工作室第一次会议个人发言提纲

时间:2024.4.20

工作室第一次会议个人发言提纲

一、简要自我介绍。

二、有重点解读个人三年规划:

1. 发展目标:年度目标、三年目标、未来目标。

2. 为达成目标的一些想法或准备。

三、自己的数学教学主张(自己对数学教学的认识与

理解)。

四、对数学教学或教育科研的一点困惑。

五、对工作室工作开展的一点建议(或需要得到工作

室怎样的帮助)。

温馨提示:每人发言不得低于4分钟、不得超过6分钟。

2015-4-9


第二篇:第一次管理人员会议提纲


20xx年度

管理人员相关规定讲义

会议提纲

吉林老金厂金矿股份有限公司

20xx年x月x日

1、矿长岗位责任制

2、隐患排查相关制度

3、各项相关新规定

一、矿长岗位责任制

1、负责贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的指示和决定,并保证各项安全指标的贯彻执行,对全矿安全工作负全面责任。

2、负责贯彻有关安全文件、命令、决定、通知、通报精神,并亲自布置落实安全工作。

3、负责组织全矿性的安全大检查,对本矿所存在的重大隐患、要及时组织人员落实解决。对本单位主要提升井筒,行人巷道要保持良好状态。

4、发生重大事故时,立即赶赴现场,亲自指挥抢救工作,并亲自参加事故追查与处理。

5、负责全矿的灾害预防和处理,每月要立会同生产技术负责人研究生产中存在的关键问题,并亲自落实和解决。

6、负责季、年终总结安全生产工作,表彰奖励安全生产有功人员。

二、隐患排查相关制度

事故隐患排查治理信息、档案和分析制度

1、、生产经营单位一定对事故隐患发现人(单位)、发现时间、隐患性质进行登记建档。

2、生产经营单位对本单位的重大隐患如实上报(一般用户有发现人上报企业安全管理人员或主要负责人,重大隐患上报本地区安全监督管理部门备案)。

3、生产经营单位对事故隐患进行分析研究,梳理分类,落实责任人,采取有效措施,确保解决方案。

4、分析以往产生事故的原因、规律、举一反三,落实应急措施,避免同类事故发生。

三、各项相关新规定

1、把各项规章制度整理在一起,每次开会时学习1小时。

2、对各单位、无论哪个班次,带班矿长、安全员要提前半个小时到派班室。把各项工作落实到实处,正点上下班并亲自带领工人升入井,每班作业人员下班时必须通知本班矿长知道。尤其是停电休息期间,必须将洞口门用铁锁封上,在启动生产时,必须由主管矿长同意后,再由本班矿长确认所有设备都正常后,由本班矿长带领工作人员入井。没有本班矿长或本班安全员带领,任何人不得入井,违者自己承担一切后果责任。

3、各单位,无论是哪个作业面,工作人员必须保证在2人以上(包括辅助工种、卷扬工、通风工、水泵工等)才能工作。水泵工每天直接由设备矿长负责监督生产,通风工直接由生产矿长、安全员负责监督生产。

4、各单位设备矿长,必须每天对本单位的特种设备进行一次检查,检查设备是否正常(要有检查记录)。

5、要求各单位特种作业人员,每人每班都要有交接班记录,必须认真填写,年月日、主机手和副机手的姓名要填写清楚,把单位设备运转情况加以说明,接班的工作人员要认真查看上班的交接班记

录,以避免设备出现的任何异常、故障所留下来的安全隐患。

6、要求各单位0m磨电司机到指定停车位置立即下车,如果一次不下车处以警告,两次不下车处以罚款,三次不下车直接开除本单位永不录用。

7、各单位的管理人员,必须认真负责的把你本班的安全生产工作落到实处。严格执行奖罚制度,对于管理工作,不负责任的、应付敷衍的、走形式的管理人员,必须严肃处理,扣掉全年的抵押金并罚款,单位主要领导负连带责任。(罚款数额再定)

8、加大力度把安全培训工作放在首位,每班必须进行班前教育,但要讲的具体,落实工作要认真,不能走过程、走形式,确实把本班所生产的工作面都要加细说明,都应该注意哪些事项。

9、每个班次在下班前,必须把竖井下池子的水位抽到警戒线,接班的工作人员直接监督上班的工作情况,(包括文明卫生)如果上个班工作不到位,接班人员有权向单位主管领导汇报,可拒绝交接本班生产工作,主管领导接到汇报后,立即处理上个班次工作不到位的各种情况,及时拿出一个处理意见,不能影响正常工作,如果本班不向主管领导汇报,本班的工作人员发现问题必须本班处理。

10、必须要有新的经营管理制度和理念,尤其是我们的用工情况,都不是专业的施工队伍,都是本地农民工,没有专业素质和专业技术水平,把我们的工作当副业来完成,我们应该从新认识这个严重的问题,应吸收山东、山西、湖北、陕西等专业的工程队伍,由本地农民工从事辅助工种。

11、要求各单位来参加开会人员认真领会会议的各项规定和内容,在汇报工作时把自己单位的安全,生产情况加细说明,并且有好的管理方法可以在会上说一下,也是相互借鉴学习的机会,把公司制定的计划与自己的实际情况相结合,如果有更好、更快、更省钱的生产办法可以提出来,大伙研究分析,合理、可行的可以进行采纳,目的是为了能更好的为公司节约、增效。

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