得随意调整。

第十六条 根据实际工作需要，每年年中行政管理部可统一安排计划调整工作。

如出现以下情形，由部门申请，经行政管理部审核，经公司审批后，可临时对工作计划进行调整。具体情形包括：

（一） 因不可抗力造成整个工作大环境的改变导致工作计划无法按原计划进行的；

（二） 意外突发事件的出现导致工作计划的推进完成确实有极大难度的；

（三） 上级主管部门有新的工作指示或政策调整时，确实需要调整工作计划的；

（四） 其他确需调整工作计划的情况。

第十七条 调整程序

（一） 公司重点专项任务工作计划调整

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重点专项任务计划调整由部门申请，填写《工作计划调整申请表》（见附件6），经所在部门主管领导、主责部门及主管领导同意后，向行政管理部提出调整申请，由行政管理部统一报公司总经理办公会审批。

（二） 日常工作计划调整

公司日常工作计划需要调整的，由主责部门填写《工作计划调整申请表》，经行政管理部审核后，报常务副总经理、总经理批准后可进行调整。

（三） 各相关部门依据调整后的《公司重点专项任务工作计划》、《日常工作计划》相应调整《部门工作计划》，并按时限要求报行政管理部备案。

第七章 工作计划的考评管理

第十八条 按照公司绩效考评有关规定，行政管理部对各部门工作计划的编制质量、报送时间、重点专项任务计划完成情况和成果文件进行综合考评，形成季度工作计划执行情况分析报告，作为绩效考核的依据之一。

第十九条 《公司重点专项任务工作计划》、《公司日常工作计划》、《部门工作计划》的考核工作参照公司安全、质量考核等有关规定执行。

第八章 附则

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第二十条 本办法自颁布之日起生效并执行。 第二十一条 本办法由行政管理部负责解释。 附件1：《××××（重点专项任务）工作计划表》附件2：

附件3：《公司日常工作计划》

附件4：《部门工作计划》

附件5：《员工个人工作计划》

附件6：《工作计划调整申请表》第九章 附件 《公司重点专项任务工作计划》

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