施工准备与人员计划

一．劳动力计划

1．根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人，本工程劳动力最高峰约700余人，按施工进度合理分配劳动力由项目部统一调配，工种分：土建施工，由土建工长负责，装修施工，由装修工长负责，按施工程序合理调配，流水作业，项目部统一调配安排。（人员组织及进场计划见附表）

2 对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。

3 针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。

4 进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备的准备保养工作。

二．材料采购计划措施

1．材料供应的及时与否，是工程质量、进度的关健，我公司将配备有采购经验的专业业务人员负责人负责本工程材料的采购，由项目部负责汇总各工种材料设备的采购数量，按材料供应计划的要求，严把材料质量关，首先，采购前要先搞好供方评价，没有质保书，合格证和材质单的材料不采购，并符合图纸要求，保证不合格材料决不采购，做到按提供的批量，规格、品种、按时、按量到现场，并保证检验100%以上合格率，决不出现材料、质量、数量当误工程质量、工期现象，确保工程质量，工期按目标实现。现公司已将砂石、水泥、脚手架、脚手扳、金刚砂、加气块砖、防水卷材、保温聚塑板等材料的定购完成，瓷砖、钢筋及装饰材料正在定购中。

三．技术准备

1 组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。

2 组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。

3 配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。

4 依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。

5 项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写《单位工程技术交底记录》，并分阶段进行技术、质量、工期交底。

四．设备准备

1 机械设备的配套计划与维修

机械管理人员根据施工进度计划编制机械设备的进场计划，保证机械设备按时进场就位，做好机械设备的保养和维修工作，保证施工中机械设备的正常运转。

在本公司范围内，调集本工程所需的大型机械及设备，能够使机械及时快速到场。

土建主要机械设备一览表，

五．人员组织计划表

1．项目管理人员构成情况

2．劳动力计划表

3．人员进场计划（根据现场施工工作面移交时间进行安排，初步预定为20##年8月12号进场）。

1）8月12号进场50人。

2）8月14号进场100人。

3）8月16号进场100人。

4）8月18号进场150人。

5）8月20号进场100人。

6）8月22号进场100人。

7）8月24号进场100人。

4.材料进场计划

1）8月13日钢筋进场80t

2）8月14日砂子、水泥、石子及页岩砖进场

3）8月16日加气块进场300m3

第二篇：景观绿化施工前期准备计划

太白南路198#院绿化基础建筑项目

前期施工准备计划

一  图纸与技术准备

1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习施工设计图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的，设计意图，领会设计效果，提出合理化建议。

2、会同有关单位做好现场交接工作，现场交接的重点是施工测量和有关资料交接，熟悉场地情况，包括构筑物，管线埋设，施工条件等。

3、编制施工图预算：根据设计施工图，招投标文件，合同条款编写出详细的施工预算，这是签订合同，工程结算，进度拨款，成本核算，材料计划编制的重要依据。

4：编制施工组织设计：它是指导施工现场所有生产活动的技术经济条件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量，安全，文明施工的保证措施，根据本工程的特点及甲方的要求，编制合理可行的施工方案。

5：技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求，操作重点及注意事项、验收标准等进行交底

二  现场勘测准备

会同甲方一同进行现场勘测，现场工作面清理，根据施工现场实际情况对施工场区内的多余堆土及施工垃圾集中进行清理，运出施工现场。并做好三通一平及必要的施工条件。同甲方协商划定生活区及道路运输、临时设施的搭设、电路水路的埋设位置等。

三  物资准备

物资准备包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备

 1、材料准备

    对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司的有关规定。

 2、施工机具准备

对于喷灌系统的基槽开挖所需的挖掘机和拉土车须在测量放线完毕后及时进场，搅拌机，运料的机械等在工程开工后务必进场

 四  劳动力组织准备

承包方进场前，项目部管理人员须按时到位，包括项目经理，技术总负责，施工员，测量员，资料员,材料员等。应根据工程特点，组建基础施工班组，景观施工班组，绿化种植施工班组，电路铺设安装施工班组。各个班组协调工作，要保证工程的按时保质的完成。劳动力组织还须做到

（1）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场

（2）对工人进行安全、防火、文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

 （3）对施工班组，工人进行施工组织进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

前期准备工作重点在于劳动力的组织，避免窝工，滞工，消极怠工等现象的发生。合理科学的组织施工及安排调配劳动力是项目管理施工的重要措施，也是保证工程顺利进行的重要依据。

  

一：材料

砖，砂石，水泥，模板，钢筋

二：设备

挖掘机，铲车，拉土车，搅拌机

三：人工

木工，钢筋工，电工，瓦工等

项目部管理人员

项目经理，生产经理，施工员，资料员，造价员

四：施工现场生活设施

项目部管理人员生活办公设施，施工班组人员生活设施

五：进场计划

材料进场计划

机械设备进场及机械工作计划

生活设施搭设计划