中南大学
信息科学与工程学院
关于创新创业俱乐部成立
策划书
规划方案：
一，名称；
二，俱乐部会员组成及要求；
三，俱乐部定位；
四，俱乐部的主要任务；
五，俱乐部的主要目标；
六，俱乐部的主要构造及职能：
一，名称：
中南大学信息科学与工程学院创新创业俱乐部
二、俱乐部会员
俱乐部主要会员为信息院对创新创业有兴趣并且愿意加入本俱乐部的
同学；
三、俱乐部定位：
信息科学与工程学院创新创业俱乐部是由学院主管的创业性青年组织，
经费来源为校方或者学院资助，或者活动赞助；
四，俱乐部的主要任务：
1，开展培训、研讨、交流、竞赛、讲座等活动，帮助大学生提高创业能力
和创业素质；
2，发掘、表彰、推荐、宣传优秀创业大学生典型，营造大学生创业成才良
好氛围；
3，帮助大学生创业者加强与政府部门、科研院校、工商企业、金融投资等
的沟通联系和对接合作，为大学生创业者提供政策、法律、信息、技术、
阵地等服务；
4，反映大学生创业者的意愿和诉求，维护大学生创业者的合法权益；
5，加强与各类大学生、青年创业组织的交流与合作；
五，俱乐部的主要目标：
1，挖掘一批创业或有创意的大学生；
2，组建一支导师队伍；
3，形成一套帮带机制；
4，整合一批创投资金；
5，加强一个基地建设；
6，树立一批创业典型。
六：部门规划：
（一）学院分管领导：
由信息院相关负责人组成
（二）顾问团：
邀请学院有关领导、企业家、创新创业办及政府部门相关人士担任，
顾问团主要为同学提供相应的知识培训和创业咨询，可就所有涉及创新创
业中的问题向俱乐部提出建议，但不介入俱乐部的日常事务。
（三）主席团：
1，俱乐部设置主席团，主席团为俱乐部最高权利机构。
2，主席团下设一个主席、二个副主席负责俱乐部的日常事务，
处理俱乐部日常工作。
3，主席团行使下列职权：
负责制定俱乐部年度发展计划、长期发展计划；整体资源整合（媒体、
政府、企业、人才、活动等），引进优秀人才，负责审批、决定俱乐部
工作计划和重大决策，制定并修改俱乐部章程，弘扬俱乐部文化；
4，主席：
全面负责俱乐部的各项日常工作，并主持召集有关会议；制定俱乐部
的工作计划和发展规划，并对重大问题做出决定；定期向俱乐部上级
管理机构汇报俱乐部的工作情况，经常与上级管理机构保持联系，自
觉接受指导,并及时传达有关指示；指导、检查、督促各职能部门开展
工作，协调各方面的关系。
5，副主席：
协助主席做好俱乐部的各项工作；明确责任分工，参与俱乐部的计划
制定和活动组织；指导并参与开展分管各部的各项工作；完成主席交
给的各项任务。对俱乐部的发展规划及存在的问题提供合理的建议。
6，助理：
协助主席、副主席开展各项工作。
（四）办公室：
1，管理俱乐部各种资料，组织各种例会，对例会主要内容进行整理；
2，负责俱乐部日常事务（值班，培训，例会等）的安排和考勤；
3，及时向主席团反映各部门的工作情况；
4，负责俱乐部的主要财政管理，如创新部在项目中有经费要求，则通
过办公室与相关老师与部门协商讨论；
5，负责对俱乐部每个会员的跟踪，明确每个会员在俱乐部中到底有哪些
进步，并制定相应培养方案；
6，根据俱乐部内部会员意见及建议，向主席团提出调整意见；
7，对学院创新创业、学科竞赛等材料的收集与报名；
（五）宣传部：
1，以各种形式（网络，海报等）宣传俱乐部的工作和各种活动；
2，在活动和会议前后宣传报道其进行情况；
3，负责俱乐部大型活动的广告策划、制作；
4，负责调查学院同学对创新创业的看法，以及感兴趣的方向和想了解的
知识，为俱乐部的活动提供参考；
5，对大学生创业成功案例进行宣传并分析，营造大学生创业成功成才的
良好氛围；
（六）外联部：
1，组织俱乐部的各种大小活动，联系场地、安排人员、召开负责人集会，
策划活动、组织、监督和协调工作；
2，负责与政府，企业的联系，邀请技术人员为俱乐部会员做讲座；
3，拉赞助；
4，加强与其他高校的相关俱乐部、社团的联系，互相交流；
（七）创新部：
1，邀请专家学者、相关领导、老师，展开有关知识产权的讲座，带动
更多的同学把一些积极向上的想法变成自己的知识产权；
2，对一些好的项目进行进一步的研发和改进做出物质成果并展示，提
高学院的创新氛围，并积极准备市、省、全国的相关比赛；
3，定期在学院举办创新作品展示会等活动，对相关有成果的团体或个
人进行表彰，提高全员同学的创新热情，培养更多的同学的创新意
识；
4，定期在由俱乐部或邀请相关老师对全员进行编程，仿真，视频制作等
大学生切实可用的软件的培训，让更多的同学拥有一技之长，在未来
的社会中更具有竞争力；
5，给予学院其他在创新方面有想法且有愿意实践的同学或团体帮助，起
好纽带作用；
6，定期与外联部配合，与其他学校的创新团队进行交流，互相学习；
（八）创业部：
1，对创新部的创业想法、知识产权、研究成果进行可行性分析、市场调
查等，并在老师的指导下形成创业策划书，确定转化方向，以推动创
新成果的转化运用；
2，邀请专家学者，有关老师定期开展有关创业方面的指导讲座，如创业
方向，创业风险，有关扶持政策解读等内容；
3，帮助大学生创业团队加强与政府部门、科研院校、工商企业、金融投
资等的沟通联系和对接工作，为大学生创业团队提供政策、法律、信
息、技术、资金等服务；
4，开展有关创业的研讨、交流、竞赛等活动，帮助大学生提高创业能力
创业和创业素质，并对成绩显著提高者进行嘉奖；
5，给予学院其他在创业方面有想法的同学且愿意实践的同学或团体帮助，
起好纽带作用；
（九）项目组：
项目组负责主要项目的开发。每一个项目设项目部经理，可以调动全
俱乐部的资源，是俱乐部投身实践的大本营。将想法转变为现实，做到知
行合一。
1，对项目的可行性进行评估；
2，负责项目的建设，
3，对项目的实施进度进行跟进监督，具体为对项目进行中期或不定期检
查；
4，负责定期或不定期开展“项目交流会”，让各个项目团队之间进行交
流、分享相关经验；
5，邀请青年企业家、学校内优秀的项目负责人，进行经验分享；
第二篇：浩沙健身俱乐部创业企划书
浩沙健身俱乐部创业企划书
公司摘要：浩沙健身中心是一所大众型的健身场所，位于锦州市中央大街的核心地带。占地面积可达1000平方米。俱乐部内设有宽敞明亮的训练场地，为您提供充足的运动空间。是您休闲娱乐的最佳选择。
公司业务描述：浩沙健身中心为您提供全面的体能测试、科学合理的营养建议，您可以在教练的指导下进行各种训练。健身中心为您提供男子健身计划、减脂健身计划、产后恢复计划、女子塑身计划等多种服务项目。使您早日拥有健康的身体和完美的身形。
产品与服务：浩沙健身中心拥有专业有氧健身器械和无氧健身器械：电脑跑台、有氧健身自行车、多功能椭圆健身器，以及一流的专业力量器械。浩沙健身中心拥有经验丰富的职业健身教练常年提供器械、瑜珈、健身操、搏击操、踏板操、曲线训练、芭蕾形体等项目的指导。
市场营销：中央大街是锦州市的核心地带，地理位置优越，决定了浩沙健身俱乐部的竞争优势。同时该俱乐部也存在比如服务的深度与广度不够、顾客管理存在某些漏洞等诸多不利因素。滞后了公司的发展。
管理人员配置：
总裁：配置一人，是整个俱乐部的核心，主要负责对俱乐部其他人员的管理工作，同时还担任训练和指导新进人员的责任。
设计人员：配置人员两至三人，主要负责对该俱乐部的前景以及顾客需求进行分析，并制定符合市场需求的活动项目，以及广告发布等宣传业务。
器材部：该部可根据具体情况进行人员配置，需要专人维护的机器可单独配置一人并兼顾其他的工作。负责中心器材的购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
教练人员：若干，直接面对顾客，为顾客提供最直接的教授与指导过程。
财务：负责俱乐部财务的管理。
财务预测：
公司现有可用资产为32万，预计未来五年内需要每年平均投入20万，预计各年平均资金回收为每年45万。预计五年内累计折旧为8万元，即五年后的预计利润为每年17万元。
资本结构：
银行借入资金27万，公司创始人投入资金80万元，通过发行普通股10万。新型器械的购置及其他管理费用用去15万元，即公司现有可用资本117万元整。