20xx年度工作小结

教育中心校

20xx年在繁忙的工作中不知不觉，随逝而去。伏案回眸，总结一年来的

工作和任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。下面将我一年来所做的工作，小结如下：

加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质。 一年来，本人

始终坚持“认认真真学习，踏踏实实干事，清清白白为人，能够认真履行职责，坚持原则，无私奉献，完成了各项工作任务。努力增强党性观念，提高思想政治素质，保持良好的道德风尚，在工作和事业面前，做到顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，认真执行上级有关部门的规定，在思想、政治、业务上不断地完善自己，更新自我，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观。结合自身实际，找出自身存在的问题与不足并及时纠正，真正做到了：在思想作风上，实事求是，表里如一；在工作作风上认真严谨，讲求实效；待人处事上光明磊落、诚实、守信；生活作风上端庄稳重，亲切大方。

成人（社区）教育工作 20xx年我镇成人（社区）教育工作，坚持以学习实践科学发展观为统领，深入学习贯彻省市关于成人（社区）教育工作的文件和会议精神，在区教育局和镇社区教育委员会的正确领导下，在社区居民全面支持下，围绕创建区域教育现代化的工作目标，进一步完善成人（社区）中心的阵地建设，紧紧围绕服务于地方经济与社会发展的需要，努力提升成人（社区）教育内涵，做了如下工作：

一、完善中心阵地建设，迎接区域教育现代化验收。

1．加强硬件建设，完善设施设备

20xx年我镇在整合镇文化站和社区教育中心校后，舍面积和培训教室达标的基础上，投入5万元资金用以改善社区教育的办学条件，修缮了社区教育中心的房顶渗漏，安装了微机室、部分教室和活动室防盗门窗，修补了社区中心院内的水泥地面。更新各室的制度牌， 购臵30套新电脑桌凳，（区局配臵30台新电脑）建成一个崭新的标准微机、多媒体培训教室。今年购臵两个图书柜，新添臵1000余册图书，使社区教育中心的藏书量达10000册。社区教育中心建立了网站，购臵了5000册电子图书，以满足社区居民的文化需求。

2．加强资料建设，完善软件台帐。

我中心严格按照市教育局创建区域教育现代化资料建设要求，认真学习职社科下发的资料建设意见，吃透精神，熟悉台帐资料各种表册及数据之间的关系，三位成教教师进行分工，按要求归类整理台帐，力求做实做准。全面整理

了20xx年至20xx年各项资料，建立健全了档案，反应了工作成果，为进一步提升工作质量提供了文本信息支持。

3．加强队伍建设，提升工作能力。面临社会性很强的成教工作、面对观念上的差异，能力素质上的不足。我们自觉抓好自身的政治和业务学习工作，积极参加市局组织的各项专业性培训学习活动，很快进入了工作角色。经常走出去到部门、企业、村，利用每一次交流的机会，提升每个教师的工作能力。

4．加强日常管理，提升工作效率。健全社区教育工作章程，岗位责任制度，例会制度，各专业教室管理使用制度等，目标明确、责任到人，保证了各项工作的顺利开展。社区教育中心网页更新及办班材料收集、整理、归档工作，使各项工作开展都井井有条。

5．加强文化建设，浓厚教育氛围。为了突出阵地成人(社区)教育工作的特点，我们细致进行了阵地的文化布臵。从教师办公室、专业室、活动室、培训室的不同要求出发，选择相应的内容，制作了精美的展牌并张贴好；在社区中心院内张贴开展活动的图片展牌；精心设计了反映中心工作效果的系列展板。通过系列的文化布臵，使人走进中心阵地就能感受到浓厚的成人（社区）教育氛围。

6．落实创建工作，促进能力发展。今年我们申报了江苏省级乡镇（街道）社区教育中心的创建，准备了完善的迎检材料，对我们的工作起到了巨大的推动作用，促进了我们工作能力的提升。落实了成校的各项硬件建设，推动了村级培训，完善了台帐资料，收到了良好的效果。验收专家组于11月9日对我镇的创建工作进行了验收，在验收的过程中得到了专家组人员的好评。

二、丰富社区教育活动，促进社区精神文明建设。

根据成人(社区)教育中心的工作特点与性质,我们积极融入到社会建设服务中,通过宣传教育努力提升社区居民综合素质，全年共组织17大类活动，有22192人参加活动，社区教育活动参与率达55%，主要体现在四个层面上：

1．继续推动阵地向社区的全面开放。继续在学校的网络平台和发放告家长书三种形式发布图书、阅览室，网络教室的开放公告，受到社区居民的关注和欢迎。培训教室场地向外开放，承接各项可以实施的培训教育活动。

2．积极开展送服务进社区宣讲活动。结合我镇社区实际情况组织了三八计生知识进社区活动；法律知识进社区活动；科普知识进“重点工程”活动；疾病预防、保健知识教育及义诊活动；保险知识宣传教育活动；血防知识宣传教育活动；健康素养知识宣传教育活动；老年人太极揉力球培训；重阳节庆祝活动。丰富了社区活动内容，受到社区居民好评。

三、推进从业人员培训，发挥中心阵地职能。

面向全民，提供全程、全面的培训服务是成人（社区）教育中心的核心工作，一年来我们结合我镇实际，深入群众积极宣传，充分调动广大干部群众的学习积极性，全方位满足社区各类成员的学习需求，培训工作有了新提升，全

年举办各类从业人员培训112期，培训10155人，培训率达52%。主要体现在两大块面上：

1．发挥主体优势，落实自办培训班：

为了开展好这样的培训，我们主要是广收信息，主动出击，及时进行，全年共组织自办培训20期，培训1143人。其中在镇农技站支持下，举办了6期致富骨干培训，2期农村实用技术培训；在劳保所支持下，举办了2期农村富余劳动力转移培训，培训141人，申请培经费33900元。在镇党校的支持下，举办了4期党员干部培训；另外还组织进行了2期企业职工培训、2期人口教育知识培训、1期社区矫正对象培训、1期环保知识教育培训。整个培训工作得到社会的认可、领导的肯定和参训学员的积极评价。

2．利用资源优势，主动参与联办培训。

在培训中我们特别重视与农科部门紧密配合，依托镇成人（社区）教育中心和各村成人文化技术学校，直接面向当地农民，从本村本地实际出发展开培训教育，针对性强、实用性高。我们大力改革培训的形式。把理论与实际、课堂与田头、技术与应用紧密结合；不受时间、地点、人员的限制，一切从有利于带动农民致富的效果出发。在全年协办培训中有农村实用技术培训53期，培训2969人。

四、积极协作农科推广，促进农民增收致富。

1．配合协助农技站做好农科致富项目推广工作。

我们紧紧围绕农村稳定、农业增效、农民增收为目标，全力协作农业部门推进农业结构调整。结合我镇的地域特点，我们紧密与镇科委、农科部门配合，实施了“无公害石榴和水蜜桃种植新技术”推广工作，对514户菜农进行了新技术推广培训；收到较好的效果，为广大农户带来较为丰厚的经济回报。

2．继续推动农科教结合基地建设。

我镇农科教结合示范基地“鹿楼石榴基地”由于受到经济危机的冲击，效益下滑，但借助大洞山旅游项目的开发和茱萸寺建成开放，使鹿楼石榴基地迎来了新的发展机遇。

学前教育工作

加强对幼儿园的管理。加强民办幼儿园的规范管理，取缔办学条件差无证幼儿园1所，保留幼儿园，从他们的办园理念、教学业务、安全管理加大力度，规范办学行为。加大投入改善幼儿园的办园条件，积极创建省市优质幼儿园。20xx年为使我镇幼儿得到均衡的优质学前教育，在做好群众工作的基础上，加大力度撤并了不达标的泉东幼儿园，投入190万元改建富强幼儿园，使之达到省优质幼儿园的建园标准，计划20xx年申报省优质幼儿园。 装备工作

借区域现代化创建之机，加强对我镇的装备管理、利用学习文件，提高认识，严格按照“三个到位”（思想认识到位、资金落实到位、工作措施到位）的要求；加强领导，健全组织，根据统一规划，把各校的基础设施的目标责任

分解到各小学，让每位小学负责人明确在实施四项配套工程中自己的职责。做到标准、任务明确，责任落实到人，要求各校领导小组定期进行考核，并记入档案；规范器材接收管理，建好帐目。建好“三帐”，做到帐帐、帐物相符。制定有效措施，防止校有资产流失；立足使用，提高效益，四配套工程的建、配、管都是为了用。演示实验开设率、体美器材的使用率、图书的流通量、图书发证率都要达到有关要求；强化督查，认真考核，中心校定期对各小学装备工作的落实情况进行督查指导、并纳入学校常规管理和教育教学工作考评体系，对重建轻管，只建不用、不管不用的现象，在评优、评先中一票否决。

以上是本人做过或参与的一些工作，微不足道。今后，将在领导的关怀、支持和大家的帮助下，克服困难，务实创新，努力工作，争取不断进步。

第二篇：20xx年度工作报告(草案)

20xx年度工作报告

滕万形

各位员工：

大家好。公司经过两年多的整合，我们的生产经营恢复到了相对较好的状态，刚刚完成的对公司所属电站经营管理权的收回并平稳交接，员工队伍稳定并不断壮大，公司已步入良性发展的轨道。今天在此召开全司员工大会，总结过去一年的成绩和分析存在的不足，根据新的形势和发展要求安排和部署20xx年生产经营计划和工作重点，表彰过去一年在生产经营工作中表现突出的优秀集体和员工。以利于全司上下进一步明确目标，统一思想，步调一致，在新的一年中立足岗位，尽职尽责、精细管理，促进公司健康稳定发展。

下面，我代表公司作20xx年度工作报告。

一、20xx年的简要回顾

20xx年，在公司的统一领导和精细化管理原则下，全司员工继续以“尊重、责任、规范、创新”为企业精神，以“细化管理、遵章守纪、精心维护、规范操作”为生产方针，全司上下团结协作，共同努力，以降低成本为中心，较为圆满的完成了年度计划。全年计划发电2.7亿kwh，目标计划2.8亿kwh，实际完成2.65亿kwh，完成计划的98.15%，完成目标计划的94.64%;计划生产黄磷20000吨，目标计划22000吨，实际完成21161.45吨，完成计划的105.8%，完成目标计划的96.19%；全年销售成品黄磷计划20000吨，实际完成23502.03吨，完成计划的117.5%；生产每吨黄磷耗电计划13800 kwh/ 1

吨.磷，实际完成13438 kwh/吨.磷；实际完成比计划降低362kwh/吨.磷；生产每吨黄磷耗磷矿计划低于12.5吨/吨.磷，实际完成10.85吨/吨.磷，（含18%损耗），比计划降低1.65吨/吨.磷；生产每吨黄磷耗焦丁计划低于

1.8吨/吨.磷，实际完成1.779吨/吨.磷，比计划降低0.02吨/吨.磷（含20%损耗）；生产每吨黄磷耗硅石计划低于0.8吨/吨.磷，实际完成1.42吨/吨.磷，比计划增加0.62吨/吨.磷（含25%损耗）；辅助生产材料费计划低于70元/吨.磷，实际完成43.32元/吨.磷，比计划70元/吨.磷减少26.68元/吨.磷；电极单耗计划0.021吨/吨.磷，实际完成0.0216吨/吨.磷，比计划增加0.006吨/吨.磷；全年出厂产成品无用户投诉，合格率100%；全年无重特大人身、设备安全事故；无重特大环境污染事故；无负同等责任以上交通事故；其它副产品和废旧物资亦得到了较好的回收，尤其是磷渣的管理，不仅实现了不上山，而且增加了收入。在生产经营健康发展的同时，员工的收入也得到了相应的提高。

总结20xx年工作，我们主要抓好了以下工作：

一、收回磷电网调度，合理调配，将资源优势与生产有效结合，为生产创造了良好的条件。

去年，我们将磷电调度室从屏边搬迁至黄磷厂，并收回了磷电网调度的管理权。先进的调度设备使我们的电站、电网运行以及整个电网负荷状况一目了然，控制的有效性大大提高。公司有关领导及调度人员与生产管理人员的及时协调和沟通，合理调配，拟订最经济的电站、电网和负荷侧的运行方式，适时的对电网和天生桥电站的扩容改造，使我司的资源与生产得以有效结合，效率得到了更好的发挥。具 2

体体现就是，往年由于黄磷厂生产变化而导致电网系统解离、部分电站弃水、不该下网而造成下网的现象明显减少。为黄磷厂有计划、均衡和稳定经济的生产提供了良好的条件。

二、严格把好大宗原料质量关。

根据20xx年黄磷厂生产虽为近三年的最好水平，但主要消耗指标仍未能达到预期的生产成本控制指标的情况，公司拟定了大宗原材料的供应目标，即不仅保证生产所需的数量，而且必须严格控制质量。一年来，采购部门和管理部门严格按公司制定的流程开展工作，密切配合，及时沟通，良好的衔接和严格的控制，全年共采购磷矿石270175.55吨，共采购焦丁40365.45吨，不仅在质量和数量方面全面达到公司下达的保证计划，价格方面还不断降低，为生产持续稳定并较低消耗运行奠定了良好的基础。

三、虚心学习、取长补短。

去年，黄磷厂有关人员先后三次外出对同行进行了考察，考察过程中，将我司的情况与同行进行对比，寻找差距，虚心学习。回来后根据我司实际，先后对黄磷装臵的筛分系统和回收喷淋系统进行改造，同时在调度的大力配合下对原操作进行完善，有效的降低了物料损耗，提高了回收率，电极折断次数比往年明显减少。

四、 认真抓好常规检修，及时处臵突发故障。

去年，我司电站、电网仍然是外委运维。但有关人员年初即介入电站的常规检修，对检修工作进行了有效的监督和控制，一定程度提高了检修质量。对于临时发生的突发故障，我们的有关人员亦能及时 3

到位，认真组织和积极配合检修，故障发生的次数及时间较20xx年明显减少和缩短，电站的开机率有所提高。

五、改变观念和方式，开创销售新局面。

20xx年，是黄磷市场最为严峻的一年，产品销售和价格均出处于近年来的最低谷。但是销售人员改变以往的销售方式，变坐商为行商，努力开辟市场和客户。通过与客户的积极沟通交流，巩固已有的老客户关系，择优选择规模较大和有优势的直接生产厂家作为主要合作对象，加强销售产品质量的跟踪和反馈，采取既能规避安全风险又使用户受益的运输方式，保持并占领了我司产品应有的市场份额。实现了全年产销两旺。

总的说来，20xx年，我们之所以能够较好完成了生产经营目标，是公司全体员工团结协作、同心同德、，尽职尽责、艰苦努力的结果。但在充分肯定成绩的同时，我们还要清醒地认识到我们的工作仍存在许多的不足。

首先是我们的部分领导思想观念和心态仍需转变。磷电资产重新整合两年来，公司总的发展趋势较好，但部分领导滋生了满足、求稳的思想。认为现在已经很不错了，只要保持下去就可以了，再进一步细化管理已经没有多大必要了，多一事不如少一事。究其原因，还是“粗放式”管理的思维惯性在作怪。办企业和竞赛一样，没有最好，只有更好。具体的表现就是，管理工作和技术、工艺控制满足于现状，我们的生产消耗指标纵向比较进步较大，但与同行横向一比，明显存在差距。出去考察学习后，大家有了新的认识，回来经过消化吸收并 4

付诸于实践，我们就有所进步。正确认识和摆正自己的位臵，谦虚谨慎，敢于创新，我们才能不断提高。

其次是执行力方面还有所欠缺。两年来，我们推行精细化管理。在原有管理制度的基础上，结合国内先进企业的经验，制定了公司的管理工作流程和管理制度，使之既适应我们的生产经营实际，又提高管理工作的有效性。经过认真的学习，公司经营理念和管理方式的转变、管理原则的确立，逐步得到了大家的理解和认同。但在具体工作中，部分员工仍存在过去的习惯性工作态度和作风，办事拖拉、工作不细致的现象时有发生。我不一一列举，希望每一位员工要对照管理制度、安全操作规程、岗位责任和工作流程，检查自己的行为是否存在这类情况，有则改之无则加勉。

第三是团队精神和配合还有所欠缺。公司这两年的稳定发展，得益于我们有一支团结并真抓实干的团队。我们的团队成员，绝大多数能自觉的尽职尽责、兢兢业业的干好各自的工作。但是，我们团队成员之间的沟通不够，不能各人自扫门前雪。公司是一个整体，要实现公司生产经营目标，要使公司不断发展和提高，我们需要所有团队成员心往一次想，劲往一处使，需要团队成员之间的取长补短和拾遗补缺。这就要求我们团队成员做到分内的事敢于担当，分外的事善意提醒和尽力帮助，相关的事主动协调和积极配合。尤其现在电站收回自己管理，公司的老员工与新员工之间，厂站之间、部门之间做好这一点非常重要。

第四是我们的精细化管理还不够细，黄磷厂主要原料稍微发生变 5

动，生产和指标就会出现较大波动；电站在丰水期到来时，部分电站出现大范围的堵渣情况，这些状况，我认为均是由于我们的应变能力欠缺和安排处臵不到位所造成，以致带来不必要的损失。

上述问题的存在，一定程度上束缚了我们加快发展的速度，也是我们在今后工作中必须加以克服的。

二、20xx年的目标及主要工作安排

20xx年，我司的生产经营情况发生了较大变化。电站刚刚收回运维，虽然平稳进行了交接，但要管理好，让其发挥比以往更好的效率，取得比以往更好的效益，我们还有很多的工作要做，面临的任务十分艰巨。20xx年我司的黄磷生产经营虽然取得了一定成绩，但由于市场黄磷市场的低迷，加之我司的地理条件不好，运营成本居高不下，我们未能取得较好的经济效益。20xx年，黄磷市场预计不会有根本的好转，低价格仍然是市场主流，市场竞争将会十分残酷。通过对部分同行的了解和考察，近年来，这些同行通过对黄磷冶炼装臵的技术提升改造，增产降耗效果十分明显。尤其是改造后的装臵虽然对磷矿石的使用要求降低，但产量和消耗仍保持较好的水平。大家知道，黄磷冶炼使用的磷矿石采购系按质论价，质量好的价格就高。在使用质量较差的磷矿石生产条件下，仍然保持较好的生产水平，生产成本就会大幅降低。与大多数同行比较，我们拥有自备电站，电价较低，具有一定优势，但较高的物流成本抵消了绝大部分优势。现在部分同行经过技术提升改造，我司基本无优势可言，大家完全站在同一起跑线上。市场竞争的本质是价格竞争，价格竞争的实质是成本竞争，谁 6

的成本低，谁就能够在市场中生存，反之则将被市场淘汰。为使我司健康、稳定发展，为使与我司同舟共济的员工利益得到保障并不断提高，根据我司生产经营实际，我们拟订了20xx年是生产经营计划。具体是：

20xx年生产经营计划

1)、全年确保发电：2.8亿kwh，目标计划：3亿kwh;

2)、全年确保生产黄磷：24190吨，目标计划：25000吨；

3）、生产每吨黄磷耗电：低于13000kwh/吨.磷（含泥磷回收）；

4） 生产每吨黄磷耗磷矿：低于11.5吨/吨.磷（含17%损耗）；

5）、生产每吨黄磷耗焦丁：低于1.82吨/吨.磷（含22%损耗）；

6）、生产每吨黄磷耗硅石：低于0.5吨/吨.磷（含22%损耗）；

7）、生产每吨黄磷耗电极：低于18kg/吨.磷。

8）、生产每吨黄磷耗辅助材料：低于60元/吨.磷；

9）、生产每吨黄磷运渣费用：低于70元/吨.磷；

10）、全年销售成品黄磷：24500吨；

11）、全年出厂产成品合格率：100%；

12）、全年无重特大人身、设备安全事故；无重特大环境污染事故；无负同等责任以上交通事故；千人轻伤负伤率控制在2%以下。

20xx年，我们面临的形势十分严峻，任务异常艰巨。要完成上述目标和任务，全司上下必须同心同德、团结协作、步调一致、精心管理。为此，要求大家做好以下工作：

一 认真贯彻新《安全生产法》和《环境保护法》，确实搞好安环 7

保工作

20xx年，在公司精细化管理原则下，我司的安全环保工作管理抓得较好，全年共检查出隐患 66起，并及时进行了整改；全年仅发生人身轻微伤害事故4起；无人身伤亡事故、无重特大设备、环保事故。20xx年，结合国家新《安全生产法》和《安全生产法》的颁布实施，全司各单位必须强化安全生产红线意识，一定要把安全工作放在首位，继续坚持安全环保工作时时抓、天天抓，做到警示高悬警钟长鸣，居安思危，常抓不懈。进一步强化措施，狠抓落实，加强领导，强化责任的落实。坚持“管生产必须管安全”，各级生产主管是安全生产第一责任人“，“谁主管、谁负责”的安全生产责任制，加强隐患排查，加大对管理不严而发生责任事故的单位和部门的考核力度，确保各项安全措施落到实处。近来我司新工人较多，尤其是电站。在搞好培训和传帮带的同时，我们要进一步完善安全生产事故应急救援预案，适时组织各厂、电站开展安全生产事故应急救援演练活动，不断提高全体员工的安全防范意识和自身的安全素质，提高事故应急救援能力，有效预防、及时控制和消除安全生产事故，为公司健康快速发展提供安全保障。

二、继续强化精细化管理

精细化管理，就是根据企业的目标计划，把企业的管理要求和内容分解细化到企业的各个管理和生产环节，并有效贯彻到企业的每一个岗位。两年来，我们制定和完善了员工手册、工作流程、各类制度、安全技术操作规程，明确定位了每一位员工的岗位责任和工作标准内 8

容，公司的管理和考核均围绕各项流程、岗位职责、工作标准开展，形成了步调一致，制度管人的良好氛围，公司的整体执行力得到了提升，生产经营也收到了效果。在这方面，黄磷厂体会最深。两年来，黄磷厂人还是这些人，装臵也未作大的改造，但通过实行精细化管理，产量、消耗以及厂区面貌和员工的收入均发生了巨大变化。这就是我们所说的管理出效益。电站刚刚收回，也要逐步推行精细化管理。精细化管理，是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。具体的方法就是，所有员工界定清晰的岗位职责，在岗位职责范围内，严格按安全操作规程开展工作，以每个岗位的高质量工作，确保局部和整体目标计划的实现。这只是个原则，具体工作有关人员务必结合实际逐步开展。我们的电站偏远分散，我们的管理人员不能随时监督检查，只有推行精细化管理，让电站的负责人和员工自觉履行岗位职责，真正把各自的工作做细、做实，各个电站安全和高效率生产才有保障。

三、确实抓好设备检修工作

我司目前进入检修的黄金时期，检修计划已经拟订，在搞好日常管理和生产的同时，全司涉及检修的员工务必全力以赴投入检修工作。黄磷厂的检修结合我们的装臵的缺陷进行技术提升改造，本年度检修工作尤其是引进先进技术对装臵的改造，关系到我司的生存和持续发展，现部分同行的生产成本低于或与我司持平，我们的优势荡然无存，不迅速改变这个局面，我司将处于十分被动的地位。公司下决 9

心投入较大资金进行这项工作，就是为了长期、稳定的可持续发展。目前4#炉的检修已经展开，紧接着1、2、3#炉也将进行。检修和技术提升改造完毕，我们的产能将得到较大幅度的提高，消耗也会逐步下降。这项工作时间紧，任务重，要求涉及人员务必在充分论证的基础上，立足现状，切合实际，既要达到甚至超过同行相关单位的技术水平，还要针对这些单位在运行中出现的一些问题在这次技改中予以解决。全司各部门务必协调配合，通力合作，落实安全措施，确保安全施工和工程质量，保证改造和检修工作在20xx年6月20日完成并顺利投产。电站的检修计划已经拟订，实施过程中，必须严格按检修内容，一丝不苟把好质量关，消除设备存在的隐患，以较好的设备状况保证丰水期满负荷、长周期运行。

黄磷厂和电站设备的检修完成仅为生产创造了较好的条件，要使我们今后的生产和运行进入较好状态，必须在精细化管理额原则下，确确实实的管好、用好设备。管好设备的其中一个重要环节就是搞好设备维护。这项工作不能仅靠设备维修专业人员，所有操作人员均应参与。操作人员必须熟悉设备的结构、性能、主要易损件、主要润滑点、润滑制度等等，严格按润滑制度搞好设备的日常维护和保养工作。尤其是电站设备，在我们的维修队伍还未建立并有效工作之前，操作人员的日常维护保养工作尤为重要。你维护好了，设备的磨损就会减少，故障发生的概率也会随之减少，运行率高了，发电量也就出来了。再好、再先进的设备，如果使用不当，也不会出好的效果。用好设备，关键在于我们必须按操作规程，准确、规范、无误的掌控设备，使其 10

发挥最大效率。电站目前新员工较多，各站务必确实搞好新员工的培训，做好传帮带，让新员工尽快适应并具备独立操作能力。去年磷电网由于事故和设备故障影响损失为717.37万kwh,其中电网事故274.05万kwh;设备故障260.41万kwh;大坝堵渣182.91万kwh;究其原因还是管理问题和设备的维护保养不到位。虽然不是我们运维和管理，但我们必须认真总结，分析原因，从现在开始，在公司精细化管理原则下，养成良好的管好、用好设备的习惯，力争把由于设备故障影响生产的现象降到最低。

各位员工，20xx年是公司发展的重要一年，在市场不好的情况下，要顺利完成目标计划并取得较好的经营效果，需要全司员工同心同德的艰苦努力。只要我们团结协作、步调一致、真抓实干、科学和精细化管理，我们的目标一定能够实现。公司的前景一定会一年更比一年好！

谢谢大家！

二〇一五年一月二十七日

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