员工20xx年度述职报告书
第二篇：房地产办公室主任20xx年度个人述职报告
20xx年度个人述职报告
***
各位、各位同事：
西安公司在20xx年一些关键节点注定是要载入中建地产的发展史册的，，本人也贡献了自己的
，全面参与业务工作提供后勤服务保障在激情战斗，，专业能力取得进步，管
。下面理素质得到锻炼，心智模式更加成熟，协调能力迅速
、前期报建、计划管理三个维度对20xx年工作向
各位领导同事。
，推动行政工作上台阶
腹有诗书气自华，、内炼素质，把握大局，，培养工作本领。常言说
，首先是注重培养自己过硬的政治素
质，
、经济、行政地产、报建。其次努力学习政，不断拓宽知识面，
，我始终坚持并要求部门员工在工作中学习，在学习中总，在总结中思考，在思考中提高，。再次
，自觉了解和掌握处世办事的
基本常识，不断提升自身素质和水平
二是。，《会议
》、公文处理办法》、档案管理办法》、
关于加强考勤
管理的若干规外
》等八项规章制度对公文流转、办公用品、内
、会议管理、印章使用等流程进行了详细梳理和规范，在
，夯实了
。
、
工作中得到
三是组织撰写材料做好公司宣传。组织起草
、
、
、经验交流材料、总公司平台新
、报刊采稿、总部工作简报等综合性文件和稿件共计100余。其中，由张总介绍的****项目经验交流
，在总公司召开
，对
的投资业务座谈会上反响强烈在****报刊发的****
。
四是
、印信审核关。一年来完成174份公文
、
，完成公司督办事项173件优化公文流转流程，提高公文流转效率，
总部执行文件不合格扣分标准
，
，认真审核，严格把关在，**公司第三季度被扣2
，是
。严格审核公司用印审
批程序对印章的启用、保管、使用进行详细登记管理，确保了公司印章使用的规范和安全
五是加强
防范法律风险。
、日常事务，明确分工，
，从用餐
，
、嘉宾行程以及
，组。特
，做好后勤保障。针对部门员工
、接待任务重的实际情况，
，责任到人。
车辆调度等方面细致部署，
织综管部全体员工圆满完成了公司一年来95别说明的是
，很大部分的接待工作在售楼部进行，
营销部，精心准备，寒风凛冽，列队欢迎，在此对营销
部全体同志表示真心的感谢。
为使员工有一个良好的办公环境扩大了办公空间在向总，组织综管部全体员工周末连续
，
，
，
，更
，营造和谐
，并为加班员工备置夜宵；组织
，完善宿舍
的工作氛围。安排专人为员工租赁20
，满足了公司30余位员工的
，及时配置床具等生活用品，逐步改善员工的生，解决了外派员工后顾之忧。
积极践行张总倡导“组织公司员工汤裕温泉一游
新年欢聚会
。，
，
，报建工作有亮点
，其本质不在于
知’
，快乐生活的理念，先后、楼观台春游踏青、上海世博四日
，开阔了员工的
，
，陶冶大家的
增强了团队
、精心
‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就。
情况下，依靠
，我们
，
，**、**
。在不“知”的，设计、合约、营
，驰骋疆场，硬是凭着一腔热
，勇敢地实践着“行”，
，一副无知者无畏的
“五证”，为认筹和开盘提供了坚实保障。
“五证”的获取过程，至今仍然心情澎湃，也是心有余
。自20xx年12月4日《建设用地规划许可证》
年1月开始，2010《建设工程规划证》在设计部的配合下，
，不
，最终于20xx年8月
《建设工程规划许可证》。***********经历的颇多周折和反复，。”在**6、设计部，8月10
，各项配合工作紧锣密鼓地展开，合约部
、相关费用交纳等，设计部负责施工图审查、技术
，公司领导对接高层关系，前期部负责具体报建，***资
，还须报到市建委审批，这就面临着三个困难：
，关键的市容卫生责任书没到位；二是市建委我们
；三是我们开发资质是暂定，按规定每年开发面
积最多只能开发3
10，虽然争取到一年一个施工证可以开发，这就至少要拿两个施工
；另一方，而我们一期面积17。怎么办呢，一方面请求***
，我和**
，我们终于在8月30，对接市建委，经过艰苦卓绝的努（周一）下午取得3、4、6、7、8五
，两个人都激动不已，太艰，当时我给**
，太不容易了。接下来留给办理预售证的时间只有3天了，8月31，我们将全套预售资料报送房管局报建大厅，9月1日
，9月2日领取7号楼预
，为9月4日一天时间完成房管局7，那一周**市房管局整个就颁
，化解了法律风险。在条件不是完全具备情
，经过努力，9月21
8#四栋楼的预售证为9月27，我们获取3、4、6、，之后10
月
30日顺利获取5、9、10
、，。，协调开发进度，运营工作有起色
《公司计划管理办法》；二是设计的公司季度计
、月计划、周计划等一套完整模板一直沿用至今；三是按照“制
，计划管”的原则，10月前在计划管理职能移交到工
，排，组织每月、每周的计划协调会36次，
，协调处理各业务线交叉问题四是组织协调各部门编制
，上传下达搭建沟通的桥梁五是根据项目
，组织修订公司里程碑节点计划和年度开发计划3
次为西安公司的运营管理打下了良好
回顾一年来的历程，
是。，也取得了一些成果但：
。忙于日常，存在的问题和不足还很多，一是把握大局的，参谋助手作用
，超前思考问题少；提供一般情况多，提供有重要参考价
；被动服务多，主动服务少，这些都影响了参谋助手
。
，综合素质尚需提高。、计
、报规报建等专业学习深度不够，房地产知识面不宽，涉
，性格有些
秀的综合办。
，但是其发展管理水平尚处于初
，停留于简单的组织编制计划、
，计划运营管理，品质、品味需要提高，离优
、协调、指导职能未能得到充分，这一方面缘于公司
，另一方面也与自己经验不足对各业务线工作未
。
，是为了更好地谋划
。
在综合管理，要适应向新城城市转型发展的
规范性和综合性。，，2011，我将从一下“三性”入手，即预见性
一）增强预见性，在发挥参谋助手作用上下功夫
、准确、全面地提供信息，围绕中心工作组织调
，根据领导意图做好重要文稿起草工作，就重大事项处理提出对策和建议,
体察，。善于站在全局高度，参谋不掺，到位不越位，
。要善于组织协调，“加油站”、润滑油”、老黄
”。
二）增强规范性，在提高服务质量上下功夫
综管部工作，琐碎繁杂，容易出差错，或者说疏
。我将带领综管部的同志
，“用制度管”的工作格局，使公文办理、会议安排、公章
、井然有、档案管理车辆管理
、，日常运转更加优质、高效。
三）增强综合性，在服务全局上下功夫
要把贯彻决策作为第一职责，
充分发挥综管部的牵头作用和
，努力协调好领导
，搞好领导班子和公司、、上下，形成工作合力，
、气顺、风正、劲足局面的形成，在企业上下形成心往、劲往一处使的良好局面，确保决策在执行过程中不变形、。做到脑勤、眼勤、耳勤，发挥好督办检查作用。
（四
综管部加强部门建设，激发内部活力，必须充分激发内部活力，作为综管部的领头人要带着责任、带着感情关心大家的生活待遇，关心大家的
，形成团结民主、奋发向上的良好风气，保证各项任务。
，20xx年我将全力配合郑经理作好**一期
、二期“五证”的办理；根据工作需要，对接
展**前期报建工作等。
，深入学习各业务线内容，提高综合业
，积极参与公司发展计划的编制发挥计划管理的组织、，开、协调的作用，推动公司运营管理水平上新台阶。
，2012，我将带领综管部的同志“为有牺牲多壮
，敢叫日月换新天，开拓创新，锐意进取，为公司的规模发、快速发展作出新的更大的贡献。
，请公司，欢迎在座的各位多提宝贵的批
，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的
！