绩效考核奖励办法

第一条 为充分调动员工的工作积极性,做到人人关心业绩，全面营销客户，确保公司各项业务的稳定增长，特制订本绩效考核奖励办法。

第二条 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。入职未满一年的员工按实际工作时间参与考核。

第三条 为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由执行董事、总经理为主，公司有关领导和部门负责人参加的公司绩效考评领导小组。

第四条 绩效考核原则

1、以提高员工绩效为导向原则；

2、定性和定量考核相结合原则；

3、效率优先，兼顾公平原则；

4、逐级考核原则。

第五条 绩效考核分类

1、公司将部门进行划分，业务部门为担保业务部、担保投资部，管理部门为综合管理部、财务部、风险管理部。

2、考核的主要指标有：担保业务指标、风险控制指标、综合管理指标、财务管理与费用指标等。

3、绩效分为个人绩效、公司绩效、超额绩效、营销绩效。个人绩效，每人每月从工资总额中提取10%作为个人绩效；公司绩效，年终按公司担保业务收入的一定比例提取的专项奖金作为公司绩效；超额绩效，超额完成目标任务的提成奖励作为超额绩效；营销绩效，对员工个人成功营销的担保业务、融资业务给予一定的提成奖励。

第六条 绩效考核办法

1、考核采取百分制的记分和岗位权重办法进行考核。

2、公司部门经理以下的员工考核以员工自评为主，结合部门考评、公司考评等。各部门负责人就考核内容，对员工做出综合考评。公司组成考评小组，结合员工自评、部门考评情况，对公司员工进行综合评定。

3、公司副总以上级别的员工就考核内容作述职报告，由公司考评小组直接考评。

4、公司考评领导小组有在部门考评的基础上十分以内加减分的裁量权。

5、公司每年对员工进行一次考核。次年元月10日前完成公司级终审考评，并由综合管理部公布考评结果。

第七条  绩效考核内容

1、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的数量（含担保收入和盈利目标）及其程度。

2、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的质量（含不良率和风险损失率）及其程度。

3、在实现业务指标或完成工作任务时，遵守公司相关业务流程和制度规定的程度。即，过程考核。

4、督导员工认真遵守公司规定的职场纪律、考勤纪律、精神仪表的程度。

5、完成公司下达的其它综合管理指标和财务管理与费用控制指标及其程度。

6、公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。

第八条  奖励比例和岗位权重的确定

1、个人绩效  员工年度考核分数90-100分(含90分，下同)，发放全部个人绩效100%，年度考核分数80-89分，发放全部个人绩效90%，年度考核分数70-79分，发放全部个人绩效80%，年度考核分数70分(不含70分)以下的，取消个人绩效的发放。

2、公司绩效  考核内容占奖励比例的百分之七十，岗位权重占奖励比例的百分之三十。

3、岗位权重采用岗位和部门的划分来确定。具体为：

4、超额绩效  按员工岗位权重来发放。

5、营销绩效  对员工成功营销的担保业务、融资业务，分别按实际保费收入2%和融资净收益的0.5%对个人给予奖励。

第九条  绩效奖励的计算公式

1、资金来源  个人绩效来自员工工资，每人每月从工资总额中提取10%作为个人绩效；公司绩效来自年终按公司担保业务收入的一定比例提取的专项奖金；超额绩效来自超额完成目标任务提成的奖励; 营销绩效来自个人营销业务收益提成的奖励。年终根据公司的经营情况，由执行董事、总经理决定公司绩效和超额绩效的提成比例。

2、计算公式 

个人公司绩效应得奖励=个人所扣工资总数×个人年度考核分数×发放个人绩效的比例

个人公司绩效应得奖励=公司绩效奖金×0.7/考核总分×个人考核分+公司绩效奖金×0.3/岗位权重总数×个人岗位权重数；

个人超额绩效应得奖励= 超额绩效奖金/岗位权重总数×个人岗位权重数；

个人营销绩效应得奖励=营销担保业务实际保费收入×2%+营销融资业务净收益×0.5%

第十条 员工违反公司管理制度，发生重大违规违纪行为，或发生担保赔付及融资损失的，取消当年绩效考核资格。

第十一条  本规定自20##年1月1日起试行。本办法的修改权在总经理办公会，解释权在综合管理部。

        广东汉华融资担保投资有限公司绩效考核表

所在部门：                   岗位：                  姓名：                总得分:                  

第二篇：绩效考核,奖励办法

XX部门员工绩效考核及奖励办法

为调动XX部门员工工作积极性，增强员工责任心，提高工程造价管理的质量和效率，特制订本办法。

1  适用办法

适用于XX公司XX部门绩效管理

2  考核办法

XX部门部门以具体工作量考核

2.1 工作内容

2.1.1 项目经理的工作内容有基本预结算编制审核、给造价员分配造价工作、协助造价员审核、复审把关造价员编制审核的工程预结算、考核月度工作完成情况和绩效、协调并解决造价审核过程中的各种问题、完成领导交给的其他工作、各种管理工作。

2.1.2 造价员的工作以预结算编制审核为主。

2.2 工作量

对应工作量是指不同岗位个人对应绩效工资所应完成的年基本工作量（预结算的编制、相应的决算审查、材料价格的审查确认以及相应岗位承担的职责）。本办法中的预结算工作量都以地产（能源）XX部门复审组提交的提送值为准，正在编制中的工作量以实际编制的预算数据为准。

2.2.1 XX部门人员的收入：基本工资（基本考勤工资50% A+目标绩效工资50% B）+超额绩效奖励C+审减专项奖励D。

2.2.2 基本工资A：是按照公司的考勤制度每月实际考勤按月发放；

2.2.3 目标绩效工资B：是指完成不同岗位对应工作量后取得的相应绩效，按月对个人完成工作量的实际进行考核核实后每月发放。 

考虑基本建设建设周期长的特点，预算人员独立编制预算完成后，按对应工作量的70%予以考虑对应绩效；决算完成定案后兑现剩余的30%绩效

2.2.4 超额绩效奖励C：是指预算人员完成工作量超过核定的年度基本工作量时计提超额完成绩效，超额完成本人对应工作量后的超额部分，按1‰比例计提绩效，半年或一年核算一次，核算后随当月工资统一发放。XX部门主任可根据工程专业及难易程度调整提成比例，

地产审核组：土建专业超额可按（0.6-1）‰，

安装专业超额可按1.5‰调整；

能源审核组：土建专业超额可按1‰计取，

                安装专业超额可按（1.2-2）‰调整；

具体比例根据工程类型、工程难易程度、审核要求时间情况定。

2.2.5 审减专项奖励D：是指公司XX部门对地产（能源）XX部门提交的标底、预结算审核核减率大于一定比例以上的部分，按核减额的10%（1-10%）由公司给予的特别奖励，半年或一年核算一次，核算后报公司总裁核批后发放。

审减奖励办法：

地产审核组：审减率＞3%以上的部分，按核减额的10%给予的特别奖励，

能源审核组：

土建专业审减率＞3%以上的部分，按核减额的10%给予的特别奖励，

安装专业审减率＞（0-1】%之间的部分，按核减额4%给予的特别奖励。

安装专业审减率＞（1-2】%之间的部分，按核减额5%给予的特别奖励。

安装专业审减率＞（2-3】%之间的部分，按核减额6%给予的特别奖励。

安装专业审减率＞3%以上的部分，按核减额10%给予的特别奖励。

在工程预结算审核过程中，要求造价员独立编制审核并审结定案，如发生审减率的，根据审减率的额度审减奖励全额给造价员个人；造价员独立完成编制工作后，在审核过程中不能独立审核的由项目经理协助审核，如发生审减率，其工作量和审减奖励根据审核的情况给造价员和项目经理并按以下比列分配考核：

造价员在审核过程中，认为该项目没问题的，交由项目经理进行质量复核，在审核中如发现还存在问题的，其发生的审减奖励和工作量的额度给项目经理。

3  XX部门主任根据不同时期、不同工程的难易程度适当调整工作量难度系数或适当调整个人工作量。

4  本办法自下发之日起执行。