唯美公司党委20xx年第一季度中心组理论学习会议纪要
时间：2010-04-07 来源：唯美党群办 作者：钟小娟
为了深入学习贯彻全国“两会”精神，结合公司实际，部署20xx年第二季度的工作，分析市场经济形势，确保企业持续健康发展，20xx年4月1日，唯美公司党委在七楼党委会议室召开了以“牢固树立危机意识，把保质量、增效益的工作扎实推向前进”为主题的20xx年第一季度中心组理论学习暨中高层管理人员大会。
此次会议对我们正确分析形势、明确指导思想有着特殊的重大意义。会议由公司副总裁朱方义主持，公司领导班子成员、各分厂\部门负责人及中层以上党员干部共65人参加了会议。会上，党委书记、董事长黄建平发表了题为《牢固树立危机意识，把保质量、增效益的工作扎实推向前进》的讲话（附件1），详细分析了当前公司内外经济形势，对20xx年的各项工作进行了总结并就下一季度的生产经营及管理工作做出了具体部署和指示。党委副书记何继业领学了《没有危机意识才是最大的危机》和《责任是人安生立命的根本》两篇学习材料（附件2），党群办主任孔祥田介绍了“三学两比一提升”活动方案（附件3）。会议还就如何树立危机意识、责任意识，把保质量、增效益的工作落到实处，推向深入展开了分析和讨论，制造系统、营销系统代表及职能部门负责人都结合实际提出了很多看法与建议。现将会议内容纪要如下： 会议首先总结了上一季度的生产经营情况并分析了当前形势。会议认为，今年一季度为全年创造了一个良好的开端，不论是产量、综合优等率还是销量、销值和销售单价与去年同期相比都有了不同程度的提高。但是，当前的经济形势并不容许我们放松，在这个“经济形势最为复杂的一年”，无论是国际形势还是国内形势还存在着很多不确定的因素，风险与机遇并存，很多机遇很有诱惑力但同时也有很多很难预测的危机。就企业内部来说，第一季度虽然取得了很大的成绩，但是也必须看到存在的诸多突出的问题，主要有：年底检修和技改的验收方面还有很多的漏洞，部分人员的岗位责任意识和职业道德意识还有待提高；春节期间客户压货较多，库存压力较大；公司一季度虽然取得了一定的成绩，但人均产能相较于去年11月的水平并没有提高，精简高效的工作还有待提升；尽管20xx年形势较好，但二月公司还是出现亏损，不仅是因为春节销售减少的原因，跟部分人员缺乏“过冬”意识导致费用支出上升很快有很大关系，甚至还有不是当次招待所发生的费用单据也会出现在费用报销单当中的不良现象；纪检监察工作开展的难度还很大，部分人还没有放宽心态，不愿接受纪检监察部门的监督和监察等。
会议指出，下一季度的工作总的指导思想是：牢固树立危机意识，戒骄戒躁，加大力度，加快步伐，把保质量、增效益的工作扎实推向前进。
首先，要全面调整和完善考核制度，各部门要行动起来，制定计划，完善制度，通过划小考核单位，提高考核的科学性，准确性，通过细化考核将节约成本落实到人。抓好绩效考核，把绩效考核作为推进各项工作的强大动力。全面开展劳动竞赛，争取通过劳动竞赛和细化考核将4月份的工作推向一个新的高度。 其次，要做好技能培训、专业培训和资格认证工作，人力资源部要积极和当地劳动部门沟通，充分利用有关技能培训及资格认证的优惠政策，为员工的全面发展创造条件，推动公司向“集约型企业”转变。要保持危机意识、成本意识，各项“过冬”政策要继续坚持，严格控制费用支出。行政后勤部门要配合做好各项人文关怀的实事，做好传达公司对员工的人文关怀的桥梁。采购部要积极形成物料标准化来把控外在市场条件，大宗采购的招投标管理工作为采购方式提供了一个新的思路，通过与供应商协作，“从粉煤里找块”的工作也取得了一定实效，后续工作要跟踪落实。财务部门要确保资金安全，要加强和银行的联系，降低利率，增加资金收入。
会议对制造系统的一些工作如人均产能、能耗等都提出了具体的目标，虽然制造系统还面临着一定的困难和压力，但也存在很多有利条件，如一系列稳定员工的措施已经能够取得成效，新技术、新设备方面又很大投入，能充分利用专业化生产优势；节后开工，产、质量也达到上一年的中等水平，一些品质问题也得到改善，创造了一个良好开端；通过划小核算单位，管理水平将有提升等。制造系统要以本次会议精神为指导方针，更有信心、更有决心地完成各项工作任务，达成公司要求。下一季度要围绕“优质、高产、低耗”这一核心目标开展工作。优化质量方面，即不仅产品的综合优等率要提高，同时产品稳定性和
配套性是薄弱环节，要多向同行学习先进经验，真正提高产品品质。要通过控制过程来保证质量，抓好标准化生产提高产品质量和稳定性。提高产量方面，要通过控制停机、空窑时间，提高人员效率，减少人员浪费，积极利用新技术、新设备，在保证质量的前提下，提高人均产能，达到人均产能较20xx年提高5%的目标。能耗价格上涨，为了达到可比产品单位成本降低3%的目的，要切实抓好节能降耗工作和成本控制工作。
营销系统下一季度的工作首先要围绕降低库存的目的来开展，要在保证营销质量的前提下，要做好产销平衡，优化库存结构，落实会议提出的“库存不超过两个月产量”的目标。目前公司库存已达最高水平，营销系统要把消化库存作为一次危机攻关，切实解决库存压力。要把积极调整产品结构，做好新产品的推广工作作为营销系统下一季度另一项重大工作，保证新品上市的质量和速度，确保新产品推出成功。 在党建工作方面，各部门要积极配合开展“三学两比一提升”活动，劳动竞赛和技能比武可以灵活多样地多组织开展，不仅限于生产部门，各部门和岗位也可根据自身实际情况灵活开展，行政、工会等后勤系统要做好后勤工作，积极配合好各项活动的开展。上一阶段纪检监察工作方面取得的成绩表明公司的审计工作效果很好，下一阶段的审计工作也要认真组织和落实，与相关部门协作做好技改项目的验收工作。任何部门和个人都要有自觉接受监督监察的心态，防止“坏人钻空子，好人犯错误”，配合落实公司审计工作的推进。
会议强调，一个企业发展越快，名气越大，危机也会越多，就越要能戒骄戒躁，保持谦虚谨慎的作风，要明白“生于忧患、死于安乐”的道理，在发展的机遇中看到危机，在发展的过程中保持谦卑的态度，放低自身地位，增强服务意识。对待客户，营销人员的服务态度还要进一步改善，对客户的所有要求都要有答复并尽力解决。部门之间难办事的情况也要尽力改善，加强沟通协作，共同为将唯美做大做强的目标而奋斗。同时，我们也要有创新的意识，不止是产品的创新，也有制度的创新、管理方式的创新。对内，我们要加强沟通，及时分享和交流经验；对外，我们应心存敬畏之心，看到我们与其他品牌的不足与差距，走出去，多学习，只有这样，才能始终走在行业的前列。
会议最后号召大家，会后各部门分厂要认真学习和贯彻会议精神，将这次会议精神作为行动指南和指导方针，在20xx年这个“经济形势最为复杂的一年”，强化危机意识和责任意识，保持谦虚的态度，将各项保质量、增效益工作推向深入，争取“后危机时代”的新的胜利。
第二篇：“两整治一改革”会议部署纪要
中共巫山国土房管局党组关于开展“两整治、一改革”
专项行动部署安排工作纪要
会议名称：“两整治一改革”专项行动部署安排工作会 会议时间：20xx年x月x日地点： 巫山县国土房管局8楼大会议室 主持人：侯长武
参会人员：班子全体人员，全系统职工 会议内容如下： 一、党组书记、局长汪忠来同志在会上讲话并部署了工作：
（一）学习宣传动员部署阶段（20xx年x月至10月）本阶段要按照中央纪委、最高人民检察院、监察部、国土资源部和市国土房管局联合召开的电视电话会议的要求，传达学习会议精神，部署安排我局系统深入开展国土资源领域腐败问题治理工作。
（二）廉政风险点大排查阶段（20xx年x月至10月）本阶段要认真查找土地、矿业权审批出让等重点部位和关键环节的漏洞和廉政风险点，分析存在问题原因，摸清底数。 各科室（单位）必须在10月x日前完成排查工作，并归类梳理，形成廉政风险点排查总结报送局办公室。
（三）自查自纠阶段（20xx年x月至20xx年x月）本阶段要结合排查出的廉政风险点和自查出的问题，制定自查自纠工作方案，一方面加大宣传教育力度，增强干部职工依法行政、廉洁从政意识，另一方面要按照法律法规和党纪政纪的要求，认真进行自纠和整改。各科室（单位）要在20xx年x月x日前完成自查自纠工作，并就自查自纠的举措及成效形成报告报送局办公室。对于在规定时限没有完成自查自纠的，将按照有关规定严肃处理。 （四）整改建章建制阶段（20xx年x月至20xx年x月）本阶段要在廉政风险点排查的基础上深入挖掘土地矿业权出让等重点部位和关键环节存在的制度机制问题，制定建章立制的工作计划，以重点部位为突破口，加大监管机制制度建设的课题研究，着眼于近年发生的违法违纪案件，提出有效预防的方法和措施，不断健全和完善规章制度。强化对制度执行情况的评估和反馈，不断增强制度执行力。本阶段是整个治理工作成效的集中体现，各科室（单位）必须通过努力拿出看得见、摸得着、能实施、有实效的制度机制成果。20xx年x月，各牵头科室将开展工作情况形成书面总结报局办公室。
（五）检查验收总结成效阶段（20xx年x月至12月）本阶段，局将结合党风廉政建设和反腐败工作检查核对各科
室（单位）开展治理工作情况进行集中检查和抽查，重点检查风险点排查、预防措施的建立、自查自纠、整改建章建制情况。对工作不力、成效不好的科室（单位）重点督办。凡未达到要求走过场、敷衍了事、搞形式主义的，一律追究科室（单位）负责人责任。
成立县国土房管局深入开展国土资源腐败问题治理工作协调小组，局长汪忠来任组长，纪检组长侯长武任副组长，冉宾雁、雷瑞新、彭文东等同志为成员。协调小组下设办公室。办公室主任由侯长武同志兼任，各科室（单位）负责人为办公室成员。办公室负责拟定土地市场和矿业权市场整治工作方案并组织实施，起草规范和完善土地交易和矿业权市场整治，深化体制机制改革、建立健全长效机制的工作方案并组织实施。
（一）加强组织领导。全局要统一思想认识，从讲政治顾大局出发，高度重视“两整治、以改革”专项行动，把治理工作摆上重要议事日程，加强领导、认真谋划、周密部署、扎实推进，务求取得实效。 （二）强化监督检查。各科室（单位）要自觉开展工作，自觉加强整改。对治理工作措施不力、行动迟缓、工作效能低下、不按时完成任务的，将进行督察整改。对于自查问题不实、有问题不自纠或掩盖问题、弄虚作假的，将严肃追究单位和有关人员责任，将按照有关规定对存在问题人员进行相应处理。 （三）搞好协调配合。各科室（单位）要落实责任分工，科室负责人负总责。各科室要密切配合，大力支持，形成工作合力。同时，要积极支持配合纪监察机关、检察机关开展工作，建立协调联络机制，形成齐抓公关工作格局。
（四）注重统筹谋划。要把治理工作纳入国土房管工作的总体格局中，通过开展“两整治、一改革”既解决好现在存在的问题，又建立好新的体制机制，达到促进中心工作和保障地区经济社会健康有序发展的目的。在具体工作中，要讲究方法策略，既深入查找问题、查办案件，整顿和整改不足，同时要把握好正确的舆论导向，大力宣传推广系统清正廉洁、依法行政的先进典型，大力宣传开展工作的有力举措和取得的成效。 二、组织领导 三、工作要求