工作总结

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工作总结

“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作即将结束，在这一年的管理工作中，获得了一定的经验，同时也发现了许多问题。下面就谈谈我的工作情况。

一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成。工程有个特点，那就是工期要求比较短，在工程着手准备工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各区的总体施工进度计划，在过程中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕，总计划、月计划、周计划层层落实，层层核查。对于总计划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等，结合项目管理规划，根据业主要求工期合理安排各个施工工序。项目工程在施工过程当中工期要求紧、安全文明质量要求高，并且工程进行到 6月、7月大部分时间都在下雨，高温天气。今年七月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严重不足。经历种种磨难，在公司的大力支持下和项目部管理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。下面我将这一年的工作情况做以总结。

要做好以下几点：

首先，要改变项目部所有管理人员及班组长的质量认识态度、观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确项目部的质量要求，对施工质量不合格的班组必须按程度教育和处罚。

第二，加强项目部施工员的质量意识、质量责任，对于他们分管的工作出了问题，必须让他们承担相应责任，对没有按项目部要求的程序去检查的，查到一次处罚一次，要让他们养成良好的工作习惯。

第三，落实质保措施，提高监控到位。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业。

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第四，重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，由质量安全部门带头和施工人员进行现场测量检查，并做好事前、事中、事后监控管理，发现问题及时解决。

第五，严格规范，提高作业水平。在质量管理中要求大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么产品才能达到我们的要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补。

第六，层层管理，人人把关。坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质检员一人的工作，所有项目管理人员应该而且必须参与质量管理。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，项目经理和技术负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量管理处于受控状态下。

三、安全与现场文明工作无处不在，无时不在，只要有人在工作就存在安全问题和现场文明，这种普遍性要求我们心中时刻装着安全与现场文明。在20xx年的工作中，项目部认真落实了安全生产责任制，从源头上杜绝安全事故的发生，做到及时发现危险源，定期进行安全文明检查，认真做好三级教育，提高操作工人的素质及安全意识，切实做到安全第一，预防为主，综合治理的安全管理方针，确保了安全时刻处于“在控和可控”状态，杜绝了死亡事故和重伤事故的发生，一般工伤事故也达到了安全管理的目标，没有发生重大机械设备和火灾事故。在安全和现场文明方面，主要有以下几点的感悟。

第一，做好施工现场的总体规划，避免中途修正与更改，也就是说事前要做好临时设施工的设计工作。布置临时设施是我们前期工作的一个重点，对于关键的设施必须一次到位，不能省的坚决不能省。以往，在没有内部或外部的要求与催促下，为了节省成本，能省的就省，现在我看来，要改便这种观念，因为不是一次性规划出来的布局，在过程中再修改或增加，会造成一些不合理，造成“乱”的布局，甚至会影响使用从而影响正常的生产。

第二，“工完场清”是今后工作的重点。现场环境的好坏从一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人员和工人素质的高低，但是今年在这个方面做得很不到位，分析原因主要是意识不到位，认识有差距，没有当回事，施工过程中没有重点、没有针对性的去监督、去检查、去改变操作人员的某些 3

不良习惯，听之任之了，明年我想在这个方面要有一个改观，让所有管理人员及班组长把这件事管起来，参与进来，让大部分操作工人做到“随手清”。

第三，安全工作在正常开展的同时，有必要不定期分节点、分重点进行专项治理。对于在平常检查中以常发现的问题，反复讲，反复改在一定程度上造成了思想上的麻痹，习以为常，对于异常危险的分部分项工程，易造成事故的部位，均有必要开展专项整治工作，使管理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作习惯，使不易得到整改的危险源得到有力的整改。

第四，安全管理人员的工作态度对安全管理工作起着重要的作用。安全管理人员须热爱自己的本职工作，要用心去做，我认为，正常的安全管理工作并不困难，困难的是责任心，是对安全管理的持之以恒，不仅是检查，更重要的是复查督促整改。

四、在抓好生产的同时，带队伍，带好队伍，是工作的重点之一。带好队伍，关键是要想方法，要总结方法，集体学习、培训是我们常用的方法之一，但是我认为效果不是很好，他们从小学到大学，经历的集体学习太多，成了固定的模式，不具备针对性，不容易了解他们的真实思想和真实的个人业务水平，因此，我认为除了采取集体培训外，还可以采取其它方式。

一是针对个人谈话，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们学习的方向，同时，有针对性的考查相关业务或其它方面的处理水平，对其做得好的方面要多加以赞扬、鼓励，提高他们的信心。

二是让他们分管相关的专业工作，承担相应责任，“强迫”他们去管，一旦分管的工作上出现了问题，便于有针对性的指导他们，与此同时，培养他们的独立工作能力，不能事事靠别人去指导工作，去给他们想办法，而不是自己想办法解决。

三是让他们交替更换管理工作，而不能长期从事某一方面的管理工作，比如钢筋、模板、混凝土、砖体或者说安全等等分部分项工作均要让他们去试一试，发现他们的长处，取其长处避其短。

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四是多让他们参加各种形式的检查工作、验收工作，让他们在检查、验收过程中得到学习。

五是在工作态度、工作纪律上要严格要求，工作好不好是结果， 工作态度是前提，如果工作态度都不端正，纪律涣散，那就谈不上工作好不好了。所以，在他们进入公司适应过程中，就要纠正他们的不良作风，该批评的要批评，该罚款的要罚，让他们尽快从学生转变成生产者。

争取在后期装饰工程及附属工程中，吸取以上的材料、人员施工队质量等问题方便的教训。树立“安全与质量并举”“信誉与效益并存”项目管理宗旨，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

最后感谢一年来项目部全体职工共同辛勤努力，任劳任怨，齐心协力以及上级领导的关心和支持，在新的一年里我们项目部将继续保持对社会的良心，对公司的忠心，工作责任心，认真努力的完成余下工程，为公司的发展也为我们公司也为我们项目部人员自身的利益勇于创先不落后于别人作出贡献。

总结人：

年 月 日

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第二篇：建筑施工项目经理的年终总结

建筑施工项目经理的年终总结

过去的一年，是极不平凡的一年。随着经济的不断疲软，大量农改房中途停工，我的事业遇到了前所未有的挑战。

但是，在老板的坚强领导下，发扬“不知疲劳、不怕亏损、不怕牺牲”的“三不”精神，高举“保本”的大旗，克服了停工所带来的不利因素，全年完成工程量一个多亿，实现盈利连工资都发不出去，比去年同期增长15%的负担，拖了国家发布的“2014GDP增速企稳仍超7%”的后腿，在本行业中位居中等水平。

回顾过去一年所取得成绩，本人主要做了如下工作：

1.加强政治思想学习，深刻领会“三个代表的”（代表公司、代表项目部、代表老板）重要思想。有个别领导曾高谈阔论、高瞻远瞩的提出项目经理是广大施工企业的代表，代表着建筑业的发展需求，是项目部的代表，代表质量安全的可控程度，是老板的代表，代表所得利益的多少的“三个代表”的光辉理论，本人不管走到哪，总是在学习领会“三个代表”的思想内涵，并把它和实际工作结合起来，并得到广泛应用。

2.加深对农民工的认识。在当前城市化进程不断的推进，地少人多再加上城市建设的需要，大量农民涌进城市，走进建筑工地，他们拿起木锯叫木工，拿起砖刀叫砌筑工，拿起扳手叫架子工，他们没有受过专业的培训，却拿着比大学生高几倍的工资，他们不服从项目部的管理，却有政府给他们撑腰，农民工被夸大的保护起来，部分工人干完活手还没洗，更别说合不合格，就可以过来领工资了，你要是说等几

天行不，不行，否则上塔吊要自杀，说你无良建筑商拖欠民工工资什么的。总之“农民工”你惹不起。

3.加快了家庭矛盾恶化的速度。本人变以前被动的“应付关系”为主动的“拉关系”，响应行业内流传的“搞工程就是搞关系”的伟大号召，以“身体搭台，金钱唱戏”，一年来共应酬无数次，在家人眼里请客吃饭是自找的，喝酒是逞能找乐，进KTV就是“进洞房”， 不被理解欲哭无泪，又有多少人知道搞应酬连三陪都不如？花钱找脸色看，如果领导没伺候好，工程质量安全就不合格，停工整改，给你个不良行为记录，两年内不能参加竟标。工作中不管哪级领导都得罪不起，他们虽然帮不了你，却能卡你整你，让你的投入颗粒无收，有些变态的甲方会装逼，打官腔，装清廉，“人前是教授，人后如野兽”，好不容易熬到25日，加班上报工程量，按程序审批找领导签字才发现原来他们的办公室是不办公的十去九空，批一次工程款让你体验一回“要饭”的感觉，辛苦一天回家发现家是一个20平方的临时工棚，瞬间一万只“草泥玛”奔腾而过，所有的委屈不是不想说，说了有什么用呢？总结一点男人的胸怀都是被委屈撑大的。

4.苦练技术本领，提高自身业务能力。过去的一年，在个别建设单位那学到了推委、撒谎、忽悠等技能，工作能力有了很大的提高：以前解决一个要债的要半天以上，现在只要十分钟，班组长都夸我能干，每次来要钱，钱没要到最后都想要我命，我还大胆的进行技术革新，比如：把供货商的先打款再发货的规则，改为先发货再付款，让他们

相信在家等，货款会自动打卡，之后无数催款电话，我们会用行业最标准的术语回他“下个星期吧”，不要问我下个星期有多远，你懂得！直到有一天工程款批下来了，打电话给他们的时候才发现，原来上次拆违给我们供货那家厂房被拆了，现在都改行开足浴了。

5.积极为社会作贡献。取之于社会，服务于社会。在过去的一年，我积极参加各类公益事业，为希望工程捐款一万元，为山村留守老人提供帮助 。另外，我还积极响应国家“拉动内需，扩大消费”的号召，一年来共耗油三万五千元，衣服数套，儿童玩具一堆。

总之，成绩属于过去，荣誉属于大家，展望新的一年，我对建筑施工市场失去了信心，随着农民工工资的不断高涨，对项目部的压力是越来越大，毕竟“调差永远跟不上市场价格”。明年，我的工作就是力争实现和GDP的同步增长目标，在保持现有成绩的基础上，实现物质文明和精神文明的双丰收。主要做好如下工作：

1. 努力工作，调动一切能调动的力量争取将投标价一个亿的工程，决算价做到两个亿，争取能上央视《焦点访谈》为施工企业说句公道话。建议调整增加建设工程费用，将围标费、地方材料保护费、划龙舟费、地方建庙费、逢年过节送礼费、监理甲方娱乐费、验收红包费、领导人情费、平时关系维护费等费用纳入清单报价，中标后建设单位领导按职务大小分配 “提篮子权”，这将有利于工程费用更透明化。

2. 把宣传资料贴在城乡电杆上、公厕里、门缝里、各大、中学校、小学甚至幼儿园让他们远离建筑施工，积极动员各大网站的论坛、聊

天室、上网人士拒绝建筑施工，让建筑市场成为只有勘察、设计、甲方、监理没有施工看他们怎么盖房。