设备管理工作内容
搞好设备能源部的内部管理，主要将部门的各项工作通过合理的组织与策划，形成每周、月工作计划，真正的落实到每项工作中去，形成任务到人、责任到人、全力去实施，同时在实施过程中按工作计划进度进行督促检查，及时发现问题，及时采取有效措施尽快解决。在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性，调动每一位员工的积极性，特别是部门的主管和班组长，做到分工不分家的原则，将工作中的瓶颈、难点、死结一一化解，必须做到把设备维护保养到最佳状态，完成工厂领导布置的各项工作任务。
一、 设备能源部人员状况：
共计员工：15人。其中：本科1人，大专3人，高级工程师1人，技师5人（其中：公司2人、国家证3人），电工4人，机械4人（其中含陈强），管道工1人。
二、 设备日常管理工作
1、现工作的机械设备近300台套，其中用于生产的数控设备近130台（1号工厂116台，加上航空分厂近130台），我们必须以公司质量管理体系文件为依据，坚持集团的《设备管理制度》为准绳（三级文件）进行严格要求，同时按生产设备管理程序进行设备管理，奖罚分明。
2、根据公司的具体现状和未来发展趋势，以及根据ISO9000、TS16949及ASP100B质量管理体系中生产管理程序的要求，集团设备管理办法有的按管理办法办，文件、表格没有的我们要自己完善。使我们1号工厂设备管理工作有据可查，沿着规范化的管理道路进行实施和操作。
3、搞好设备的日常维修工作，充分发挥设备能源部机修工、电工、管道工等员工的技术水平，做到人尽其用，根据每个员工的特长来安排工作，使每个人在各自的岗位上有用武之地，机电维修人员在平时工作中要坚持日常巡回检查，不能等分厂找上门来再去处理，这样会很被动，我们要及时发现故障隐患，及时排除故障，在接到设备故障报修时，应立即到达现场保质保量完成修理任务，对于设备故障严重的、抢修时间长的，要加班突击修理，确保生产使用部门的正常运行。
4、设备能源部对于役龄较长、机床几何精度降低、各滑动接触面出现磨损刮伤严重等现象的生产设备，在年度设备大中修理工作中进行有计划、分批进行外出修理，严把修理质量验收关，坚决按大中修技术协议验收，同时对大修理的机床进行生产使用过程中的全程跟踪管理，广泛听取设备使用部门的意见，必须满足分厂生产中对设备的要求。
5、根据工厂生产设备的现状以及进口设备和高科技、专用技术含量高的各类先进装
备不断增添，同时近年来新增设备质量保证期的超期，使数控机床的维修工作越来越严峻，要加快数控机床维修，管理人才的培养步伐，同时在今后新增数控机床前，应让供应商培训，生产厂家技术人员安装调试时，要安排设备能源部、生产分厂工程技术人员、机电修理工、设备操作者进行全程观摩、学习。同时要求各类人员认真做好笔记，有不理解不懂的问题及时向生产厂家技术人员请教，直到掌握为止。
6、只有加强设备的一、二级保养工作，才能提高设备完好率。设备的一、二级保养，
即日常保养，每月保养和设备的项修、大修工作必须应得到分厂及上级有关领导支持，今后我们要加强这方面的工作力度，在设备的保养工作中，我们要坚持每天对重点设备及生产使用中的机床进行点检，根据公司设备管理标准中设备维护保养工作内容，切实做好设备的现场管理工作，要求每一位设备操作者认真负责的做好设备的日常保养工作，同时设备能源部每周三次设备保养例行检查，作好检查记录，严格把关，严肃执行奖罚制度，对设备检查，日常巡查时发现的各类违章现象及不文明生产等情况，发现一次处罚一次，绝不姑息，目的是杜绝发生人为设备事故。
7、结合设备的一级保养工作来搞好设备的润滑管理工作，按各类设备的保养要求来
分期、分批、有计划的对各分厂主要生产设备进行全面的更换或过滤液压系统用油，因长期的使用，油的化学成份有的已改变，有的化学成份不足，长时间的运行将造成设备的损伤，无法保证设备的正常运行，需要工厂物流部按时供应高质量的各牌号的油品，分厂今后要设专职的油品负责人，真正按规定对设备进行润滑，落实“五定”即定点、定时、定质、定量、定人，有效的进行润滑工作。每批使用的油品，要作好记录，要把油品采购化验单送给设备能源部，保存在设备档案中，已便定期换油有依据可查。
三、 设备能源部管理工作
1、设备能源部工作情况特殊，每天接触的部门、工作都不相同，特别是我们1号工
厂还要负责集团部门的一部分维修工作，这些情况给我们管理工作带来诸多不便。首先我们要明确设备能源部的工作内容、工作量，合理进行分工，将工作任务落实到每个管理主管，各负其责，同时充分发挥部门主管的作用，技师的作用，在工作中要有主动性、责任性。在我们今后工作中，作为部门的主管，首先做到事事以身作则，合理、正确、有条理的组织、安排、指挥工作，以自己的行动带动部门的员工，大家必须要团结一心，在工作中要关心他们的工作，为他们排忧解难，多承担领导责任，多与员工进行沟通，带动他们去努力工作。
2、设备能源部在公司设备管理制度的基础上要花大力气，建立和完善设备管理文件
资料的收集并进行分类，将分类整理的资料进行归档，做到工作有计划、有完成记录，包括：新添设备、购置申请、合同、审批手续、设备的安装调试验收的相关资料必须存档（现有工厂的设备档案要在一个月内完成整理），对于设备大中修理记录、设备维护保养检查记录、设备完好检查记录、对检查精度时有问题进行恢复精度后的记录、公司内部转让记录、设备事故及处理结果资料全部装入设备档案。
设备台帐的计算机管理，要规范入生产设备管理质量体系中，动态管理与静态管理相结合，如果集团设备管理台帐要统一，按公司规定办，否则按我们现有的进行完善。
3、特种设备管理方面，严格按法律法规的要求进行管理，根据市有关部门的要求，
对在用的特种设备进行严格的管理，如行车、压力容器、空压机、叉车、防雷电等使用要按检验周期实施检验和年度检查。
4、购置新设备工作方面要坚持做到：技术先进、生产适用、经济合理同时要考虑到
鹰普公司长远发展的需要为原则，要根据设备使用部门、工程技术部等相关部门提出具体的设备选型和技术参数等，进行设备生产厂家的调研工作，从价格、质量到售后服务、操作、维修培训等方面进行对比选型，设备在分厂开箱验收到安装调试、从完全合格到移交生产使用部门，从随机技术文件、附件、工具整理、移交、归档等到设备静态、动态几何精度的复查验收、设备试运行、设备试切削等安装调试验收工作，要求以表格化、制度化的形式呈现。严格按公司质量管理体系中设备管理程序要求进行管理，设备能源部各岗位员工要严把设备质量关，具体工作落实具体到人，各负其责，高标准、高质量、高效率的完成。
5、备品备件方面应有计划，要搞好此项工作需要公司高层的大力支持，今后应有计
划的对关键设备中的重点设备增添所需的各类备品备件，同时建立台帐，完善备品备件管理制度。
6、做好设备预防性维护工作，要坚持做好年未生产使用部门设备状态完好检查工作，
为鹰普公司编制年度大中修理计划，做好技术上的支持工作，同时做为年未大中修理编制依据之一。
7、设备管理培训工作。设备维修工作离不开培训，设备能源部要配合人力资源部、
分厂部门，把内部培训和外部培训相结，同时还要结合工作中出现的问题进行专项培训，设备能源部要根据公司人事部门的工作要求有计划的配合分厂对操作人员进行培训，特别是对新员工必须培训合格后取得上岗证，才能独立上岗。
暂代管：AAA
重点工作内容：现场生产设备的管理，使生产设备保持最佳生产状态。
检查设备能源部各项工作完成情况，今后设备能源部的工作具体落实到第个人，责任到人，对每位员工进行考核，纳入到绩效考核中。
BBB： 负责日常的管理工作
1、生产设备现场的日常管理
2、设备管理制度（集团）的执行和检查
3、设备大修、项修等对外联系及组织工作
4、组织新设备购置的调研，为公司领导提供可靠的技术依据
5、对报废设备的评估及处理
6、检查考勤和劳动纪律
7、对各类消耗品的审批
8、对新员工上岗证的检查
9、协调日常维修并组织重大紧急抢修
10、5S管理检查
CCC： 负责全部电器设备工作
1、生产设备的正常维护、保养
2、1号工厂电器设备及动力装置维护（含变电所）
3、做好数控设备电气参数备份工作
4、组织好节假日对设备的维护工作
5、组织并实施重大抢修工作
6、完成领导布置的其它工作
DDD： 主要负责
1、负责1号工厂水、电费等相关事宜
2、跟踪空调维修等相关事项
3、负责设备动力配置相关事宜
4、总部给设备能源部的临时任务
设备管理员：
工作性质：
充分利用5MIE进行计划、组织、协调和实施，逐步实现设备管理规范化、标准化，并通过履行义务，使设备综合效益最大化，完成经营计划中的设备指标。负责：鹰普中国有限公司的设备管理具体工作
岗位职责：
1、运用公司的管理理念、方法，指导自己工作，并向员工宣传全员维护的意识。
2、向员工灌输设备安全意识，加强设备安全管理。
3、主要职责：
1）负责公司生产设备的资产管理，负责建立和不断完善设备各类台帐、卡片、档案。
2）负责设备购置的前期调研、资料收集。
3）负责办理设备购置、安装、验收、移交、报废、转让手续。
4）负责办理设备调配手续。
5）负责设备相关计划的汇总上报。
6）负责设备相关记录的收集、整理、分析。
7）负责办理设备的委外修理事宜。
8）负责设备运行督察,杜绝违章操作。
9）配合经理完成内部和外部的各项审核。
10）及时掌握设备运行、保养、维修信息。
11）协调设备安装、维修、保养事宜。
12）负责组织职工的设备培训，组织操作证发放评价，办理操作证发放。
13）定期报告管内工作。
14）完成领导布置的其他工作。
15）设备档案的整理，没有档案的设备要新建，要建立、建全技术档案，进行有效
的设备档案管理。
16）设备能源部的考勤工作及劳动纪律的检查。
17）对设备技术资料的收集整理，归档后登记在册，建立借出手续。
18）对外一切文字资料需打印存档，备查
19）各类需要上报的统计报表工作
20）机电维修所有消耗统计
21）统计大修、项修计划并上报
22）报废设备的清理及办理报告单审批手续
23）今后设备能源部开会的记录与整理
24）设备检查时，按照规定做检查记录
应具备的教育资格和经历：
大专以上学历，主修机械、机电一体化、工业自动化，有独立综合协调能力，有较强的事业心与责任感，能承受工作压力，有良好的职业道德、合作意识和团队精神。 应具备的知识能力技能和语言：
具有系统的企业管理知识，熟悉设备管理理论、内容与方法，能使用Office等软件，具有较强的组织协调能力。
韩善清：重点负责机修班工作（非电器）
1、生产设备的正常维护、保养
2、每年组织对设备进行全面的几何精度的检测
3、对于设备中超差的项目进行恢复，做好检验记录并存档，以备客户考察时所需
4、对于精、大、稀设备要制定特殊的维护办法，严格执行定人、定机，凭证操作和实行强制保养制度，以确保设备的完好运行
5、组织好节假日时设备抢修维护
6、 组织并实话重大抢修工作
7、 完成领导布置的其它工作
文员
工作性质：
1、利用公司的网络信息资源，输入本部门的相关信息，通过内部网获得需要的信息资源。
2、负责设备能源部信息、数据、文档的录入与输出。
岗位职责：
1、运用公司的管理理念，处理设备能源部的数据、信息、内勤、后勤工作。
2、开展部门内外的一般联络工作。
3、主要职责：
（1） 负责部门请购、领料的录入与统计。
（2） 负责部门生活用品、文具用品、劳保用品的请购与发放。
（3） 负责部门考勤及与人事相关的数据的统计。
（4） 负责部门设备资料的登记库管与借阅。
（5） 负责部门合同的登记、分类、归档保管。
（6） 负责办理部门的对外付款审批手续。
（7） 负责设备报修单的收集、整理、统计，设备故障档案的建立和保管。
（8） 协助经理编制月份用款计划。
（9） 负责办理委外维修项目的流程审批、登记、整理及汇总工作。
（10） 定期报告管内工作。
（11） 负责部门文档的打印与图纸资料的复印。
（12） 负责电话的接听及转达。
（13） 完成领导布置的其它任务。
应具备的教育资格和经历：
高中以上学历，三年以上统计员、文员工作经历，个性主动，有较强的事业心与责任感，
能承受工作压力，有较好的沟通能力。
应具备的知识能力技能和语言：
有一定的企业管理知识，特别是统计方面业务的知识及设备动力方面的知识，能熟练使用、电脑。
第二篇：设备管理工作计划的设想
20xx年设备管理工作计划及设想
一、 回顾20xx年状况，总结了以下不足：
1. 设备一级保养。20xx年有相当一段时间，各大组组长（炉子、天车、泵站）由于人少，都进班生产，对设备的日常一级保养，检查欠账很多，后期补充人员，组长能到日班检查、保养，有些改观，这一点应在20xx年强化（包括点检制度）。
2. 设备遗留问题。其一：8000吨6号炉、2500吨0号和1号炉台车拖带机构在生产中多次出现问题，这一方面亟待技术人员拿出整改方案解决，且时间要抓紧；其二：2500跨30吨车大修问题及外跨的30吨车的问题都已影响分厂整体生产的使用。
3. 人员问题。其一：首先在观念上要彻底转变，使所有的维修人员都能适应新的生产形势；其二：由于设备的增加，生产工序的要求，人员数量相对较少，人员的保有量相对应增加，这一点也请领导考虑。 二．20xx年设备工作
针对20xx年状况及20xx年的工作指标要求，有如下想法：
（一） 提高全员管理设备的意识，设备是热加工生产的主要手段，从操作人员到维修人员及设备人员，各级管理者都要参与设备管理，了解设备性能，在一级保养方面，每月必须进行一次，连同设备点检情况，纳入分厂考核因素中
（二） 在设备运行中，维修人员要坚持每日巡检，发现问题及时解决，在发生设备故障时，维修人员要在第一时间到现场参加抢修，在保证修理质量的同时，要保证修理时间，有效缩短故障停机时间，以保障生产
为第一，做好各项抢修，预检预修及关键设备的修理，同时做好各项记录，包括交接班、巡检、执行维修计划情况，要做到心中有数。
（三） 树立团结、协作的团队精神，各工种（尤其是维修人员的各工种）要加强沟通，针对生产中出现的问题，要协调好人员、工种、时间，各班组长、代班长要切实发挥作用
（四） 在20xx年对设备遗留问题要加大力度解决，一方面争取资金尽快落实；另一方面积极维护设备，使其能够保证生产所需，20xx年计划解决的问题有：
1. 三台处理炉台车拖带机构的整改；
2. 80T操作机的进一步整改（方案已定）
3. 两部30吨天车的大修工作
20xx年设备管理工作要围绕锻造事业部的目标，各项工作都要按照这个目标去努力，以上的计划与设想有不当之处，还请领导指正。