六安高级技工学校信息化建设规划方案

为了全面推进学校教育、教学及管理工作的信息化建设，进一步提升广大师生的信息素养和驾御信息技术的能力，提高学校教育信息化的应用水平和效能，锤炼学校信息化办学特色,争取学校信息化工作有新的跨越，特制定学校信息化建设发展规划。

一、指导思想

学校信息化的一个重要领域是信息技术与课程整合，尽管课堂教学存在着一些与生俱来的不足与缺陷。但是，就目前而言，课堂教学，或者说有意义的接受学习仍然是学校教学活动的主要方式，学生通过学校的正规课程的学习获得必要的知识和能力是学生发展的主渠道，因此我们将积极探索学校正规课程与信息技术有效整合的作用，同时也将研究学生活动与信息技术整合的新领域。

二、主要任务

1、进一步改善校园信息化环境，重点在局域网的优化配置。采用适用的网络管理软硬件，提高学校网络安全和管理效率，改善内网运行速度。在部分楼层、办公室逐步构建无线网接入设备，提升校园信息化环境。

2、通过健全、完善学校现有的校园网络、信息技术设备管理等管理办法和制度，形成学校齐全、规范的信息化实验规章制度。

3、进一步发挥我校的办学特点，创设学生主动学习的网络环境，探索实现网上辅导教学的办学模式。根据课改推进的需要，完成计算机应用、计算机设计与制造、数控加工、模具设计与制造等数字实验室、远程教育实验室的建设及TI技术教学的推广。

4、建立一个学校的教育资源平台，把现网站的教育、教学、科研资源重建整理，逐步充实教学资源。形成师生共建、能和“心通互动教学平台”整合，具备校本特色，为广大师生青睐的资源网站。在现有电子图书馆和书生数字图书馆的基础上发展图书馆信息化资源库藏，优化组合整合学校现有的多媒体、音视频资源信息储存，争取和学校教育平台整合，为师生提供快速查询下载的服务。

5、在完善更新学校网站的同时，再建设几个主题学习网站和班级主页、个人网页的链接（以专业带头人为主的学科网站）。为改善目前学校网站信息更新慢的状况，尝试在年级和学科中培养一批老师及学生在信息中心的统一协调指导下，对网站相关模块的信息更新，加快更新频率。

第二篇：企业信息化建设规划方案

XXX 建设集团企业管理信息化总体规划方案 2.4 项目管理层面的需求

结合 XXX 建设集团的项目管理制度，建立一套能够落实公司管理制度各关键控制项的 应用系统。

2.4.1 成本管理

成本管理主要包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等环节。 成本计划：依据项目标后预算，结合项目实际情况，确定项目工、料、机及间接费控制

标准，合理确定项目部控制目标成本。

成本控制：采用专门的控制方法，进行指导、调节和监督；将各项生产费用控制在原来 所规定的标准和预算之内。

成本核算：包括项目产值、计量、各种资源消耗、管理费等费用支出。

成本分析： 实际成本核算与合同预算、标后预算及项目目标成本比校分析、资源消耗 对比分析，费用分析等

具体主要业务有： 项目成本核算单元的划分，确定

成本核算粒度 项目部目标成本计划的制定。 项目

产值统计及业主计量支付统计 项目劳务协作合同的

分期结算、完工决算、支付。 公司对项目部的核算

项目工、料、机、间接成本的归集与分摊。

2.4.2 计划进度管理

计划统计在公司的成本分析和进度分析中起着重要作用。实物量计划及完成情况的跟踪 是进度控制的常用手段，是安排施工计划、确定施工任务、确定资源调配的重要依据

具体业务有： 编制项目总体进度计划，年度进度计划、分项进度计划、阶段控制性计划等。 项目实际进度指标的统计、上报等 项目计划与进度的汇总分析、偏差分析、进度完成百分比分析等。 项目的形象进度分析。

2.4.3 材料管理

材料成本是项目成本中最重要的部分，所以对材料的管理是控制项目成本最关键的工作。 材料管理包括：采购管理、库房管理、帐务管理。

（1）计划管理，如全期材料用量计划、年度材料供应计划、材料月用量计划、物资采购 计划，保证材料的连续供应，

（2）合同管理，进行供应商的调查评价，合理选择供应商，必要时进行采购招投标，签 订供货合同，进行供料质量控制及合同执行进度统计。

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XXX 建设集团企业管理信息化总体规划方案

（3）库房管理：材料出入库流程管理，严格标记领料去向，严格控制劳务协作队伍领料。 保证出入库数量的准确性。

（3）账务管理：按时填写各种出入库、转库、盘点单据，根据一定的计算方法做好帐务 处理，保证物资材料帐与财务帐相符。

（4）统计分析：进行材料量差、价差分析，材料采购价格统计、材料动态报表统计、劳 务协作队伍领用统计。为成本管理部门提供信息数据。

2.4.4 合同管理

项目部对合同管理主要是承包合同、劳务分包合同、其它采购和供应合同的管理，具体 包括合同签订、履行监督、结算、纠纷、应收应付账款的清结。

（1）合同签订：保证合同内容完善、条款清楚、责任明确、手续齐全，并且需求项目部 各部门人员参加。

（2）履行监督：对合同实施情况进行定期检查，对问题提出处理意见，严格控制合同变 更及索赔。

（3）结算：根据合同条款、设计图等进行结算，严格控制结算数量。

（4）纠纷：争取索赔，进行纠纷处理。

（5）债权债务清结：按照合同约定和双方的结算情况，对应收应付账款做清理。

2.4.5 设备管理

设备管理是保证进度的关键因素，它包括设备计划、进场管理、使用管理、经济核算管 理、退场管理。

（1）设备计划：编制项目使其机械设备需用计划表，确保机械设备按计划进场，

（2）租赁管理：需要外租设备的进行供应商的选择，进行技术经济评价，签订外租合同， 进行合同结算。

（2）进场管理：做好设备进场的验收工作，做好设备验收记录，记录包括机械设备的机 况、附属设备技术参数、设备随机资料和随机工具等。

（3）使用管理：是设备管理工作中最重要的工作。包括运行管理、保养管理、维修管理。 总之要通过对设备的各种管理方式来提高设备利用率保证项目进度，也要通过保养、维修等 来维持设备的良好状况。

（4）经济核算管理：实现单机经济核算管理，并将结果上报公司，完善机械设备的核算 体系。并为成本管理部门提供设备成本消耗数据。

（5）退场管理：退场之前必须做好设备的维修和保养，保证投入到下一个工地的正常使 用。

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