综合计划部部门述职报告

报告人：

一、 个人出勤情况

1、事假（ ）天；2、病假（ ）天；3、公出（ ）天；

4、迟到（ ）次；5、早退（ ）次；6、其他（ ）天。

二、本月工作任务完成情况自我评估

1、本月重点工作是20xx年度经营责任指标预算量化分解工作。根据本年各单位分配的预算责任指标，细化收入及费用项目，在人工、物料消耗等方面争取分解到量，结合财务账目的调整，期望能够实现过程监控功能，并根据分解结果整理出各单位各月的资金需求预算，强化本年的资金管理工作。此工作因为是第一次尝试，同时要求细化分解到最小核算单位，造成在分解过程中困难重重，计划部与各单位时刻保持密切联系，期间重新调整、重新分配、重新核算的情况时有发生，正因为如此才能整理出更为客观、合理的预算量化指标，截止目前未完成预算细化的单位有：北京分公司、北京金企公司、煤炭公司三家。

2、明确总部管理费用的归口管理部门。通过将总部各部门本年管理费用预算进行分解，并将各项费用划归具体的管控部门，各部门对本部门各项费用进行控制的同时，还有归口部门全盘掌控，争取对总部各项费用控制在预算范围之内。此工作已在规定时间内完成，并将各项费用额度送达各

部门。

3、统计报表填报工作。此月正值集团统计平台系统报表全面更新，所有报表将重新进行填报，计划部统计人员根据报表具体要求均在规定时间内保质保量完成上报工作；本年京能电力后勤公司、漳山分公司、右玉分公司、黄花沟分公司、岱海温泉酒店等被地方统计局定为国家统计系统平台联网直报单位，自本年起每月需将上述单位的基本情况、人员用工情况、财务状况等信息通过联网直报系统对统计局进行上报，统计平台的下载注册、初始数据的填报、1—2月份的报表上报工作已按要求报送完毕。此后每月将在规定时间内完成对外报表的报送工作。

4、董事会、工作会材料的准备工作。根据公司整体工作要求计划部起草了《20xx年度公司财务预算议案》、《20xx年度投资经营计划议案》、20xx年相关投资议案的落实情况说明、20xx年各单位责任状等会议材料，已报至分管领导及会议组织部门。

5、为了对公司物资收、发、存等工作进行掌控，方便全盘核算管理，也为今后物资管理工作积累数据资料，2月份开始分类、汇总20xx年各项物资消耗情况，并编制成册。

6、总部大部分库房物资还存放在岱海库房里，在日常管理、物资领用、月末盘点等方面均存在诸多不便。2月份对岱海库房物资进行清点，与资产管理部门配合对这些物资进行集中调拨使用，减轻管理难度提高物资利用效率。

7、根据公司培训管理工作要求，按进度推进《物资操作手册》《计划统计操作手册》；按公司标准化管理工作要求，按规定时间进度起草、修改相关管理制度及流程。

8、将上年自建工程过程材料重新整理并造册备查。

9、本部门日常的报账、付款、总部物资领用、对计划及物资工作的业务指导等。

三、 工作中存在的不足及改进措施

1、对于预算指标分解工作。因本年是第一次进行细化核算，对于数据的客观性、合理性都将在本年的预算执行过程中得到进一步完善与积累。分解工作困难重重，此工作较原预计完成时间推迟了近三周时间，一方面是因为没有往年经验做指导，另一方面与原始数据没有得到有效积累有关。因此，在今后的工作中计划部将会加强工作经验的积累，根据公司经营管理方式的转变，重点加强公司计划统计工作人员的工作能力培养与提升，同时，与财务系统、物资系统、人力资源系统密切联系，整理并收集出客观有效的数据资料。

2、物资管理方面，对于岱海库房物资在总部搬迁前就应做好相应安排。针对这一问题，在今后的工作中将吸取经验将问题想在前头，落实在前头，提高工作效率与管理效率。

3、

四、下月工作计划

1、按时间进度计划推进《物资操作手册》《计划统计操作手册》的编制工作；

2、按计划推进相关标准化管理制度及流程的编写工作；

3、完成本部门分配的董事会、工作会材料的最终修改定稿工作；

4、配合MIS系统展开预算管理工作相关材料的准备及使用需求设计工作。

5、规范自建工程过程控制管理工作。

6、按规定完成对外各种报表及分析材料的填写报送工作。

7、本年预算数据量化分解完毕，结合财务新账套的建立，收集一季度数据跟踪预算执行情况。

8、本年应签物资定点限价合同的指导监督工作争取3月底前完成。

个人述职报告

报告人：

一、 个人出勤情况

1、事假（1）天；2、病假（ ）天；3、公出（ ）天；

4、迟到（ ）次；5、早退（ ）次；6、其他（ ）天。

二、本月工作任务完成情况自我评估

1、20xx年公司直营项目核算工作的移交。根据公司本年经营管理工作的整体要求，对上一年度公司直营项目的核算工作，除石灰石项目部外，均移交至相关项目单位，涉及岱电、京隆、京泰三个项目部，并对接交人员进行了培训，移交工作已经完成。因项目单位地理位臵分散，不能集中进行培训，有的是面对面现场培训、有的则是通过网络或电话等方式进行，为保证核算工作的顺利延续，下月将继续进行跟踪指导。

2、专业技术人员操作手册的编写工作。根据公司人力资源管理工作要求，负责起草计划口径专业技术人员操作手册，在分管领导的指导下手册提纲框架已确定，目前正在按计划进度推进这项工作。

3、部门折子工程的修改完善工作。根据公司经营管理需要，修改并完善本部门折子工程资料，在分管领导的指导下，此工作已在规定时间内完成。

4、根据公司标准化管理工作的要求，起草修改各项管理流程及标准，目前正在编写计划管理方面的《经营计划编制流程》《投资计划管理办法》。

5、起草总部管理费用归口管控通知，并将相关费用预算明细分

发至各相关部室。

6、本年预算指标的量化分解工作。

三、工作中存在的不足及改进措施

根据标准化管理工作任务分解要求，负责《经营计划编制流程》《投资计划管理办法》《经济活动分析管理办法》《投资项目管理办法》等四项管理标准的起草工作。在前两年也曾参与过这些制度的编写，因为对标准化管理工作学习不够深入彻底，导致材料不能满足标准化工作的要求，要借此次编写工作认真学习标准化相关知识，深入思考仔细研究争取能够成功完成此次标准化整理工作。

四、下月工作计划

1、按时间进度计划推进《计划统计操作手册》的编制工作；

2、按计划推进相关标准化管理制度及流程的编写工作；

3、完成本部门分配的董事会、工作会材料的最终修改定稿工作；

4、配合MIS系统展开预算管理工作相关材料的准备及使用需求设计工作。

5、本年预算数据量化分解完毕，并收集一季度数据跟踪预算执行情况。

第二篇：经理述职报告

述 职 报 告

（20xx年-20xx年）

中国石化巴陵石化公司：

我于20xx年10月至20xx年3月担任环己酮事业部经理。任职期间，我认真按照科学发展观的要求，努力践行节能减排、低碳发展、以人为本的工作理念，致力于企业的安全和发展，始终严格要求自己，兢兢业业地工作，促进事业部安全稳定发展，不敢有丝毫的懈怠。

二年多来，环己酮市场经历了残酷的市场洗礼，我与事业部班子精诚团结，深度挖掘装臵潜能，广泛拓展市场渠道，积极寻找发展契机，努力营造和谐“家”文化，怀着对企业的无比忠诚和对事业的无限热爱努力地工作，取得了一定的成绩，安全、生产、经营工作迈上新的台阶，经济技术指标得到提升，企业发展方向逐渐明朗。我在工作中也得到了锻炼，思想认识有了较大提升，工作能力和水平不断提高。我十分感谢公司对我的正确领导和殷切关怀，感谢事业部全体干部职工对我的信任和支持。

一、事业部概况。

环己酮事业部前身为岳化锦纶厂，始建于19xx年，环己酮装臵19xx年投产，历经多次自主改造和技术创新，20xx年产能达到7万吨/年，20xx年产能达到10万吨/年。事业部目前现有环己酮（10万吨/年）、制氢（4500吨/年）、空分（氧气3600m/h、氮气7200 m/h）、废碱焚烧（13万吨/年）、循环水处理等5套装臵，主 1 33

导产品环己酮经过40余年的生产经营，己具有品牌优势——通过ISO9000质量体系认证，“巴陵牌”环己酮三次获得国家质量最高奖，产品引领国内市场，深受国际市场认可，出口量逐年增长；具有物流优势——目前已建立遍布全国的市场网络，仓储能力强，物流迅速，货款回笼快；具有一定的技术优势——环己酮产品各项经济技术指标在国内较为先进，单位苯耗可控制在1000千克/吨以内，产品的微观质量能满足各类用途的要求，并基本达到电子级环己酮的质量要求。

机构及人员构成情况：事业部由11个基层单位（环己酮车间、制氢车间、空分车间、综合车间、水汽车间、化工实验室、质检中心、技术改造办、电仪中心、储运中心、销售中心）、8个职能管理和党群部门（综合办公室、人事教育室、生产计划室、机动能源室、安全环保室、技术开发室、政工室、工会）组成。目前在册职工519人（正式工、集体工、劳务派遣工），其中女职工191人，硕士研究生学历5人，本科学历75人，大专学历125人；在技能操作人员中已通过职业技能鉴定的主任技师2人，高级技师5人，技师24人，高级工108人，中级工81人。

国有资产保值增值情况：截至20xx年2月底，事业部账面总资产31987万元，其中流动资产7450万元，非流动资产24537万元。总资产比20xx年末增加561万元，增长1.8%；负债总额68489万元，其中流动负债68553万元，非流动负债-64万元。总资产中固定资产原值43695万元，净值22374万元，分别比20xx年末增 2

加11915万元和6157万元，增长37.49%和37.97%，事业部固有资产得到了充分的保值增值。

二、任期内经营情况以及履行经济责任制、完成各项经济指标情况：

1.效益及经济技术指标完成情况。

销售收入和利润表

主要经济技术指标完成情况表

3

经济责任制完成情况说明：

20xx年，国内环己酮行业正从鼎盛期迅速步入下行通道，事业部不断开拓市场，加强生产管理和节能降耗管理，各装臵运行稳定，产品销售顺畅，全年完成利润7002万元，节能降耗创效3022万元。

20xx年，全球经济低迷，中国经济增速放缓，整体经济形势欠佳，经历了大幅扩张的国内环己酮-己内酰胺、己二酸产业，产能严重过剩，形成了供大于求的局面，同行生产企业开工率严重不足。我事业部也遭遇前所未有的困境：干气不足，制氢装臵、环己酮装臵低负荷运行，废碱焚烧装臵全油生产，造成消耗上升，成本增加；苯价居高不下，环己酮销售价格持续低迷，酮苯价差大幅下滑，从20xx年的5156元/吨降到20xx年的4367元/吨，对效益影响很大，特别是四季度，为了保己内酰胺效益目标，内供价格大幅下调，当季亏损3800万元，导致 20xx年累计亏损了3723万元。

为摆脱困境，20xx年，事业部致力于抓节能降耗工作，强化“节能降耗就是保饭碗”的理念，树立节能降耗信心，挖掘装臵潜力，对照事业部各装臵运行最好水平找差距，建立节能降耗工作表，利用“PDCA”循环的工作模式和“拧螺丝”的工作理念不断降低成本，四季度装臵物耗创历史最好水平，并在现有装臵的基础上进行技术革新，挖掘出“环己酮装臵氧化热量回收”、“E205/206超声波除垢”、“氧化废碱塔改双效蒸发”、“新增尾气回收压缩机”等节能项目。20xx年2月份，利用一次计划检修机会，对分解釜进行了 4

改造，解决了长期困扰环己酮装臵稳定运行的皂化分离带碱水的问题，为后序节能降耗工作拓展了空间。

2．质量提升情况。

激烈的市场竞争逼迫事业部放弃部份低端市场，全力以赴组织环己酮产品质量攻关，调整产品结构，实施质优价高的高端营销策略。通过持续不懈的努力，全面改善了环己酮的微观质量，相继开发出符合国内外己内酰胺厂家不同质量要求的H、M、P三种牌号的环己酮，实行了差别化生产,化纤酮产出比例从50%提高到100%。己醛、2-庚酮含量等质量指标全面满足己内酰胺事业部的质量要求，同时，大幅降低了环己酮中甲基环己酮含量，提升了高锰酸钾值，得到南京DSM、泰国宇部等公司的高度评价，为产品走向高端市场奠定了坚实的基础。电子级环己酮的研发也取得了突破性进展，环己酮微观组分中除金属离子略有超标外，基本能满足最高端的质量需求。 ISO9001质量管理体系运行持续有效。迎接了北京三星公司的年度监督审核和巴陵石化管理体系及“三基”工作的联合审核，在外审和公司内审中，事业部没有被开出不合格项和问题项。

3.费用控制情况。

3.1 20xx年费用控制情况。

3.1.1 管理费用：累计发生管理费用5206万元，同比下降556万元，其中修理费同比减少629万元；累计与年度预算相比增加56万元，其中修理费增加261万元，主要为增加保运费用。 5

3.1.2 销售费用：累计发生销售费用710万元，同比增加208万元，累计与年度预算相比增加10万元。

3.1.3 财务费用：累计发生402万元，同比增加94万元，比全年预算增加22万元。

3.1.4 制造费用：累计发生制造费用5433万元，同比增加1400万元，增加的主要原因：同比职工薪酬增加425万元、折旧费增加406万元、财产保险费增加24万元、安全生产费增加636万元,累计与年度预算相比增加33万元。

3.2 20xx年费用控制情况。

3.2.1 管理费用：本年发生5227.17万元，同比增加21.23万元。完成年度预算5132万元的101.85%，超支95.17万元，主要是职工薪酬超预算。其中：变动费用为2615.44万元，完成年度预算2667万元的98.07％，节约51.56万元。

3.2.2 财务费用：本年发生524.83万元，同比增加122.79万元，完成年度预算550万元的95.42%，节约25.17万元。

3.2.3 销售费用：本年发生349.86万元，同比减少359.81万元，完成年度预算800万元的43.73%，节约450.14万元。其中：变动费用238.72万元，完成年度预算655万元的36.45%，节约416.28万元。

3.2.4 制造费用：本年发生6412.21万元，同比增加1056.99万元。完成年度预算6814万元的94.1%，节约401.79万元。其中：变动费用898.04万元，完成年度预算954万元的94.13%，节约55.96 6

万元。

以上四项费用合计节约变动费用为557.27万元，六项专项费用发生如下：

修理费用发生2354.41万元，节约1.59万元。

会议费发生5.9万元，节约0.1万元。

业务招待费发生36.77万元，节约6.23万元。

车辆使用费发生21.36万元，节约11.32万元。

差旅费发生45.98万元，节约26.02万元。

办公费发生13.63万元，节约2.37万元。

4.资金使用情况。

4.1 20xx年资金使用情况：

年末应收账款净额为0万元。

年末预付账款净额79万元，控制在公司指标200万元范围内。 年末其他应收款净额1万元，控制在公司指标133万元范围内。 年末存货余额4523万元，比公司控制指标降低517万元。其中环己酮期末库存3103.35吨,占用资金3284万元。

4.2 20xx年资金使用情况。

应收账款年末余额13.12万元，较年初增加13.12万元（广州华同化工有限公司欠款）。

其他应收款年末余额2.73万元，较年初减少1.73万元。 存货年末余额4796.57万元，较年初增加273.83万元。主要是环己酮库存1248.63吨，较年初减少1850.63吨，环己烷库存 7

20xx年设备更新表

20xx年、20xx年两年累计批复节能降耗、隐患治理项目（含

8

一般技措、100万以下技改项目和100万至1000万技改项目）共计23项，共批复资金3426万元，按进度完成16项，完成投资2518.7 万元；正在实施的有7项，未完成投资892.87万元。未完成投资的项目主要是节能减排项目及20xx年下半年批复的隐患治理项目，隐患治理项目在正常的控制时间范围内，节能减排项目未完成的主要原因是需要停车改造的机会，预计在20xx年停车期间全面完成投资任务。具体项目完成情况见下表：

9

三、安全事故情况：

20xx年共发生各类事故5起，未遂事故1起。其中，事业部级事故发生2起：2月25日环己酮车间喷碱事故，9月10日储运中心跑料事故；车间级事故3起：1月17日综合车间环境污染事故，5月10日己内酯装臵跑双氧水事故，7月10日制氢人身伤害事故；未遂事故1起：4月29日，技改办吊装作业未遂事故。

20xx年共发生各类事故2起，未遂事故1起，与20xx年相比减少3起。其中，事业部级事故1起：9月12日华阳职工电击灼伤事故；车间级事故1起： 9月11日综合车间监护人走路摔伤事故；未遂事故1起：9月21日，环己酮车间氢气起火未遂事故。

四、任期内群团工作取得的成绩： 20xx年评优获奖情况：

事业部荣获湖南省经贸系统“五一先锋集体”光荣称号；

10

事业部一职工获得中央国资委授予的“央企优秀员工”称号。 20xx年评优获奖情况：

事业部在线成本目标管理项目名列中国石化集团公司全员成本目标管理先进项目光荣榜；

环己酮车间被评为中国石化集团公司“三基”工作先进基层单位荣誉称号；

事业部被授予公司20xx年度思想政治工作先进单位、工会工作先进单位、“五四红旗团委”；

在公司“五一”广场舞比赛和“七一”红歌赛中获得两个第一名。

20xx年评优获奖情况：

事业部职工食堂被评为公司“群众满意窗口”和中国石化集团公司“群众满意窗口”；

自主研发的“环己烷富氧氧化生产新工艺”获公司科技进步特等奖。

五、任期内开展的主要工作。

（一）实行精细化管理，夯实企业持续发展基础。

一是完善各项规章制度，不断提升管理水平。坚持 “用制度管人，按程序办事”的管理理念，不断提高管理执行力，基本实现了管理制度化、制度表单化、表单电子化。二是实行全员目标成本管理，实现了各装臵成本的在线控制和工艺指标的在线考核，起到了有效控制成本和指导制定最佳生产工艺方案的作用。三是设备管 11

理细化到点。电子巡回检查管理日趋规范，成效显著，坚持开展关键设备机、电、仪、管、操五位一体的特护工作，实行厂内厂外技术联合，坚持开展保运考核工作，设备能源管理水平不断提高，确保了关键设备的安稳运行，事业部各生产装臵开车周期明显延长。四是发挥财务管理作用，实行全面预算管理。严格执行内控制度，年初制定费用计划，落实费用审批程序，严格核算，严格控制费用开支，堵住费用浪费源头。认真落实过紧日子的措施，1000元以上预算外费用需经理签字，3000元以上需经办公会讨论通过，有效控制了费用，各项费用管理到位。五是坚持重点工作督查。由事业部经理牵头、主管副经理安排，每月底对下月的重点工作做计划，督促各专业科室落实并汇报完成情况，严格检查考核，提高了各科室、车间管理层的执行力。六是认真开展职工教育培训工作。事业部有的放矢地开展促学活动，组织技能操作人员和技术人员参加课题专修学习。开发在线培训考试系统，事业部每一台办公电脑都可进行在线学习和效果测试，提高了员工学习兴趣。

（二）常念安全“紧箍咒”，全员安全意识得到实质提升。 一是加强制度建设。树立“三零”理念，层层落实HSE责任制，紧密结合事业部安全管理的薄弱环节，不断修订完善安全管理制度。先后针对用火、用电、脚手架搭设、蒸汽管线检维修等直接作业编制了专业性的管理制度，根据管理职能编制了《事故管理及行政问责制》、《C级管理人员HSE考核细则》、《非常规作业票证管理细则》、《用火作业干部带班细则》等安全管理规范，并严抓落实。在公司 12

HSE“千人大会”后，根据公司“两奖两罚”文件制定了《环己酮事业部HSE综合考核细则》，强化安全生产作为“一把手工程”的管理责任，严格落实关键装臵要害部位领导干部定点联系制度和带班制度；建立“低头捡黄金”机制，加大隐患排查整治力度，努力消灭“三违”，事业部逐渐形成了“人人讲安全、个个查隐患”的良好氛围。

二是加强日常管理。强化现场安全管理，落实“七想七不干”要求，规范检修作业的安全管理程序，加强现场作业票证管理力度，动火作业坚持先申报、限动火数，确保措施落实、监护到位。建立属地安全责任制，将事业部范围内区域实行分片管理，各单位分区负责安全，做到守土有责。建立了施工现场HSE监督员“马甲”制度，实行挂牌上岗和帽贴管理制度，安全、优质完成环己酮、制氢、空分、废碱焚烧等装臵的技改检修任务。建立HSE业绩周报、月报制和电子化的HSE日常管理系统，开展“我要安全”、HSE观察卡、安全5分钟活动，努力提高职工的安全意识。按镇海模式将事业部“每周联合安全督查”转变为“周岗检”、“日岗检”工作机制，强化监督考核，组织开展活动100余次。引入青岛安工院的安全管理理念，运用好“危险与可操作性研究方法（HAZOP）”，定期对工艺装臵进行定性和定量的危害评价，通过严格的过程控制保安全。

三是加强外来人员的安全监管。落实“业务归口，分级管理，行为规范，不留空白；谁主管，谁负责；谁发包，谁负责；谁用工，谁负责”外来人员安全管理理念，严格资质审查把住队伍准入关， 13

依靠电子考场把住人员准入关，完善施工设备入场检查管理体系，把住设备准入关，提高新进承包商准入门槛，建立承包商员工队伍稳定率考核办法，确保承包商队伍素质稳步提升。督促外来队伍规范HSE管理体系建设，将对承包商的管理由“管施工人员”到“管施工队伍”转变，按“一停二罚三清退”的要求严抓现场管理。强化监理单位安全、质量管理责任的落实，加大对监理单位的考核力度，实现项目管理方式从“大业主、小监理”，向“小业主、大监理”转变；加强了储运、保卫、后勤等薄弱环节的外来劳务人员安全管理，杜绝“三违”事故。

四是扎实推进清洁生产工作。加强全员清洁生产知识教育，积极推进环保工程项目的实施，有效降低水体污染、大气污染，装臵的环境有了明显的好转。加强污染源控制，实施清污分流，明沟水、污水合格率连续三年实现了达标排放。顺利通过了清洁生产验收。

（三）深度挖潜降耗，装臵运行水平不断提高。 一是装臵运行周期明显延长。树立“生产难题也是安全隐患”的理念，及时解决疑难问题，确保生产过程受控。开展以装臵长周期运行为重点的劳动竞赛，加强日常检查和干部值（带）班管理，将劳动纪律管理常态化。强化设备管理，转变检修理念，从“事后维修”向“按设备状态进行预知检修”转变，减少了设备事故发生率。强化电子化巡检管理和保运工作，现场管理得到加强。事业部各生产装臵的运行周期明显延长，环己酮装臵基本实现“确保两年一修，力争三年一修”，运行周期创历史新高。

长周期运行情况表

14

15

环己酮的国际知名度。在保持日本、印度等国家的老客户良好合作的基础上，开发了东南亚、南美、非洲以及中东等市场，酮苯价差远高于国内同行出厂价格和公司内部互供价格，确保了效益最大化。

四是注重产销结合，紧盯国内外原料苯、环己烷、环己酮价格走势和下游己内酯、己内酰胺、己二酸产品价格趋势，准确研判市场，进、销、存统筹安排，实现了精准操作，20xx年通过产品价差的优化运作创效1300万元。

五是实行客户动态分级管理，评定不同等级，认真对待和积极处理客户意见；加强物流优化，完善产品保险，建立了一套完整的质量保障体系，降低了客户风险及运输成本，客户满意度高。

（五）精选科研项目，企业发展持续推进。

一是结合公司“十二〃五”发展规划，完成了《环己酮事业部十二〃五发展规划》的编制。事业部科研开发工作也取得了较大进展，两年来新申请专利22项，取得12项专利申请号。

二是ε-己内酯中试装臵经过技术攻关，实现连续化生产，运行情况良好，产品的微观质量达到了进口产品质量标准，能满足国际大公司的要求，客户试用反馈良好，20xx年通过了集团公司的专家评议，20xx年完成了工艺包的设计并通过中石化总部审查，并着手编制可行性研究报告。

三是完成聚己内酯开发项目的小试优化和中试装臵建设，顺利产出合格产品，生产出的医用固定板获得厂家的认可和好评；聚己内酯解聚也取得了突破性进展。

16

四是1000吨/年己二酸中试装臵可研报告通过公司内部审查，并与石科院合作开展二元醇制备新工艺的探索实验。

五是事业部自主研发的环己酮装臵富氧氧化工艺技术成熟，稳定应用于工业生产。

六是建立了事业部商业秘密保护系统，初步构建了技术秘密保护的“防火墙”，对关键装臵、重点部位的技术保密工作采取了有效的保护措施。

（六）“家”文化助推创先争优，企业保持和谐稳定。 一是大力推动“家”文化建设。建立了职工食堂，立足于为职工服务，组织职工代表体验、监督，各项服务都得到了职工的好评，被评为公司“群众满意窗口”和集团公司“群众满意窗口”。开展建“家”活动，各车间职工小家建设凝聚了人心，华阳公司积极参与“家”文化建设，队伍保持了和谐稳定，职工风貌积极向上，保运水平明显提高。组织“家和万事兴”歌咏比赛，赛出了事业部职工的精神风貌。

二是深入开展“比学赶帮超”活动。通过开展强“三基”、除“四害”、“比学赶帮超”活动，各单位找到了差距，明确了定位，理清了工作思路和努力方向，有力地促进了各项工作上台阶。事业部在公司专业考核排名中稳中有升，鼓舞了士气。深化“一转双创”、“看长炼、学镇海、抓机遇、抢发展”等活动，推进企业文化建设和双文明创建，培育了干部职工追求一流的意识。

三是抓好廉政建设。按照“从正面抓、从源头抓”的要求，强 17

化领导干部在思想上不想、在制度上不能、在法律上不敢的自律意识。加强党委中心组学习活动，集中学习《廉政中国》和《重大腐败案件启示录》等，做记录，谈体会，取得实效。制订《党风廉政建设责任制实施办法》，落实责任追究，签定党风廉政建设责任合同、廉洁自律承诺书、领导干部家庭助廉承诺书。积极做好业务公开，每月在网上进行公示，接受广大职工的监督和质询。建立三级谈话的长效机制，每季度B层领导要与分管的C层领导进行廉政谈话并做好详细记录；每季度C层领导要与管理人员进行廉政谈话并做好详细记录。加强效能监察，参与招投标管理，严格执行公司、事业部有关坚持过紧日子的纪律和规定，严格控制各项费用开支。加强物资清查，坚决杜绝了“小金库”的发生。

四是搞好班子建设。执行好民主集中制，坚持重大事件合议制度，按时组织好经理办公会、党委会和党政联席会，凡是涉及生产经营、改革发展方面的重大问题，都是事先进行沟通，充分听取意见，会上组织讨论，民主表决、集中决策。

五是提升事业部外部形象。密切联系群众、求真务实的传统进一步发扬，注重文化建设、软实力建设的工作作风正在形成，事业部正能量上升，凝聚力增强，团结务实、开创事业部事业新局面成为广大职工的共识。事业部代表队在公司组织的“五一”、“七一”活动中获得两个“第一”，充分展示了环己酮事业部全体干部职工积极向上、永争第一的精神风貌，事业部外部形象得到有效提升。

六、任职期内存在的主要问题。

18

一是产品单一、抗风险能力弱的问题没有解决。近几年，环己酮-己内酰胺产业链产能不断增加，供大于求的矛盾长期存在，市场竞争激烈。事业部生产的环己酮产品主要保证己内酰胺事业部的内供需求，市场客户流失，抗风险能力趋弱，形势十分严峻。

二是科研开发项目工业化任重道远。己内酯、聚己内酯、己二酸的科研开发工作虽然取得了实质性的进展，但离工业化还有一段 距离，不能为事业部带来效益。

三是安全基础仍然不牢，发生了多起安全事故。对改制单位关心指导不足，发生了20xx年7.30华阳职工群体到事业部上访事件。

在环己酮事业部经理岗位上任职的二年，我全心全意依靠职工办企业，努力提升管理增加竞争力，成功应对了各种考验，安全管理水平得到提高，装臵运行水平提升到了一个新台阶，虽然还存在许多不足，但工作还是勤勤恳恳，尽职尽责。经过这两年的锻炼，我也学会了许多东西，受益匪浅。今后，在公司党政的正确领导下，我将以更大的热情投入新的工作，迎接新的挑战，争取更好的成绩。 19