产品制造进度计划及保证措施

一、 产品制造进度计划表

设备供货分两个阶段进行：第一阶段主要为设备的制造、检验；第二阶段主要为设备的运输、交货、安装和调试。投标设备总工期50天。第一阶段工期为30个日历天数，第二阶段工期为20个日历天数，具体交货进度如下：

二、 保证施工工期的措施

1．本公司中标后，立即组织项目部和施工队伍，根据甲方开工日期的要求，采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施，确保在得到开工令后立即开工。

2．依据设计施工图，及时编制施工组织设计（或方案），编报材料、施工机械进场计划。

3．劳动力和机械设备均衡配备，特殊路段及施工节点处应采取必要措施，包括增加施工力量和机械设备，以保证工期。

4．在同一施工作业面有几项工序施工时，应按施工顺序紧凑安排。

5．安排施工进度计划留有余地，以免遇到气候及其他因素影响施工时，便于调整计划。在安排上比甲方要求的工期提前40天，但需掌握各工程项目的施工节点，宜早不宜迟，以便工程能连续均衡地施工，并符合整个工期工程的总体施工计划。

根据工程现状情况和施工计划安排，在本工程开工之时抓起，在总工期不推迟的前提下，全面计划，统筹兼顾，精心组织，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的施工任务，确保优质、安全、文明，按时完成本工程。

6．根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况，科学、合理的安排施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。

7．加强与甲方、监理公司的技术协调，指导工程科学、有序的按施工方案要求进行施工。

8．提前安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排。

第二篇：进度计划及保证措施

进度计划及保证措施

一、进度计划

总工期：358日历天（较原施工进度计划提前十天完工）。

二、确保进度计划实现的措施

1.充分发挥优势及总公司的协调职能，负责施工中的全面管理，确保工程进度的实现。

2.由于本工程工期要求紧，根据施工的具体情况，延长作业时间，安排“两班”工作制，组织足够人员，确保工期实现。

3.合理组织流水施工和穿插作业，在砼中可掺用早强剂，提高砼的早期强度以达到拆模及提前进入下道工序的施工。

4.依据网络计划图，作好关键工序（关键工作）的工期目标的实现，及时调整非关键工作的时间，认真编制周形象进度计划，确保工期按期实现。

5.备足所用周转材料及施工用原材料 ，以防储备不足延误工期。

6.实行工资与进度相挂钩，实行计件承包，多劳多得，调动职工的积极性。

7.采用先进的设备，发挥机械的优势，保证砼浇注的连续性，加强机械维修，保证正常运转。

8.采用和推行新工艺、新技术，加强操作人员的培训力度，保证工艺质量的合格，确保进度的可实现性。

9.实行工地例会制度，认真分析研究制约工期进度的施工难点、影响点，精心组织，合理解决，全面落实，稳步推进，实行QC小组活动，解决质量通病。

10.土建与水暖电工程由项目部统一协调、管理，确保工程有序进行。

11.关键工序上要留有足够的资金，随时解决各种意外的事件，采用经济杠杆，解决制约工期的瓶颈问题。

12.根据现场工作量和施工进度计划，及时调配施工人员数量。

13.每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、穿插施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。

质量目标及保证措施

一、质量目标

本工程质量目标为“合格”。

1.依照设计图纸、施工技术规范和分项工程质量检查评定标准，对分项工程认真组织施工，确保分项工程合格品率100%，其中优良品率90%以上。

2.分部工程质量在确保主体工程、基础工程优良的基础上，分部工程优良品率达75%以上。

3.工程观感检查得分率达85%以上。

4.工程资料按照国家建设部、自治区的有关规定以及建设单位的要求进行整理，内容包括施工资料、施工管理资料、质量保证资料等项内容。

二、质量方针

“质量第一 、 安全为本 、 文明守信 、 争创一流 、 顾客至上 、 服务满意”

三、质量机构与职责

1.机构

项目部质量机构为质检部门，质量控制经理在项目经理，总工的领导下，对项目质量进行管理，并承担由于部门运行不当，管理失误造成的一切责任。

2.职责

（1）项目经理

a.贯彻公司质量方针,根据与业主签订的合同,确立本项目的管理特点,组织制定,审批项目质量计划贯彻实施。

b.组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件，在此基础上，编制施工组织设计，质量阶段预控计划，质量管理文件等。

c.领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。

（2）总工程师

a.贯彻执行公司质量方针,科技发展规划,项目质量计划,领导与组织质量体系的运行,开展新技术引进和推广应用工作,对工程质量负有第一技术责任.

b.负责组织相关人员编制项目质量计划,施工组织设计,质量预控计划,质量管理文件,组织编制并审核专项施工方案.技术措施,负责专业技术方案的批准.

c.负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作,负责组织工程质量事故的调查与处理工作。

d.贯彻执行技术法规、规程、规范和工程质量方面的有关规定。

（3）作业队负责人

a.负责项目施工生产的管理,协调,对分项分部工程的施工质量负直接领导责任,负责落实项目质量目标和质量计划的执行.

b.组织现场施工责任工程师，执行项目施工设计组织及施工方案，各类生产计划，控制各专业施工单位的施工进度安排，并及时反馈管理信息。

c.对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行情况。

d.负责协调各工程专业，各专业施工单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。

e.参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，并提出处理意见。

（4）部门职责

a.工程技术部：

负责项目施工生产的管理，协调与质量管理工作，执行项目施工组织设计及施工方案。

控制各专业施工单位的施工进度。

负责对各专业队进行技术及安全交底，审核班组的交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准，国家规范进行监督。

严格三工序的检查，组织各专业施工单位做好工序，分项工程的检查验收工作。

协助物资部对进场材料的构配件的检查验收及保护。

配合项目总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

负责对施工方案的初审工作，组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程进度的同步。

编制过程控制计划，纠正和预防措施。

负责计量器具的台帐管理，进行标识，审核。

负责图纸及施工技术资料的管理，与设计单位进行图纸问题的联络，确认，设计变更，洽商的管理。

b.质检部

严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总目标和阶段目标的实现。

制定项目检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查。

负责将质量目标分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。

负责项目质量检查与监督和指导专业施工队伍质量体系的有效运行，定期组织各专业施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

参与质量事故的调查，分析，处理。

负责质量评定的审核，分项工程报监理的工作和质量评定资料的收集工作。

监督施工进程，材料的使用及检验结果，负责进货检验监督过程试验监督。

c.物资管理部

负责项目物资的统一管理工作

编制物资采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。

监督进场材料的验证，复试，并记录存档。

及时组织自供材料的选择，送审，及时将审定估录，报技术部及商务部。

负责材料供应商提供材料的进场验证（材料质量，数量验证）办理书面手续。

负责制定进场物资库存管理办法，做好各类物资的标识。

负责进场物资的报验工作，负责工程物资在使用过程中的监督工作。

四、工程质量保证体系

1.为了确保工程质量目标的实现，在现场建立以项目经理为首的质量保证体系，依据公司ISO9002质量体系程序进行严格管理，认真施工，实行质量一票否决制，各级管理、作业人员对质量层层把关，责任落实。

2.实行总公司—公司—项目经理部三级管理体制。

质量保证体系图

五、保证工程质量目标实现的措施

1.为实现工程质量目标，严格遵循本公司ISO9002质量管理体系的下列规定：

（1）管理职责：质量有关人员对施工现场生产能力予以调配以满足工程要求，贯彻落实质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，对质量体系运行进行监督、管理，并组织检查执行情况。

（2）合同评审：计划处在总经理助理领导下，组织评审工作，做到准确理解顾客对质量的各项要求，核实满足这些要求能力。

（3）文件和资料控制：各部门对公司质量体系文件、资料以及相关的外来文件、资料的控制、防止作废、无效文件的继续使用，确保质量体系有效运行。

（4）采购：所有物资采购的产品质量符合规定要求。

（5）产品标识和可追溯性：通过对工程项目在形成的全过程中所需原材料、半成品、构件配件、设备和工序的标识管理，防止施工过程中材料、半成品混用，操作顺序颠倒。

（6）过程控制：公司有关部门根据过程控制的程序文件，根据程序文件的要求编制相应的质量计划，使直接影响产品质量的生产安装和服务过程处于受控状态，确保产品获得持续、稳定的高质量。

2.质量检测和试验设备

（1）检验和试验：对于施工过程中所用的原材、半成品及成品，按照国家标准、规范要求进行检验试验，未经检验和检验不合格的不准投入使用。建立并保存检验、试验记录。对于钢材、水泥还要求收集出厂合格证。

（2）检验、测量和试验设备的控制：公司检验、测量和试验设备能有效控制和维护，确保这些仪器、设备的测量精度和良好的技术状况。如工地水准仪、经纬仪必须都是校正好的仪器，计量工具计量准确，试模、坍落度筒、温度计等试验器材配备齐全。

（3）不合格品的控制：对不合格品进行标识，杜绝使用，对不合格分项工程做好标识和记录，制定返工或修理方案，经公司经理、技术负责人审批后实施。

（4）纠正和预防措施：纠正不合格原因，防止再次发生不合格品。

（5）质量记录：负责记录格式及质量记录标识、收集、查阅、归档、存储、保管的管理工作，证明产品质量符合规定和要求及质量体系有效的运行，提供客观证据。

3.技术措施

（1）依照设计图纸，施工技术规范和分项工程质量检查评定标准，对分项工程整个施工过程加强控制勤检查、勤改正。

（2）基础施工前应认真作好测量放线工作，测量精度必须符合规范要求并经过监理、建设单位检查验收后，方可进行基坑的施工。

（3）把好原材料进场的验收质量关，各种原材料必须按规范要求，进场前进行试验，取得合格证后方可进入现场。混凝土、砂浆配合比必须先取试样，由实验室出具施工配合比，施工时用磅称进行计量，并设专人负责，钢材、水泥除要求有出厂合格证外，还需现场取样合格，方准使用，为保证工程质量提供可靠的物资保证。

（4）认真作好工程技术交底和工序交接工作，关键工序要有详细的作业指导书，并以书面形式传达生产班组，同时与班组长履行签字手续，严格执行工序交接制度，对每道工序严格把关，把好自检、互检、交接检，把质量隐患消灭在施工过程。

（5）加强土建与水电安装工程的配合与协调，作好各种预留洞口、预埋件的留置工作，要求位置正确，避免事后剔凿，各工序之间应注意成品保护，杜绝下道工序破坏上道工序的成果。

（6）为了体现生产者对产品负责的原则，实行挂牌留名并与推行样板间、样板墙等制度，上道工序不合格，下道工序不施工，推行了强制工程建设标准。

（7）每层钢筋混凝土柱接头处，应保留两层模板不拆，以保证接头处不出现“穿裙子”现象。

（8）钢筋砼框架梁、柱节点处，钢筋较密集，为确保混凝土振捣密实，采用同配比的细石砼。

4.组织措施

（1）严格工程质量的检查制度，公司每月组织一次安全质量大检查，项目部实行月巡视、旬检查，生产班组每天检查一次工程质量的检查制度。

（2）配备有高度责任心、事业心、业务能力强的专职质检员，各个班组设兼职质检员，工作中，严格按照国家质量检验评定标准，正确核定工程质量等级，真正反映工程质量水平。

（3）抓好职工的培训，提高全员职工技术素质，施工班组要抓住施工重点，开展QC小组活动，总结经验，不断提高工程质量，使质量管理工作做到制度化、规范化和经常化，使质量工作做到专管成线、群管成网。

（4）对违反施工规范和设计要求的分项工程以及施工中质量低劣的分项工程，专职质检员有权令其返工，停工整顿，直至合格为止。

5.工程质量控制

在施工中应重点进行过程控制，把隐患消除在萌牙状态。重点应控制钢筋、模板、混凝土工程的全过程。

安全目标及保证措施

一、安全目标

本工程安全目标为“三个零”即死亡事故为零、重伤事故为零、轻伤事故为零。

二、安全保证体系

在公司安全生产委员会的领导下，公司经理、副经理、总工对安全生产和安全技术工作负有领导责任，项目经理是工程安全生产的第一责任人，现场建立以项目经理为首的安全保证体系如下：

安全保证体系图

三、保证施工安全目标实现的措施

（一）建立安全生产责任制

工程开工前,必须要明确安全生产责任目标,逐步建立安全生产责任制，签定安全生产协议书,使每个人都明确自己在安全生产工作中所应承担的安全责任。项目经理对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,组织落实施工组织设计中“安全技术措施”，健全和完善用工管理手续。

1.企业的法人代表与项目经理签定安全生产协议书，明确双方在安全生产工作中的责任、权利和义务以及具体的安全生产考核指标。

2.根据项目法施工的要求，项目经理与项目施工各业务主管部门负责人签订安全生产协议书，确定项目经理与各业务主管部门负责人在安全生产工作中的责任，并明确安全奖惩指标。

3.项目各业务主管部门负责人与各自部门的业务人员，综合施工队签订安全生产协议书，同时要督促检查安全工作的落实情况，及时采取相应的安全保障措施。

4.各级人员的安全生产协议签订后，项目经理（委托安全员）监督检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。

（二）安全教育

安全教育工作是整个安全工作中的一个重要环节，通过各种形式的安全教育，使全体职工、民工增长安全知识，提高安全意识，调动他们的积极性，促进安全工作的全面开展。

1.民工在入场前要办理有关合法的劳务用工手续，经劳资等有关部门审核合格后，方可进行入场教育。

2.安全生产教育工作要进行三天脱产的安全学习，经考试合格后，方准上岗施工，否则，一律不准上岗。

3.职工、民工入场教育合格后，项目部的安全管理部门要进行登记造册，建立档案，使安全教育工作处在受控的状态中。

4.定期或不定期进行全员的安全教育工作，职工每半个月要进行一次，民工每周进行一次，受教育要达到100％，不留死角，因工作或其他原因不能参加的，应及时补课。

5.严格执行班前安全教育制度，除对职工、民工进行文字安全技术交底外，班组长还应根据当天作业环境等因素，对本班组人员进行有针对性的班组安全教育，做到班中检查班后总结。

6.积极利用板报、标语、文艺节目等多种形式宣传安全生产，使职工、民工从中受到健康、有益的安全教育。

（三）安全检查措施

1.施工现场的安全检查要严格按照建设部颁布标准《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99执行。

2.建筑施工现场每周要进行一次全面的安全生产大检查，要作好详细的安全检查记录和考评打分记录，同时要作好日检安全记录，及时掌握现场的安全状况。

3.在各类安全检查过程中，针对现场存在的重大事故隐患，要在立即整改的同时，下达重大事故隐患通知书，并限期进行整改。隐患整改单位在接到事故隐患通知书后，在整改期限内及时反馈隐患整改信息。

4.在日常的安全检查工作中：要虚心听取甲方和监理人员的意见和建议，必要时可以与甲方和监理人员联合组织安全检查工作。

5.要督促整改，对复查时没有按要求整改的要求整改的要采取必要的惩罚措施。

6.搞好争创文明工地评比达标工作，总承包、公司一级按月、季的安全检查打分情况和根据日常的安全检查情况，进行安全评比工作。

（四）安全防护

1.进入施工区域的所有人员必须佩戴好安全帽，否则不准进入现场。

2.凡从事两米以上，无法采取可靠安全防护设施的高处作业人员必须系好安全带，违者罚款。

3.高处作业施工人员，严禁投掷物料。

4.各种脚物架的杆件必须符合安全要求，不准钢木脚手架混搭，脚手架的立杆、大、小、横杆间距、十字盖宽度及拉接点必须达到方案设计要求。

5.脚手架作业面必须满铺脚手板，，离墙面不行大于20CM，不得有空隙和探头板，飞跳板，脚手板层兜设水平网,操作面外侧设一道护身栏杆,一道挡脚手架立网,全封闭,严禁用竹笆作脚手架.

6.施工洞口，临边防护要严格按规程或方案要求进行安全防护。

7.对各种类型 的高处作业按国家行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91规范要求，必须采取可靠的安全防护措施。

8.大模板严禁存放在基坑边和紧贴围墙，存放时必须将地脚螺栓提上去，使自稳角成为70。--80。对于不使用的大模板根据场地情况应及时退场，没有支撑或自稳角不足的大模板要存入专用的堆放架内，

现场院的各种安全防护设施，未经批准，任何人不准随意拆改。

做好防高处坠落，物体打击，防触电，防机械伤害的各项安全防护工作。

（五）临时用电

1.施工现场临时用电必须按建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JCJ46—88规范要求做施工组织设计（方案），安全用电管理的内业资料。

2.临时配电线路必须按规范架设整齐。严禁在基坑边护身栏杆上或脚手架上挂设电缆，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，施工机具、车辆及人员应与内、外电线路保持安全距离，达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

3.配电系统必须实行分级配电，各类配电箱，开关安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型定值要符合规定，开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘、箱体外应涂安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用时应切断电源、箱门上锁。

4.各种电器设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座，按规定采取可靠的接零或接地保护。

5.配电箱必须设两级以上漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏税电保护装置的选择应符合国家GB6829—86《漏电电流动作保护器（剩余电流动作保护器）》的要求，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30MA，额定漏电动作时间应小于0.1S。

6.现场各种高大设施，必须按规定装设避雷装置（如：塔吊、井字架、龙门架等。

7.潮湿场所的照明应按国家部颁标准《施工现场临时用电安全技术规范》）JGJ46-88的要求，使用安全电压照明。

8.临时用电必须设专人管理，分片包干，责任到人，非电工人员严禁乱拉乱接电源线和动用各类电器设备。对临时用电的线路及其设备，必须由专业电工每天进行巡视检查，发现问题及时处理。

9.加强临时用电的安全管理工作，健全下列具体临时用电管理技术资料：

临时用电施工组织设计资料

修改临时用电施工组织设计全部资料。

临电技术交底资料。

临时用电工程检查验收表。

电气设备的试、检验凭单和调试记录。

接地电阻测定记录表。

定期检（复）查表

电工维修工作记录

（六）机械施工安全

1.机械设备应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。

2.各种机械设备的操作人员，必须经过有关部门组织的专业安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。

3.机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后操作。

4.机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械放置于安全位置，并将操作室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。

5.施工现场的各类机械必须设专人负责安装、维修、保养、使用、检测、自检等项工作，并要有详细的记录，施工组织设计应有施工机械使用过程中的定期检测方案。

6.塔式起重机的安装与拆除要严格按照国家标准《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86及施工组织的方案要求去做，“四限位”、“两保险”，必须齐全、可靠，在使用过程中，除进行定期检测外，雨后要立即进行检测，发现问题及时处理，

7.各类机械电气设备，在停止使用或停电时，必须将电源切断，闸箱门上锁，防止发生意外事件。

8.塔式起重机、卷扬机等重要的机械设备在安装使用前，必须经验收合格后方准使用，否则禁止使用。

9.基坑回填土方使用打夯机，必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋，操作手柄应有绝缘套，夯机用后，应立即切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。

（七）多塔作业防碰撞措施

本工程施工现场共有多台塔式起重机进行作业、且塔机吊臂的回转范围发生交叉时，因此项目部要对塔机的使用进行严格的管理，须执行以下的安全管理措施，预防因多机作业造成的安全事故。

技术措施:

1.在施工现场平面布置和编制塔机安装方案时应充分考虑多机作业的安全距离要求，使各机间在水平或垂直方向保持足够的安全距离，“当同一施工地点有两台以上起重机时，应保持两机间任何接近部位（包括吊重物）距离不得小于2m。

2.使用单位应合理安排工程进度，保证回转范围发生干涉的塔机在顶升加节时保持足够的高度差。应按“就快不就慢”的原则，根据工程进度统一确定塔机顶升高度和到位时间。各塔机必须按正确的高度、时间如期完成顶升，不得提前或延时。

组织措施：

施工工程项目安全负责人应组织多机作业的相关人员，如施工调度员、塔机操作人员、司讯人员进行相应的岗前培训和作业前的安全技术交底。

多机同时作业的运行原则

1.低塔让高塔：塔身高度较低的塔机，在转臂前应观察塔身高度较高的塔机的运行情况后再运行。

2.后塔让先塔：在两塔机塔臂交叉区域内运行时，后进入该区域的塔机要避让先进入该区域的塔机。

3.动塔让静塔：在两塔机塔臂交叉遇有运行时，在一塔机无回转、变幅等动作时，另一进行回转或变幅的塔机应对其进行避让。

4.轻车让重车：在两塔机同时运行时，无载荷塔机应避让有载荷塔机。

5.客塔让主塔：以不同单位实际工作区域划分塔机工作区域时，若塔机塔臂进入非本单位工作区域时，客区域的塔机要让主区域的塔机。

6.在前者优先：执行上列原则，当出现多项时，按排列顺序在前者优先。

多机同时作业安全措施

1.塔机长时间暂停工作时，吊钩应起到最高处，小车拉到最近点并卸去吊钩上的吊索，大臂按顺风向停置。

2.塔机与信号指挥人员必须阿配备对讲机，对讲机经统一确定频率后必须锁频，使用人员无权调动频率，且要做到专机专用。

3.信号指挥人员应与塔机组相对固定，无特殊原因不得随意更换指挥人员：指挥人员未经主管和负责人同意，不得私自换岗。

4.指挥过程中严格执行信号指挥人员与塔机司机的应答制度，即：信号指挥人员发出动作指令时，先呼叫被指挥塔机的编号，待塔机司机应答后，信号指挥人员方可发出塔机动作指令。

5.信号指挥人员必须时刻目视塔机吊钩与被吊物。塔机转臂过程中，信号指挥人员还须环顾周围相邻塔机的工作状态，并发出安全指示语言。安全指示语言必须明确、简短、完整清晰。