材料、设备、人员进场计划，资源安排
1、劳动力用量计划及管理措施
1.1劳动力计划
现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。
详见《劳动力需用计划表》。（略）
1.2劳动力管理措施
1）生产管理与保障措施
合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。
参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。
施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。
为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。
施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。
2） 生活管理与保障措施
在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。
单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。
与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。
严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。
2、主要材料设备用量和进场计划
材料采购要注意以下问题：
由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料用量及进场计划
工程施工机械设备投入是至关重要因素，为保证工程的顺利进行，各种机械、车辆及测量检验仪器必须根据本工程的工程数量、施工进度计划配足配好，具体机具配置情况详见下表：
主要施工机械使用计划及管理措施
进场的主要施工、检测机械表
进场的主要施工、检测机械表
进场的主要施工、检测机械表
3、项目部资源安排
1、项目部建设用轻型钢结构标准型拼装活动板房。 2、项目部及施工队驻地的设置应合理配置。
3、项目部生活区设置项目经理部办公室、机械停放点、材料堆放点、职工宿舍、会议室、试验室、工程科等设施。生产区根据施工进度布置在施工场地的附近，且材料运输方便的地方，生产区设置拌和台、材料仓库、钢筋及木工加工车间、砂石材料堆场、水泥仓库等生产设施。在沟槽的周围设防护栏杆，夜晚设警示灯。
4、临时堆土区：经现场调查，并与相关部门沟通暂定了本航道整治工程4标临时堆土区的位置，多余土方沿线堆放。水上方临时堆土考虑堆高3.5m，坡比1：2，松散系数取1.1；水下方临时堆土高2.0m，松散系数取1.25，坡比1：2.
5、材料堆场的设置:本工程砂石材料采用集中堆放在生产区堆场中，钢材采用直接堆放在项目部前的空地上，按施工需要再转运至施工现场。
临时用地、临时占用水域计划表
第二篇：3.材料、设备、人员进场计划、临时设施、资源的安排
三、材料、设备、人员进场计划、临时设施、资源的安排
1、材料：编制详细准确的材料供应计划，所有材料均采用成品或半成品料；提前进行采购储备，保证不影响现场施工进度的要求。施工期间，材料计划要有预见性、提前度，做到随进随用，原则上现场不存放材料；每一工序的施工严格做到“工完料净场地清”。 本项目材料供应，严格执行市场准入政策，对大宗材料采购，先对施工区域周围的水泥厂、采石场、石灰厂等，进行产品质量、生产能力、企业信誉的调查，然后确定最佳的3～5家作为候选供应商，最后采用招、投标方式选择最终供应商。
2、机械设备：机械设备需符合现场施工要求外，另组织备用设备，以保证设备出现故障时，应急使用，以保证不影响现场施工进度。
进场设备统计表
申请人：南京南部路桥工程有限公司 所投标段： G104-JRLJ6
3、人员：项目部将加大人员配备，保证现场施工管理的需要。我公司计划抽调精干施工人员组建以陈建荣为项目经理的现场项目部，配备各类专业技术管理人员15名，并根据工程进度及工程量及时调配。保证现场劳务施工人员数量，按照各工序配备施工人员，达到合理配置，并按期完成工程施工任务。
项目部主要人员通讯一览表
3、现场临设安排
3.1项目部及施工项目分部在施工现场K34+300西侧300米处搭设彩钢板房，K30+050处租赁民房用于办公及居住使用，各种配套设施满足招标文件、业主和监理工程师要求。
如：(1)在项目部建筑内、外明显位置悬挂企业标志。
(2)办公室采用彩钢瓦活动板房，电脑化办公，各办公室挂有统一规格的规章制度和岗位职责。
(3)项目经理部实施“三区分离”。即生产区、生活区、办公区分开。
项目部示意图
3.2现场临时工棚搭设：本工程因路线长，共计5.375公里，为方便各种机械停放、维护、加油及施工人员休息，需在沿线多处搭设施工工棚，项目部结合现场条件拟设工棚三处，分别设在K30+500、K32+140、K33+600。
4、施工用水用电：施工用水由附近河水、鱼塘水等用水点接入现场保证施工用水，生活用水采用自来水；施工用电由自备发电机来保证施工用电。