合理化建议管理办法（试行）

目的

为了调动广大职工参与合理化建议和经济技术创新活动的积极性，提升职工创新能力，推动创新成果转化，推广新技术应用，促进我车间工作更好的开展。

适用范围

全体员工。

合理化建议范围

（一）革新装备技术，改进生产工艺方法，节能降耗。

（二）革新工具、改进生产设备仪器装置等，明显提高劳动生产效率和经济效益。

（三）优化设计、施工方案，压缩工期，节省投资，降低工程造价，提高工程质量。

（四）提高产品质量、改进产品结构达到一定先进水平。

（五）推广科技成果和借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用于本企业，以及消化、吸收引进技术，有改进性的办法、措施或革新方案及设计。

（六）改进教育方法和培训手段，促进职工队伍素质显著提高。 修旧利废范围：产生了一定经济效益的修旧利废项目 评审机构

成立维修车间合理化建议评审管理小组：

组长：总经理

副组长：副总经理

成员：相关负责人。

机构职责：对员工提出或实施的合理化建议、修旧利废进行收集，评审其可行性及产生的价值，确定其奖励等级及金额。组长、副组长对评审结果有最终的审核权。

评选和奖励标准

设立一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖和鼓励奖五个等级，一等奖奖励500元；二等奖奖励300元；三等奖奖励200元；优秀奖奖励100元；鼓励奖奖金由合理化建议评审管理小组在对其进行评审时商定，但奖励金额不能超过优秀奖的金额。

评选标准：

一等奖：取得巨大的经济、安全效益，可在全厂范围内推广；修旧利废节约资金5万元以上的；

二等奖：取得较大的经济、安全效益，可在全车间范围内推广；修旧利废节约资金3万元以上的；

三等奖：取得显著的经济、安全效益，可在同类设备范围内推广；修旧利废节约资金2万元以上的；

优秀奖：能够取得一定的经济、安全效益，但可推广程度不高；修旧利废节约资金1万元以上的；

鼓励奖：达不到优秀奖的条件，但是有一定的经济和安全价值；修旧利废节约资金在1000元以上的。

申报和评审方法

职工提出合理化建议后或修旧利废建议后，填写《合理化建议申报表》或《修旧利废申请、验收单》进行申报。

主管单位接到合理化建议申报后，于三日内组织合理化建议评审管理小组对其进行评审，确定其价值及推广程度，评定其等级，并给予奖励。

员工申报的合理化建议有一定的可行性，但当时难以评定其价值或效益的，应待合理化建议实施后，再次进行评定。

主管单位接到修旧利废申请，确定其可行性后，及时按照公司要求报审批部门进行审批。待修旧利废完成并通过审批部门验收后，主管部门再组织合理化建议评审管理小组对其进行评审，评定其等级，并给予奖励。

本办法自下发之日起开始执行！

XXXX年XX月XX日

第二篇：小改小革(包含合理化建议)活动管理办法初稿

小改小革（含合理化建议）活动管理办法（试行）

一、            目的：

为激励全体员工集思广益，改善工作环境、提高生产效率、节能降耗，藉以提高公司绩效，特订定本办法。

二、            提案人资格：

2.1    公司全体在职员工（一人或多人联合均可）；

2.2    各分厂、处室亦可以团队名义提案。

三、            提案改善的内容，应具备以下项目之一：

3.1    有关制造技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高产能，减少人力降低成本的提案。

3.2    有关提升产品生产效率的提案又能降低成本，能创造产品附加价值的提案。

3.3    原料、物料的单位耗用量节省，损耗率的降低，呆废料的再利用及其它有关降低用料成本的提案。

3.4    有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少安全事故发生的提案。

3.5    有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出的提案。

3.6    其它有关公司营运方面应兴应革的各项改善方案，能够获得具体效益的提案。

四、            为实施本办法，特设立小改小革委员会：

4.1    小改小革委员会：以分厂、处室为主体，由各部门各级干部组成的，厂长、处长任主任委员。

a)        启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。

b)        经采用的提案落实执行，并追踪成果报告。

c)        申请奖金对提报人进行奖励。

五、            小改小革委员会就各提案改善提案的可行性评估、效益分析、贡献程度与等级，予以客观性公平、合理的审议，若有不同意见由主任委员整合并作最后裁决。提案的程序：

5.1    由提案人填写《提案改善提案申报表》（如附表一）；

5.2    提案人应详述内容。提案改善前、后的具体说明、最好有数字分析比较、附图面描述或实物进行充分说明；

5.3    委员会批准后着手实施，验证实施效果并填写完整《提案改善提案申报表》；

5.4    分厂和处室应于每月5日前，将填写完整的《提案改善提案申报表》抄送总师办备案；

5.5    总师办将提案改善按照分厂分类后放于公司公用硬盘小改小革文件夹内（路径：\\hphost\小改小革），并同企管处一起检查实施情况。

5.6    总师办和企管处于每月10日前反馈审查情况。

六、            提案改善提案的审核评等及其奖励办法如下：

7.1    现金奖励，单位：人民币

7.2    得分的评分标准参照提案评分基准表（附表二）

7.3    奖金颁发：

经分厂、处室审查并落实执行，总师办、企管处监督，其效益延续二个月以上无任何负面评价或滞碍难行，则于第三个月表扬并颁发奖金。本部门提报，本部门实施的只奖励提报部门（或提报人）；本部门提报，跨部门实施的相关部门（或人员）均可奖励。

七、            各分厂、处室应无限期张贴本办法，以时刻提醒、激励员工提出改进。

八、            本办法经总经理核准后自二〇##年七月起试行，六个月后检讨改进。