企业风险管理解决方案的制定

——春都集团

20世纪90年代，春都与双汇都是我国著名的肉制品品牌，然而在21世纪，双汇坐稳了肉制品产业老大的位子，春都集团却因经营不善连年亏损陷入困境。双汇集团和春都集团的前身分别是漯河肉联厂和洛阳肉联厂，都是始建于19xx年，又都是19xx年由省管下放到地方。不同的是，19xx年漯河肉联厂的资产总额是468万元，企业累计亏损543万元，而洛阳肉联厂当时的资产总额是21300万元，当年实现利税200万元。19xx年，中国第一根火腿肠在洛阳肉联厂诞生，而漯河肉联厂生产出第一根火腿肠已经是6年之后的19xx年。19xx年，春都集团实现工业总产值、利税分别达到11．599亿元、1．082亿元，而双汇集团仅为8．57亿元和7 045万元。

然而到了20xx年，无论从各方面都处于劣势的双汇集团，总资产超过70亿元，在肉制品市场占有率超过60%，在福布斯公布的20xx年“中国顶尖企业榜”上，双汇集团排名第29位，成为名副其实的中国肉制品产业龙头企业。春都集团早在20xx年的市场占有率就跌到了10%以下，集团拖欠职工养老金2000多万元、医药费600多万元、职工工资5个月、税款300万元左右、水电费120万元、贷款利息亿元以上，帐户常被冻结。虽然20xx年春都集团通过资产重组，集团实现重新盈利，但春都的光辉岁月已经一去不复返了。

现如今春都集团陷入困境，与当时超负荷收购兼有不可开脱的关系。为了扩大经营，获取规模效益，跨地区跨行业收购兼并了洛阳市璇宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州食品公司等十家扭亏无望的企业。这些并购更加分散了企业有限的资源，加大了企业的财务负担，使企业面临的风险进一步扩大。 针对并购活动中存在的各种风险，有效的控制方法如下：

1．并购信息风险防范的方法

防范因信息不对称为企业并购带来的风险，企业必须建立完善的组织机构，制订完备的信息管理制度，加强信息的搜集与处理。另外，除了建立自己的信息收集机构外，企业还可以利用“外脑”(例如管理咨询公司等中介机构)来帮助企

业完成信息的搜集和处理。在实际操作中，如果处理得比较谨慎，或者外界的服务到位，那么许多风险是可以避免的。

2．并购决策风险防范的方法

并购单位必须与企业的发展战略保持一致。在做出并购决策时应做好如下工作：

(1)对目标企业进行全面的调查和研究，搜集与并购企业相关的各方面的信息，并依据这些信息对并购企业进行详细、全面、具体的分析、评价与对比。最终确定并购符合企业发展要求的目标企业。

(2)对并购方案进行可行性分析研究。只有对目标企业的发展前景、经济效益以及并购方式等情况进行全面系统的分析与论证，才能为选择目标企业提供依据。

3．并购整合风险控制的方法

目标公司被并购后，必须对其组织结构、管理体制等进行调整，使之与并购企业相适应。此时，应根据双方的管理风格与管理风险进行结合考虑。如果两者相近，则可以以并购方的管理风格对目标公司的管理予以彻底改造；如果相差太远，就应在充分尊重目标公司管理风格的基础上，逐步改造，以避免管理冲突的风险。同时，目标公司具有的管理优势也应大胆吸收。

4．并购财务风险控制的方法

并购企业在实施并购活动时，应采取如下措施对财务风险进行控制：

(1)应对并购各个环节的资金需要量进行预算，并据此制定出目标企业完全融入并购企业所需的资金预算量。同时，根据企业财务状况和融资的可能性，确保企业进行并购活动所需资金的有效供给。

(2)为了不影响并购的效果，减少信息不对称所带来的风险损失，应谨慎对待并购过程中的资产评估问题，进行详细的成本效益分析。

(3)应全面了解、掌握目标企业的债务情况，对目标企业的业务往来账目进行周密而细致的审查，并与目标企业提供的债务清单进行详细对比。

(4)采取灵活的并购方式减少并购过程的现金支出。可以采用效益补偿方式、连续抵押方式等防止企业并购过程中资金风险的出现。

贪大求快的多元化战略使得春都集团负债累累，账户时常被冻结。以此案例，

各企业应当以此为戒，切莫贪大求快而不思后果。

第二篇：如何搞好企业风险管理

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如何搞好企业好风险管理

我认为企业要做好风险管理要从三方面做起，一方面是做好企业管理，一方面是学习与认识风险管理的知识。再有计划与可方案的可执行性，有可把控的机制，有可把控的指导人员。一套体系或模式的进行方式。

一、 企业管理创新是做好企业管理工作的必由之路

1.管理观念创新

管理观念的创新在整个创新系统中起着非常重要的作用，它涉及企业管理的方方面面。企业管理的每一次重大变革，都是以解放思想和观念更新为先导的。

在我国，要使企业始终保持旺盛的管理创新能力，必须有先进的观念创新机制作保证。观念创新不光是几个领导人的观念创新，而是整个企业以至于每个员工的观念创新。

要进行管理观念创新，首先要对企业现状和内外竞争形势有一个清晰的认识，要在观念上充分认识到差距，认识到管理创新的重要性、必要性和急迫性，这样才能激起源源不断的创新动力。而要更新观念，管理者必须打破现有的心智模式的束缚，有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等，改进和突破原有的管理理论和方法，大胆否定自我不断突破。 其次，解决观念创新问题最关键的一个词是“主动”，主动收集创意。必须承认，这是个苦力活儿，但是哪有闭着眼睛就能获得的创新呢？我们必须有意识地去收集关键知识方面，并通过关键知识的分享激发员工各方面的创新想法。即使随着时间的推移和创新及分享文化的形成，这种做法仍然可以帮助企业在管理创新上获得更多的机会。 2.战略管理创新

战略创新是企业根据其内外环境及可取得的资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体性谋划方面做出的新的思考和实践。现在世界各地有效的管理者无不认识到战略创新对于提高组织绩效的作用。 企业管理层必须意识到当前企业环境的不确定性和复杂性，这就要求管理者在企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策等要素上进行重新整合，对关系着企业发展的重大问题进行系统分析，对以有的决策及决策过程进

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行全面整合，旨在增强企业发展的环境分析、战略规划、战略决策等，使之更加适应千变万化的市场环境。

概括来讲，战略创新的要点如下：企业是容纳有价值的资源和能力的容器，这些资源和能力是有限的，并且通过特定的企业运营模式来相互平衡；高回报来自于对公认的假设进行挑战，而不是采纳和其他对手差不多的策略；从客户的不满、厌倦和感受中寻找灵感；根本性的战略上的创新比在单纯运营效率上的改善有价值的多；战略要面向未来的市场环境。

3.组织创新

组织创新是对企业组织的流程、结构、内部管理制度和规范等方面进行的一系列重组或变革。组织创新的实质是建立一个有利于组织目标实现、适应环境持续变化的相对稳定的组织系统，该系统能保持相对稳定、充满效率，能敏锐地感觉到环境的变化，不失时机地进行自我变革和调整。

我国企业要加强组织的柔性，建立跨职能部门的机动团队。这是因为在柔性组织结构下，其专业化、正规化和集权化程度比较低，有利于提高组织的应变能力和跨职能工作能力，从而更易于发动和实施组织创新。

富足的组织资源是实现组织创新的重要基础。组织资源充裕，使管理部门有能力开发创新成果，推行整体性组织创新。建立多向的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。例如，委员会、项目任务小组及其他组织机构等，都有利于促进部门间交流，达成共识，采用组织创新的解决方案。创新型组织通常具有独特的组织文化，例如，鼓励试验，赞赏失败，注重奖励等。如：彼得。圣吉提出的学习型组织，它是未来理想的企业组织形式，它能不断反思，不断否定自己，这就是组织创新的成果。

4.管理模式创新

在市场经济下，企业管理创新的模式有两种：一是以改进产品和服务为主的市场适应模式，一种是以创新产品和服务为主的市场创新模式。发达国家常采用市场创造模式，而我国企业还处于市场适应模式这一阶段，与发达国家相比，还有很大的差距。因此，我国企业的管理模式创新应围绕如何在适应市场的基础上，向市场创造的模式迈进。我们可以从以下两个方面入手：

（1）产品创新模式。我国企业在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新可以取得具有新颖性、先进性和实用性的科技成果；或设计

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出新结构、新规格、新样式的产品，或具有独特技艺或配方的老字号产品。这些都可以使我国企业的产品具有与众不同的特点，从而以独特的优势取得竞争的主动权。

（2）服务创新模式。所谓服务创新是一切能增加产品附加值来便利消费者的新举措，如服务项目的增加，服务态度的改善、服务设施的改进、及服务方式的推陈出新等。随着消费水平的提高，消费的需求将日益多样化，高档化。这就要求我国企业对消费者的服务方面应该不断创新，向消费者提供更多更好的附加利益，以创造企业经营特色，创造消费者的消费需求。

5.管理方法与手段创新

管理方法是企业资源整合过程中所使用的工具，直接涉及企业资源的有效配置。我国企业要重视和广泛采用现代管理方法和手段来加强管理，把建设企业的长期实践中所创造的行之有效的企业管理方法与国外企业的先进管理方法结合起来，逐渐扬弃并改进以前的管理方法，从市场预测、成本分析、库存物流、产品销售等过程中探索新的管理方法。

例如：自我改善的柔性管理。它是以严格管理规范为基础，以高素质的员工队伍为条件，以员工自我管理为主体，通过一种顺势而人性化的管理。它还是以理性的管理思维，超越了传统的硬性规范管理模式，把刚性管理制度的强制实施发展成为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则；把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互监督；把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构；把员工在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合的创新型管理方法。管理手段创新主要体现在现代信息技术在企业管理中的应用程度。信息化能提高其应变能力，可以进一步融合企业的各种资源，使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用，大大提高生产经营效率。随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高，企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享，与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。

二、 适应企业的管理环境及其变化促进企业健康发展

企业作为一个系统生存在环境中，必须对环境开放，与外部经济社会环境产生物质、能量和信息的交换，又必然被经济社会环境所制约，因此企业系统必须适应外部环境的变化才能生存和发展。所以对于企业管理者而言，为了提高管理效率，达到其管理目的，不仅要掌握员工的

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价值观、组织其所拥有的资源等内部环境因素，而且要了解政治、经济、文化需求和竞争等外部环境因素，这样才能做出正确的决策。对今天的企业而言，其外部环境的变化是空前的，对企业管理的冲击也是空前的。 20世纪90年代以来，企业的管理环境发生了翻天覆地的变化。从国内范围来讲，我国告别了计划经济体制并确立了市场经济体制，企业面临的所有制环境发生了巨大变化，经济增长方式从粗放型向集约型转变，经济规模和质量都有很大的提高，产业结构和产品结构不断升级，产品的科技含量和附加值日益提高；人们的需求结构的层次性已明显地表现出来；环境意识、生命意识、健康意识的增强，对企业的管理水平、技术进步发展途径、经营机制、组织结构等方面提出了更新、更高要求，使得环境管理成为企业管理的一个重要组成部分。从国际范围而言，世界经济全球化使企业的竞争对手跨越国界，阻碍生产要素在全球自由流动的各种壁垒在不断削减，市场经济得到空前的发展，企业的竞争将更加激烈；伴随着信息革命的冲击，知识经济的到来，使得企业管理转向知识和无形的资产，知识成为决胜的法宝，人力资产的管理无比重要。面对这一变化，企业管理者如何转变思维方式，学会竞争与合作，创造双赢或多赢的市场竞争格局，以适应这样复杂多变的环境是企业管理面临的新课题。

三、 做好企业管理对环境变化的应对之策

企业是存在于经济社会这个复杂而又快速变化的环境中，企业为了生存和发展，必然要对外部环境的快速变化做出相应调整，以便生存下去。达尔文曾说过：在这个世界上能够生存下来的，不是最大的、最强的，而是变化最快的。在过去的20年里，美国通用电气公司的总裁杰克·韦尔奇重新定义了通用公司，在很大程度上摒弃了该公司以前的产品类型和管理模式。在19xx年上任伊始就提倡“管理思想的变革”，首先烧掉了鼓吹传统行业管理方式的公司政策手册，随后改进了公司的管理机制，革除了两个完整的管理层。此外，他还广泛向下属授权，实现决策制定的分散化，并由此提高了经营运作的效率，使得通用电气公司在过去的10多年来成为全球最成功的公司之一。究其原因是当今世界游戏规则的变化迫使管理者们开发系统性的方法，以分析环境，评价组织的优势和劣势，识别有可能建立竞争优势的机会。在组织方面，长期以来，企业是按职能设立管理部门，按管理幅度划分管理层，形成了金字塔形的管理组织机构。这种组织结构越来越不适应信息社会的要求，减少管

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理层次和管理职能部门已成为新的趋势，管理组织结构变扁变瘦，综合性管理部门的地位和作用更加突出，扁平化、网络性、柔性化的组织结构将发展起来，这样可以实现企业组织集权化和分权化相统一，稳定性和变革性相统一。上述变化对我国企业管理有很大的启示，我们应该借鉴优秀企业的做法，在实践中不断探索适合本企业的行之有效的方法，使企业管理水平上一个台阶，在国际、国内市场竞争中处变不惊，游刃有余。对当前来说，企业应选择以下应对之策:

首先，要制定面向世界的企业发展战略和竞争战略。国际范围内，世界经济全球化使企业的竞争对手跨越国界，竞争将更加激烈。面对这一变化，要求企业管理者必须敏捷而灵活地做出反应，冲破狭隘主义的束缚，施之以恰当的管理方式。中国加入WTO后，在纷繁变化的国际市场中，每个企业都必须参与世界经济竞争，制定面向世界的企业发展战略。具体而言，企业必须建立健全全球信息情报搜集网络，了解和掌握世界经济发展的大趋势，特别是了解和掌握同类产品在世界范围内的供求状况、技术创新程度以及成本和收益情况，准确定位自己的生产和经营，从而能有效地利用两种资源、两个市场为企业发展服务。与此同时，要转变思维方式，不仅要学会竞争，还要学会合作或竞争中的合作，创造双赢或多赢的市场竞争格局，这是具有战略意义的管理技能和智慧，在变革的年代，企业管理者的中心任务就是推进组织的变革。处变不惊，随机应变，这是企业系统的开放性和环境适应性对企业管理提出的最基本的要求

其次，企业管理要正确处理好企业和社会环境的关系，这是系统思想的可持续发展理念所要求的。企业要有意识地承担社会责任和义务，遵守规则，恪守信用。企业是一个开放的社会经济系统，区别于该企业系统的其他周围系统，就是企业所处的社会环境。社会环境对企业经营而言，既能提供机会，也会形成风险。作为一个企业的管理者要充分利用社会环境所提供的有利于企业发展的机会，避开社会环境造成的威胁，为企业制定和实施正确的经营战略提供基础性资料，以谋求企业的生存和发展。企业管理总是在一定的社会环境中存在和运行的。社会环境是对管理的限定，也同时提供了管理发展的机会。企业管理就是在不断的与环境进行着物质和能量交换的过中，产生一种能量以抵偿系统运转所消耗的能量，从而保证了管理系统的生存与发展。对于企业来说，具体要注意的就是：在处理与发展资源的关系上，要正视自己企业的位置，不要以破坏生态环境来发展自己企业，更不要以攫取不可再生资源来为自己企业谋利益；在处理企业与外界企业的关系上，不要偏向自己的企

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业，也不要完全依托别的企业；在发展速度上，要正确处理好速度与利益的关系，不要贪图小利，更不要只顾发展速度而损害员工的合法权益，真正做到“无欲速，无见小利”。

四、 风险管理的重要性

从企业整体战略目标到各个业务层面，对国际先进的COSO内控框架系统了解，走出先前可能存有的理解误区，通过实例分析明确内部控制体系的建立步骤，在分析企业内部控制数据时，识别和梳理风险控制点 掌握诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制效果并以此加以改进 明确内部审计与财务审计的区别，建立有效的内审和监督制度，加强内控的执行力度，结合企业自身特点和经营战略，设计建立“个性化”的内部控制系统。

五、 企业管理分享解决方案

企业风险管理是企业行为规划、执行和控制的过程，目的是为了把峰对对企业的资金和收入的影响最小化.最近几年，一些外部因素促使企业关往企业风险管理，行业和政府法规实体.以及投资者等都在详细审查企业的风险甘理策略和合规程序.越来越多行业的羞事会都要求在企业中执行风险管理流程的检查和报告.在本技术手册中，将会介绍企业和企业CIO如何全面地执行企业风险管理，包括恰当的风阶管理方法、数据保护方案、网络访问控制、云计算安全和法规风险管理。其中的新闻趋毅案例撕等等资源都与企业风险管理方案密切相关，可以帮助你综合企业的各种因素做出明智的袂定。

1．风脸管理如何开始

通过平衡记分卡的架构，除了市场或梢售预算以及总体收入和利润.企业还应该衡量一下无形资产，如客户关系、良好的流程运作、职工技能、数据和信息系统，甚至是公司的文化。如果你对这些没有衡量.你将不会取得完善的管理，也不会促进企业的成功发展，”Kaplan在最近的Gartner商业智能高层会议上的介绍中说.而且，现在企业组织必须在关健绩效管理中包含风险管理。

企业制定战略目标不能忽视风险管理

发展企业风险管理的潜在回报

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Gartner:未来的IT安全工作将关注风险管理策略

2．数据保护方案

企业数据保护需要一个全面的计划，包括人员、技术和流程.当一家公司的所有员工都要充分发挥白己作用的时候。企业往往是将重点放在技术上，例如下面的密码准.J，对于整个敛据保护计划是非常有效的.下面是坚持一个救据保护策略最佳实践的一些事例。

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数据库安全：谁应该获得访问权限

3.更多风险管理解决方案，请咨询北京八九点管理咨询，以上部分为例。

六、企业风险最新研发课程

我相信一个企业只有不断学习，不断去吸收外部的新鲜养分，才会有强壮的身体与能力去抵挡风险的弊端。

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