合理化建奖励制度

第一章 总则

第一条 为充分调动员工参与公司管理的积极性,鼓励员工积极献计献策，改善公司管理，提高经营效益，规范改善提案工作，特制定本制度。

第二章 组织领导

第二条 为保证员工合理化提案活动的顺利开展，公司成立合理化建议管理委员会，由公司高管及各部门主管、班长组成。

第三条 合理化建议管理委员会是员工合理化建议工作的领导机构。其职责是：

1.组织发动职工群众提出合理化建议；结合公司经营发展需要适时提出合理化建议专题；

2.确认合理化建议征集渠道,确保员工合理化建议能及时方便提交。确认合理化建议是否采纳并转呈相关部门及执行人;

3.对合理化建议落实执行情况进行追踪，并协调解决存在的问题。

4对合理化建议执行情况进行总结、效果效益放疗评估。

5确定奖励标准，报委员会核准后张榜公告。

6.协调处理合理化建议征集、实施、奖励过程中出现的其它问题.

第三章 合理化建议的内容

第四条 合理化建议，以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为主要目标。内容包含经营管理的创新和应用，技术创新及新工艺新技术的应用，生产或工作中有利于提高效率和效益的各种方法和手段；

第五条 可列入合理化建议的主要情形:

1.经营管理思路和方法的改进；

2.各种工作流程、规程的改进；

3.新产品开发，营销、市场开拓的建议；

4.现有产品、外观与包装的改进；

4.生产工艺、设备、技术的改进；

5.原辅材料的节约，废料的回收与利用，降低成本和各种消耗；

6.品质的改进；

7.促进安全生产，预防灾害发生的创新和改善；

8.促进企业文化和团队建设、增强凝聚力、增强积极进取精神的各种建议；

9.其他有利于公司改善经营管理、提高效益的各种建议。

第六条 不列入合理化建议的主要情形:

1.本职工作内完成的公司事先要求达成的事项；

2.公认的事实或正在改善的；

3.已被采用过或前已有的重复建议；

4.与国家法律法规相抵触的。

第四章 提案与实施

第七条 公司员工均可以向公司提出合理化建议，其建议均有被采纳的机会。员工提出合理化建议应填写公司统一印发的《合理化建议提案表》，提案内容须为第五条中所列举的情形。个别员工填写有困难可请他人代填，本人签名。

第八条 合理化建议可以单人提案，也可联名提案。联名提案时，须确认1-2名主要提案人。部门也可以根据本部门需要和工作重难点，以部门的名义提报重大专题合理化建议提案，提案时要注明主要提案人。

第九条 员工在工作过程或生产现场中临时提出的、须立即实施的合理化建议，可向本部门主管口头提出，实施后再由主管向公司补提案。

第十条 员工合理化建议，可直接提交部门主管，生产部、配送部员工合理化建议也可直接提交班长。对于部分管理改善提案或员工认为须直接交给公司的合理化建议，可将《合理化建议提案表》直接投入公司建立的提案箱或直接交综合管理部，由综合管理部统一汇总给公司领导。

第十一条 合理化建议接收人在接到提案后，应在5个工作日内向提案人作出反馈，特别重大的、须做大量工作评估论证提案的反馈可延长至30日内。

第十二条 经采纳的合理化建议，可立即实施的、无需增加实施费用或增加的实施费用在1000元以内的，经部门主管同意后可立即实施。

第十三条 需投入较多人力物力的较重大合理化建议，经公司每周办公例会评估采纳后， 由公司交相关部门落实。相关部门应将实施安排列入周月计划，并积极创造条件，在人

第五章 奖励办法

第十四条 公司负责对提案实施的完成情况进行验收和效益评估，并确定对提案人的奖励标准。

第十五条 合理化改善提案按程序上报，被采纳并实施后，能直接计算出所产生的经济效益的，依据产生经济效益的总金额（节约的成本或增加的产值扣除实施费用后的净值）计奖。只在某时段或某事件、工序中产生效益的，按产生效益的金额计算；能产生长期效益的，按每月产生的效益以12个月计算。具体奖励标准如下：

力物力等各方面给予支持，保证合理化建议的有效实施并达到预期结果。

第十六条 无法核算出具体经济效益的，被采纳实施后的改善提案，根据提案实施的效果及重要性，由公司确定奖励档次。

第十七条 单独提案的，按案人可获得合理化建议提案对应的全额奖金。联名提案的，由部门主管提报经合理化建议管理委会员批准后按比例分配，联名人如不服可向公司申诉。所有被采纳实施的合理化建议提案，除了给予相应的奖金外，公司于当周内予以张榜表彰。

第十八条 保留或不采用的合理化建议如后续得到采纳，按本规定追认奖励。 第十九条 提出合理化建议被公司采纳、奖励和表彰的，将记入员工个人档案中，作为今后员工考核、培训、晋升、任用的依据。

第二篇：合理化建议制度(改善提案制度)

合理化建议制度（改善提案制度）

什么是合理化建议制度

合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。

合理化建议制度：是一种规范华的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。

合理化建议制度是一项先进的管理方法，古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，共同管好公司！

总之，合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，因此，我们在积极执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，我们更应该通过合理化建议群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地！

合理化建议制度的作用

实施合理化建议活动对个人、部门和企业都能起到很大的作用，使个人、部门和企业一起成长。对个人的作用有：从建议中产生自信、使自己的经验技巧可以在现场加以活用、可以得到肯定、有奖金可拿等。对企业的作用有：有助于问题的解决；业绩提升；经营更加有效率；有益于员工能力的开发；有助于产品的开发；业务的改善；工作环境的改善，使员工提高工作意愿。

合理化建议制度的方法

1.4M检查法

可从人（Man）、机(Machine)、料(Material)、法(Method)四个方面入手寻找好的建议。具体见下表。

2.5W2H法

5W2H法是一个非常好的寻找好建议的方法，具体见下表。

3.活用QC七工具法

QC七工具是品质统计与分析的重要工具。品质统计与分析作为品质管理技术的有效方法，在质量环的各阶段合理、有效的应用品质统计技术，对加强工厂管理、提高工作效率有着重要的作用[2]。另外，我们也可

利用利用QC的各种工具找出问题、分析原因，作出改善计划、根据计划实施对策，从而提出更好的合理化建议。QC七工具的作用见下表。

4.目标检查法

从目标入手也可发现很多问题，从而找到好的合理化建议。见下表。[3]

参与提案的注意事项

参与提案要注意以下几个事项：

第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话； 第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；

第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；

第四．要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。