第三章 工程进度计划与确保工期的措施

3.1 工程进度计划与措施及施工网络图

1、计划开、竣工日期和施工进度网络图

肥西县高新路芮店桥改造工程施工招标施工按照业主和招标文件的要求，计划于20xx年1月25日开工，总工期180日历天（具体开工日以业主单位下达的开工令为准）。

在工程施工计划安排中确保关键工程提早开工，按时结束，在整体计划均匀的情况下，尽量将工期向前排，留有余地，以免前松后紧。

施工进度横道图、网络图见第十章附图表四。

3.2 确保工程进度计划及技术组织措施

1、组织措施

（1）我单位一旦中标，本工程将列为我单位的重要工程，优先提供投入本工程的人力、物资和设备，指挥机构迅速成立及时到位。施工力量迅速进场，施工准备抓早抓紧。

（2）按项目法原理组织施工，成立高效运行的项目部，主要施工技术人员和管理人员均由参加过桥梁工程施工、具有丰富施工经验的人员组成，以充分利用以往类似工程的施工经验，满足工程需要。

（3）建立健全工程管理组织机构，强化一线组织领导和指挥。建立从经理部到各施工队的高度指挥系统，全面、及时掌握，并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现。

（4）发扬我单位敢打硬仗的光荣传统和作风，群策群力抓好目标管理。

2、技术保证措施

（1）工程开工前，编制严密的网络计划，抓关键线路，优化施工组织设计，做到科学施工。编制计划时充分考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误及时采取补救措施。

（2）根据总网络计划编制各分项工程的“月、旬、日”的作业计划，组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。

（3）定期召开工地计划会，及时反馈工程进度信息，适时调整和优化施工计划。抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备，确保工序按时或提前完成。

（4）发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。专业技术人员跟班作业，提前搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

（5）加强项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权，确保技术上可靠、工艺上先进、工序上合理，从而保证施工的顺利进行。

3、劳动管理措施

（1）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。

（2）加强用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。

（3）实行内部经济承包责任制，即重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。

（4）根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

（5）领导跟班作业，及时发现并解决问题。

4、物资保障措施

（1）加强物资采购人员的选配。

（2）加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，积极多渠道组织材料，确保按时到位。

（3）把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。

（4）严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。

5、设备保障措施

（1）加强设备管理，选配具有较好的技术素质较强的事业心和责任感的同志担任管理工作，配齐维修人员，配足常用配件。

（2）加强设备的维修与保养，确保完好率和出勤率。

（3）加强现场和工作面设备的协调使用。

（4）根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

6、资金保证措施

（1）选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。

（2）优化施工方案，合理组织调配机械、劳力，选择最佳组合，以较少的投入获得较多的产出。

（3）积极多渠道组织材料，控制原材料价格，减少市场中循环节。

（4）开展“双增双节”活动，发扬艰苦奋斗的优良传统，使各项开支控制到最低限度。按工料机分析表发料，根据工程特点制订“三材”节约指标，并制订具体措施。

（5）压缩非生产性人员，降低管理费用开支。精打细算、历行节约，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。

（6）加强计划统计工作，做好验工计价和财务决算，资料齐全。工程队按实际进度申请工程款，专款专用。

（7）积极做好中间结算工作，确保工程进度拔款及时到位，以便资金用于工程上的周转。

（8）搞好与银行信贷等部门的工作，做到有备无患。 杜绝各类事故，减少意外损失。

7、处理好各种外部关系，创造良好施工环境。

（1）服从业主协调，密切与本工程相关单位的合作与配合，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。

（2）积极与建设、设计、监理部门联系，搞好团结，理顺关系。

（3）遵章守法，消除不利因素，减少施工干扰，确保工程顺利进行。

8、安排好冬雨季施工

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。

第二篇：二、施工进度计划合理、工期保证措施得力

二、施工进度计划合理、工期保证措施得力

1、工期及工期承诺 ......................................................................................................... 1

2、施工工期目标的控制 ................................................................................................. 2

3、施工工期保证措施 ..................................................................................................... 3

1、工期及工期承诺

1.1、工期

我司根据本工程的实际情况:拟定20xx年11月10日计划开工日，20xx年1月11日为计划竣工验收，计划总工期为60日历天。

1.2、 我司郑重承诺

1.2.1、工期承诺：按招标文件中的工期时间，我公司承诺：在发包人规定的竣工时间内竣工，确保在60天内完成东方太阳城消防工程招标文件规定的全部工程项目;并承诺根据业主的施工总体进度计划安排，随时调整自己的施工进度，增减相应的人员、施工设备，确保我司承担的工程按时竣工。

1.2.2、工期违约责任承诺：本公司将会遵循业主、监理、总承包单位的综合安排，配合各有关专业承包施工单位，随时调整施工进度，以确保整体工程按时竣工。

1.3 、施工进度计划说明

安装工程进度计划是根据发包人提供的施工总进度计划安排为依据进行编排,所以安装工程进度计划首先满足总进度计划，竣工时间为消防部门验收合格时间。在开工前7天提交施工组织设计给业主及监理，并在合同生效后收到开工报告后10天内完成施工前的准备工 1

作，其内容为：企业资质报验，施工组织设计和施工方案申报批准，施工图的绘审和交底。

1.4、工程施工总进度计划

1.4.1、施工流程：施工前的准备阶，工程安装阶段，联动调试阶段，消防器材的设置和验收阶段。

施工内容：火灾报警系统的施工，室内消火栓系统的施工，水喷淋系统的施工，空调通风系统的施工，弱电系统的施工。

1.4.2、 消防系统施工总进度计划图(详见：附图2):

2、施工工期目标的控制

2.1 、施工进度的前期控制

工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节余才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。

2.2 、施工进度的中间控制

在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处 2

理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标。

2.3 、施工进度的后期控制

进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。

3、施工工期保证措施

3.1 、采用最优化的施工方法、施工工艺

例如：采用标准化支、吊架、镀锌管件，安排好交叉作业程序，提高生产率。

3.2、 发挥专业公司优势，提供专业施工保证

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从“人、机、料、法、环”五个方面，提供本公司资源上的优势。

1）我们将充分发挥我公司作为国家一级消防施工企业的人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。选择素质好、技术能力强、有类似工程经验施工人员参加工程施工，并坚持考核上岗制度。

2）配备充足的施工机具设备施工。

3）有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作。

4）设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明。

5）实行工程进度控制体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。

3.3、 融洽各方关系，做好验收工作

1） 融洽业主、设计单位、监理、总包方及弱电单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

2） 利用我方与消防主管部门良好的业务联系，争取消防验收工作顺利完成。

3.4、施工人员保证

根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所 4

遇到技术难题。

3.5、工程材料保证

材料供应和设计出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对安装工程工期更大，本公司一方面要与有关部门密切联系统，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。

材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。本工程需要的材料，本公司组织各部门对生产厂商的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查，确保产品供货单位由足够能力保证施工中的材料供应。

3.6 、施工机械保证

本工程利用本公司现有的专业施工机械进场施工，即可完全满足工程施工要求,大型机械与总包签订租赁协议。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。

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