20xx年班组建设实施规划

一、班组现状

电信段现有 10个班组，在班组建设工作中存在的主要问题：

1、班组建设工作宣传不到位，班组内员工对班组建设工作了解不透彻，存在理解上的差异，认为班组建设工作就是写记录、弄台账、应付检查，只要台账齐全记录整洁，班组建设工作就做好了。

2、班组建设工作参与人员比较少，员工从心里抱着“与我无关”的态度，认为那是班长和记录人员的工作。

3、班组文化建设滞后，缺乏特色，有待充实和加强。

4、个别班组管理人员对班组建设工作思路不明确，无法正确带动班组全体员工主动为班组建设工作奉献，班组建设工作开展比较被动。

5、班组建设激励方法比较简单，缺乏评比，不能将有兴趣的员工带动起来。

6、班组看板比较简单，在班组建设工作中未发挥出相应作用。

为了进一步加强20xx年度电信段班组建设工作，从注

重“形式”到“内容”的转变，通过实施检查、督导、考评的手段，促进基础管理全面提升，结合部班组建设工作实际，特制定2014电信段班组建设实施规划。

一、目标任务：

努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、

具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体，逐步实现从制度管人到文化管人的跨越。

二、实施内容

1、我段要把班组建设工作列入重要议事日程，纳入年度工作计划，做到有布置、有检查、有落实。每个班组至少要有一个亮点。

2、进一步完善班组各项工作制度和考核机制，以制度约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，不断推进班组建设工作上新台阶。

3、切实加强对班组日常工作的检查、督促、指导和考核通报。要建立内部每周自查制度。要加大对班组建设工作的考核力度。要将班组建设工作纳入责任人员的绩效考评范畴，考评结果与奖金工资挂钩。

4、继续开展“四型”班组建设竞赛活动。实现点（示范班组）、线（所有班组长）、面（所有班组和员工）的三维互动，力争到年底、实现 80%以上班组达到安全型、降本型、创新型、技能型相统一的“四型”班组水平，提高班组管理水平。

5、继续定期开展班组教育培训和技能提升活动。培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍，通过组织考评、民主选举等方法产生班组长，多鼓励、培养有能力的员工参与竞争，举办技能培训，开展技能比武、技能竞赛等技能比赛不断提高班组成员的业务技能和工作水平，进一步倡导“学习工作化、工作学习化”的工作理念，使基层班组的凝聚力、战斗力和执行力得到明显提升。

6、打造班组“班、校、家”模式，即有强大的战斗力，通过标准化建设，把班组建设成爱岗敬业、技术过硬、业绩优良、纪律严明、执行有力的“班”；像学校那样有强大的学习力，通过以岗位为课题、以问题为教材、以身边同事为老师，把班组建设成为员工学知识、长本领、强素质的好“学校”；像家庭那样有强大的亲和力，通过开展“班组是我家、建设靠大家”思想观念及实施亲情化管理活动，激发员工工作热情，增强归属感，把班组建设成为环境和谐、轻松快乐的温馨“家园”。

7、继续坚持“四会”制度。（班前班后会、班组学习会、班组经济活动分析会、民主生活会）。使班组管理步入正常化、制度化的管理轨道。

8、持续改善班组基本硬件设施，将有限资金投入到改善职工的工作、休息环境当中。建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境和休息环境

我段希望通过以上扎实而细致的工作，在20xx年度切实加强我部基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础。

第二篇：20xx年一季度班组建设总结

班组建设20xx年一季度总结

20xx年柯瑞公司坚持以持续提高员工素质为中心任务，以不断创造效益为根本目的，以弘扬家文化为持久推动力，稳步推进班组建设工作。继续强化四个作用力，完善三个体系，扎实落实“七个一”具体措施，努力建设有柯瑞特色的学习型自主管理班组。

一、积极沟通交流 步调一致前行

1、12月底，公司参加了化工事业部组织的北京八九点钟班组建设培训，回来后生产部组织了三批次分享会，分别从五个概念，四个问题、一个目标，进行了经验分享，把北京培训会的新理念，新思路引进到班组建设中来，为班组建设注入新活力；参与北京培训的班组长也纷纷谈了自己的心得体会，其中两个鸡蛋和动车组这两个新概念引起了大家的共鸣，团队活力和个体活力的激活将是班组建设前进的新推动点。

2、生产部2月份分三批次进行了班组建设座谈交流会，统一20xx年度班组建设的思路和规划，重点是20xx年班组建设工作的延续和固化，对于每个车间20xx年的活动进行了整理，排列目录，明确车间和班组活动，必须坚持固化，并在此基础上进行完善。

对于去年班组未完成的书籍学习生产部牵头统一制定计划，以2个月学习一本书为周期开展读书活动，计划上报生产部，生产部将全程参与。

20xx年生产部也确定了几个重点工作：①与昆仑公司季度互动交流；②后进班组的快速提升；③员工季度交流会；④协助车间进行团队建设。

通过班组建设员工的技能提高日趋明显，但一个优秀的员工不仅仅是高技能的员工，也应该是心态健康的员工，生产部20xx年试探性的引入员工心理干预活动，逐步塑造理性、平和、感恩、积极、乐观

的员工心态，真正实现家文化的落地生根。

3、20xx年班组建设的第一推动人为车间主任，对于年度大戏的“主角”生产部逐一和他们进行了沟通，让公司班组建设和车间建设进行有效结合，相互给力，在不同车间实现共同的效果。

4、3月下旬，和昆仑进行了一次座谈会，针对挂职副班长活动进行了深入的探讨，对完善人才梯队建设提出了很多新的见解。

二、亮点继续闪光 活力持续刷新

质量步步高。20xx年烘干“土专家”何茂泉在质量考核中持续达到572批的纪录。此记录激励了岗位其他职工，思迈班组邢延征自20xx年4月份下旬至今未出现不合格品，合格批次已达到540批。通过红旗评比活动，比、学、赶、超的竞赛氛围在一车间各个层面持续发酵。 “轮值值班长”的运行不仅锻炼了职工的管理能力，同时也让职工对班组工作有了更全面的认识，相互换位思考，极大的促进了班组工作的顺利开展。四车间旭日班组优化轮岗方案，计划用一年的时间打造一支具有旭日特色的操作型“全能战士队伍”。为进一步提高班组设备的管理和维护水平，旭日班组从13年12月份开始每月寻找出班组的“最美设备”给予表彰奖励，以此来带动班组整体设备的维护水平。

在车间答题卡活动的基础上，四车间尖刀班组提出了“每日一提”活动。利用班前会的时间，一名职工提出一个关于生产方面的问题，这个问题可以是自己不懂得想寻求答案，或者是考一考别人的，指定班组中的某一名职工回答，回答不上来的由知道的人进行补答。通过此活动，使班组内部职工的知识面得到了互补，达到相互学习的目的。

三车间为进一步提高岗位职工的工艺操作、安全环保、产品质量、设备现场等方面的知识和处理能力，车间组织了一次 “克肟酸生产知识竞赛”，通过比赛学习的方式，让职工提高自身素质和生产

意识。

亮剑班组推动感恩日活动，塑造员工阳光心态；在员工生日和入厂日当天，举行相互感恩感言活动；首先班组长代表班组(车间)进行感恩致辞

1：感恩员工对企业的选择和认可：员工是企业的基本要素，是企业生存的基础，正是员工对企业的认可，他们才会选择企业作为自己职业生涯的一部分甚至全部，所以我们要感恩他们的认可。

2：感恩员工对企业的忠诚和信任：员工对企业的忠诚将大幅度提高企业的经济效益和增强凝聚力，提升竞争力使企业能在市场中站稳脚跟，所以我们要感恩职工对企业的忠诚。

3：感恩职工对企业的努力和付出：企业的发展壮大过程中少不了员工的积极参与和付出，员工每天尽职尽责的工作，才能生产出高质量的产品，正是由于员工的敬业企业才得以发展壮大，所以说我们要感恩员工对企业的努力和付出。

饮水思源，员工进行感恩致辞

1：感恩企业对自己培养和塑造：企业是一颗大树，大树底下好乘凉，企业为员工提供丰厚的薪水和优越的工作条件，成长平台的搭建使梦想成为可能、所以我要感恩企业的培养和塑造。

2：感恩集体对自己的关心和帮助：车间和班组是员工团结协作的舞台，是实现梦想的平台，感谢团队对自己点点滴滴的关爱和帮助，并让我学会了很多技能，所以我要感恩帮助过我的团队。

3：感恩同事对自己的友善和协作：彼此之间有良好的协作，互

相支持，相互鼓励，每天相互之间的微笑就是工作的最大动力。 简短感恩致辞就如一缕冬日暖阳，让他们心中感受到温暖的抚慰，也燃起每一员工的感恩情怀，让他们慢慢塑造积极健康的心态去工作，去生活，去成长，去竞争。

‘我来做讲师’活动在公司持续推进时，亮剑班组剑走偏锋提出“两题一故事”，从演讲式提升为互动式，内容涵盖生产、工艺、安全等，当互问互答在班组晨会兴起时，亮剑班组及时的固化提升，开展班长班会活动，让员工主持班组晨会，安排班组工作，锻炼职工的管理能力；20xx年初，班组班会活动中个别员工成长的较快，这个平台已经不能满足他们继续出彩的欲望，轮值班长应时而生，主持一个晨会莫如主持一天工作，真真切切的实施管理，磨砺自我，超越自我······亮剑班组的活动在持续推进中不断地完善，内涵不断的丰富，效果也更加的显著，员工的参与度也空前高涨；这是一很好的佐证，持之以恒的做一个活动，一步一个台阶，不盲目跨越，功到自然而成。 三车间组织班组主操轮流讲课，各岗都参与听课，互相学习，互相切磋，共同提高。

讲课的主操积极提前自己备课，对自己的岗位流程和自己的日常操作进行梳理和优化，备课的过程也是自己学习和总结得失的过程，特别是自己曾经的一些错误操作毫不隐晦的进行了讲解和剖析，避免同样错误在其他员工身上再次发生。

接下来，技师，高级工甚至普通员工都要参与到这个活动中来，通过讲解分享经验和心得，也让自个人的操作法接受大家的指正和点

评，从而实现完善和提升，任何一个产品或岗位都可以借鉴性的开设小课堂，让更多的讲师走上讲台。

三人行，必有我师，在一个团队中总有可以学习的人，一个人也总有可以学习的地方，这是标杆的对标学习；标准的SOP作业指导书就在那里，你讲讲，看看和标准有何偏差，有何不规范，这是标准制度的对标学习；一节小课堂就实现了一次很好的对标学习；化工事业部从一季度开始推行学习之星的评比，此次活动的实践也很好的呼应了事业部的评选精神。

三车间接下来还要逐步的完善和深化此项活动，把活动的潜力挖掘出来，实现班组建设的一次增效。

三、车间重塑自我 步步惊艳绽放

六车间提出20xx年为车间成长年，确定了三个增长点：提高境界、 提高激情、提高标准。今年六车间产品结构发生了很大的变化，新设备，新员工，新班长特别的多，他们需要成长，他们也渴望成长；车间积极做好引导，适时给力，铺设轨道，帮助班组进入动车时代。

六车间MVR新班组---铁狼团队（王伟班组）与三车间亮剑班组和溶剂启明（王军）班组主动自发结成对子，相互学习和交流；这是新班组和老班组、先进班组和后进班组、小班组和大班组建设模式的创新探索，王军班组举行的班组座谈会就邀请了其他两个班组长参与分享，气氛很融洽，生产部将密切关注此互动，积极做好协调和指导，作为年度成功案例进行全程参与。

1、注重精神激励

随着90后员工大量进入公司，基层管理面临新的元素，铁狼团队也正面直视这个问题---90后员工如何让管理。班组的共识是激励更注重于精神激励，团队协作更注重于集体氛围营造

铁狼班组与启明班组联合进行了野外拓展活动，走进模拟战场，

体会协同作战，在活动中激发团队的凝聚力和默契度；这是六车间年度集体活动计划的第一项，拓展活动在团队中带来的化学反应是持久和多变的，引发班组小细胞管理的核变。

MVR工段四个班组都设计了班组标志，并做了班旗，分别插在MVR工段楼顶的四个角，如果哪个班组月度考核最后一名，班组的班旗将会被撤换为未有班标的红旗，以示鞭策。

2、注重心态塑造

2月份MVR工段全体员工内着白衬衣上班，干练整洁的形象出现在公司的各个场合，也引发了公司员工的关注；一件白衬衣不仅是形象的改变，也是心态的提升，是自信的展现，班组不仅要内强素质，也要外树形象；在车间，在公司，在事业部······员工都要以自信阳光的形象出现。

一个优秀的团队就如同一支军队。军训可以增强军人的素质，提高军队的作战能力。而对企业员工进行军训，不仅可以提高员工的工作效率，增强团队效益，更重要的是在企业团队中建立一种抵御各种危机的能力。柯瑞六车间整军待发，吹响军训集结号！

车间军训是柯瑞六车间成长年中心的特色活动，让职工在军事训练的正规严格磨练意志力的同时，提高参训人员的仪表姿态和顽强扎实的工作作风，更注重团队合作精神，沟通能力和高效执行力的训练，使每一个参训人员由仪表姿态到行为表现思维方式都能得到一个崭新的升华和提高，使每一个参训班组都能建立一个高效沟通执行有力的团队和一个协调有致配合默契的工作氛围。增强团队的凝聚力，加强员工之间的有效沟通与相互了解，通过培训让员工拥有高昂的斗志和饱满的热情，以更崭新的面貌投入到自己的本职工作中，为车间成长迈进新的一步！

一季度班组建设稳步推进，就像专家所言，不脱离历史，不断积累传承，班组建设才会越做越踏实。