20xx年XXXXX县电网建设目标
责
任
书
二0一四年四月
根据XX电网建设指挥部《关于下达20xx年XX电网建设计划目标的通知》昆电建指办（2014）9号文的工作要求，确保XX电网建设指挥部下达20xx年XXXXX电网建设目标任务的完成，XXXXX县人民政府与XX乡人民政府签订20xx年XXXXX电网建设目标任务责任书。具体内容如下：
一、目标任务
1.35千伏XX输变电工程：20xx年6月30日前完成变电站征地工作，协助完成塔基占地、林木砍伐、青苗补偿工作，确保工程于20xx年12月31日前建成投产。
2.10kV及以下配网项目（29项）：协助完成杆塔占地、林木砍伐、青苗补偿工作，确保工程于20xx年12月31日前建成投产。
二、工作要求
（一）XX乡政府要根据电网工程选址、通道，提前做好各项协调工作，创造良好的电力建设环境。
（二）XX乡政府要做好宣传工作，在工程建设中积极配合XXXXX供电有限公司做好土地占用、林木砍伐及青苗补偿等方面的协调处理工作。
（三）县政府每年将农村电网建设工程列入县重点项目管理，并列入年底目标任务考核，定期督查督办。对按期、保质保量完成电网建设目标任务的，按有关规定给予表彰和奖励；对不能按期完成电网建设目标任务的，因失职、渎职
等主观原因，造成电网建设工程之后的责任单位，给予通报批评。
三、本责任书一式两份，XXXXX县人民政府、XX乡人民政府各存一份。
四、责任书期限为20xx年1月1日至20xx年12月31日。
XXXXX县人民政府 XX乡人民政府
签字： 签字：
第二篇：责任书范本
有限公司 20xx年度经营管理责任书— 部
有限公司
20xx年
部
经营管理责任书
签字日期： 年 月 日
1 / 9
有限公司 20xx年度经营管理责任书— 部 部郑重声明：
本部门已讨论通过本经营管理责任书，并承诺本上报的经营管理责任书内容中不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。本部门愿对本年度经营管理的绩效承担责任。
二○一二年部门负责人（签字）：
签字日期： 年 月 日
2 / 9
有限公司 20xx年度经营管理责任书— 部
被考核方： . 部二○一二年负责人（签字）：
考核方：
20xx年 月 日有限公司总裁（签字）： 20xx年 月 日 3 / 9
有限公司 20xx年度经营管理责任书— 部
目 录
二〇一二年度经营管理责任书说明
第一章 二〇一二年年度经营管理计划
一、二〇一二年部门主要经营策略和管理目标
二、可能存在的经营管理风险
三、二〇一二年关键业绩指标
四、二〇一二年主要工作计划
第二章 考核说明
第三章 附则
4 / 9
有限公司 20xx年度经营管理责任书— 部
二○一二年度经营管理责任书说明
为进一步贯彻落实 有限公司战略发展的总体目标，确保公司二〇一二年度计划的顺利实施和完成，以年度开工计划为主线，以抓建筑规划定位，确保产品品质；抓开工计划落实，确保质量安全；抓市场营销实现，确保公司利润；抓资金总量平衡，确保项目进度；抓合约成本控制，确保预算达标；抓政府配套调协，确保方案实施的“六抓六确保”为工作方针，以部门工作多跨半步和形成团队合力为管理理念，编制二〇一二年度经营管理责任书。
二〇一二年度的责任书是根据公司发展目标和各部门经营管理运作的实际情况，经协调沟通后编制。
本责任书作为二〇一二年度部门绩效考核依据，由公司总裁委托 部进行考核。
5 / 9
有限公司 20xx年度经营管理责任书— 部
第一章 二〇一二年年度经营管理计划
一、二〇一二年部门主要经营策略和管理目标
二、可能存在的经营管理风险
6 / 9
有限公司 20xx年度经营管理责任书— 部
三、二〇一二年关键业绩指标
1、前期工作和工程节点指标应包含公司下达的《 有限公司综合计划》中规定的节点
2、安全生产指标、专业管理和廉政建设指标根据政府、集团和公司制度等有关规定和实际工作情况制定
7 / 9
有限公司 20xx年度经营管理责任书— 部
四、二〇一二年主要工作计划
1、本工作计划的目的，是将综合计划指标与具体的工作相结合，通过有针对性的工作计划保证综合计划指标的落实。 2、“主要工作项目”应含 “关键业绩指标”、与政府部门关系、部门综合管理和团队建设。 3、“完成标准”一栏中填写工作业绩的完成标准，标准应该具体，易于衡量。
4、“主要工作内容说明”简要说明为开展工作的思路、举措、内容，无需描写工作细节。
8 / 9
有限公司 20xx年度经营管理责任书— 部
第二章 考核说明
1、以上指标的所有内容视作公司总裁对部门20xx年度绩效管理的总体要求和要素说明。各项指标详细的考核内容、管控模式，以及考核方式由公司总裁委托 部实施。各部门应根据实际运行情况完成指标分解和细化，并报 部。
2、各项指标对应的管理制度由 部统一制定和颁布执行。
3、公司总裁对部门20xx年度经营管理业绩的考核以及薪酬激励方案以本责任书作为依据，考核指标一经确定具有严肃性，原则上不作调整。但是，如果公司经营环境发生重大变化，或公司总裁对目标做出调整，则本责任书中的指标由 部做出相应调整。调整后的方案经公司总裁批准后下发部门执行。
4、签约双方均不得随意变更、终止或解除经营管理责任书。
5、被考核方负责人由于特殊原因无法履行其责任时，公司总裁可委托、指定他人代理，但原经营管理责任书指标不变。
6、本经营管理责任书若设附件，均属责任书的有效组成部分。
7、本经营管理责任书由公司 部负责解释。
第三章 附则
1、本责任书一式三份，由签约双方各执一份，公司 部备案一份。
2、本责任书于双方签字之日起生效，有效期限为：二○一二年一月一日至二○一二年十二月三十一日。
3、本责任书附件包括： 《 有限公司综合计划》 。
9 / 9