纺织企业生产主管20xx年工作计划

一、个人工作定位：

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

二、 发展计划：

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下20xx年工作计划：

（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%

（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路：

目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。

在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。

第二篇：20xx年企业营运部工作计划

20xx年工作计划 人生的目标 ? 人生的目标尽管是一个老生常谈的话题，但它却是很现实的。 ?每<a name=baidusnap0></a>一个人</B>都有自己人生的目标，但又不尽相同。因此，几乎没有两个人的人生目标是一模一样的。 ?在我们的有生之年，时间对我们每一个人</B>都是绝对公平的，不论性别、职位、贫富，我们度过的每一年都有365天，一天都有24个小时。不会因为你的职位高、财富多而多分得一点时间。 ?每个人在所拥有的时间里选择的“事件”，决定了他以后的生活质量。比如，在上学的年龄，您既可以选择好好学习，也可以选择逃学。在工作的时候，您既可以选择认真工作，也可以选择消极怠工。但是无论您选择的是什么，这些被选择的事件都会影响和决定你今后生活的质量。 我会从最基本的坐起，争取挣到更多的金币 趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。

热爱本职工作 温和可掬的笑容 诚恳亲切的服务意识 树立良好的公司品牌形象 接客要快送客要慢 原则一：顾客永远是对的； 原则二：当你认为顾客不对时，请看原则一 这两条原则实质是告诉我们：与我们做生意的顾客永远是对的。即使有不对的时候，我们也要尽己所能，为顾客提供良好的商品和服务使之满意。 我们是为了顾客而工作 我们的工资是从顾客处得到的 我们要中断所有的工作以接待顾客为第一 了解顾客购买需求 熟练掌握所卖品牌产品知识 维护店铺陈列标准 保持店内良好的卫生环境 播放与体育有关的音乐 提供良好的服务 营业员是商品销售的代表 营业员是商品厂商与顾客交流的关键环节 营业员肩负着双重的责任 一方面要对商品的生产者负责，尽量使产品销售出去 一方面要对消费者负责，即为消费者提供满意的产品和服务 随时保持亲切的微笑 保持亲切及乐于助人的态度 有精神的语调及明确的回答 迅速完成工作 条件一：保持良好的形象 条件二：注意自己工作场所的环境 条件三：不断丰富商品的专业知识 注重给人留下的第一印象 当顾客对你有非常好的印象时，就会对你产生信赖感，甚至对你有很重的依赖心 面带笑容，亲切热诚地接待顾客 让顾客有一个宾至如归的感觉 一位优秀的导购员在接待顾客之前，一定要从上到下检查一便自己的外观；因为这不仅代表你个人的形象还代表公司的形象，而良好的外观，不仅让人感觉愉快，也会使自己充满自信 提供良好的购物环境，可以增加顾客在购物时的舒适性，且延长顾客在店铺里停留的

时间，增加销售额 维持商品陈列，突出商品的优点，吸引顾客，增加销售额 为

更好的为顾客提供专业的服务 体现个人专业形象 增加顾客对我们的信心 何

为销售？ 销售是零售业通过为顾客提供商品和购物服务，给顾客以良好印

象，并使顾客从中获得更大满足感的过程 高质量的商品 合适的价格 热情周

到的服务 良好的售后服务 丰富的商品陈列 令人愉快的购物环境 导购员丰富

的商品知识和销售经验 物有所值的商品+优质的服务 物超所值的感受 树

立“5S”精神 1、SPEED 迅速 2、SMILE 微笑

3、SINCERITY 真诚 4、SMART 灵巧 5、STUDY 钻

研 第一乐章：售前服务 第二乐章：售中服务 第三乐章：售后服务 服务

小乐曲 旋律（理念） 优质的产品

销售服务是由 卓越的服最微小的一 件事开始 优美的包装 务来自卓越的服务 意识 优化的通道 优良的沟通 请注意！

有正确的服务态度 有整体的服务意识 有充分的准备工作 五步曲 旋律（理念） 第一曲：“爱你在心口难开” （寒暄） 售中服务是销售交响乐的核心 第二曲：“用爱将心偷” 乐章。 （了解背景） 第三曲：“月亮代表我的心” “文不离头，曲不离口，拳不 （产品介绍） 离手，优质销售服务不离头、 第四曲：“感恩的新心” 口、手、走。 （处理异议） 第五曲：“吻别” （促

成交易） 请牢记这每个步骤！ 程序就是力量！ 歌词大意（各项要点） 旋律（理念） 亲切、热情、主动、大方、 印象定成败：“瞬间 打

招呼、问好、赞美、请教、 的感觉“ 谈令对方开心的话题。 请注意！ 服务方式 微笑 造作 形体语言占55% 目光接触 过份夸张 语音语速占38% 谈对方开心话题 以貌取人 文字内容占7% 保持轻松、乐观 冷落顾客 恰如其分的夸奖 顾此失彼 导购员常犯的错误：特征推销 向顾客推销利益 ： 导购

员黄金法则：我们卖的不是产品，而是产品带给顾客的利益――即产品能够满足

顾客什么样的需要 . 推销要点： 把商品的用法以及在设计、性

能、质量、价格中最能激发顾客购买欲望的部分，用简短的话直截了当地表达出

来。 是不是适合我的情况? 是不是可行的? 如何运作? 我的利益在哪里? 需要

我做什么? a 适合性： b 兼容性： c 耐久性： d 安全性： e 舒适性： f 简

便性： g 流行性： h 效用性： i 美观性： j 便宜性： F：特征 A：由这

一特征所产生的优点 B：这一特点能带给顾客的利益 1） 强调产品

价值 a 强调利益：强调产品带给顾客的利益和实惠 b 强调优点：通过对产品

的详细分析，使顾客认识到花的钱是值得的 c 优势比较 ：当顾客将产品与其

他厂家的同类产品价格作比较时，可突出自家产品所拥有的其他厂家产品不具备

的优势。 注意两点： a 不能降价时，要用肯定的语言和语 气――不能说：“再低得找经理商量。” b 不要对所报价格进行解释或辩解 4）

赠品促销 a 把价格与产品的使用寿命结合起来 b 把价格与顾客的日常支付

的费用进行对比 c 把价格与价值结合起来 d 用最小的单位报价 买卖不成话

不到，话语一到卖三俏 ――――经商格言 a

产品研发的细节 b 生产过程对产品质量关注的一件事 c 产品带给顾客的满

意度???????????? 可引以为证据的有： a ??????? 某项荣誉的证书 b ???

质量认证的证书 c ???? 数据统计资料 d ??? 专家评论 e ???? 广告

宣传情况 f 报刊的报道 g 顾客的来信， 数字能给消费者一个直

观准确的印象 用顾客熟悉的东西与你销售 产品进行类比，来说明产品的优

点 A（Authority）：权威性。 B（Better）：更好的质量 C（Convenience）：

便利性。 D（Difference）：差异性。 a 不用否定型，用肯定型说话 b 不用

命令型，用请求型 c 对自己的产品：先说负面，后说正面 d 对竞品：先说

优点再说缺点 e 不断言，让顾客自己做决定 f 在责任范围内说话，不越权

1．顾客突然不再发问时 2．顾客话题集中在某个商品上时 3．顾客不讲话而若

有所思时 4．顾客不断点头时 5．顾客开始注意价钱时 6．顾客开始询问购买数

量时 7．顾客不断反复问同一问题时 1、直接要求成交法： 一位

导购员在介绍完商品后，对顾客说：心动不如行动，买一台吧？ 聪明的导购

员总是假设顾客肯定会买，然后向顾客询问一些涉及到付款、保修等问题，或是

提出产品准备拆包装、给顾客开售货单等来试探顾客的意向 导购员向顾客提

出两个或两个以上的购买方案让顾客选择。不管顾客做出任何选择，都意味着销

售成功。 介绍 征得 提出 成功 产

品 顾客 成交 一个 认同 要求 失败 优点 导购员仔细观察顾客

喜好的商品，如顾客多次触摸的商品、顾客特别注意的商品、顾客多次提到的商

品，就向顾客大力推荐这种商品。 导购员从候补的商品中，排除不符合顾客

喜爱的商品，间接促使顾客下决心 这是用某种动作对犹豫不决的顾客做工作，

让其下定决心。 导购员使用感人的语言的方法使顾客下定购买决心。 导购

员告诉顾客存货不多，要不买就可能以后买不到了，或是不能再以这种优惠条件

买到了。 关联式销售就是扩大销售本公司产品 1）建议顾客购买与第一次购

买相关的商品 2）建议顾客购买能保护所购商品经久耐用、发挥功能、保

证其不受损失、或保证其结果的辅助产品 3）建议顾客购买足够量的产品 1）

对本公司的每一种产品都要了解，并抱有绝对的信心 2）应当用本公司的新产品

取代别公司产品，不可取代本公司其他产品 3）在结束了第一次销售之后，再向

顾客建议购买其他商品 4）从顾客的角度进行关系式销售 5）有目标地推荐产品

一忌一次性关联商品太多。要避免引起顾客反感，超出顾客心理购买力； 二忌

无恰当的理由硬拉销售，必须有适当的场合或语言引出关联商品，否则会引起顾

客的不满； 三忌关联商品非公司所售商品，因为我们关联销售的目的是提升我

们整体的销售业绩 1、强化商品优点； 2、弱化商品缺点； 3、解决问题 3F

法的内容： 客户的感受、别人的感受、发觉 标准句式： 我理解你怎么会有这

样的感受 ，其他人也曾经有过这样的感受 不过经过说明后，他们发觉，这种规

定是为了保护他们的安全 1、顾客发泄 2、充分道歉，让顾客知道你已经了解

了他的问题 3、收集信息 4、给出一个解决的方法 5、如果顾客仍不满意，问问

他的意见 6、跟踪服务 无论顾客是表达不满，还是要求退货，在弄清来意后，

首先一定要将他带离售点 谢谢观赏！ 9）感性诉求法： 10）最后机会成交法：

五、培养关联商品的销售意识 关联式销售的方法： 导购员应注意： 需强调三

忌： 六、不同类型的顾客特征与应对策略 七、如何将商品的缺点转化为优点 八、

3F法及平息顾客不满的六大步骤 导购员处理顾客不满的六个方面内容： 金牌

导购员八大销售技巧 一、如何向顾客推销利益、推销要点、FAB法 要点在哪里？

客户如何做出购买决定? 推销要点： FAB推销法： F（特征） A（优点） B（利

益） 质量 性能 原料 外观 服务 价格 FAB法四项注意： 一对一原则 注意因果关系 注重客观事实 避免贬低其他商品 二、针对“价格高的异议处理”六项策略； 2） 确定顾客类型，因人而宜

3）报价要明确、果断 5） 把价格说得看起来不高 6） 要促成顾客尽快交款 三、语言介绍商品的9种方法 1）讲故事 2）用例证 3）用数字说话 4 比喻 5）富兰克林说服法 购买的好处 不买的损失 6）特点归纳法 7）ABCD介绍法 8 形象描绘产品利益 9）导购员介绍产品时的说话技巧 成交时机到了 四、成交十法 2） 假设成交法： 3） 选择成交法： 4） 小点成交法 5） 三步成交法 6） 推荐一物法： 7） 消去法： 8） 动作诉求法： 营运部：xxx 一、计划日期（ 1月1日-2月8日）巡查卖场员工及商户的文明行为

二、计划日期（ 1月1日-1月31日）市场调查及到兄弟门店学习 三、计划日期（ 1月20日-3月31日）协助人力资源部，做好开业前的员工储备及上岗前的培训 四、计划日期（ 1月20日-1月25日）六、五、楼清场及商户搬迁，打扫清理垃圾，达到进场装修条件 五、计划日期（ 1月25日-2月28日）六楼、五楼、入场装修监督检查上下水，电、消防、及进度质量 六、计划日期（ 3月1日-3月5日）六、五、楼商户进场准备，做好环境卫生 七、计划日期（2月28日-3月5日）四、三、二、一、F1楼入场装修，打扫清理垃圾，达到进场装修条件 八、计划日期（ 2月28日-3月5日）四、三、二、一、F1楼入场装修，监督检查上下水、电、消防、等设施及进度质量 九、计划日期（ 4月5日-4月8日）四、三、二、一、F1楼商户进场，做好卫生环境 十、计划日期（ 3月28日-3月30日）一楼清场，打扫清运垃圾达到进场装修条件 十一、计划日期（ 3月30日-4月15日）一楼装修、监督检查上下水，电，消防设施，及进度质量 十二、计划日期（1月8日-1月31日）写培训提纲 《导购服务》《 导购员培训》 十三、计划日期（每日一次）“日巡查”监督检查员工的三声服务，仪容仪表，精神面貌，工作态度，劳动纪律 十四、计划时间（每周一次）股份公司视频会议及周例会 十五、计划时间（不定时间）部门例会 在工作中遇到困难和压力,将怎样应对 对困难：

1、仔细分析困难，看是否能够自己独立解决，要是不能，寻找可借助的外力，如上司、同事、朋友、亲戚等。

2、正视困难，因为你是人不是神，不可能解决所有的困难，有些困难的确是无

法解决的，此时不要将困难强行背起。

对压力：

人有压力才有进步，适当的压力是好的。

但不要将压力过分夸大，尤其是不能解决的困难不要使其成为压力的源泉。

清晰压力的来源是很重要的，是来自工作本身？上司？工作环境（含人际关系）？

家人？清楚了解来源以后，要分析之所以成为压力的原因，是否有办法减轻，通

过何种途径能够减轻。 我个人认为应对工作压力，首先要有理解你的家人、情

侣，起码可以减轻50%以上的压力。其次是适当的倾诉对象。然后是通过运动、

活动进行减压。 职业规划生涯与目标 自我激励的真言： 导购服务规范 服 务

理 念 服务的基本原则 我们的工作意义 我们的工作职责 营业员的定义 营业

员肩负的双重责任 导购员的座右铭 优秀导购员具备的三个条件 保持良好的形

象？ 注意自己工作场所的环境？ 不断丰富商品的专业知识？ 销 售 概 念 顾

客期望？ 我们服务的目标 销售心态 保持身心健康 店铺销售三大“乐章” 第

一乐章：售前服务

售 中 服 务 第一曲：“爱你在心口难开”―寒暄 第二曲：“用爱将心偷”―了

解对方背景 了解顾客背景资料 用错误的方法做错误的事情： 有没有需要 冷落顾客，让顾客自己去想办法。 有没有购买能力 用错误的方法做正确的事情：销售 有没有产品经验

名牌产品，却不了解顾客的需要和 动机的焦点在哪里

期望。 请注意！ 用正确的方法做错误的事

情：以减 要预先设定好问题 使对方有压力 少服务来降低成

本，摆脱困境。 循循善诱 问题琐碎 尊重和友好 抢话题 用正确的方法做正确的事情：顾客需要 服务方式 什么，我们就要提供什么。 对目标明确的顾客提供

快捷服务 顾客期望什么，我们就要满足什么。 对目标模

糊的顾客提供耐心服务 对没有目标的顾客提供准确信息 歌词大意（各

项要点） 旋律（理念）