防汛抗台工作总结

时间:2024.3.31

防汛抗台工作总结

根据启东市政府、启东市防汛抗台指挥部对预防这次强台风的会议精神和我司指挥部的部署,以保障生命、财产安全为目的,力求将这次台风所带来影响降到最低。我部在公司领导及防汛抗台指挥部的指挥下,严密部署,贯彻落实,较圆满的完成了防汛抗台、安全度汛工作,第九号强台风“梅花”警报已于8月7日晚上22时解除。现将我部防汛抗台工作总结如下:

1、组织各施工单位专职安全员和安全监理工程师对现场临时活动板房进行检查,对不满足抗台要求的薄弱部位进行加固处理,并上报所有入住人员名单,要求所有入住活动板房人员全部撤离至我司食堂二楼,保障人员生命安全;同时要求各施工单位对公司重要资料、财产撤离至安全区域内。在人员撤离时关闭门窗、关闭电源以保障板房财产安全。

2、对堤防防汛主要有①保证防汛通道畅通;②做好防汛物资的准备工作;③落实防汛抗台应急小组人员;④组织挖机、单斗车等防汛抗台设备随时待命。针对这四点我部安排施工单位对长江一道堤、二道堤防汛通道进行疏通,确保防汛通道畅通。同时对二道堤所有闸口进行封堵,并备足防汛抢险沙袋,以保障厂区安全。

3、我部安排巡查值班人员准时参加安环部组织的防汛抗台巡查,对防汛大堤、厂区各施工区域、生产区域进行不间断巡查,确保一旦发现险情第一时间上报指挥部,以便指挥部及时部署开展抢险工作。

4、落实厂区内各施工单位组织安排防汛抗台抢险人员随时待命,保证接到抢险指令时立即行动,已保障工地和基地安全。

5、由于台风来袭时带来的强降雨,我部及时落实各单位组织厂区排水工作,以满足台风过后的生产、建设顺利进行。

6、此次台风来袭未造成人员伤害事故。除生产集配场地临时厕所屋顶破损、生活区围墙隔离栅极少数发生倾斜、生活区树木刮倒2棵造成轻微损失外,其他设施均已安全度险。

此次9号台风“梅花”来袭,我部在指挥部的统一领导部署下,与安环部等各部门紧密配合,通力合作,共同认真贯彻落实防台防汛具体工作,在整个防台防汛过程中,我部在台风来临前加强堤防保护、各单位活动板房加固及现场施工设备抗台防汛工作;台风来临时,我部安排人员参加由防汛指挥部安排的分批次巡查,保障堤防和厂区安全;台风警报解除后,我部立即着手对整个厂区的安全

情况进行整体检查,并统计汛期损失情况及时上报。保证了整个宏华海洋启东基地安全度汛。

基建工程管理部

20xx年08月08日


第二篇:20xx年防汛抗台、防汛防台工作报告、工作计划、工作总结、工作预案(原创)


20xx年防汛抗台工作报告

根据公司防汛防台工作的统一部署,物业管理部针对可能出现的灾害天气,进行全面的预防性检查整改工作,现就防汛防台工作的进展情况汇报如下:

一、 统一思想,明确职责。

物业管理部在周例会上对公司的防汛防台文件进行学习宣贯,对于今年可能出现的台风暴雨天气有足够的心理准备,认清防汛防台的严峻性,明确公司防汛抗台的组织架构体系,对于本部门在防汛抗台中的作用和职责有了充分的认识。针对市场地处郊区,河道众多地域特点,对可能出现的意外情况进行了分析,例如:河道暴涨雨水倒灌;新栽绿化被风刮倒刮跑;蔬菜大棚四面通风,可能会高空坠物等情况。制定了《物业管理部关于防汛抗台应急工作标准》,组织全体物业管理部员工进行培训,明确自身在防汛抗台工作的职责,使之职责分工明确,在突发事件处置上不留死角盲区。

二、 组织实施检查,做好事先预防工作。

根据文件要求,物业管理部根据各自工作分工,进行各自职责内的安全检查,发现问题及时整改。自6月初进行检查至今,共发现防汛防台上的安全隐患37处,整改37处。在安全检查中发现蔬菜大棚内的灯具悬空高度高,存在很大安全问题,及时通知项目管理部安排施工方在蔬菜大棚钢结构上拉钢丝绳,对360盏灯具进行加固;对服务楼门窗进行检查,发现3处窗户锁闭不够密,立即联系施工队进行更换;为防止河水暴涨冲垮新挖河堤,将河水水位排低后,对于河堤底部加种耐水绿化植物,增强堤岸牢固度;由于办公楼刚装修完不久味道很重,窗户多为半开状态,安保夜间增加巡场力度,发现刮风下雨,第一时间将窗户关好;针对各重点机房、配电间的避雷、排水设备加大检查的频次和力度,确保万无一失。

三、 落实制度,做好应急处突准备

物业管理部要求全体成员在汛期阶段,手机24小时开机。安排24小时监控值班电话,号码为XXXXXXXX分机,防汛抗台值班点定在服务楼门卫处。防汛防台物资已全部准备到位,包括沙包、铁锹、水桶、雨具、强光手电、对讲机等。物业管理部安排人员每12小时定时更新气象信息,发现有强雷暴或台风天气,

第一时间在单位的公示栏上进行通知,并立即启动应急预案。由于市场目前已基本竣工,正在做收尾工作,项目管理处安排专人对在市场内施工的人员进行防汛防台的教育。确保施工人员能够做好自我保护。公司内部网络准备了应急处突专用文件夹,遇有紧急情况,立即启用。紧急处置程序的启动按照预案编制的响应制度实施。

四、 后期继续跟进的工作

除去做好准备预防工作之外,物业管理处将安全巡检作为每周重点工作之一,定时汇总通报各口上报的检查巡检情况,针对不安全因素能够及时处理,避免造成后果。同时成立应急处突小分队,定期组织进行防灾减灾演练。指定专人作为防汛抗台宣传员,及时收集国内外关于防汛抗台方面的信息,特别针对去年汶川5.12特大地震的经验,组织学习宣传,提高全员防汛抗台意识,增强自我保护能力。

物业管理部

二O一二年六月十八日

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