质量保证体系的描述
我公司在二00一年通过了ISO9000：2000质量管理体系的认证，是早期通过国际质量认证体系的企业之一。在国际质量标准体系不断完善的同时，我公司也跟随国际质量标准体系前进的步伐，于二零零四年八月十八日通过了ISO9000的升级板——ISO9001：2000国际质量体系认证，并于认证后继续贯彻ISO 9001精髓和我公司品质方针的精神，坚持不懈地强化品质管理。
我公司依照ISO9001的八大原则（质量管理体系总要求、引用标准和应用范围、术语和定义、质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析和改进），并成立了文控中心，根据本公司的实际情况编写了一套适合本公司管理体制的比较完善的质量管理手册。我公司严格遵循质量手册作业，根据作业指导书，严格执行《室内装饰装修材料，木家具中有害物质限量》GB/T8584-2001、《家具力学性能试验》GB/T10357.1-10357.5-89、《家具功能尺寸的标注》GB/T3915-1999等国家标准及行业标准如《木家具形状和位置公差》QB/T3659-1999、《家具质量检验及评定》QB/T1950-1951-94等；木家具涂饰工艺符合聚氨酯清漆涂饰工艺规范QB/T3657.1-1999，醇酸清漆、酚醛清漆涂饰工艺规范QB/T3657.2-1999。并不断的监督、改进、完善质量管理体制，每年外审两次，每两个月内审一次，对审核中发现的问题，采取了纠正和预防措施，保存了内审记录，并对纠正措施进行了跟踪。确保了有质量指标（如含有害物质限量）控制体系的有效性和认证产品的一致性，减少了不合格品的发生，消除了质量隐患。因此，对此次的投标我公司保证所提供的产品均是优质产品并为我厂的原厂新产品（包括所有零部件、专用工具等），各项技术指标符合国家及用户提出的有关质量标准及环保标准，所提供的货物的性能达到甚至超过参考指标中所列出的技术指标，因此，请客户放心使用。
第二篇：项目质量保证体系
20##年度黄浦江上游堤防专项维修工程1标（干流段1）
质量保证计划
一、工程概况
1、工程概况
工程名称：20##年度黄浦江上游堤防专项维修工程1标（干流段1）
工程地址：上海市松江区黄浦江左岸
建设单位：上海市堤防（泵闸）设施管理处
设计单位：上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司
监理单位：上海宏波工程咨询管理有限公司
投资监理：上海子亚工程造价咨询有限公司
施工单位：河南省水利第一工程局
设计单位：上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司
1.1.1工程设计范围
20##年度黄浦江上游堤防专项维修工程1标位于黄浦江左岸北泖泾至油墩港段范围（桩号K0+000～K9+260），全长9260m。
1.1.2工程实施内容
主要工程施工内容为：沥青砼老路面翻挖46913m2，翻挖侧石17312m，新建防汛道路44316m2，新建路缘石、侧平石8656.34m，新建信息管线9260m。
1.1.3设计标准和主要技术参数
①防汛道路，平、纵线形参照四级公路标准设计。
②设计速度为20km/h，局部限速5km/h。
③路面设计结构荷载：BZZ-100KN。
④沥青路面结构设计年限为15年。
二、质量方针
以人为本，确保健康发展、诚信守法，持续改进绩效
预防为主，构筑绿色工程、过程控制，打造精品工程
三、质量目标
我局是GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000质量管理体系认证企业，具有完备的质量管理体系，在工程施工过程中始终贯彻质量管理体系程序，坚持“严格按照施工设计图纸施工”的质量标准；全方位接受监理、设计、质监和业主等对工程施工质量的检查、监督和指导；以“横向到边、纵向到底”全方位、全过程的质量保证体系和质量保证措施，实现我局对该工程的质量承诺：工程质量等级为“优良”。
四、质量保证体系
质量保证机构
本标段在项目经理的领导下，组建质量保证体系机构。各个岗位制定明确的责任制，严把质量关。每周进行评比，每月进行小结，建立奖励惩罚制度。严格执行“三检”制度。每道工序先由班组长初检，施工员复检，专职质检员终检，最后邀请监理工程师验收。
1、质量组织保证体系
质量组织保证体系由项目经理和技术负责人全权负责，具体见下表：
质量保证体系
2、项目部质量管理职责
2.1、项目经理职责
项目经理是企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，负责施工组织、施工管理，负责施工过程中的安全、质量、进度及处理内外关系等工作；对负责工程质量的管理、执行、验证（或评审）等工作的有关人员规定其职责、权限和明确相互的关系；各职能岗位选派与质量要求相适应的人员，使其有效地发挥作用。确保优质、高效、圆满完成施工任务。
2.2、技术负责人
项目技术负责人负责工程技术及质量管理工作，领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量控制计划等的编制及实施，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，及时提出改进施工措施，审查施工技术性建议和革新，推广先进技术经验；严格控制工程质量，确保符合合同或设计规定的尺度和要求；负责对外与有关单位洽谈处理涉及施工安全、质量等方面的技术性问题；正确处理好与建设单位、设计单位、质监单位、监理单位等的协作配合关系。
2.3、工程科职责
工程科负责本工程施工组织设计及施工方案制定，在本工程实施和日常施工中的技术管理和施工管理中，指导施工过程，解决施工过程中的技术问题，负责施工测量、施工调度、计划进度管理、档案管理、合同管理、技术推广和攻关等工作。
2.4、质检科职责
质检科负责工程质量全面管理，按照我局根据ISO9001质量体系制定的质量管理手册编制该工程项目质量计划，并通过检测、检查、监督评定等手段的实施，全方位实施质量控制，保证工程质量达到质量目标要求，并负责试验室管理及工程竣工资料收集、整理和档案管理。
2.5、工区负责人职责
负责施工现场的质量安全工作，切实保证工程质量得到控制，安全生产工作得到保证；做好文明施工的各项工作，负责组织协调物资材料，施工机械设备的采购、调配、供应；负责现场施工生产调度，负责施工进度计划的落实。负责临时设施建设、后勤供应保障、协调周边关系、负责安全生产、现场保卫、创建文明工地工作；保证施工记录资料与工程同步进行，并保证资料的真实性、可靠性；做好施工现场的环境卫生、质量、安全生产等各方面的检查工作，以保证文明施工的顺利进行。
2.6、质检员职责
按“上海水利工程施工及验收技术规程”和“上海市政工程施工及验收技术规程”和国家颁布的有关验收技术规程进行施工项目的质量管理，负责测量放样的复核、隐蔽工程的验收；落实现场测试工作，收集各种资料，落实做好内业资料，及时督促砼做试块的制作、养护、不超期试压；对各工序进行质检，自检合格后报监理部门鉴证同意，再进行下道工序的施工；对工程项目的施工内容不符合规范要求的工程项目坚决予以返工，决不姑息迁就。
2.7、施工员职责
按批准的施工组织设计中的有关项目工序进行施工管理；按上海市市政、水利部门制定的施工工艺要求组织施工；组织班组对施工项目进行检查，填制自检表格交班组鉴证办好下道工序施工的准备工作；对出现的施工质量和安全隐患及时上报，按审批后的措施实施整改，对不合格的施工人员建议停职或调动；认真执行各项安全生产规章制度，落实上级规定的安全生产技术措施，加强施工现场管理，创建文明工地。
2.8、资料员职责
要按“上海市水利工程质量检验标准”及“市政建设工程质量检验评定标准”收集汇编；资料要与工程同步，资料要有真实性、完整性，不得弄虚作假；对分包单位的资料进行检查、指导，不符合规格的资料责令整改；参加施工项目的检查验收工作，所做资料符合验收存档规范标准；深入施工现场，掌握施工现场的实际动态，做到内业资料与外场作业同步；工程竣工按照档案馆要求编制竣工图纸和竣工内业资料；对项目经理负责，完成领导交办的其他工作。
2.9、材料员职责
根据项目经理和工程进度的要求及时联系安排落实材料、机械设备的进场、退场，做好材料收发测试工作；对所经办的原材料、半成品成品应按规定办事、收集、整理质保单，进行原材料、半成品的复试复检，所做实验应在使用前报给质量员，有质量员认可后，方可认定和采购，为避免损失，如条件许可应在材料进场前复试；收集各种材料的质保单、准用证、进沪许可证、测试报告，并交质量员保管，坚决杜绝不合格材料进场。
3、施工质量保证体系
3.1、施工组织设计的编制和审批
工程项目《施工组织设计》，是工程项目竣工资料的一项重要内容，也是指导我们进行项目施工的纲领性文件。根据工程实际情况编写的《施工组织设计》，既能很好地指导我们的工作，又能充分体现我局工程技术人员的专业水平。根据我局编写的《施工组织设计编写作业指导书》结合本工程实际情况而编写的《施工组织设计》已上报局工程部进行评审，并上报工程监理部审核。严格按照审批的施工组织设计进行施工。
3.2、技术复核，隐蔽工程验收
3.2.1、技术准备
①、熟悉施工图及规范，掌握设计内容和技术要求，了解工艺流程要求，了解总平面布置与周围环境的关系，明确各专业工序的关系。熟悉施工需要的各项技术资料。
②、组织人员熟悉所有施工图、有关技术资料及与本工程有关的施工及验收规范、质量评定标准等规范性文件。
③、组织配套的技术力量，配齐各专业技术人员、管理人员和技术工人。制定完善的岗位责任制和技术、质量、安全、文明施工管理网络，建立技术责任制和质量、安全、文明检查制度。编制主要分部工程和重要节点施工方案。
3.2.2、编制施工组织设计和质量计划
会审完毕以后，组织技术人员编制施工组织设计和质量计划。质量计划的编制和报批要符合局体系文件的要求，施工组织设计的编制要符合《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004），施工组织设计按评审程序进行评审后实施，在实施过程中，对施工组织设计中不适应现场变化的部分要及时研究，制订修改措施。
3.2.3、控制点的复核
由设计、监理，施工现场交桩的坐标高程控制点，进行复核后形成首级测量控制点复核报验申请表上报监理部审核。根据首级测量控制点建立施工平面控制网及高程控制网上报监理部审核。
3.2.4、隐蔽工程验收制度
隐蔽工程及关键部位检查验收是施工过程中保证工程质量的重要措施。为确保20##年度黄浦江上游堤防专项维修工程1标工程质量，特制定本制度。
①、施工作业班组各技术主管应做好隐蔽工程施工记录。
②、试验室完成规定试验项目取样和试验检测。
③、隐蔽工程的检验应在工程隐蔽前进行。
④、各分部要指定专人对隐蔽工程和关键部位的施工进行全过程旁站监督。
⑤，经理部质检员及施工员加强对隐蔽工程的巡回检查和监督，对不按设计图纸、规程、规范施工的行为及时纠正。
⑥、隐蔽工程报验程序：由该项隐蔽工程技术员组织自检，经认定全部符合技术要求后，填写《隐蔽工程检查证》报项目部专职质检员检查签证认可。由质检员在检查合格后报请监理工程师检查验证，监理工程师检查验证合格签字后，该项工程方可进行隐蔽，进入下道工序。
⑦、隐蔽工程关键部位验收程序：由该项隐蔽工程关健部位工程技术员组织自检，经认定全部符合技术要求后，报项目部技术负责人，由项目部技术负责人组织工程部、质检部等相关人员参加验收并填写验收记录。自验合格后由技术负责人和质检员检查签证认可，报请监理工程师检查验证。
3.3、技术、质量交底
3.3.1、图纸会审制度
图纸会审是施工单位熟悉审查设计图纸，了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求，也是帮助设计单位减少差错的重要手段。
项目部组织工程技术及有关专业人员对图纸、规范、技术要求等进行深入细致地研究，对于图纸中发现的问题初步汇总，以便与设计单位、监理单位、建管单位进行图纸会审及技术交底时提出问题和要求，使设计与施工、质量控制完美地结合起来。并做好交底记录，发现问题及时汇报澄清。
图纸会审注意事项
①、图纸会审前，项目部要组织各有关人员进行讨论，会审时要有会审记录，重要问题须报项目总工确认。在图纸会审过程中，首先要使技术管理层和生产作业层都具有一整套的图纸资料，制定图纸会审计划和划分会审范围，由项目经理主持，由项目总工和工程技术科牵头，反复召开征询讨论会，汇总来自技术管理层和生产作业层等多方面的意见，尽是使问题暴露充分，为技术交底打下基础。
②、在有业主、监理、设计和施工单位参加的图纸会审、技术交底的结果，应尽快组织技术人员及其他相关人员予以传达。传达的过程要严密，避免遗漏，特别是施工人员、测量放线人员、质检人员、班组长和工序作业人员等，一定要分级传达，确保施工管理完善，施工步调一致。
③、图纸会审记录在工程竣工前保存在项目经理部，竣工验收后移交局资料室存档
3.3.2、技术交底制度
项目部要组织施工、质检、安全、各工种的工长及操作人员进行深入广泛的技术交底。特别注意质量要求高、施工难度大的部位，要编制相应的施工方案，并进行技术交底。
①、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交底签字手续。技术交底是工程技术资料的重要组成部分之一，应及时归档，妥善保管。
②、技术交底应根据工程任务情况和施工需要，由项目总工、专业技术人员向负责专业施工任务的生产管理人员和施工班组长(或操作层人员)进行操作交底和安全、文明施工交底，技术交底应同时交给质量检查员、安全员一份，质量检查员按照技术交底要求，并结合施工规范进行检查和指导。
③、技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。专业生产管理人员在接受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责；生产人员、班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。
④、技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底。
⑤、书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图和工程要求等，对工程操作规程，工艺卡等应知应会可组织单独学习
⑥、项目技术负责人对施工员所作交底记录的内容和质量，应不定期进行抽查，对工作认真、交底全面的施工员应给予表扬，组织交流或给予奖励。
3.3.3、质量交底
项目部组织各施工队负责人进行施工质量交底，让施工队了解项目部的质量方针，质量目标，以及施工中的质量管理制度和责任追究制度。并签订工程质量责任制，
3.4、三级验收及质量评定制度
为了更好的控制施工质量，工程实行“三检制”，每道工序施工结束，先班组自检，由质检员填写初检记录，班组长复检鉴定，并做好工序连续施工的交接班记录。项目部质检科专职质检员终检。每个单元工程完成后，由终检的专职质检员会同有关人员进行检查验收，并评定质量等级。然后上报监理部由监理工程师审核工程质量评定等级。然后才能进入下一道工序的施工。
单元工程质量评定由施工单位自评，项目部技术负责人进行检验评定，后报监理单位复核，分部工程质量评定应由总监理工程师组织施工单位项目技术负责人进行检验评定，在施工单位检验评定的基础上，由监理单位复核；单位工程质量等级是在施工单位检验评定的基础上，由建设单位组织设计、监理、施工等单位负责人及技术负责人共同评定。
4、制度保证体系
4.1工程质量管理制度
为了加强工程质量管理，落实“百年大计，质量第一”的方针，为国家、为人民把好质量关，实现“争创优良工程”的质量目标，明确各级员工质量责任，确保工程质量，提高工程经济效益，特制定质量管理制度如下：
4.11、建立以项目经理为第一责任人的质量管理体系，项目班子及各职能部门各尽其职，各负其责。
4.1.2、建立各项工程“五不准”制度，未经设计单位设计或设计不合格的工程不准施工，无产品合格证不准施工，无材质证明不准施工，未按规定复试的原材料不准施工使用，所有工程严格按国家规范、标准施工，不准降低标准。
4.1.3、重视项目部员工质量教育，特别要重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。
4.1.4、坚持工程质量事故“三不放过”原则制度。
4.1.5、建立项目部工程质量奖罚办法，定期召开质量管理会议，表彰奖励质量管理工作中做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人。
4.1.6、推行全面质量管理，严格按ISO-9002质量管理体系进行工程质量管理，作到工程标准化、规范化。
4.1.7、坚持质量验收“三检制”制度，严格按国家及行业质量评定标准进行工程中间验收和竣工验收。
4.1.8、对工程质量资料管理规范化，资料整理及时、齐全、正确。
4.1.9、积极在工程施工过程中使用新材料、新技术、新工艺，并鼓励技术人员和管理干部对新材料、新技术、新工艺的使用进行技术总结并写出技术论文。
4.1.10、建立工程质量保修制度，办理回访签证，发现质量事故如实向上级部门书面报告，不能隐瞒不报，擅自处理，否则，由此造成的后果自负，后果严重的直至追究负责质量管理的单位或个人行事责任。
4.1.11、各分部工程、单元工程质量签证单必须准确、及时、完整，每月的工程质量月报准时25日前报到工程监理部，同时报到局工程质量管理部。
4.1.12、工程竣工资料整理由质量管理部门具体负责，必须全面、规范，符合国家规范要求。
4.1.13、必须重视工程材料报检制度，具体操作过程按监理部要求进行，同时，重视中间产品的质量报检工作；物资供应贯穿于组织货源、采购、运输、进库、发放、及施工等全过程，质量层层把关，钢材、水泥、砂石料及其他成品或半成品须有完整的质保金，并作好原材料的抽样复试工作，要求资料齐全后交监理验收通过。
4.1.14、注意工程的隐蔽工程质量和外观质量，按合格工程验收，争取优良工程，出现不合格工程追究责任到个人；执行隐蔽工程检查制度，隐蔽工程必须在其隐蔽前或后道工序之前进行，在规定时间内书面通知监理工程师，由监理工程师组织有关单位联合验收，检验时必须办理隐蔽工程签证手续，并在隐蔽工程记录单上签认。
4.1.15、质检人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，身体健康，适合施工现场工作的技术人员担任。质量检查人员应列如生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高业务水平。
4.1.16、质量检查工作的职责范围：
（1）、根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。参加熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。
（2）、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。
（3）、经常深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，及时发现问题，及时反映，及时纠正。
（4）、参加隐蔽、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分部、单元工程质量核定，积累资料，并对分部、单元工程质量评定质量参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表。
（5）、参加上级和项目部组织的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量总体情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台帐，并定期填写质量报表及分部分项工程质量评定情况月报表，（当月26日前报告），单位工程质量评定表（竣工预验收前填报）、质量事故表（发生质量事故，处理后报）、质量计划（根据局及上级要求）。
4.1.17、质量检查方法：
（1）、坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”，决不马虎从事。
（2）、坚持群众和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须经常深入现场，由图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务好。
（3）、开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。
（4）、质量检查部门的权限。对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明，坚持按“五不准”进行检查，检查人员结资料有怀疑时，有权要求进行复验，经复验合格后，方准使用。
（5）、在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工方案，以及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员担出纠正意见，必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。
（6）、对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，有权拒绝签证，并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证。未经质量检查部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转入下道工序。
（7）、质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。凡有关图纸更改的合订单，钢筋混凝土、砂将等强度试验单必须抄送质量检查部门一份。
（8）、质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质量检查部门或人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。
4.1.18、工人自检、互检制度
（1）、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。
（2）、质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后持证上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。
（3）、工人质量责任。熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。
（4）、检验内容。按照水利部有关质量检验评定标准检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要要的条件和手段，如计量器具、测试工具等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。建立互检与交检制度。
（5）、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷应及时改正过来，上道工序交给下道工序时，必须要交检。如检验出质量缺陷，在下道工序应及时解决。
（6）、组织。班组成立QC小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”、“三工序”活动。
4.2、工程施工技术管理制定
4.2.1、项目部成立工程科，直接对项目经理负责，主要负责施工技术管理。
4.2.2、编制科学、详细、经济、完善、切实可行的施工组织设计。根据本工程的规模、特点，编制施工组织设计、各分部工程施工方案。
4.2.3、施工组织设计及施工方案的编制依据；
（1）、施工图纸
（2）、施工图预算
（3）、施工进度计划
（4）、与电器、金属设备安装工程有关的国家颁布的技术、经济政策和规范、规程，省、市的规程、标准以及预算定额。
（5）、工程招标、投标书，工程合同。
4.2.4、施工组织设计的主要内容：
（1）、工程概况及工程特点
（2）、项目组织即管理职责
（3）、主要施工技术方案、施工方法、技术措施。
（4）、施工现场总平面布置
（5）、机械、人员、材料配置计划
（6）、施工总进度计划及保障措施
（7）、工程质量技术保证措施
（8）、安全施工保证措施。
（9）、文明施工保证措施。
（10）、环境保护与水土保持措施。
4.2.5、编制详细的冬雨季施工技术措施及施工安全技术措施。
4.2.6、项目部工程科负责开工报告、竣工报告、坐标引进、测量定位、放线、沉降观测记录等技术资料的检查、督促与审定工作，并将执法部等各部门的全套合格竣工资料，上报施工所在地有关上级质量监督站核验，和水、电、暖、卫专业成套技术资料的检查督促与审定工作。负责材料合格证、材料试验验收资料、施工组织设计、技术交底资料、施工记录、技术核定资料的检查、督促整改与审定工作。
4.2.7、技术资料管理
（1）、图纸会审：图纸会审前项目部应组织各专业的工程技术人员熟悉图纸，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等。进行内部预审，把图纸中发现的问题进行初步汇总，以便在正式的图纸会审上提出问题，解决问题。
在有业主、监理、设计和施工单位参加的图纸会审、技术交底的结果后，应尽快组织技术人员及其他相关人员予以传达。传达的过程要严密，避免遗漏，特别是施工人员、测量放线人员、质检人员、班组长和工序作业人员等，一定要分级传达，确保施工管理完善，施工步调一致。
图纸会审记录在工程竣工前保存在项目经理部，竣工验收后移交局资料室存档。
（2）、技术交底，技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交底签字手续。技术交底是工程技术资料的重要组成部分之一，应及时归档，妥善保管。
技术交底应根据工程任务情况和施工需要，由项目总工、专业技术人员向负责专业施工任务的生产管理人员和施工班组长(或操作层人员)进行操作交底和安全、文明施工交底，技术交底应同时交给质量检查员、安全员一份，质量检查员按照技术交底要求，并结合施工规范进行检查和指导。
技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。专业生产管理人员在接受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责；生产人员、班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。
4.2.8、材料进场试验管理
⑴、材料进场必须有材料员、仓管员、质检员到场进行验收，做好进货检验记录。
⑵、钢材、水泥、砂石、土工合成材料、防水材料及其他工程材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。
⑶、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。
⑷、原材料进场后应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮等保护工作。
4.3、质检工程师监督制度
4.3.1、在建设单位与监理单位的质量管理部门、局质量管理部、质量检验中心站和本项目经理部的领导下，执行上级的各项质量管理规定，针对项目特点制订本项目的工程质量管理制度。
4.3.2、主持编制、落实项目质量划分、质量计划及质量目标的实施方案。
4.3.3、负责局质量管理人员培训计划在本项目的落实，保证质量检验人员的相对稳定和素质的不断提高，努力做到质检人员全部持证上岗。
4.3.4、建立健全项目检试验设备总台账，全面负责本项目检试验设备的购置、调配、检定校准、使用、维修、保养、保存和报废管理，确保各类器具的正确使用。
4.3.5、严格落实“三检制”，负责项目全过程的工程质量检验工作。严格控制施工程序，切实有效地开展单元（分项）、分部和单位工程的施工质量检查与评定工作，从人员素质、设备条件、操作方法、物质技术手段和工作环境等诸方面，确保检验结果的准确性和公正性。
4.3.6、项目施工过程中，负责工程原材料/工序/半成品/成品质量不合格时相应施工部位停工令的签发。
4.3.7、项目施工过程中，负责工程原材料/工序/半成品/成品质量不合格时相应施工部位停工令的签发。
4.3.8、负责项目工程质量等级的评定和竣工资料的收集、整理、保管与交接工作。
4.3.9、参加本项目质量事故的调查、分析和处理方案的制订，并负责事故处理的监测与验证工作。
4.3.10、及时向上级有关部门报送项目质量划分、质量月（季、年）报、质量总结等各类质量信息。采用各类统计技术，掌握项目质量动态，采取预防措施，确保项目质量总目标的实现。
4.3.11、积极推动本项目质量管理小组的活动，并做好成果的申报工作。
4.3.12、完成上级质量管理部门交办的和体系文件规定的有关工作。
4.4、质量教育培训制度
项目部成立以后制定质量安全教育培训计划，首先保证项目部管理人员的质量安全意识，并制定岗位职责，确保工程顺利实施。项目部并保证现场项目部教育培训工作所需资金。
4.4.1、及时组织新上岗的从业人员质量安全教育培训，保证其具备本岗位质量安全管理、施工操作、安全防护及应急处置等所需的知识和技能。
4.4.2、首次取得资格证书的特种作业人员在正式上岗前接受有项目部统一组织3个月的实习操作，每年接受不少于24学时的安全教育培训。
4.4.3、新招用的一般作业人员应当在上岗前接在进入施工现场前有项目部统一组织教育培训，时间最少1－2天，
4.4.4、待岗、转岗、换岗、离岗六个月以上重新上岗前或者采用新工艺、新技术、新材料和使用新设备的从业人员在上岗前，项目部统一组织岗前质量、安全教育培训。
4.4.5、工程开工前项目部技术负责人组织作业班组及作业人员进行质量技术交底，并做好记录双方签字认可。
4.4.6、每项工序施工前，有班组长对工人实施工序前的质量、安全解读。
4.5、QC活动小组
QC小组就是质量品质控制，为达到品质要求所采取的作业技术要求，QC小组指企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高素质和经济效益为目的组织起来的，运用质量管理理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，是提高产品质量，提高经济效益的有效途径。
项目部为了工程质量的控制和推行TSO9000质量体系成立了QC小组，成员不但包括项目部管理人员、技术人员，还有生产一线服务人员，体现了QC小组的广泛的群众性、高度的民族性和严密的科学性，QC小组成员具体见如下：
组 长：张国存
副组长：王东群
工程材料控制QC小组：乔兴坡、颜 飞
工程质量控制QC小组：王东群、徐耀堂
工程质量检测QC小组：王东群、乔兴坡
生产技术攻关QC小组：徐耀堂、王 杰
新材料新工艺新技术QC小组：颜 飞、徐耀堂
QC各小组企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高素质和经济效益为目的运用质量管理理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，是提高产品质量，提高经济效益的有效途径。在工程实施过程中，QC各小组都设立自己的程序，自命课题，自定目标，遵循PDCA循环，发现问题，解决问题，不断的进行质量改进，利用图表法进行提出问题，分析问题，制定对策，总结和打算。一般步骤如下：
4.6、建立与监理工程师联系制度
建立与监理工程师联系制度有利于施工质量的控制、进度控制、合同控制及成本控制的有效实施。
4.6.1、项目部人员首先要有端正的工作态度和者任心，自己心态正了才能和监理工程师保持友好的交往。
4.6.2、无论是监理工程师还是现场监理项目部人员都要在日常生活中要尊重对方、理解对方，要站在他人的立场上考虑，特别是施工中比较难解决的问题更应该听从监理工程师的建议。
4.6.3、对于监理工程师日常在施工中的施工质量控制，原材料控制，进度、成本、合同控制要给予理解和支持。
4.6.4、对于在施工中监理工程师发现并提出的施工质量问题，需要修补的及时修补，需要返工的及时返工。要听从监理工程师的指导和安排。
4.6.5、需要监理工程师审核的资料及时上报，把事情做到前面，不要等到监理工程师向你索要时就被动了，并且对于监理工程师的审核意见要给予理解。
4.6.6、生活中监理工程师的饮食起居要给予帮助，相处就像和自己同事一样看待，因为我们的目的是一致的，都是为了一个目标“工程优良”而走到一起的，要珍惜这份来之不易的友情。
五、质量活动的内容和要求
1、质量策划
质量策划是工程项目贯标工作中的一项重要内容，它直接关系到质量体系在项目上运行的成败，也关系到工程质量产品的优劣，是项目部在施工过程中控制质量的必要手段。
1.1质量策划的步骤
质量策划的步骤一般分为2个步骤。
1.1.1、总体策划
1.1.1.1、选定项目部项目经理，项目部技术负责人及其他管理人员，20##年度黄浦江上游堤防专项维修工程1标项目部项目部经理张国存，技术负责人王东群，都是具有相应资质，施工管理经验丰富的人选，根据工程特点，施工规模，技术难度决定组建20##年度黄浦江上游堤防专项维修工程1标项目部，具体人员及分工如下：
项目经理：张国存
项目技术负责人：王东群
专职安全员：董保生
质检员：乔兴坡
施工员：徐耀堂
资料员：魏萌萌
1.1.1.2、项目部总体质量目标
本工程总体目标为优良工程，
1.1.1.3、项目部总体进度目标
项目部总体进度目标为保证在331个日历天内完成本标段的全部内容。本工程开工日期为20##年5月5日正式开工，保证20##年3月31日为工程完工节点日。
1.1.1.4、物质供应
根据本工程工程量大小，施工地点的远近，材料的种类等，来确定物质供应方式，本工程位于上海市，且工程量不大，材料种类相对较多，材料供应全部采用购买的方式进行，专门成立了物质供应科来满足材料供应的及时、到位，经济合理。同时所提供的材料必须满足施工规范要求，有厂家的合格证，质保资料，经检验全部合格才能使用。
1.1.1.5、项目部设施建设
项目部的建设需满足文明建设要求，20##年度黄浦江上游堤防专项维修工程1标项目部位于施工区段的中段，临近施工区域，前后两排，有宿舍10间，办公室7间、会议室1间、卫生间2间、厨房1间、食堂1间、浴室2间。进门挂有河南省水利第一工程局20##年度黄浦江上游堤防专项维修工程1标项目部的牌子，进入大门有20##年度黄浦江上游堤防专项维修工程1标工程概况及企业发展史两个牌子。有黑板报，宣传栏设立两边，四周是质量安全标语和代表企业形象的旗帜。
工区项目部及民工宿舍就近施工区域临时搭建，便于施工管理和质量控制，工区项目部及民工宿舍必须按照上海市文明工地要求进行建设。钢筋加工厂、木工厂、料场等临时设施必须在工区项目部及民工宿舍附近，便于施工作业和施工管理。
1.1.2、细节规划
项目部组建以后组织人员熟悉施工现场和图纸，沟通各种联系渠道，同时组织临建施工。项目经理组织项目工程师、技术质量、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的意图进行细部策划。
1.1.2.1、质量目标的分解
项目部总体质量目标为优良工程，为确保总体目标的实现，必须依靠分部、分项工程来实现。项目部组织现场施工人员和质检人员每天到施工现场控制单位工程的质量，按照三级报验程序，确保单元工程质量评定全部合格，且优良率达到90%以上，关键工序全部达到优良。如有偏差及时调整和部署，确保项目目标的实现。
1.1.2.2、项目质量、进度的控制方法
1.1.2.2.1、项目部质量控制
20##年度黄浦江上游堤防专项维修工程1标施工主要内容为：9260m新建防汛通道。根据项目部质量控制目标严格控制施工过程。
（1）、技术交底
开工之前项目部都要组织有项目技术负责人为代表同项目部管理人员对每一个现场施工队进行详细的技术交底，并记录全过程有双方签字。原则上技术交底有各施工组长参加，施工组长在进入施工之前再根据技术交底记录进行班前施工工序交底，但作为QC小组代表也可以同事参加项目部的技术交底。
（2）、施工测量
项目部根据监理工程师批准的施工测量基准点的资料、数据等，结合工程现场地形情况，建立和增设满足施工需要的施工平面控制网和高程控制网。施工平面控制网和高程控制网经监理工程师校核确认后交与施工区，施工区负责施工现场的放样工作，由项目部测量组进行校核后上报监理部。监理工程师认可后再进行下一道工序的施工。
1.1.2.3.2、项目部进度控制
项目部根据现场实际情况以及工期要求，分段，分季编写施工进度计划上报监理部进行审核，对于施工队项目部要求各施工队根据实际和动拆迁情况及时编写分段、分月进度计划上报项目部，对于不能或不能按时完成的施工队给予批评和经济上的处罚，并要求在下一阶段把施工进度滞后的及时赶上来。如不能实现书面写明原因上报项目部，项目部根据实际情况是否要进行总施工进度计划的调整。
本工程施工程序为：施工测量→原防汛通道清除外运→土路基处理→砾石砂垫层施工→三渣基层施工→路缘石、侧平石施工→沥青面层施工
施工队按照施工程序合理安排，通过人力、物力合理调配，保证进度满足施工进度计划。
计量支付，项目部每月25号根据实际进度上报施工月报到监理部，根据施工月报上报工程款进度支付到监理部审核，审核过后上报业主。合同外项目以联系单的方式，经现场监理计量确认后，上报监理部审核计量，投资监理审核单价后报业主审批；施工队根据每月完成工程量上报项目部，经项目部审核后报于总部给予支付，合同外项目需经现场施工员计量确认、双方签字认可后报项目部工程科签字，再报总部给予支付。所完成的工程量须经单元工程评定全部合格后才能给予计量。对于不合格品和正在返工处理的不予计量。
1.1.2.4、文件、资料的配备
本工程有专职资料员，专职安全员，负责文件的收发，原始资料的收集，确保资料的真实性、完整性，不得弄虚作假，并要与工程同步。参加施工项目的检查验收工作，所做资料符合验收存档规范标准；深入施工现场，掌握施工现场的实际动态，做到内业资料与外场作业同步；对于项目部各项管理制度和管理办法有项目部经理，副经理，技术负责人及专职安全员共同完成汇编，
1.1.2.5、施工人员，材料、机械的配备
（1）、施工人员配置计划根据工程进度要求和劳动强度进行安排。劳动力以能满足工程进度为原则，各工种在各个施工段合理搭配，使各个施工段的施工能够顺利开展，保证流水施工。配置的劳动力计划应保证作业的需要，工种组合、技术人员与普工的比例应适当和配备，同时，应合理可靠，强度适当，让工人有超额完成的可能，实行超产奖励，激发工人劳动生产的积极性，为了使劳动人员积极、有效投入工程施工，项目经理部在动工前进行劳动纪律、工艺规范、质量、安全文明施工的教育和培训。
（2）材料配置计划
材料配置供应计划，材料的组织是保证工程顺利进行的重要环节，所以必须制订详细的供应方案。
材料计划需求及控制
① 本工程所需的材料全部由项目部负责采购和合同签订。
② 根据本工程施工图纸和业主、设计单位对材料的要求，施工单位在采购原材料时，必须符合设计标准要求。对材料的产地、厂家、品种、牌号等必须事先征得有关部门的同意。
③ 所有用于本工程的材料、货物和各种类型的物品以及设备和装置是新的，并符合合同所要求的类型和质量。
④ 凡在合同中规定要求提供样品的，这些样品必须在它们所代表的材料用于工程28天之前由我方送验，经监理工程师验审批准后使用。
⑤ 当技术规范或有关的参照标准要求有材料生产商和供应商的测试证明书时，我们将提供每份证明书的原件或复印件。对被证明的材料采用系列编号或参考编号，使人一目了然。证明书须包括有关参考标准和技术规定条款所要求的内容。
⑥ 材料质量是工程质量的生命，为此必须严格控制材料进货渠道，把好材料质量关，即使是业主指定或提供的材料，同样要进行质量自检。
材料供应保证措施
① 专门成立材料组织供应、调度部门，项目部设材料副经理对各种材料的组织、协调、控制等全面负责。
② 合理安排工程材料进场计划，确保工程材料按时运达工地是保证进度的重要环节。可通过材料供应协调会及每天的调度会确保材料合理进场、合理堆放。
③ 材料进场要严把质量关，防止以次充好，严禁不合格材料进场，要加强数量验收，防止虚吨位增加材料损耗，提高工程成本。各种材料不得低于设计要求标准，并按规定需要复试的一定要经复试合格后再使用。
主要材料计划表
（3）本标段机械、设备使用规格型号和数量主要考虑工程质量和工程进度，结合工程的特点进行安排。另外根据各工序的进度安排和节约成本的要求，对机械、设备进行合理调度。本标段的设备配置按全标段同时开工所需设备进行配置。
主要施工设备使用表
1.2、质量策划的实施
1.2.1、落实责任，明确质量目标
质量策划的目的就是要确保项目质量目标的实现，项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导班子，特别是选派技术经验丰富的项目经理，是保证质量体系持续有效运行的关键。其次，对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。
1.2.2、做好采购工作，保证原材料的质量
施工材料的好坏直接影响到建筑工程质量。如果没有精良的原材料，就不可能建造出优质工程。我项目部从材料计划的提出、采购及验收检验每个环节都进行了严格规定和控制。
①、材料进场必须有材料员、仓管员、质检员到场进行验收，做好进货检验记录。
②、所有需要作复试的原材料，包括钢筋，水泥，砂石、土工布等不但有出厂合格证和质量保证书，还要三方（施工队，项目部、监理人员）一起共同取样送检合格后才能使用于工程施工。
③、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。
④、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮等保护工作。
⑤、材料进场合格证、复试报告等由项目部资料员存档，并负责登记台帐，纳入竣工技术资料。
1.2.3、加强过程控制，保证工程质量。
过程控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。为此，必须搞好以下几个方面的控制。
①、认真实施技术质量交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底质量要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程的交底工作，并按规定做好质量交底记录。
②、实施首件样板制，即样板引路制度，样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量，施工中凡操作人员、施工工序、等发生变化时需重新确定施工样板。对样板工程的认可资料单独整理归档备案。
③、对关键过程和特殊过程应该制订相应的作业指导书，设置质量控制点，并从人、机、料、法、环等方面实施连续监控。必要时，开展QC小组活动进行质量攻关。
1.2.4、加强检测控制
质量检测是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检验的控制，主要是从制度上加以保证。如：技术复核制度、现场材料进货验收制度、三检制度、隐蔽验收制度、首件样板制度等。通过这些检测控制，有效地防止不合格工序转序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。
1.2.5、监督质量策划的落实，验证实施效果。
对项目质量策划的检查重点应放在对质量计划的监督检查上。公司检查部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导，项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题，及时纠正。在质量计划考核时，应注意证据确凿，奖惩分明，使项目上的质量体系运行正常有效。
2、文件资料控制
20##年黄浦江上游堤防专项维修工程1标项目部，由资料员对文件的来文及分发统一管理，项目部外来文件（包括局内文件，业主来文，设计来文，监理来文等）经过各科进行学习阅读后交予资料员保存。工程项目中的技术性文件（如施工组织设计、作业指导书、施工方案等）经审批后由资料员负责管理和分发。
2.1、项目部控制文件：内部文件有施工组织设计、施工方案、安全措施，施工进度计划和项目部内部管理文件；外来文件包括工程施工规范规程、工程验收规范规程、定额、法律法规、标准以及强制性条文；施工图纸、图纸会审会议纪要、设计变更、监理通知；局发来需执行的文件；业主提供和局采购的设备、材料的出厂技术文件等。
2.2、项目部控制文件的编写有项目部各职能部门负责编写，管理文件有项目部组织编写，编写的项目部实施性文件由项目总工负责审核。对外来文件项目部要有《收文登记表》进行登记。
2.3、文件的使用和保管：文件使用中不得损坏，乱涂或私自修改，保证文件清晰易识别；妥善保管文件，放在通风干燥安全的地方；文件可以是书面，也可转化为电子媒体，可采用磁盘拷贝备份等进行管理。
3、采购
项目部的采购结合工程特点只对原材料进行采购，20##年黄浦江上游堤防专项维修工程1标不存在分包，机械有物质机械部统一供给，项目部对原材料供方和物质机械的供给进行日常管理，按规定的时间进行审核，审核记录纳入档案记录，对不合格产品及时采取措施。
对供方的资信和业绩是否满足合同要求、对采购的原材料的样品，说明书，合格证，试验结果等进行核实；对供方人员资格，安全资格，是否满足质量、环境、职业健康安全等都要进行评价。然后才能确定是否签订供给合同。
4、产品的标志和可追溯性
对原材料和施工过程进行适当的标识、防止混用，确保在需要时对工程质量形成过程实现追溯。项目部负责对项目实施过程中所有标识的实施和管理。
4.1、施工现场的标识
项目部在施工现场建立工程项目标识牌，包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图等。
4.2、设备的标识
施工现场使用的主要机械设备都要采用挂牌的方式进行标识，注明设备名称、编号、规格型号、操作责任人及设备状态（完好、检修、停用），并在设备醒目位置悬挂相应的《设备安全操作规程》牌。
4.3、物质的标识
4.3.1、物资标识的方式采用划分区域、标识牌和挂标签的方式。标识的内容包括物资名称、规格型号、检验状态等主要内容。
4.3.2、本工程对于有保质期限的的材料如水泥、防水材料等，应在标识的内容中增加出厂时间。
4.3.3、在施工现场的主要入口、出口处张挂安全提示牌，在有基坑开挖等有危险源的地方设施安全提示牌。
4.4、施工过程的可追溯性
4.4.1、施工进度的可追溯性以施工日志、质量检验评定表为标识进行追溯，施工日志应详细记录施工过程及施工中出现问题的处理经过。
4.4.2、施工质量的可追溯性以质量检验评定表、原材料检验记录为标识进行追溯。质量检验评定表、检验记录要反映工程部位、单元工程质量等级、施工单位质量负责人及质检员签名等信息。原材料要有厂家资质，出厂合格证，会员证，试验检验资料等信息。并作原始记录台账登记表。
4.4.3、完工工程以竣工资料作为可追溯性标识。要求竣工资料严格按照有关行业规定执行，真实反映工程面貌。
4.5、标识的管理及检查
4.5.1、项目部材料管理人员要认真填写制作各种物资的标识，保证施工现场物资标识的唯一性和有效性。资料员要及时收集发生在施工过程中的各种原始资料，进行归类和管理。
4.5.2、质量管理人员要认真填写质量检验记录、质量检验评定表；工程管理人员要认真填写施工日志等施工记录；项目部要认真收集质量检验、工程施工记录等有关工程文件，保证标识内容齐全、满足过程标识和工程完工标识的要求。
4.5.3、项目部要及时对标识进行检查。对标识不清，损坏、未做标识、标识丢失的情况，应及时补充制作标识；对于暂时无法标识的物资要进行隔离处理，待查清来源后方可使用。工程项目施工过程中形成的可追溯性标识，发现标识不全、损坏或丢失情况及时进行更新、更换和完善。对安全警示标志发现不符合时要求要及时整改。
5、施工过程控制
项目部对施工过程中影响工程质量、环境及职业健康安全的各项因素进行有效地控制，使施工生产全过程处于受控状态。是保证产品质量的重要环节。
20##年黄浦江上游堤防专项维修工程1标项目部对施工过程控制包括编制施工作业指导书、施工方法、进度、成本及施工技术资料等进行管理和检查；以及对施工现场的安全管理、文明施工和环境保护等进行管理和检查。
5.1、工作程序
5.1.1、工程开工前，项目部根据承接工程项目的规模、性质及技术特点,编制具有指导性的施工组织设计，在施工过程中始终按照施工组织设计进行施工和管理。
5.1.2、对于重点,特殊的或具有较大技术难度的分部、分项工程单独编制具有针对性的施工方案等专项技术文件。对于危险性较大的要编制专项施工方案。
5.1.3、项目部在项目管理过程中要建立项目施工过程控制相关制度，具体见项目部管理制度细则。
5.1.4、施工组织设计,技术方案(措施)未获得批准之前,有关的分部、分项工程不得盲目施工。
5.1.5、项目部组织人员参加图纸会审、交桩和设计技术交底，并配备完善的施工图纸及其施工需要的施工规范、验收规范，做好现场“四通一平”（水、电、路、通讯及场地平整）工作，并办理《开工申请报告》。
5.2、施工过程控制
5.2.1、项目部在获取开工报告后，根据交桩记录，对坐标点、水准点、进行加密，并进行复核，形成坐标平面控制网和高程平面控制网。
5.2.2、项目部总工组织项目部内部的各级技术交底，并做好《技术交底记录》。技术质量及安全交底必须有针对性和可操作性,必要时应组织进行操作示范。
5.2.3、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度。
5.2.4、项目部要进行经常性的工程质量、安全生产、文明施工和环境保护知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目部总工和专职质量检查员、安全员到现场进行指挥和技术指导。
5.2.5、工期控制，项目部每月，季度，年都要根据总进度计划编写施工进度计划，为保证施工进度计划的实施所必须的物质供应和机械供应以及人员的配备。
5.2.6、监视和测量
项目部要配备适宜的监测设备，满足实测实量、工序检验和试验的需求，严格按有关规范、规程的要求进行过程检验与试验工作，坚持每道工序自检和交接验收。需取样进行检验的样品,必须送具有相应资质的试验机构进行试验。隐蔽工程施工前,经过“三检制”自检合格后报监理查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序施工。
5.2.7、产品保护
项目部认真执行施工组织设计中的产品保护措施，切实维护、保养待交付工程，直到工程竣工验收。
6、不合格品的控制
对不合格品（项）等进行识别和控制，防止不合格品（项）等的非正常使用和交付；本工程要针对原材料、构配件、分项、分部及施工过程中不合格品（项）的识别和控制以及对环境和职业健康安全管理过程中的不符合项的识别和控制。
6.1、对于进场原物资由材料员进行检验，不合格则作出标识和记录，并进行隔离。通知采购人员共同进行处理。进场物资不合格品的处理方式可采用退货、换货和让步接收。对主要原材料复检发现的不合格品，必须采取退货或换货并做好记录。
6.2、对过程检验发现的不合格，质检员负责详细记录，提供客观证据，质量负责人进行综合评价，报告技术负责人进行评审，必要时应下令停工，会同设计、监理或上级技术部门确定处理方式、方法。
6.3、分项、分部工程如发现不合格品，项目部或质检员向施工队长(或生产班组)开具《不合格通知单》，责令返工或返修。返工返修后质检员必须重新检验，并填写相应的检验记录。对于虽不符合要求，但不影响业主使用的分项工程，可做让步接收处理但应取得业主同意。
6.4、日常检查所发现的不符合由项目部向责任部门下发《整改工作通知书》，责任人立即采取纠正。必要时暂停工作。
7、纠正和预防措施
项目部对于存在的不合格项和不符合措施采取有效的改进、纠正和预防措施，实现管理体系的持续改进。
7.1、对日常管理活动改进的策划，通过各职能部门日常监督检查工作情况确定本部门制定的各项管理制度和管理办法的适宜性和有效性，对不适宜的地方，由编制部门提出改进意见并作适宜的修改。
7.2、对于施工过程中出现的不合格包括原材料、施工机械，人为的、安全的等，项目部应及时对产生的不合格项进行原因分析，制定纠正措施并实施，
7.3、在改进、纠正和预防措施的实施过程中，项目部负责配置必要的资源，协助分析原因和确定责任部门，并监督措施实施的过程。并做好详细记录各次措施的发出时间、责任部门、完成时间及验证结果。
7.4、对于潜在的不合格项目部要经常进行检查，对供货方质量进行统计、施工工序质量进行统计以及对市场的分析和顾客满意程度都要做到心中有数，通过管理方案、专项技术措施、技术交底等形式制定预防措施，并予以实施防止不合格项的发生。
六、防汛道路施工质量保证措施
1、特别注意沟槽及路基的回填密实度（严格控制回填土的含水率），要满足路基要求。
2、路床质量要保证，不得有翻浆、起皮、波浪、弹簧、积水等现象。
3、材料供料要有质保单，摊铺时严禁用齿耙拉平料堆，造成粗细骨料局部集中现象。
4、由于面层的材料采用商品沥青砼，所以对进场的商品沥青砼严格抽检并做试验来控制好质量。
5、有效控制各层坡度和平整度，加密样桩。
6、施工中要准备充分的过程遇雨措施。
7、路面达到设计强度的100%，并封缝完毕后才能开放交通。