生产主管每天工作要点

1、可能的情况下，提前5-15分钟到岗位，梳理一下前一天工作的情况，并整理一下自己的工作区域。

2、计划管理：根据生产部及厂部的生产计划，分解自己所辖工序每天的生产计划，把任务分解到每个小组或者人头上，并交代清楚工艺的要求，质量要求，完成的时间要求等。

3、每天利用半个小时左右的时间看一下PMC下发的生产计划单，并注意一下这些产品曾经发生过什么问题，及时提醒生产作业人员、品质管理人员注意。

4、制作每天的生产情况报表，并上报生产部。

5、随时检查车间的6S情况。

6、每天利用半个小时的时间，与生产其它工序沟通，确保每个订单按计划进度完成。

7、为作业人员的生产提供优质服务，及时解决作业人员在生产过程中出现的问题，提高作业人员的劳动生产率。

8、及时与品管人员沟通产生的品质问题，并及时改进。

9、及时检查各项设备的运行状况，确保设备和员工的生产安全。

10、每天负责检查水、电、机器等的开关情况，节约成本。

11、负责新进员工的生产技能培训，掌握员工的思想动态，努力留住员工，减少员工流动率。

12、及时参加生产部召开的早会及研讨会等。

13、及时反映生产完成情况及困难，并提出对策及办法、建议。

第二篇：生产主管

一、、、、、生产主管岗位职责

1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2．组织实施车间生产计划：

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3．生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4．生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

5．车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6．车间生产成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．车间员工管理：

（1）组织车间生产员工参加业务培训；

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8．其他工作：

（1）负责协调与其他相关部门的关系；

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

（3）完成领导交办的其他任务。

二、、、、、、、生产主管日常管理要项姓名： 车间： 班组： 时间：

序号 要项内容 执行状态 异常或特别注意点

第一 工作开始前 〔相应处打勾√〕 〔记录异常注意点〕

01 提前15-30分钟到达现场 □正常□异常

02 检查现场环境卫生 □正常□异常

03 查看交接信息 □正常□异常

04 查看当日生产计划并再次确认 □正常□异常

05 查看当日早上物料需求状况 □正常□异常

06 设备工具辅助是否齐全 □正常□异常

第二 早操早会

07 查点人员到勤情况 □正常□异常

08 早操及早会5-10分钟 □正常□异常

09 临时缺勤人员补充调整 □正常□异常

10 人员服装、工牌、仪容管理 □正常□异常

11 有无新手，新手是否标识 □正常□异常

12 借出借入人员定位安排 □正常□异常

第三 工作时段

13 第一圈：每条产线是否准时开始工作 □正常□异常 14 第二圈：员工脸色与心情 □正常□异常

15 第三圈：作业员是否依照作业标准进行 □正常□异常 16 检查生产进度是否正常 □正常□异常

17 抽检产品品质 □正常□异常

18 物料在制品辅助工具是否定位摆放 □正常□异常 19 有无产品堆积情况，物流是否畅通 □正常□异常 20 寻找今天最弱者（态度、技能） □正常□异常

21 发展能力强的员工 □正常□异常

22 与质量部的沟通 □正常□异常

23 寻找并排除安全隐患 □正常□异常

第四 下班前

24 当日领导指示与下属反应问题应当日处理 □正常□异常 25 提前一小时询问上级能否准时下班 □正常□异常 26 必要时下达下班或加班指令 □正常□异常

27 查看当日目标达成情况 □正常□异常

28 领导各线依标准实施5S活动并打分 □正常□异常 第五 班后会召开

29 宣布当日目标达成情况 □正常□异常

30 赞美当日优良行为 □正常□异常

31 指出需改善点 □正常□异常

第六 工作结束后

32 撰写本部门工作报告 □正常□异常

33 品管圈活动，激励作业员士气（必要时） □正常□异常 34 必要时向上级汇报当日工作 □正常□异常