青海庆华集团

班前（后）会议记录本

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20  年  月  日—20  年  月  日

格尔木庆华矿业有限责任公司
格尔木庆华矿业有限责任公司班组会议管理办法

1  目的

为加强公司班组会议管理，规范班组会议内容和程序，有效执行公司班组事务管理，提高工作效率，加强对工作的安排部署，加大对工作落实的监督检查力度，结合公司实际情况，特制定本制度。

2  适用范围

本程序适用于格尔木庆华矿业有限责任公司各部门。

3  职责

3.1  各单位督促本部门班长召开班组会议，并做好考勤记录。

3.2  人力资源科不定期检查各单位班组会议的召开情况。

4  管理内容与要求

4.1  班前会

4.1.1  班组长向班组人员问好；

4.1.2  按照班组考勤册点名，核对班组人数并进行确认；

4.1.3  强调员工爱岗敬业的精神，强调班组员工对工作中发现的人员、设备、安全等问题要及时上报领导进行处理；

4.1.4  宣布全天的生产计划，通报产品质量和设备运行状况，将公司当日的生产目标进行确定；

4.1.5  结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作，确定安全值日人；并明确其安全职责，做好班组人员各项工作的合理安排；

4.1.6  强调生产中可能出现的安全隐患，自查安全防护用品穿戴是否整齐并进行相互监督；

4.1.7  对公司重要文件、相关制度、重要会议精神进行及时正确传达；

4.1.8  进行班前工作动员，鼓舞士气；   

4.1.9  与上一班进行岗位现场一对一交接。

4.2  班后会

4.2.1  组织人员到指定地点集合，点名，填写交接班记录；

4.2.2  小结班组生产情况，通报生产计划完成率和产品质量；

4.2.3  对本班组生产中出现的人员、设备、安全等问题进行分析总结；

4.2.4  指出本班组需要改进或做得比较好的地方；

4.2.5  表扬当班表现优秀的员工，鼓舞士气；

4.2.6  重要事项的传达；

4.2.7  班长向大家道：“辛苦了”；

4.2.8  写工作日志，将工作中的难题、建议、意见、员工动态等记录下来。

4.3  人力资源科根据班组会议的召开情况每半月进行一次优秀班组的评选活动，并组织其它班组进行交流。

5  考核

5.1 人力资源科将不定期检查班组会议制度的执行情况,发现不按规定召开班组会议者，对班组长考核50分。

5.2 班组会议记录不全，考核班长30分。

班前班后会制度

一、各部门班组均应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。

二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。

三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

四、班前、班后会主要内容应包括：

1.  班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和工作方法，并根据工作类型、内容、人员、工具、环境等做好工作安排。开始工作前，班组长或负责人要向班组成员现场交底，做到安全“六必讲”。此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。

2.  班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。

七、班前班后会记录必须指定专人妥善保管，以备检查。

班前会“六必讲”

班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲：

1. 当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；

2. 必讲现场主要安全措施；

3. 必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；

4. 必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；

5. 必讲操作注意事项；

6. 必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。

安   全   誓   词

安全为了谁？

为自己！为家人！为公司！为社会！

遵  章  守  纪

规  范  操  作

杜  绝“三  违”

确  保  安  全

防  微  杜  渐

警  钟  长  鸣

班前会议记录

班后会议记录

第二篇：班前班后会议记录02

班前班后会议记录

                                                                         表号N0-