中国人民保险公司
二○○一年概况
20xx年是不平凡的一年。公司业务保持快速增长，财务状况明显改善，经济效益显著提高，整体经营状况居近年来最佳水平，各项工作取得较大成绩。主要表现在：
一、公司发展战略思想初步形成
面对金融保险全球化发展趋势，面对我国保险市场国际化竞争形势，200l年1月，公司召开了全国分公司总经理会议。这次会议阐述了公司新时期发展目标的内涵，制定了实现这一目标的“三步走”战略。公司新时期发展目标与战略展现了未来中国人保的发展前景，奠定了公司当前及今后一段时期改革发展的基本格局，广大员工从公司发展战略目标中看到了希望，增强了生存的危机感、发展的紧迫感和创业的责任感，凝聚了力量，鼓舞了士气。这是20xx年业务快速发展、效益明显提高的重要动力，也是公司在新的历史条件下不断进步的坚实思想基础。此外，公司提出的保持业务快速增长、效益明显提高；以市场为导向，以客户为中心；以业绩论英雄；调整业务结构；建立信息技术大集中的管理机制；加强资金集中管理、完善资金运用机制；建立产品开发和再保险新机制；建立新型营销机制；加快城市业务发展等加快发展的思想和要求，使公司改革发展进入了新的阶段。
二、体制机制创新步伐加快
——创新管理体制。20xx年，公司提出废除内部行政级别、推行管理级别。决定提升保费规模达3亿元以上、人均保费、利润超过全国和省内平均水平的基层分、支公司的地位，同时提高这些分、支公司主要负责人的待遇。这一决定，充分肯定了这些分支机构的地位与作用，激发了广大基层分支机构做好工作、加快发展的积极性。
——推进“三个中心”建设。总公司与省级分公司分别成立“三个中心”建设领导小组，推动“三个中心”建设工作。上半年，总公司在深入调查研究的基础上，制定了《关于三个中心建设的指导意见》。各省级分公司认真制定了“三个中心”建设实施方案。经对各省级分公司方案的反复比较论证，10月，形成了统一的比较完善的《中国人民保险公司三个中心建设运行方案》，为来年全面推行“三个中心”建设创造了条件。
——建立产品开发新机制。总公司出台《保险产品开发管理暂行办法》，成立了产品开发中心。大多数分公司相应成立产品开发机构，配备了人才，组建了队伍。产品开发管理新机制初步建立。20xx年，公司开发的新产品数量是20xx年的1.55倍。
——建立大项目、统括保单业务经营机制。制定了《大项目、统括保单业务暂行管理办法》，明确了总、分公司职责，建立了攻关展业协调、组织机制，实现了民航机队、中海石、大亚湾核电站等标志性项目的续保，承保了三峡工程、西气东输、青藏铁路、龙滩水电站等西部开发工程，新保了中石化、中储粮、泰山三期、南京地铁、深圳地铁、上海磁悬浮铁路、公证员责任以及九运会等一大批具有重大影响的项目。
——构建新型营销机制。面对行业自保、统保，政府采购，保险经纪人、专业代理人大量出现的新形势，积极探索建立新型营销机制。开展个人代理营销制试点，建立行业客户经理制，推进新型营销机制建设。
——再保险机制改革取得突破。20xx年，公司再保险机制进行了重大改革。一是改“大灾剔除”为系统内巨灾超赔；二是向国际保险市场购买巨灾超赔；三是将人民币纳入分保机制；四是有条件地扩大临分授权。通过这四项改革，基本建立了公司再保新机制，
——资金运用管理机制投入运行。总公司建立了市场化的资金运用管理机制，开始尝试投资业务的市场运作，取得了较好效益。
三、基础管理工作有所加强
——大集中的信息技术建设取得进展。制定了公司信息技术建设五年规划，并开始全面实施；将公司标准化体系纳入国家标准化体系规范，在国内首次推出保险标准化体系；参照IS09000标准化体系，完成了财产险、责任险标准化文件的编写；新一代综合业务处理系统的财产、责任险部分全面投入使用，实现了业务、财务、统计全流程、一体化的电脑管理；全面推广财产险、责任险、机动车辆险等各险种的新版收付费软件，在全公司范围集中财务数据，并使用电脑分析，适时掌握财务状况；在全国200多个城市分公司安装使用95518专线服
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务电话计算机配套系统，提升了服务的技术水平。
——综合性的计划统计制度基本建立。出台了《综合计划管理暂行规定》、《统计信息管理暂行规定》等规章制度；建立了专业化的、独立的计划统计机构，组建了队伍；完善外部数据信息系统，实现业务信息集中；建立月度统计通报制度和季度经营形势分析制度；采用现代经济计量技术，建立业务发展预测模型，制定年度综合计划编制及考核办法，推动了计划统计工作向系统化、科学化方向发展。
——系统性的财务会计制度得以完善。推行积极的财务政策，加大经营目标责任制考核；实行新的《资金管理办法》，推行收入、支出、费用三类账户和“收支两条线”管理，实现资金高度集中；控制固定资产增量，调整固定资产存量，加大不良资产的处置，改善财务状况；拓宽财务管理领域，清理过渡性科目，深化负债管理，优化资产负债比率；强化成本管理，试行费用预算，控制费用增长，调整费用结构；全面推广新型收付费管理软件，完善财务管理手段，初步实现财会数据集中和远程监控。
四、业务发展呈现良好态势
——业务增速超GDPl.31个百分点，全面超额完成计划任务。去年，公司保费收入突破500亿元大关，达507.35亿元，同比净增42.02亿元，增长9.03%，高于上年3个百分点，完成全年计划任务的103.57%。人均保费达到72.02万元，比上年增加6.86万元，增长10.5%。
——机动车辆险稳定增长，企财、工程险止跌回升，货运险增长较快，家财、责任信用险快速增长，业务结构有所改善。机动车辆险增长8.O2%。货运险增长6.6%。企财、工程险分别增长3.43%、16.36%。家财险、责任信用险快速增长，增速分别为70.02%、31.35%。
——经营利润增幅较大。20xx年公司实现利润15.1亿元，比上年同期增加7.19亿元，增长90.9%。按可比口径计算，20xx年实际经营利润达31.6l亿元，增长91.02%。人均利润2.14万元，同比增加1.03万元，增长92.79%。
20xx年，公司营业费用比上年减少5.98亿元，营业费用率同比下降2.94%；综合赔付率同比下降2.79%，成本控制良好。
——资金运用初见成效。从20xx年第二季度开始，经过半年试运营，共实现收益2.05亿元，收益率4.11%。在股市、基金持续不景气情况下，有效地控制了投资风险，取得了较好收益。
——财务状况明显改观。公司总资产比年初增长7.5%；资产负债率比年初降低1.81个百分点；货币资产267.17亿元，比年初增加37.67亿元，增长16.4l%；固定资产净值加在建工程占净资产比例比年初下降3l%；提取各项准备金比年初增加16.65亿元，增长l7%；公司偿付能力比年初提高4.9亿元。
An Outline of the People’s Insurance Company of China in 2001
The year 2001 was not an ordinary year. The company kept a rapid growth in business, obviously improved the financial situation and greatly increased the economic benefits. The overall business situation was in the best level over the recent years. The company made greater achievements in all kinds of work. The main features were:
I. Primarily forming the strategic thought of the development in the company
Facing the trend of the globalization in finance and insurance, facing the situation of international competition in the national insurance market, the company held the meeting of the general managers in branches of the country in January 2001. This meeting set forth the meaning of the developing target of the company in the new time, worked out the “three steps walk” strategy for realizing the target. The developing target of the company in the new time and strategy displayed the developing prospect of PICC in the future, laid a basic pattern of the reform and the development of the company at present and a period
after that. All the staff members have seen the hope from the target of developing strategy in the company, reinforced the crisis sense of survival, the pressure of development and the sense of responsibility for creating business, increased the cohesion and encouraged the morale. This was the important force of rapid development in business and an obvious increase in benefits in 2001, also the firm basis of constant progress in thought of the company under the new historical condition. Moreover, the company proposed the thoughts and requirements such as keeping a rapid growth in business and an obvious increase in benefits; taking the market as guidance, taking customers as center; taking the performance as hero; adjusting the business structure; establishing the mechanism of big concentrated
management
on
information
technology;
strengthening the concentrated management on money, establishing the mechanism of capital application; setting up the new mechanism for product development and reinsurance, the mechanism for new-type marketing; speeding up the
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development in city business, which made the reform and development in the company step into a new stage.
II. Quickening steps to the innovation of system and mechanism
Innovating the managing system. In 2001, the company proposed canceling the degrees of internal administration and carrying on the degrees of management, decided to enhance the position of local main branches and sub-branches having the premium scale at over 300 million yuan, the premium per capita and profit exceeding the average level in the country and in the province, meanwhile increased the treatment of the leader in charge of the main branches and the sub-branches. This decision fully affirmed the position and function of the branch institutions, encouraged the enthusiasm of the mass local branch institutions to work well and speed up.
Advancing the construction of “three centers”. The Head Office and the provincial branches respectively built up the leader group for the construction of “three centers” and promoted the construction of “three centers”. In the early half of the year, the Head Office drew out 《The Guidance for the Construction of Three Centers》based on the deep investigation and research. All the provincial branches carefully worked out the program for the construction of “three centers”. After repeatedly comparing and demonstrating the programs by all the provincial branches, the company, in October, formed a uniform improved 《An Operative Program for the Construction of Three Centers》, which created a condition for widely launching the construction of “three centers ” in the next year.
Establishing a new mechanism for the development of products. The Head Office issued 《A Temporary Method for the Management in Developing Insurance Products》and founded the center for developing products. Most of branches also build up the institutions for developing products, equipped the talents and organized the team. The new mechanism of the management in developing products was primarily established. In 2001, the number of the new products developed in the company was 1.55 times more than that in 2000.
Setting up the mechanism of business operation in big items and blanket policies. The company drew out 《A Temporary Method for the Management in businesses of big items and blanket policies》, distinguished the duties of the Head Office and branches, established the mechanism for harmonization and organization in the acquisition, realized the renewal of the symbol items such as Civil Aviation Plane Team, China Ocean Oil, Da Ya Bay nuclear power station etc., insured
some projects of the development in China’s west such as The Three Gorges Project, western gas into the east, Qing Zang Railway, Long Tan Power Station etc., also insured a large number of items that had an important influence such as China Petroleum and Chemical, China Food Storage, The Third Term of Tai Mount, Nanjing Subway, Shenzhen Subway, Shanghai Magnetic Suspending Railway and the liability of the notary and the ninth sports meeting etc.
Building up the new-type mechanism of marketing. Facing the new situations of self-insurance in the industry, the uniform insurance, government purchase, insurance brokers and specialist agents, the company actively probed to build up the new-type mechanism of marketing, carried on the test of the personal agency marketing, established the system of customer managers in the industry and drove the construction of the new-type marketing mechanism.
Achieving a breakthrough in the reform of reinsurance mechanism. In 2001, there was a big reform carried in reinsurance mechanism in the company. Firstly, the company changed “catastrophe got rid of” to the excess of loss within the system; Secondly, the company bought the excess of loss for catastrophe in international insurance market; Thirdly the company put RMB into the reinsurance mechanism; Fourthly, the company enlarged the authority made for facultative reinsurance with conditions. Through the four reforms, the company primarily established the new mechanism in reinsurance.
The managing mechanism of capital application was put into use. The Head Office established the managing mechanism of capital application by market, began to try the market operation in investment business and achieved a good benefit.
III. Strengthening the basic management
There was an advance in the construction of big concentrated information technology. The company worked out the five-year plan for the construction of information technology, put the standardization system into the national standardization system and at first launched the system of insurance standardization in the country; The company used the ISO9000 standard system for reference, accomplishing the compilation of the standardized documents in property insurance and liability insurance; The new system of processing the comprehensive business in property insurance and liability insurance was widely put into use, realizing the management in the whole flows in business, finance and statistics through the computer; The company spread the new edition of payment software in all
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insurance covers such as property insurance, liability insurance and motor insurance etc., collecting financial data in the whole company, analyzing the data by computers and mastering the financial situation in time; The computer system for 95518 hot line was equipped in more than 200 city branches in the country, which enhanced the technical level of service.
Primarily establishing the comprehensive planning and statistical system. The company issued the regulations of《The Temporary
Regulation
for
Comprehensive
Planning
Management》and《The Temporary Regulation for Statistical Information Management》; establishing the planning and statistical institution and forming the team; improving the system of outside data and information, realizing the concentration of business data; establishing the system for reporting the monthly statistics and the system for analyzing the seasonal business situation; adopting the measuring technology in modern economy, establishing the predicting model for business development, enacting the method for the annual comprehensive planning program and examination and promoting the planning and statistics to the development in the way of systemization and science.
The system of systemic financial accounting was improved. The company carried on the positive financial policy and strictly checked the responsible system of business target; carried out the new 《The Method for Capital Management》, the three kinds of accounts in income, expenditure and cost and the management of “two lines for income and expenditure”, realized the high centralization on money; controlled the increase in estate assets, adjusted the inventory of estate assets, greatly dealt with the bad asset, improved the financial situation; expanded the field of financial management, cleared up the transitional items, deepened the liability management, optimized the ratio between asset and liability; strengthened the cost management, tried the cost budget, controlled the increase in expenses, adjusted the expense structure; widely spread the new-type software of payment management, improved the means of financial management and primarily realized the centralization on financial data and the long-distance control.
IV. A good tendency in business development
The rate of business increase exceeded 1.31 percent of GDP, fully overfulfilling the plan. Lat year, the premium income of the company broke through 50 billion yuan the great height, reaching 50.735 billion yuan, up 4.202 billion yuan, an increase of 9.03 percent from the previous year, 3 percent higher than that of the last year, accomplishing 103.57 percent of the annual
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plan. The premium income per capita was 720.2 thousand yuan, an increase of 68.6 thousand yuan from the previous year and up 10.5 percent.
Motor insurance kept a stable increase. There was a stop of decrease and a rise in enterprise insurance and construction insurance. Cargo transportation insurance grew rapidly. Household insurance and liability insurance and credit insurance grew more rapidly. There was an improvement in the structure of business. Motor insurance increased 8.02 percent. Cargo transportation insurance increased 6.6 percent. Enterprise insurance and construction insurance respectively increased 3.43 percent and 16.36 percent. Household insurance and liability and credit insurance increased rapidly. Their increase rates were respectively 70.02 percent and 31.35 percent.
There was a great increase in business profits. In 2001, the company realized the profits of 1.51 billion yuan, an increase of 0.719 billion yuan from the previous year, up 90.9 percent. Calculated by comparable condition, in 2001, the practical business profits were 3.161 billion yuan, up 91.02 percent. The profits per capita were 21.4 thousand yuan, an increase of 10.3 thousand yuan from the previous year, up 92.79 percent.
In 2001, the business expenses in the company reduced 598 million yuan from the previous year. The business expense rate was 2.94 percent lower than that of the previous year. The comprehensive loss ratio was 2.79 percent lower than that of the previous year. The cost control was good.
The capital application primarily achieved a result. From the second season of 2001, the company realized the income of 205 million yuan after a half year of test-run with the income rate of 4.11 percent. Under the continuous depression in stock and fund market, the company effectively controlled the investment risks and achieved a good benefit.
There was an obvious improvement in financial situation. The total asset of the company was 7.5 percent more than that at the beginning of the year; The rate of asset and liability was 1.81 percent lower than that at the beginning of the year. The money asset was 26.717 billion yuan, an increase of 3.767 billion yuan from the beginning of the year, up 16.41 percent. The proportion of the net value of estate asset plus the project under construction between the net asset reduced 31 percent from the beginning of the year; All the preserves increased 1.665 billion yuan from the beginning of the year, up 17 percent; The solvency of the company increased 490 million yuan from the beginning of the year.
中国人民保险公司资产负债表与损益表
BALANCE SHEET AND LOSS & PROFIT SHEET OF THE PELPLE’S INSURANCE COMPANY OF CHINA
（20xx年12月31日 货币单位：人民币百万元）
表1 资产负债表 损益表
项目 20xx年 20xx年 资产
现金及银行存款 21461 23096 应收保费 321 346 应收分保账款 176 271 其他应收款 1650 2174 存出分保准备金 0 0
项目 20xx年 20xx年 保费收入 50735 46824 加：分保费收入 9 9 减：分保费支出 11447 10030 净保费 39297 36803 保险责任准备金调整 -1480 -660 投资收益 25 -69
投资 7560 4200
其他收入 732 1180
固定资产 19271 17067 其它资产 2154 1800 资产合计 52593 48954 负债及所有者权益
保险责任准备金 19682 18474 未决赔款准备金 7162 7409 应付分保帐款 43 10 其他应付款 5322 5722 存入分保准备金 984 859 保户储金 4316 5403 保险保障基金 1774 1348
分保费用支出 2 2
其他负债 3905 1089
减：摊回分保费用 3374 2743
实收资本 7700 7700 资本公积 97 97 盈余公积 81 79 本年盈利 1527 764 负债及所有者权益合计 52593 48954
未决赔款准备金调整 -25 705 本年盈利 1527 764 合计 38574 37254 合计 38574 37254 支出项目
赔款支出 25959 24887 分保赔款支出 7 28 减：摊回分保赔款 5608 5143 手续费支出 3692 3092 税金支出 3784 3930 提取保险保障基金 390 363 营业费用及其他支出 12220 11369
公司版?人保?统计 137
分公司财产保险业务统计表
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THE STATISTICS OF PROPERTY INSURANCE BUSINESS OF BRANCHES
表2 (单位：人民币百万元，Unit:RMB1000000;万件)
续表2 (单位：人民币百万元，Unit:RMB1000000;万件)
公司版?人保?统计 139
○ 1月，中国人保在全国范围内统一开展了“金锁”家庭财产综合保险新产品推广活动。这是中国人保历史上第一次在全国范围内以统一形象、统一包装向市场推出的家财险新品。
○ 2月14日，中国人保厦门公司获得挪威船级社颁发的英国贸工部BDD/2信息安全管理委员会制定的BS7799信息安全管理体系标准认证证书，成为亚洲首家获得该认证的企业。
○ 2月22日，深圳质量认证中心和挪威船级社向中国人保深圳市分公司颁发了IS09000国际、国内双认证证书。成为国内第一家通过IS09001：2000质量体系国际国内双认证的财产保险公司。
○ 中国人保在国内率先推出保险信息标准化体系，编制保险标准化文件，并通过与中国标准研究中心合作，将其纳入国家标准化体系规范。
○ 4月,中国人保上海市分公司与上海九家采供血机构签订了“输血安全保险”协议。
○ 5月1日，中国人保青海省分公司员工刘长旭同志被中华全国总工会授予“五一劳动奖章”称号。
○ 5月22日，为配合国家旅游局第14号令《旅行社投保旅行社责任保险规定》中国人民保险公司在全国推出了《旅行社责任保险条款》。
○ 5月22日-27日，中国人保在辽宁鞍山召开了财产险业务座谈会，就巩固黄金客户、抓好大项目、开展分散性业务展开了讨论并形成意见。
○ 5月30日，中国人保厦门市分公司向少年儿童献上一份特殊节日礼物，为31日举行的厦门市青少年科技馆开 馆典礼赠送累计保险金额1.05亿元的公众责任保险。
○ 6月19日，中国人保济宁市分公司客户服务中心副主任王华被中共中国人民保险委员会授予“优秀共 产 党员”称号。
○ 8月1日，中国人保厦门市分公司在全国保险业率先实施“赔案逐案回访制度”。采取以电话回访为主，电子邮件和传真方式回访为辅。客户对赔案结果有疑问或异议，公司还将实行上门回访。
○ 8月，中国人保新一代财产保险业务处理系统正式推
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出，该系统采用先进的软件设计思想，注重信息的标准化建设，大大增强了数据的可利用性，同时改变了以往按单险构建业务系统的模式，强调与相关系统的紧密配合，在应用系统的标准化和体系化建设方面迈出了坚实的一步，为全险种、全流程的新一代综合业务处理系统的建设打下了良好的基础。
○ 8月15日，中国人保党委决定在全国系统开展向王华同志学习活动。
○ 8月16日，中国人保航空保险业务研讨会在厦门召开，来自全国人保系统的航空险业务专家和专业骨干对入世后中国航空保险实务进行了深层次探讨。
○ 10月，中国人民保险公司分别在湖南省长沙、郴州、邵阳三个分公司进行了客户服务中心、业务处理中心、财务中心“三个中心”试点工作。长沙分公司运行模式向全国人保系统推广。
○ 11月，中国人保聘请咨询顾问公司IBM参与“中国人民保险公司信息技术建设评估与规划”的项目最终报告完成，为中国人保信息技术未来五年的发展提出了远景目标及战略战术。
○ 11月28日，中国人保重庆市壁山县支公司综合科苟寿成科长被全国金融工会评为“工会积极分子”，并代表中国人保出席了中国金融工会成立五十周年庆祝大会，受到尉健行、温家宝等中央领导人的接见。
○ 11月开始，中国人保先后安排了2家再保险公司(慕尼黑再保险公司、瑞士再保险公司)、6家公估行(SGS、平量行、大连大陆公估行、北京大陆公估行、广东方中公估行、深圳民太安公估行)对系统21个分公司30个重大项目或黄金客户进行了风险检验。
○ 在人保历史上第一次对基层信息技术人员进行了大规模的基础培训，共举办了五期，750人左右参加，提高了信息技术队伍的整体水平。
○ 12月9日至10日，中国人保城市分公司工作会议 在深圳召开，总公司各部门负责人和全国各省市、自治区分公司负责人约350人参加了会议。
○ 12月18日，中国人保历史上第一个投资型产品——金牛投资保障型家庭财产保险推向市场，这是中国人保为满足人们保险保障和投资需求，设计开发的一个全新的保险产品。
○ 1月，中国人保天津经济技术开发区支公司承保了摩托罗拉(中国)电子有限公司一揽子保险业务，承保金额9亿美元。
○ 1月12日，中国人保河北省分公司在华能上安电厂项目保险招投标中中标，总保额54.99亿元，收入保费365万元。
○ 1月，“歌剧之王”著名男高音歌唱家普拉希多·多明戈在上海大剧院举行新世纪首场独唱音乐会。中国人保上海市分公司作为此次演唱会的指定保险公司，为演职人员提供了总保额为100万美元的责任保险。
○ 1月，中国人保上海市分公司成功续保上海石油天然气总公司平湖油气田生产营运期项目的财产险、责任险、井控费用险和利润损失险。此项目由人保和大众保险公司共保，总保费近150万美元。上海市分公司作为主承保人，占60%的份额。
○ 1月10日，中国人保黑龙江省呼兰县支公司承保黑龙江省哈尔滨第三发电厂，总保险金额6.5亿元。
○ 1月，中国人保为西部建设提供保险服务，先后作为主承保人承保了西气东输、青藏铁路、广西龙滩水电站、青海公伯峡水电站等西部开发重点建设工程项目。
○ 2月，中国人保湖北省分公司与中南汽车配件配套有限公司签订货物运输预约保险协议，承担广州本田发往全国各地的商品车运输风险，总保险金额达37.5亿元。
○ 2月，中国人保湖北省分公司与三峡总公司签定三峡工程左岸电站安装工程保险合同，总保险金额100多亿元。
○ 2月,中国人保上海市分公司和浙江省分公司联手共保天荒坪抽水蓄能电站财产险、机损险保险项目，总计保额达60多亿元人民币。
○ 2月5日，中国人保重庆市分公司与在渝的另外两家保险公司，共同承保渝怀铁建设工程险。
○ 2月22日，中国人保沈阳市皇姑区支公司承保绥中发电有限公司风险达170亿元。
○ 2月22日，中国人保作为主承保人向中国长江三峡开发总公司签发了三峡左岸电站安装工程险及变压器、GIS运输险保单，总保险金额100亿元人民币。
○ 3月，中国人保湖北省分公司与襄十高速公路指挥部签定襄十高速公路工程建筑工程保险合同，总保额28亿元。
○ 3月8日，中国人保福建省公司与莆田分公司共保湄洲湾火电厂财产一切险、机器损坏险、利润损失险及公众责任险，保额5.9亿美元。
○ 3月18日，中国人保平朔矿区分公司同平朔安太堡露天煤矿财产保险续保协议签定，总保额5.6亿美元。
○ 4月，中国人保天津市分公司承保天津丰田汽车有限公司建安工险，承保金额11亿元人民币。
○ 4月，中国人保广东省公司统一为广州地区80多家注册会计师事务所、1200多名注册会计师承保了责任保险业务。
○ 5月，中国人保上海市分公司参与承保上海市轨道交通明珠线二期(投保总额达56.4亿元人民币)和上海共和新路高架道路建筑、安装工程保险及第三者责任保险项目，为这两大关系上海市民切身利益的市政工程建设保驾护航。
○ 5月1日，中国人保攀枝花市分公司在与有关公司联合共保二滩水电开发有限责任公司财产的基础上，承保财产一切险附加机器损坏险36.45亿元。
○ 5月25日，中国人保秦皇岛分公司独家承保20xx年世界B级自行车锦标赛公众责任险、雇主责任险和企财综合险等一揽子风险保障，综合保额1.1亿元。
○ 6月1日，中国人保宁波市分公司与第三届浙江省投资贸易洽谈会组委会签署保险协议，为浙洽会承担累计10.25亿元的风险保障。
○ 6月1日，中国人保吉林省公司与太平洋长春分公司共保黑龙江尼尔基水利枢纽工程，提供20.28亿元的保险保障。
○ 6月2日上午，浙江北仑发电第一有限责任公司与中国人民保险公司宁波市分公司、中国太平洋保险公司宁波分公司签订保险协议。由人保、太保各按80%、20%的比例共同承保电厂#1、#2发电机组及公用系统近60亿元风险的财产综合险。
○ 6月29日，中国人保广西分公司与广西电力有限公司签订了1年期财产综合附加机损险，保险金额48.52亿元。
○ 6月23日，中国人民保险公司承保在北京举办的“世界三大男高音紫禁城音乐会”综合责任险。
○ 7月，中国人保上海市分公司承保宝钢集团一钢公司不锈钢冶炼及碳钢热轧板卷改造工程建筑安装工程保险项目，总保额达82.67亿元人民币。
○ 7月，中国人保上海市分公司参与承保外高桥电厂二期工程货物运输险项目，总保额计50亿元人民币。
○ 7月1日，中国人保攀枝花分公司作为主承保方，与平安保险公司和太平洋保险公司与二滩水电开发公司续签了保额达23亿元的保险协议。
○ 7月，中国人保西藏、宁夏、青海、甘肃、重庆分公司共同承保青藏铁路格尔木——拉萨段。
○ 7月20日，中国人保芜湖分公司承保长航集体芜湖江车船厂，为德国船东建造的6艘集装箱船建险，保额折合人民币达9.8亿元。
○ 7月，中国人保、平保、太保和大众保险公司共保南
公司版?人保?大事记 141
京地铁南北一号线工程保险，中国人保江苏省分公司首席承 ○ 11月，为全力支持“九运会”，中国人保独家赞助保，占41%份额，总保险金额40多亿元人民币。
○ 8月28日，中国人保新疆分公司与新疆电力公司举行新疆伊犁喀什河吉林台一级水电站工程保险签字仪式，保险金额15.6亿元。
○ 8月31日，中国人保深圳市分公司与富士康集团公司签订了保额为70亿元、年保费近300万元的保险合同。
○ 9月，中国人保承保在广东举办的第九届全运会的综合责任保险。
○ 9月，中国人保天津经济技术开发区支公司承保菲利普斯(中国)有限公司海上石油建造险保险业务，承保金额12亿美元。
○ 9月，中国人保重庆市黔江分公司承保黔江梯子洞水电站工程一切险，总保险金额达1.45亿元。
○ 9月19日，中国人保河南许昌分公司与许昌龙岗发电有限责任公司就该电厂的“一期工程”签订了财险保险合同，财产综合险保险金额14.6亿元人民币，附加机器损坏11.7亿元人民币。
○ 9月,中国人保上海市分公司独家承保上海磁悬浮快
速列车交通项目的安装工程一切险，总保额约11亿马
克。 ○ l0月，中国人保嘉峪关分公司承保甘肃酒钢公司从英国、德国进口的炉卷工程设备、备件及材料。海洋货物运输一切险、航空保险运输一切险、国内铁路货物运输综合险、公路货物运输保险并附加盗窃险，保险金额3.25亿元。
○ 10月，第十届中国金鸡百花电影节组委会、宁波国际服装节在宁波举行，中国人保宁波市分公司与两节组委会签署保险协议，承担26亿元的保险保障。
○ 10月1日，中国人保无锡分公司承保中国首届国际驾车节公众责任保险。
○ 10月5日，国际航联天隼突击队在吉林市举办“江城腾跃”特技飞行表演。吉林人保提供5千万元的公众责任保险和吉林大桥5千万元的保险。
○ 10月，中国人保上海市分公司承保金山石化70万吨乙烯改造工程，总额达28亿元人民币。
○ 11月1日，中国人保湖南省公司承保“第二届中国金鹰电视艺术节：保险金额过亿元的财产保险。其中演职人员责任保险保险金额过4000万元，著名艺术家个人责任保险金额达500万元，并投入100万元资金，进行中国人保品牌形象宣传。
○ 11月，中国人保总公司与中国石油天然气股份有限公司就“西气东输”项目的工程材料运输保险事宜达成协议，保额达80多亿元人民币，主要承保公路、铁路、水运货物运输保险。
142 公司版?人保?大事记
600万元，成为“九运会特约保险公司”，并为九运会游泳比赛项目冠名。中国人保广东省分公司为第九届全国运动会承保了专用车辆280部、体育馆工程险、运动会综合责任险并发行家财保险卡3万多张，承保总金额达60多亿元人民币。
○ 11月22日，中国人保深圳市分公司与大亚湾核电站举行2001/20xx年度NMD/NTPL新保单及保险服务协议签定仪式。
○ 11月28日，中国人保青海省公司承保青海铝厂动力厂企财险，保险金额4.1亿元。
○ 11月，中国人保与国家体育总局签署协议，向参加盐湖城冬奥会釜山亚运会的中国代表团提供了独家赞助及全面的保险服务。
○ 12月，中国人保在中国储备粮管理总公司的中央储备粮财产保险招投标中取得了独家承保权。该项目的顺利承保是首次将保险机制引入中央储备粮安全保障体系，是目前国内最大的财产险项目统括保单。
○ 2月10日，重庆市武隆县义友汽车运输公司的渝
A80362号峨眉大客车颠覆于60米的岩下，造成10人死亡，61人重伤的重大交通事故。中国人保重庆市武隆县支公司共计支付赔款63.18万元。
○ 2月27日，中国人保江苏省盐城地区大丰市化肥厂合碳车间因l号循环机氢气泄露，发生爆炸，死亡5人，并形成大火，导致其它车间及附属设备不同程度的破坏。中国人保江苏省大丰市支公司赔付人民币341万余元。
○ 2月，中国人保承保的中远散货运输有限公司的“明海”轮由于大风浪，在巴西R10GRANDE港搁浅，经过一年多的艰苦谈判，赔付185万美元。
○ 3月6日，中国人保上海分公司承保的中远集装箱运输有限公司所属的“潮白河”轮在日本搁浅，赔付400万美元。
○ 3月13日，武汉华超运贸公司“豫驻0688轮”运载线材55.6万吨，在舟山海域沉没，中国人保湖北分公司赔付货物损失124万元。
○ 4月7日，阿克苏地区发生历史罕见的大风灾害，32万亩棉花遭受灾害袭击，中国人保新疆分公司支付赔款1200万元。
○ 4月16日，中国人保黑龙江省牡丹江分公司对牡丹江海林烟草供销公司烟库火灾造成保险责任范围内的财产损失，赔付336万元。
○ 4月29日，塔里木石油指挥部第五勘探公司迪那二
井发生井喷并引发火灾，造成钻井设备损失，中国人保新疆分公司赔款1374.7万元。
○ 5月25，中国人保山西省大同分公司向云中商城服装大世界12.13特大火灾事故损失赔款500万元。
○ 6月4日，甘肃省永靖县刘家峡化工厂合成车间发生重大爆炸事故，致伤30余人，经济损失惨重。中国人保甘肃省分公司赔款499万元结案。
○ 6月8日，广西大新县德天瀑布景区因特大暴雨山洪暴发引发泥石流，冲垮了景区附近德天宾馆底层的四间客房，造成台湾游客4死、1伤。中国人保浙江省分公司紧急派员赶赴广西，处理善后理赔事宜，仅用三天时间就向遇难台湾游客家属支付保险赔款80.7万元。
○ 6月27日，因突降暴雨，中国人保天津经济技术开发区支公司承保的摩托罗拉(中国)电子有限公司库存货物大量湿损，经过检验定损，赔偿近85万美元。
○ 6月下旬，飞燕台风正面袭击福建省，码头、电业、在建工程、厂房、船舶、货物、民房等标的造成重大损失。中国人保福建省分公司共赔偿1亿多元。
○ 7月8日，中国人保西宁分公司承保的马平高速公路第3、5、6合同段，由于遭受特大暴雨袭击，造成重大损失，赔付650万元。
○ 7月28日，本溪桓仁水利资源开发有限公司金哨水利枢纽工程，因洪水袭击出险，中国人保本溪分公司赔付人民币496万元。
○ 7月，广东先后受到“榴莲”、“尤特”、“玉兔”等四次台风灾害袭击，中国人保广东省分公司支付赔款2亿多元。
○ 7月，由中国人保上海市分公司承保安装工程险的沪
东中华造船(集团)有限公司600吨龙门起重机在吊装 主梁过程中，突然发生倒塌事故，安装工程险物质
损失部分保险赔款约为6000万元人民币。
○ 7月，广西南宁、北海、钦州、防城港、贵港、百色等地市遭遇3、4号台风袭击，造成了百年不遇的特大洪涝灾害，中国人保广西分公司向受灾保险企业和家庭支付赔款6722万元。
○ 8月，中国人保广东省公司承保的JHN主管受损案、CACT惠州32/5下采油装置碰损两案赔结，共赔付600万美元。
○ 8月28日，中国人保文山分公司向因洪灾受损的文山东方红电站赔款2198.3万元。
○ 9月10日，中国人保广西分公司支付广西河池化工股份公司净化车间爆炸损失赔款50.8万元。
○ 9月13日，中国人保河北省张家口支公司向张家口市桥西大市场和人民百货商场支付“7.19”火灾事故保险赔款588.68万元。
○ 9月19日，四川德阳、绵阳、成都、遂宁、广元、资阳等地遭受了历史上罕见的特大暴雨和洪水袭击，中国人保四川省公司向600多家企业、26000多户家庭和879辆机动车支付赔款2.65亿元。其中向四川长虹集团的赔款达
1.856亿元。
○ 9月21日，贵H04018大宇卧铺车从东莞到天柱的途中冲入广西桂林地区龙顺各族自治县勒黄电站水库中，当场死亡36人，中国人保贵州省地县三级公司立即派员赶赴现场，查勘施救，紧急调拨资金86．4万元，于事故发生后的第三天，就将保险赔款940679元送到了死亡人员家属手中。
○ 9月21日，长春三马路布料城发生特大火灾，中国人保长春市公司共计赔付1306万元。
○ 10月3日，广西南宁现代交通集团汽车运输中心一辆双层卧铺大客车在广西梧州出险，造成司乘人员死亡20人、重伤26人的特大交通事故，中国人保广西分公司共赔付116.66万元。
○ 10月，中国人保宁波市分公司赔付浙江北仑第一发电有限责任公司2001.02.10变压器火灾案400万元。
○ 10月30日，中国人保广西省河池分公司支付广西河池铜厂制酸车间转化器发生异常反应造成转化器倒塌事故赔款218.8万元。
○ 11月，由中国人保浙江省分公司承保的价值为433万元的浙江省金属材料公司1908.025吨钢材，由“浙舟606”轮从大连运往温州途中遭遇大风，致使船舶沉没，船员12人死亡，货物全损，全额赔付被保险人433万元，并向承运人进行追偿。
○ 12月29日，中国人保青岛市分公司为太平洋恩利国际控股有限公司受损食品案赔付1777万余元。
○ 12月，中国人保青岛市分公司为“8.1”风暴受损企业和家庭支出企财险赔款7000余万元，家财险赔款100余万元。
○ 制定颁行《中国人民保险公司因公出国、赴港澳台管理规定》、《中国人民保险公司外事工作审批及办理相关手续的规定》和《中国人民保险公司外事费用管理办法》等外事工作基础性文件。
○ 中国人民保险公司驻英国伦敦联络处正式更名为中国人保驻欧洲代表处。
○ 保监会正式批准设立中国人民保险公司纽约代表处。
○ 中国人民保险公司与韩国三星火灾海上保险公司签署友好合作协议书，并进行了第一次人员培训交流。
○ 5月，中国人民保险公司总经理唐运祥率团出访日本、韩国、俄罗斯，加强了相互间的合作关系。
○ 中国人民保险公司总经理唐运祥会见并宴请美国怡安保险集团公司总经理一行，共同探讨在国际业务等各方面合作事宜。
公司版?人保?大事记 143
公司版?中国人保?通讯录 144