党 委 （扩大）会 议 纪 要

第1号

（ 20xx年5月10日 ）

20xx年5月8日下午，党委书记李建国在机关办公楼四楼会议室主持召开了学院党委（扩大）会议。会议的主要议题有：讨论36位预备党员的转正申请；讨论今年新党员的发展；传达省高教工委的关于加强高校党建工作会议的精神；讨论今后学院的办学方向等问题。

会议指出，在今后一个时期，学院总的办学指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，全面贯彻党的教育方针，依法办学；坚持以服务为宗旨，以就业为导向，以质量求生存，以特色求发展，走产学研结合的发展之路；立足信息科学、面向社会；以专业建设为基础，人才培养为根本，深化教育教学改革，全面提高人才培养水平；科学管理，规范治教，加快发展，努力把学院办成区域示范性职业院校。

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会议强调：（1）必须依法治校，育人为本。要依据民办教育、职业教育法等法律法规，依法治校，不断提高学院依法办学的水平；要全面实施素质教育，培养学生的创新精神和实践能力，造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的德、智、体、美等全面发展的社会主义事业建设者和接班人。要结合职业技术教育的特点，坚持把学生培养成社会公德优、专业能力强、职业素质高的实用性人才理念，使我们的毕业生成为社会建设有用的人才。

（2）必须以就业为导向，服务为宗旨。要把走产学研相结合的办学路子作为学院发展的必由之路。学院积极探索校企合作、“订单式”培养方法，瞄准企业需求，从专业设置与调整、培养计划制定与修改、教学过程、实习实训和学生就业等方面，充分考虑行业需求，积极发挥用人单位的作用，共同培养企业需求的人才。

（3）必须以教学为中心，质量为根本。成立以院长为主任的教学工作委员会，确定1名副院长分管教学，建立院领导听课制度，设立了由院长直接领导的专门负责教学过程质量监控的教学督导室。学院党政、学生管理和后勤服务部门都要以教学为中心，积极为教学服务，保障学院人才培养目标的实现。

（4）必须开拓进取，创新办学机制。在新的形势下，按照“适应教育改革趋势，大力发展行业职业教育，建立投资多元化、经营产业化、管理企业化、办学市场化的新模式和新机制”的要求，合理配置教育资

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源，发挥自身优势，努力探索多种办学形式。

（5）统筹规划，协调发展。学院既要适度控制办学规模、优化结构，又要提高办学质量和办学效益，牢固树立科学的教育观、质量观、人才观、效益观、发展观就显得尤为重要。学院领导在确保教学质量的前提下，准确把握发展规模，把加快发展与增加投入、改善办学条件紧密结合起来，与优化师资结构、专业结构、提高质量紧密结合起来；与依法治校、加强管理紧密结合起来，促进学院教学建设、校园建设、队伍建设、党的建设和精神文明建设的全面发展；促进学生德、智、体、美的全面发展；促进教师职业道德、学历结构、学识水平、教学水平、实践能力、科研能力的全面发展，提高教书育人的水平。

会议还要求全体党员在今后的日常工作中要努力学习好、领悟好、宣传好、执行好会议形成的学院办学指导思想，增强对学院的了解和热爱，保持共 产 党员的先进性。

参加会议人员：李建国、姜佐澧、欧阳培、成强、喻国强、朱少郴、张继伟、周静

记 录：瞿佳木

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第二篇：党委会会议纪要

党委会会议纪要

会议时间：20**年12月3日

会议地点：一会议室

主持人：***

与会人员：***

列席人员：***

记录人：***

会议内容

一、研究了校内分配方案

党委听取了人事处处长陈焕明同志关于校内分配调整方案的说明。经研究,明确以下几点要求：

1．校内分配方案调整与人事制度改革是配套的，是改革的一部份,必须坚持体现改革的基本原则，以岗定薪、按绩分配、突出教学重点，向教学一线倾斜。

2．分配方案调整后，人事处、教务处和系统建设办要抓紧制定出教师工作量标准和考核细则。

3．这次分配方案调整是改革，是规范，不是普调工资，也不是增加校内津贴，有增有减是必然的，是正常的，这一点要向全体教职工讲清楚，过去实行的“两年两享制”和“就高不就低”不符合改革精神，不合理就必须改。

4．这个调整方案并非最优、最终的方案，今后还要进一步深化改革，不断地优化、完善校内分配制度。

5．学校要规范职称管理。从20**年开始，只认可高教教师系列及图书、会计等与专业岗位相对应的职称，按结构比例、科学定岗、评聘分开。对于已经取得政工、社科系列职称的人员，暂按非专任教师专业技术岗位绩效工资标准执行。

6．学校明确系部教务处、科研处、技术中心等单位的主要负责人和分管教学的副职为“双肩挑”岗位，可按职称享受绩效工资待遇。

7．学校今后聘用的人员必须是全日制研究生，且第一学历必须是全日制本科，个别特殊情况特殊处理。

二、审定科职岗位方案

考虑到部门人员的调整，同意聘任张*为副科职、李*为正科职、刘**为思政教研室主任、陈*为体育教研室主任，后勤处五个目标管理单位的负责人参照享受正科职待遇，其他科职岗位人员按上次党委会议决定不变。

三、预备党员转正和党员发展的审定

同意附属中专学校袁*、教育信息技术中心姚**、理工教学部周**、网院教务处胡**、商贸系刘*5名预备党员按期转正，直属分校张*推迟半年转正。同意发展人文艺术系刘*、经管教学部吴**、教育信息技术中心周*、理工教学部舒**、机电工程系程**、商贸系王*为预备党员。

四、曹**的工作安排问题

考虑曹**同志家庭的特殊困难，同意聘用其儿子曹**（退伍军人）到学校当电工，按正式聘用人员对待。

五、研究了高职招生工作

1．高职招生原则上控制在12-15个专业，招生规模2800

人，五年制大专380人。招生的专业必须是生源好，突出学校龙头、重点专业，适当考虑学校办学成本。重点专业以外的必须要考虑成本，不考虑系与系之间的平衡。

2．讨论关于因扩大规模而引起的相关问题。如果要达到7000人以上的规模，就涉及到增加教室、宿舍的问题。第一种方案是拆电教楼，建七层的实训大楼，解决教室问题；废掉一个篮球场，建一栋学生宿舍。这样，不会对整体规划有太大影响。第二种方案是和税专合并或到浛浦征地。这些都与招生计划相关联。

六、研究建实训大楼和到浛浦征地或与税专合并的有关事宜

1．明年我们的高职招生规模为2800人，为了利于今后的发展，我们的建设要赶快行动，现在建设成本较低，要赶快办理拆除电教楼建实训大楼的手续，要赶快规划设计。

2.高职要做强做大，要达到10000人以上的规模，就必

须到另外的地方寻找发展空间，到浛浦征地要马上实施。与税专的合作要认真考虑，可按以下几种方案与他们协商：一是完全整体合并；二是剥离培训业务后合并；三是深度合作办学，各种资源共享，收入分成。